2022年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿模板

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿模板“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”四平采油廠在行動(dòng)_月_日，一場(chǎng)關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論會(huì)在四平采油廠召開(kāi)。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn)，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，面對(duì)艱巨的減虧任務(wù)，四平采油廠準(zhǔn)備這樣做。大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升個(gè)人能力_年采油廠油水井關(guān)停以來(lái)，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，_年油井重新開(kāi)井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對(duì)采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對(duì)于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清

2、楚，有些活兒不會(huì)干，有些活兒會(huì)干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時(shí)率。面對(duì)各種困境，采油廠積極開(kāi)展各項(xiàng)各類培訓(xùn)，尤其是操作類培訓(xùn)。技術(shù)信息室承擔(dān)sec儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過(guò)關(guān)。_年度第_屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣，部分員工取得了筆試成績(jī)_分，實(shí)際操作_分的好成績(jī)。加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作，以sec儲(chǔ)量提升為總目標(biāo)在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)，提出sec儲(chǔ)量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大力度進(jìn)行sec儲(chǔ)量研究。四平采油廠與項(xiàng)目組、研究院開(kāi)展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八

3、屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄_口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來(lái)采油廠將著重利用現(xiàn)金流計(jì)算方法對(duì)各單井進(jìn)行重新經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長(zhǎng)期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開(kāi)展一輪又一輪安全檢查，整治_項(xiàng)問(wèn)題，充分開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步提高。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)展思想工作，以身作則，以情動(dòng)人油井開(kāi)井生產(chǎn)，采油廠工作進(jìn)一步增多，面對(duì)部分職工心

4、理上不適應(yīng)，壓力增大等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出“以身作則、以情動(dòng)人”的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到基層員工中去，了解員工心理負(fù)擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過(guò)學(xué)習(xí)一定的心理知識(shí)，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹(shù)立榜樣的力量。從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來(lái)協(xié)助”，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作

5、成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等制度，制度面前“不通情，不說(shuō)禮”，四平采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則，日事日畢，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。通過(guò)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯_病，工作存在壞習(xí)慣”等問(wèn)題。2022年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿模板（二）“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)根據(jù)宿遷分公司_開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫(kù)召開(kāi)了支部會(huì)議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大

6、家在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)；一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫(kù)不是養(yǎng)老的地方。黑魚汪油庫(kù)作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力，油庫(kù)的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有油庫(kù)發(fā)展更上一層臺(tái)階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把公司的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全責(zé)任管理，自覺(jué)落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。黑魚汪油庫(kù)在過(guò)

7、去的一年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來(lái)的_人，優(yōu)化到目前的_人，在人員減少_%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫(kù)二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營(yíng)邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫(kù)的年輕人，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一專多能”，二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度

8、，而態(tài)度決定一切。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫(kù)的改擴(kuò)建工程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，對(duì)她也不是很懂，但作為將來(lái)的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請(qǐng)教，通過(guò)認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對(duì)油庫(kù)的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí)，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級(jí)部門的肯定。三、創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。油庫(kù)認(rèn)識(shí)到“邊經(jīng)營(yíng)、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí)；同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時(shí)收發(fā)。油庫(kù)在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫(kù)主動(dòng)向海事部門溝通，讓油船能及時(shí)?？看a頭。碼頭收油班只有兩個(gè)人，每次加班收油都得到場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無(wú)怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對(duì)設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三