施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

1、、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1、目的 為加強(qiáng)項(xiàng)目部施工過(guò)程的日常安全管理，明確項(xiàng)目部人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，提高安全文明施工水平制定本制度。2、適用范圍公司所屬項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。3、項(xiàng)目部職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作、遵守國(guó)家法律、執(zhí)行公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)全面負(fù)責(zé)。3.1.2制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行責(zé)任考核。3.1.3配置滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求的資金、人員、設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品及相關(guān)

2、檢測(cè)器具。3.1.4組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)。3.1.5按“三項(xiàng)制度”的要求到崗帶班指揮生產(chǎn)。3.1.6對(duì)分包單位實(shí)施安全管理。3.1.7明確消防責(zé)任人。3.1.8接受建設(shè)行政主管部門(mén)及公司、分公司的檢查并對(duì)提出的問(wèn)題落實(shí)整改。3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3.2.1開(kāi)工前組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案并按制度進(jìn)行審批、論證。3.2.2負(fù)責(zé)向相關(guān)人員進(jìn)行交底，且參與檢查和驗(yàn)收。3.2.3熟悉安全生產(chǎn)各項(xiàng)操作規(guī)程，執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的用火、用電、易燃易爆材料等各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程。3.2.4參與對(duì)分包單位的安全管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.2.5對(duì)施工設(shè)施和各類安全保護(hù)、

3、防護(hù)物品進(jìn)行技術(shù)鑒定并提出結(jié)論性意見(jiàn)。3.3安全員3.3.1對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況實(shí)施巡查及時(shí)阻止“三違”現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄。3.3.2監(jiān)督施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)措施、方案的落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與各方案不相符情況及時(shí)制止并整改，特別對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按方案實(shí)施監(jiān)督并做好記錄。3.3.3組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施符合安全文明施工要求。3.3.4對(duì)施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要記錄，保存資料，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案，并按月向分公司報(bào)告項(xiàng)目安全情況。3.4施工員3.4.1熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施、方案，在組織施工過(guò)程中按措施方案實(shí)施。3.4.2施工過(guò)程中檢查各安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的及時(shí)調(diào)整，并匯

4、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4.3組織施工時(shí)，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，暫停施工，安全整改后，方準(zhǔn)再施工。3.5質(zhì)檢員3.5.1熟悉安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施、方案。3.5.2結(jié)構(gòu)安裝的構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收，避免因構(gòu)件不合格造成安全事故；對(duì)易燃易爆材料嚴(yán)格驗(yàn)收，不符合要求嚴(yán)禁使用。4、管理程序4.1施工安全準(zhǔn)備及策劃4.1.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定安全管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定配備專職安全員等，辦理開(kāi)工及預(yù)案手續(xù)。4.1.2根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核、審批、論證、交底等工作。4.1.3制定安全管理目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解4.1.4建立

5、健全項(xiàng)目部各崗位、各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.1.5各類合同、協(xié)議項(xiàng)目部主要人員熟悉與建設(shè)單位簽訂的合同中對(duì)本工程安全文明施工的要求，同時(shí)各級(jí)管理人員掌握各分包單位（工程、勞務(wù)、專業(yè)）簽定的安全管理協(xié)議中安全文明施工要求，與勞務(wù)分包簽訂臨時(shí)用電管理協(xié)議明確雙方責(zé)任。4.1.6教育培訓(xùn)按公司安全培訓(xùn)教育制度對(duì)新入廠工人、轉(zhuǎn)場(chǎng)工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)。4.1.7風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，組織技術(shù)、施工、安全、材料等人員對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并報(bào)公司施工安全部審批，執(zhí)行公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序。4.1.8應(yīng)急救援策劃執(zhí)行公司應(yīng)急救援管理制度，

