八建-工程管理溝通會匯報

1、1“目標(biāo)與行動”溝通會匯報2目 錄一、2014年度工程管理計劃二、集團(tuán)現(xiàn)場會的幾點(diǎn)建議3一、年度目標(biāo)指標(biāo)中天八建2014年度工程管理主要目標(biāo)指標(biāo)有：創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng) ，創(chuàng)省級標(biāo)化工地3項(xiàng)，創(chuàng)集團(tuán)標(biāo)桿工程3項(xiàng)。區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)：一、2014年度工程管理計劃4三、主要管理措施1、明確目標(biāo)。項(xiàng)目開工之初，簽定了“標(biāo)桿工程創(chuàng)建責(zé)任狀”，明確了創(chuàng)建目標(biāo)；并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊、優(yōu)選作業(yè)班組。考慮到項(xiàng)目重要性及影響力，確定了年度創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，具體如下：二、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的選擇序號創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)1省級優(yōu)質(zhì)工程昆明市環(huán)湖東路（云南城投段）路基六標(biāo)云南昆明2省級標(biāo)化工地百色金灣新城廣西百色岑

2、溪國際大酒店廣西梧州蘇家塘城中村改造項(xiàng)目7#、8#樓云南昆明3集團(tuán)標(biāo)桿工程騁望麓濤Townhouse廣西南寧岑溪國際大酒店廣西梧州魅力之城項(xiàng)目四期7-1#地塊云南昆明52、出臺作業(yè)指導(dǎo)書。為了細(xì)化創(chuàng)優(yōu)過程管理，我們結(jié)合實(shí)際情況，編制了一系列作業(yè)指導(dǎo)書，主要有：標(biāo)桿工程創(chuàng)建指南、木模板施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全防護(hù)設(shè)施作業(yè)指導(dǎo)書等；今年計劃編制的作業(yè)指導(dǎo)書有：砌體施工作業(yè)指導(dǎo)書、臨時用電管理作業(yè)指導(dǎo)書、文明施工作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)測實(shí)量操作手冊等。63、強(qiáng)化前期策劃。繼續(xù)完善更新項(xiàng)目管理綜合交底。為了擴(kuò)展交底內(nèi)容、延伸交底范圍，編制工程管理相關(guān)制度文件匯編資料，作為綜合交底的附件和鏈接，有效擴(kuò)展交底內(nèi)容、深

3、度和范圍。7為了使策劃效果更加形象直觀，在對項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃時除常規(guī)平面布置外，采用更為直觀的三維設(shè)計。84、教育培訓(xùn)。繼續(xù)廣泛開展各類專項(xiàng)、專題、工藝培訓(xùn)。這幾年八建工程管理最重要的工作就是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，以及各層面的團(tuán)隊建設(shè)工作。我們通過這些教育、輔導(dǎo)和培訓(xùn)，雖難以起到立竿見影之功效，卻有效傳遞了公司創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，灌輸了中天創(chuàng)優(yōu)文化。95、學(xué)習(xí)先進(jìn)。加強(qiáng)區(qū)域公司內(nèi)部各項(xiàng)目部之間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短；充分利用今年兩次集團(tuán)工程管理現(xiàn)場會，注重培訓(xùn)分享，提高項(xiàng)目管理整體意識和水平；安排4名工程管理人員赴中天六建學(xué)習(xí)取經(jīng)3-6個月，為快速提升對項(xiàng)目部前期策劃和服務(wù)支撐能力奠定基礎(chǔ)。106、

4、管理檢查。以工程管理大檢查和各類專項(xiàng)活動為契機(jī)，大力推行實(shí)測實(shí)量制度的執(zhí)行和集團(tuán)新版CIS的推廣應(yīng)用，每月進(jìn)行實(shí)測實(shí)量排名公布，提升項(xiàng)目管理的綜合水平。117、日常管理可視化。為了更為及時掌握項(xiàng)目動態(tài)，設(shè)置工程管理動態(tài)信息牌，在安全管理、實(shí)測實(shí)量、CIS落實(shí)、大型機(jī)械、臨時用電等方面進(jìn)行全方面的及時更新公示，做到日常管理可視化，為工作計劃的實(shí)施提供重要基礎(chǔ)依據(jù)。128、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制度標(biāo)準(zhǔn)化：編制實(shí)測實(shí)量實(shí)施細(xì)則、標(biāo)桿工程創(chuàng)建指南、竣工檔案歸檔實(shí)施細(xì)則、投訴管理細(xì)則、勞務(wù)管理細(xì)則等；工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：制定機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部管理人員崗位說明書；通過教育培訓(xùn)等途徑運(yùn)行“人、證、崗、能”系統(tǒng)；施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化：編制作業(yè)指導(dǎo)書4-5本；資源配置標(biāo)準(zhǔn)化：建立項(xiàng)目管理人員信息庫，加強(qiáng)人力資源管理；建立勞務(wù)班組評價體系；項(xiàng)目管理人員工裝、直飲水全面覆蓋；五項(xiàng)定型化設(shè)施覆蓋率確保在80%以上；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：編制并運(yùn)行綜合交底、工程管理檢查、實(shí)測實(shí)量、重大危險源、平面策劃、標(biāo)桿工程創(chuàng)建、基本達(dá)標(biāo)驗(yàn)評等七項(xiàng)流程；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會：計劃召開一次以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為主題的現(xiàn)場會。13二、集團(tuán)現(xiàn)場會的幾點(diǎn)建議1、良好的施工現(xiàn)場離不開優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。在觀摩的同時最好能分享團(tuán)隊建設(shè)的成