裝修行業(yè)可行性報(bào)告

1、篇一：成立裝飾公司可行性報(bào)告成立裝飾公司可行性報(bào)告一、 總論：1、 工程名稱：xxx2、 企業(yè)注冊(cè)資金：肆拾萬元人民幣3、 性質(zhì)：股份制4、 經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)裝飾材料5、 總投資：貳佰萬元人民幣6、 工程主辦人：7、 工程前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)行業(yè)可以說是前景寬闊，由于人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，依據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看， 正是室內(nèi)裝飾的頂峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有進(jìn)展 前景的。8、 工程具備條件：創(chuàng)立裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件人才裝飾公司的運(yùn)作主要表達(dá)在“人“|的運(yùn)作上，前期的市場開發(fā)人員，后面的設(shè)計(jì)人員，最終的施工人員以及

2、配套治理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。市場在社會(huì)突飛猛進(jìn)的大背景下，市場無處不在，要講信譽(yù)求進(jìn)展，以質(zhì)量求生存。資金資金是人才儲(chǔ)藏及市場開發(fā)的最根本條件。9、 開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款 60%，之后依據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款。最終預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個(gè)月后無質(zhì)量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費(fèi)用。房屋租賃費(fèi)用，人員開支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn)。二、 公司的定位及選址：1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)施工力量。在最初公司建立就要高起點(diǎn)，避開形成低端形象，

3、那么公司的成長才會(huì)快速但切不行盲目求快，應(yīng)依據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素2、 公司的選址定點(diǎn)方案：公司初步成立選址，個(gè)人當(dāng)前經(jīng)過多方考慮。首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修 70%的人都在這里選材料，位置的好處解溝通，削減運(yùn)輸本錢、降低費(fèi)用2裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。三、 公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：1、 組織機(jī)構(gòu)與定員暫定經(jīng)理：1 名 財(cái)務(wù)：11待定 市場部經(jīng)理: 1 名 業(yè)務(wù)員：21設(shè)計(jì)師：21 名 監(jiān)理：待定 接待員 12、 人員培訓(xùn)打算及要求：公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、 直銷、公司禮儀部門協(xié)

4、調(diào)：溝通技巧、各部門的連接、合作、分工、問題處理， 增加企業(yè)分散力。員工對(duì)企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練，員工的人生目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃。如何打造高績效。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)師談單技巧培訓(xùn)6 卓越工長的現(xiàn)場治理。創(chuàng)思維的培訓(xùn)。裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風(fēng)格變化。把握裝飾脈搏及動(dòng)態(tài)。電腦應(yīng)用：普及電腦根底應(yīng)用，生疏硬件軟件根底學(xué)問，對(duì)需要軟件進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。四、 公司內(nèi)部體制完善：1、 中高層治理制度的建立：崗位職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)、人員治理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、打算方案的部署。2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施公布、人員監(jiān)視及標(biāo)準(zhǔn)的治理、請(qǐng)假制度，行政例會(huì)制度的建立。3、

5、員工治理制度的建立：行為標(biāo)準(zhǔn)聽從意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、執(zhí)行素養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)。價(jià)格報(bào)價(jià)體系競爭策略：針對(duì)不同市場及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報(bào)價(jià)單，其中的材料、本錢、工費(fèi)、日常開支和市1、開發(fā)客戶來源 2、老客戶維護(hù)介紹來源34、市場宣傳來源5、網(wǎng)絡(luò)信息來源 6、設(shè)計(jì)及工程效勞來源7、股東的關(guān)系客戶來源品牌競爭策略：1、 公司內(nèi)部：通過完善治理，提高公司設(shè)計(jì)工程、財(cái)務(wù)工作、行政治理效勞水平，讓客戶、業(yè)主滿足，創(chuàng)立小區(qū)內(nèi)部良好口碑。2、 公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)展宣傳。定期籌劃市場投入方式及投入量，以最低的本錢制造最大的宣傳力度，以此來到達(dá)品牌的提升。工程實(shí)施的綜合打算：1、202232、組織機(jī)

