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文檔簡介

1、【數(shù)據(jù)化管理】1.什么是數(shù)據(jù)化管理 是指運用分析工具對客觀、真實的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并將分析結(jié)果運用到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中去的一種管理方法！2.數(shù)據(jù)化管理的四個層次經(jīng)營策略管理營運分析管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理13243.數(shù)據(jù)化管理的意義量化管理最大化銷售業(yè)績提高企業(yè)管理者決策的速度和正確性有效的節(jié)約企業(yè)成本-生產(chǎn)、費用、人力等部門協(xié)調(diào)/管理的工具4.模板舉例：店鋪管理工具-日銷售追蹤預(yù)測表店鋪版銷售分析銷售預(yù)測目標(biāo)追蹤管理按時段追蹤銷售日目標(biāo)追蹤銷售店員銷售目標(biāo)追蹤競爭對手銷售排名日銷售預(yù)測月銷售預(yù)測KPI分析員工對比分析同環(huán)比銷售分析自定義銷售分析加權(quán)銷售分析5.區(qū)域版銷售分析銷售預(yù)測

2、目標(biāo)追蹤管理前后十名排行榜日目標(biāo)追蹤銷售店鋪銷售目標(biāo)追蹤智能分類查詢功能月銷售預(yù)測智能預(yù)測功能KPI分析智能對比分析同環(huán)比銷售分析加權(quán)銷售分析模板舉例：店鋪管理工具-日銷售追蹤預(yù)測表6.將銷售額過程化如何做零售門店診斷7.目標(biāo)分解的過程就是銷售完成的過程！必須將目標(biāo)分解到可執(zhí)行的最小單位！必須清楚能完成多少？要我完成多少?差額怎么辦？理念理論及實例8.會員管理流失會員睡眠會員沉默會員活躍會員新會員顧客消費者0月3月6月12月流失會員睡眠會員沉默會員新會員活躍會員會員喚醒率會員激活率會員重復(fù)率會員擊沉率多次重復(fù)購買會員N次重復(fù)購買率生命周期管理9.會員價值管理會員管理10.各城市原店（可對比店鋪）增長率對比理論及實例11.排班和銷售規(guī)律是否一致？理論及實例12.理論及實例銷售分析模版部分圖片13.理論

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