公司工作計劃002

1、第 第 頁公司工作計劃公司工作計劃 篇1 為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順當(dāng)開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有須要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們需要去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的安排體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、體制改革 采納多項目運作模式，雙線管理。 各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、收購、人員、考核等。 總公司負(fù)責(zé)財務(wù)資金調(diào)度、稅務(wù)、融資，中高層人員聘請、調(diào)

2、度、管理，資源開發(fā)土地，建筑材料收購。 項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本掌握、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理驗收、實地評價、保管、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料收集、建檔等事務(wù)。 二、強有力的人力資源保障 實行總公司和項目部聯(lián)手聘請的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù) 此處隱蔽7740個字 為了能讓操作員和檢驗員更清晰，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。 其次，針對某些非常訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單全部工序進行質(zhì)量掌握，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，

3、令客戶滿足。 3.存在的不足 我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽視了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點： 1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考 2.隨時關(guān)注客戶改變，實時將改變通知到相關(guān)部門 3.檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異樣狀況實時通報生產(chǎn)實施改善 4.全部異樣調(diào)查出緣由后，除進行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 嚴(yán)格做到 計劃 實施 確認(rèn) 維持與改善 的程序。 九.供應(yīng)商包括外協(xié)質(zhì)量管理 目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，事實上沒有監(jiān)督掌握，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施： 1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議 2. 須要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn) 3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn) 4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異樣實時反饋品