6、編制項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案。4.2安全管理過(guò)程控制4.2.1機(jī)械設(shè)備安全管理，執(zhí)行公司器材設(shè)備部相關(guān)管理制度。4.2.2重要物資安全管理項(xiàng)目部材料員組織安全、技術(shù)、消防人員對(duì)采購(gòu)或租賃的涉及施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要物資（如腳手架、扣件、滅火器、消火栓、施工用保溫材料等）進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，審核其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)文件并存檔，具體執(zhí)行物資相關(guān)制度。4.2.3防護(hù)用品的安全管理選用安全防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）供應(yīng)商時(shí)要審核“特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書(shū)”及使用年限。選用的安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)后，使用前材料員組織技術(shù)、安全等人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)按比例進(jìn)行抽檢（或委托外部檢測(cè)）合格后

7、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收記錄上簽署意見(jiàn)，并保存相關(guān)資料（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等）存檔。4.2.4電氣設(shè)備設(shè)施安全管理：選用電氣設(shè)備設(shè)施（如漏電保護(hù)器、空氣開(kāi)關(guān)、電纜、配電箱）時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)商資質(zhì)及相關(guān)文件并組織安全、質(zhì)量、電氣人員驗(yàn)收并簽字。4.2.5安全技術(shù)的管理執(zhí)行公司安全技術(shù)管理制度。4.2.6安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收管理分項(xiàng)工程及安全防護(hù)措施按交底做到位后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)履行簽字手續(xù)。所有記錄存檔。4.2.7 安全防護(hù)設(shè)施拆除管理4.2.6 中，各項(xiàng)安全防護(hù)根據(jù)工程進(jìn)度情況，需要拆除時(shí)，必須由分項(xiàng)

8、工程負(fù)責(zé)人組織占用該防護(hù)設(shè)施部位的分包單位向項(xiàng)目經(jīng)理部提出安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)。項(xiàng)目部收到拆除申請(qǐng)后，組織技術(shù)人員研究確認(rèn)可以拆除（或采取必要防護(hù)措施 后，可拆除） 在申請(qǐng)單上簽署同意意見(jiàn)后，方可組織拆除該部位的防護(hù)設(shè)施，所有記錄存檔。分包單位未向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，禁止拆除任何防護(hù)設(shè)施。4.2.8 安全標(biāo)識(shí)管理 工程施工各階段，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員須組織安全、施工等人員，以及分包單位管理人員，策劃施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)類別、掛設(shè)部位和掛設(shè)數(shù)量，同時(shí)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)“安全標(biāo)識(shí)布置平面圖”，下發(fā)“安全標(biāo)識(shí)布置交底”。施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)的掛設(shè)由安全員根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)部門(mén)的交底要求，組織分包單位逐步開(kāi)展。安全標(biāo)識(shí)掛設(shè)完畢后，各分包單位應(yīng)根據(jù)自身安全責(zé)任區(qū)范圍及施工進(jìn)度情況向項(xiàng)目部提出“驗(yàn)收申請(qǐng)”，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收并統(tǒng)一登記編號(hào)后，投入使用。安全標(biāo)識(shí)經(jīng)驗(yàn)收掛設(shè)到位后，由分包單位負(fù)責(zé)維護(hù)，以保持安全標(biāo)識(shí)的清潔、完整，安全員定期檢查安全標(biāo)識(shí)的完好性，并在日檢中做好記錄。安全標(biāo)識(shí)經(jīng)驗(yàn)收掛設(shè)到位后，任何單位和個(gè)人不得損壞或拆除，分包單位因施工需要拆除安全標(biāo)識(shí)時(shí)，必須向項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，項(xiàng)目部同意后，方可拆除。4.3績(jī)效測(cè)量與管理改進(jìn)4.3.1項(xiàng)目部應(yīng)每月開(kāi)展“安全文明施工績(jī)效”自評(píng)，對(duì)本單位安全管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)自評(píng)發(fā)現(xiàn)并不斷改進(jìn)自身存在的問(wèn)題。4.3.2管理改進(jìn)項(xiàng)目部每周組織安全例會(huì)，解決各