6、構(gòu)建立,企業(yè)文化建立。治理模式設(shè)計(jì)、薪資體系、績效考核體系，營銷籌劃與推廣時(shí)第一步驟嚴(yán)密的環(huán)節(jié)。3、建立公司網(wǎng)站。翻開一個(gè)目的在于呈現(xiàn)企業(yè)形象、設(shè)計(jì)理念和效勞理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。4們公司”的品牌影響力。5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計(jì)制版，廣告籌劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。6 內(nèi)容主要包括：工作力量、工作效率、團(tuán)隊(duì)治理力量、自我評(píng)價(jià)及人事部門評(píng)估，考核與季度嘉獎(jiǎng)、年終嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，表達(dá)員工與企業(yè)共生、共進(jìn)展的人性化治理原則。設(shè)計(jì)組：1、 材料及工藝：請(qǐng)材料廠家、商家介紹材料產(chǎn)品特點(diǎn)呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價(jià)格等。2、 報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：公司指定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、本錢

7、分析、價(jià)格組成、分解報(bào)價(jià)的技巧，奇異的填寫備注欄。3、 標(biāo)準(zhǔn)工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：包括圖紙、封面的線型、文字字體字號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。5、 優(yōu)秀作品賞析：對(duì)國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，溝通、顏色、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。6、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用。7、 裝飾潮流及趨勢。業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容1、 公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、售后效勞。2、 營銷根底學(xué)問：目標(biāo)與使命感、入門須知、根底動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)展方法，實(shí)行打算與決心宣言，營銷貴在研習(xí)。3、 客戶心理把握：了解把握客戶心理測試、提高工作效率。4

8、、 房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)治理公司裝修保證金、清運(yùn)建渣費(fèi)、樓道維護(hù)等相關(guān)信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，把握第一手資料。5、 裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費(fèi)、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設(shè)計(jì)力氣、售后效勞。篇二：裝修工程工程可行性爭辯報(bào)告裝修工程工程可行性爭辯報(bào)告核心提示：裝修工程工程投資環(huán)境分析，裝修工程工程背景和進(jìn)展概況，裝修工程工程建立的必要性，裝修工程行業(yè)競爭格局分析，裝修工程行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，裝修工程行業(yè)市 裝修工程行業(yè)進(jìn)展趨勢分析供給國家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)專業(yè)編寫：裝修工程工程建議書 裝修工程工程申請(qǐng)報(bào)告 裝修工程工程環(huán)評(píng)報(bào)告 裝修工

9、程工程商業(yè)打算書裝修工程工程資金申請(qǐng)報(bào)告 裝修工程工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告 裝修工程工程規(guī)劃設(shè)計(jì)詢問 裝修工程工程可行性爭辯報(bào)告【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng) ，政府批地 ，融資，貸款，申請(qǐng)國家補(bǔ)助資金等【關(guān) 鍵 詞】裝修工程工程可行性爭辯報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告【交付方式】特快專遞、e-mail【交付時(shí)間】2-3【報(bào)告格式】wordpdf【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為托付工程報(bào)告，具體價(jià)格依據(jù)具體的要求協(xié)商，歡送進(jìn)入公司網(wǎng)站， 了解詳情，工程師高建先生會(huì)給您滿足的答復(fù)。【報(bào)告說明】本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性爭辯詢問效勞的專項(xiàng)爭辯報(bào)告， 此報(bào)告為個(gè) 指引效勞。可行性爭辯報(bào)告是在制定某一建立或科研工程之前，對(duì)該工程實(shí)施的可能性、有

10、效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)展具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最正確時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增加可行性報(bào)告的說服力?？尚行誀庌q是確定建立工程前具有打算性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建工程進(jìn)展全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資治理中，可行性爭辯是指對(duì)擬建 在此根底上，綜合論證工程建立的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟(jì)上的合理性， 技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建立條件的可能性和可行性，從而為投資決策供給科學(xué)依據(jù)。投資可行性報(bào)告詢問效勞分

