績(jī)效考核的目的和意義有哪些

1、可編輯績(jī)效考核的目的和意義有哪些績(jī)效考核的目的和意義有哪些 績(jī)效考核是每個(gè)企業(yè)都擁有的制度，很多企業(yè)的績(jī)效考核目的都不相同。下面是百分網(wǎng)我為你細(xì)心推舉的績(jī)效考核的目的和意義，希望對(duì)您有所關(guān)懷。 績(jī)效考核的目的 1、通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。比如，2022年我公司在黃山市黟縣要達(dá)到一個(gè)億的銷售額，我公司總共有五個(gè)銷售人員，那么，分解之后就是人均二千萬(wàn)的銷售指標(biāo)。要完成這個(gè)銷售指標(biāo)，銷售人員起碼得售出一百套商品房(平均約20萬(wàn)元/套)。假如一般狀況下，一個(gè)客戶只購(gòu)買(mǎi)一套商品房，那么，每個(gè)銷售人員就得聯(lián)系至少一百個(gè)客戶才可能達(dá)到目標(biāo)。假定一年三百

2、個(gè)工作日，那么，他們平均每三天就得搞定一個(gè)客戶，這就意味著他們的行為必需時(shí)刻圍著客戶轉(zhuǎn)，打電話、發(fā)短信、與客戶溝通等等。否則，無(wú)法完成個(gè)人的銷售指標(biāo)，而公司目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。因此在這種狀況下，考核個(gè)人銷售指標(biāo)的完成與否，就能夠?qū)€(gè)體的行為導(dǎo)向客戶，從而建立起個(gè)體行為與公司目標(biāo)之間的聯(lián)系。 2、通過(guò)績(jī)效管理改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理 對(duì)于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。通過(guò)整體績(jī)效管理，可以發(fā)覺(jué)公司運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)時(shí)了解進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)方案和績(jī)效結(jié)果，從而保證進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 3、通過(guò)績(jī)效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃 對(duì)于個(gè)人而言，可以作為員工培訓(xùn)

3、進(jìn)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績(jī)效檔案，可以了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，因而可以針對(duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)方案，提高員工績(jī)效力氣。并且作為員工職業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，確定要保證對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績(jī)效過(guò)程的表現(xiàn)狀況，才能精確評(píng)估員工的職業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)。 因此，1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅僅是得到一個(gè)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，由于獎(jiǎng)懲只是強(qiáng)化考核功能的手段;2)考核的目的也不僅僅是調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的不斷開(kāi)發(fā)的再確認(rèn);3)考核是為了不斷提高員工的職業(yè)力氣和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，進(jìn)而作

4、為員工培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的有效依據(jù)，為公司不斷制造價(jià)值。 4、通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)“共贏” 績(jī)效考核必需建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場(chǎng)“玩?！?。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的熟識(shí)、改進(jìn)與進(jìn)展。 5、為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做預(yù)備 績(jī)效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)(continuousimprovement)，包括對(duì)于績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。由于，一個(gè)績(jī)效考核體系的真正成功同時(shí)需要加與在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)，成功公司績(jī)效管理的成功閱歷認(rèn)為，績(jī)效考核體系在實(shí)施中經(jīng)受一、兩年后才能真正完善起來(lái)，尤其是管理者的績(jī)效管理力氣和技術(shù)才能培育起來(lái)，相應(yīng)的考核文化和氛圍

5、才能成熟。 績(jī)效考核的意義 1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、進(jìn)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，依據(jù)崗位工作要求，準(zhǔn)備是否聘用或解聘。 2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)?？己说幕疽罁?jù)是崗位工作說(shuō)明書(shū)，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)當(dāng)予以降免。 3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以精確地把握工作的.薄弱環(huán)節(jié)，并可具體把握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)方案。 4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)酬勞的依據(jù)。依據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目

6、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此依據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。 5、績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)進(jìn)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康進(jìn)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。 6、把績(jī)效考核與將來(lái)進(jìn)展相聯(lián)系。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)覺(jué)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握將來(lái)進(jìn)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。 績(jī)效考核的誤會(huì) 1、誤會(huì)一

7、：績(jī)效考評(píng)的對(duì)象是人。企業(yè)組織考核的是個(gè)人與組織目標(biāo)達(dá)成相關(guān)的部分。而不是考核個(gè)人的全部部分。比如：你勤勤懇懇、任勞任怨，那首先要看是否跟組織目標(biāo)有關(guān)系。 2、誤會(huì)二：績(jī)效等于業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)等于功勞，它基本由一項(xiàng)或幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量。績(jī)效并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單就是指一兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成狀況，它應(yīng)當(dāng)包括很多內(nèi)容，至少要有來(lái)自客戶的指標(biāo)、來(lái)自管理方面的指標(biāo)、來(lái)自學(xué)習(xí)進(jìn)展的指標(biāo)等。只有這樣，才能比較全面、正確的評(píng)價(jià)一個(gè)人對(duì)于組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值。 3、誤會(huì)三：考評(píng)就是為了懲處和扣工資?？?jī)效考核有兩大目的：第一，績(jī)效進(jìn)展。即要關(guān)懷員工的績(jī)效進(jìn)展，促進(jìn)員工在績(jī)效方面的不斷提升和改進(jìn);其次，為人事決策供應(yīng)依據(jù)。即績(jī)效考核的結(jié)果，是用來(lái)和獎(jiǎng)金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。懲處和嘉獎(jiǎng)只是一種表現(xiàn)形式，目的是為了促進(jìn)個(gè)人提升，績(jī)效進(jìn)展。 4、誤會(huì)四：考核者是行政部門(mén)或人力資源部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)。誰(shuí)是考核者?其實(shí)答案很簡(jiǎn)潔，就是你的直接上司。誰(shuí)離你最近?誰(shuí)平常給你布置工作?誰(shuí)對(duì)你的工作進(jìn)行監(jiān)督考核?毫無(wú)疑問(wèn)，是你的上司或者監(jiān)管你的部門(mén)。而行政部行