11、為政府審批核準(zhǔn)用可行性爭辯報(bào)告和融資用可報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注工程在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款， 融資投資、投資建立、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。報(bào)告通過對(duì)工程的市場需求、資源供給、建立規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利力量等方面的爭辯調(diào)查，在行業(yè)專家爭辯閱歷的根底上對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)展科學(xué)推測，從而為客戶供給全面的、客觀的、牢靠的工程投資價(jià)值評(píng)估及工程建立進(jìn)程等詢問意見。可行性爭辯報(bào)告大綱具體可依據(jù)客戶要求進(jìn)展調(diào)整 為客戶供給國家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)第一章 裝修工程工程總論第一節(jié) 裝修工程

12、工程背景一、裝修工程工程名稱二、裝修工程工程承辦單位三、裝修工程工程主管部門四、裝修工程工程擬建地區(qū)、地點(diǎn)五、擔(dān)當(dāng)可行性爭辯工作的單位和法人代表六、裝修工程工程可行性爭辯報(bào)告編制依據(jù)七、裝修工程工程提出的理由與過程其次節(jié) 可行性爭辯結(jié)論一、市場推測和工程規(guī)模二、原材料、燃料和動(dòng)力供給三、選址四、裝修工程工程工程技術(shù)方案五、環(huán)境保護(hù)六、工廠組織及勞動(dòng)定員 七、裝修工程工程建立進(jìn)度八、投資估算和資金籌措九、裝修工程工程財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論十、裝修工程工程綜合評(píng)價(jià)結(jié)論第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表第四節(jié) 存在問題及建議其次章 裝修工程工程投資環(huán)境分析第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析其次節(jié) 裝修工程工程相關(guān)政策分析一、

13、國家政策二、裝修工程行業(yè)準(zhǔn)入政策三、裝修工程行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié) 地方政策第三章 裝修工程工程背景和進(jìn)展概況第一節(jié) 裝修工程工程提出的背景一、國家及裝修工程 行業(yè)進(jìn)展規(guī)劃二、裝修工程工程發(fā)起人和發(fā)起緣由其次節(jié) 裝修工程工程進(jìn)展概況一、已進(jìn)展的調(diào)查爭辯裝修工程工程及其成果二、試驗(yàn)試制工作狀況三、廠址初勘和初步測量工作狀況四、裝修工程工程建議書的編制、提出及審批過程第三節(jié) 裝修工程工程建立的必要性一、現(xiàn)狀與差距二、進(jìn)展趨勢三、裝修工程工程建立的必要性四、裝修工程工程建立的可行性第四節(jié) 投資的必要性第四章 市場推測第一節(jié) 裝修工程產(chǎn)品市場供給推測一、國內(nèi)外裝修工程市場供給現(xiàn)狀二、國內(nèi)外裝修工程市場供給

14、推測其次節(jié) 產(chǎn)品市場需求推測一、國內(nèi)外裝修工程市場需求現(xiàn)狀二、國內(nèi)外裝修工程市場需求推測第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場分析一、裝修工程產(chǎn)品目標(biāo)市場界定二、市場占有份額分析第四節(jié) 價(jià)格現(xiàn)狀與推測一、裝修工程產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格二、裝修工程產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格第五節(jié) 市場競爭力分析一、主要競爭對(duì)手狀況二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢三、營銷策略第六節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)第五章 裝修工程行業(yè)競爭格局分析第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀一、重點(diǎn)企業(yè)信息二、企業(yè)地理分布三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)其次節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析一、華北區(qū)域二、東北區(qū)域三、西北區(qū)域四、華東區(qū)域五、華南區(qū)域六、西南區(qū)域七、華中區(qū)域第三節(jié) 企業(yè)競爭策略

15、分析一、產(chǎn)品競爭策略二、價(jià)格競爭策略三、渠道競爭策略四、銷售競爭策略五、效勞競爭策略六、品牌競爭策略第六章 裝修工程行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考第一節(jié) 裝修工程行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析其次節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析第三節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析第四節(jié) 裝修工程行業(yè)獲利力量分析第五節(jié) 裝修工程行業(yè)本錢費(fèi)用分析第七章 裝修工程行業(yè)市場分析與建立規(guī)模第一節(jié) 市場調(diào)查一、擬建裝修工程工程產(chǎn)出物用途調(diào)查二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)力量調(diào)查三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查四、替代產(chǎn)品調(diào)查五、產(chǎn)品價(jià)風(fēng)格查六、國外市場調(diào)查其次節(jié) 裝修工程行業(yè)市場推測一、國內(nèi)市場需求推測二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析三、價(jià)格推測第三節(jié) 裝修工程行業(yè)市場推

16、銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價(jià)格制度四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用推測第四節(jié) 裝修工程工程產(chǎn)品方案和建立規(guī)模一、產(chǎn)品方案二、建立規(guī)模第五節(jié) 裝修工程工程產(chǎn)品銷售收入推測第八章 裝修工程工程建立條件與選址方案第一節(jié) 資源和原材料篇三：某裝飾公司可行性報(bào)告某裝飾公司可行性報(bào)告環(huán)境影響、等方面進(jìn)展?fàn)庌q和分析。3g 期的市場爭辯，豐富的資料積存，明銳的洞察力，專業(yè)的行業(yè)閱歷，可以更好的為客戶審時(shí)度勢，量打造可行性報(bào)告/工程可行性爭辯報(bào)告等。裝修公司可行性報(bào)告，裝飾公司可行性報(bào)告，成立裝修公司可行性報(bào)告一、市場定位1、目的：為了使裝飾公司長期有效可持續(xù)進(jìn)展，使公司進(jìn)展壯大，提升社會(huì)品牌和高額產(chǎn)值，公司定位必

17、需首先明確。2、內(nèi)容：3、方案：2公司在裝飾行業(yè)中定位。在裝飾行業(yè)中定位為一個(gè)高品質(zhì)，具備肯定資質(zhì)的裝飾公司。公司假設(shè)做大做強(qiáng)，只有形成一整套自己專業(yè)化、正規(guī)化的治理模式，要符合當(dāng)今裝飾行業(yè)的進(jìn)展規(guī)律和要求，從自身做起，學(xué)習(xí)先進(jìn)成功的裝飾公司的治理閱歷，引進(jìn)優(yōu)秀、專業(yè)的有閱歷人員。從一開頭就把公司定位在裝飾行業(yè)里一個(gè)較高的起點(diǎn)上，那么公司的成長才會(huì)快速而有效。 3公司在整個(gè)市場中的定位。在市場定位于符合不同客戶需求的裝飾公司。公司現(xiàn)在是集 團(tuán)治理面對(duì)的企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，但公司最終還是走向市場，要在市場中去經(jīng)營。只要把握住了市場，公司也就把握住了賴以生存的命脈。4、分析依據(jù)：同行業(yè)其他裝飾公司的現(xiàn)

18、狀資料鄭州地區(qū)行業(yè)進(jìn)展報(bào)告二、投資環(huán)境分析1、社會(huì)宏觀環(huán)境2、自身投資環(huán)境三、所處行業(yè)進(jìn)展前景分析1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點(diǎn)比較：一、級(jí)別為南北裝飾集團(tuán)公司，占鄭州裝飾市場份額的35%。其中，以北方集團(tuán)北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、輕舟、闊達(dá)為大型裝飾企業(yè)，南方集團(tuán)上海美巢、廣，這些公司大局部除進(jìn)展本地城市的公司外，還以掩蓋全國一級(jí)城市的公司，及進(jìn)展二、三級(jí)城市為加盟公司為擴(kuò)張策略。只是每家公司的定位、特點(diǎn)、程度及進(jìn)展策略略有不同而已。比方定位特點(diǎn)：東易日盛定位高端、突出設(shè)計(jì)；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質(zhì)量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營銷；輕舟定位中端、突出it 式企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)形象等。二、級(jí)別為本地規(guī)模裝飾集團(tuán)，占