2022-2023學(xué)年中職管理會(huì)計(jì)第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)電子教案

1、第十章責(zé)任會(huì)計(jì)【課題】第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核【教材版本】金萍.中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材一一初等管理會(huì)計(jì).北京：高等教育出版社，2004【教學(xué)目標(biāo)】通過本次課的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握責(zé)任會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生，明確責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容, 了解建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的基本原那么：明確責(zé)任中心的含義和類型【教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)】教學(xué)重點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容；明確責(zé)任中心的含義和類型教學(xué)難點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容；【教學(xué)媒體及教學(xué)方法】使用自制多媒體課件。講授法和啟發(fā)式相結(jié)合?！菊n時(shí)安排】2課時(shí)（90分鐘）?！窘虒W(xué)建議】本課程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，教學(xué)過程中要求理論聯(lián)系實(shí)際，開展一些課堂討論和案例分

2、析，做好平時(shí)練習(xí)、及時(shí)檢測(cè)。有條件的學(xué)校，可以安排學(xué)生到有關(guān)單位參觀實(shí)習(xí)，熟悉利 用有關(guān)信息來預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的知識(shí)，將理論與實(shí)踐有效地結(jié)合 起來，以增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)?！窘虒W(xué)過程】一、導(dǎo)入（約5分鐘）責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理的需要，以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)內(nèi)部建 立假設(shè)干責(zé)任中心，將會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)考評(píng)緊密結(jié)合，對(duì)各責(zé)任中心分 工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。故責(zé)任會(huì)計(jì)亦 稱為責(zé)任會(huì)計(jì)制度。它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際履行企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的職能 二、新授課（約75分鐘）第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述一、責(zé)任會(huì)計(jì)與

3、分權(quán)管理模式(1)、實(shí)際本錢加成價(jià)格(2)、標(biāo)準(zhǔn)本錢加成價(jià)格三、課堂小結(jié)(約5分鐘)1、責(zé)任中心主要有對(duì)本錢負(fù)責(zé)的本錢中心；既能控制本錢，又能控制收入的利潤(rùn)中心; 以及在對(duì)本錢、利潤(rùn)負(fù)責(zé)的同時(shí)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的投資中心。2、投資中心比利潤(rùn)中心更高一層，其考核指標(biāo)主要有投資報(bào)酬率和剩余收益。3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)公正合理地辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。4、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要包括：實(shí)際本錢、實(shí)際本錢加成、標(biāo)準(zhǔn)本錢、標(biāo)準(zhǔn)本錢加成、市 場(chǎng)價(jià)格、雙重市場(chǎng)價(jià)格和協(xié)商價(jià)格。5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須遵循全局性、激勵(lì)性、靈活性原那么。四、作業(yè)教師自編感謝您的支持與使用如果內(nèi)容侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除僅供教學(xué)

4、交流使用（一）現(xiàn)代企業(yè)的分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生教師簡(jiǎn)述：責(zé)任會(huì)計(jì)最早產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，特別是笫二次世界大戰(zhàn)以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一 體化的迅速開展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模愈來愈大，組織結(jié)構(gòu)愈來愈復(fù) 雜，使得大型跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地。在此種情況下，傳統(tǒng)的集中管理模式因其 決策集中、應(yīng)變能力差、不能適應(yīng)多變的市場(chǎng)供求狀況而逐漸被現(xiàn)代分權(quán)管理模式所取代。分權(quán)管理一一是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)在其相應(yīng)層次的管理人員之間進(jìn)行有效劃分，以 使不同層次的管理人員都能對(duì)自己負(fù)責(zé)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)決 策，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種管理模式二、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成（一）、劃分責(zé)任中

5、心（二）、確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法1、確定能代表各自責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度及對(duì)該尺度的惟一解釋方法2、規(guī)定業(yè)績(jī)的計(jì)量方法，如本錢如何分?jǐn)?、結(jié)算價(jià)格的制定、使用歷史本錢還是 重置本錢等3、選擇適用的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)，例如使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算，是寬松的預(yù)算還是 嚴(yán)格的預(yù)算，編制預(yù)算時(shí)使用的各種常數(shù)是多少等4、確定業(yè)績(jī)報(bào)告的形式和報(bào)告時(shí)間（三）、建立信息系統(tǒng)，進(jìn)行日常控制（四）、制定獎(jiǎng)勵(lì)方法三、遵循原那么學(xué)生自學(xué)完成：（一）、責(zé)任主體原那么（二）、目標(biāo)一致原那么（三）、可控性原那么（四）、激勵(lì)性原那么（五）、及時(shí)反響原那么（六）、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核一、責(zé)任中心的含義及其類型

6、1、含義責(zé)任中心一一指企業(yè)內(nèi)部擁有一定經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提供應(yīng)得經(jīng)濟(jì)利益的組織單位2、設(shè)立條件：(1)、要有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確主體一責(zé)任人(2)、要有反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(3)、要有考評(píng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本依據(jù)一責(zé)任預(yù)算(4)、要有履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的必要條件一職責(zé)權(quán)限(5)、要有履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)際結(jié)果一工作績(jī)效3、類型(1)、本錢中心(2)、利潤(rùn)中心(3)、投資中心二、本錢中心的設(shè)置和考核(一)、本錢中心的含義及分類教師舉例說明：1、含義：本錢中心也稱為費(fèi)用中心，是指責(zé)任中心的責(zé)任人只對(duì)其權(quán)現(xiàn)范圍內(nèi)發(fā)生的本錢、 費(fèi)用和管理業(yè)績(jī)承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任的責(zé)任中心2、基本特點(diǎn)(1)、只考評(píng)本錢

7、、費(fèi)用，不考評(píng)收入和利潤(rùn)，即只以貨幣金額衡量其投入，而不以貨 幣金額衡量其產(chǎn)出(2)、只對(duì)可控本錢、費(fèi)用負(fù)責(zé)，而對(duì)不可控本錢、費(fèi)用不承擔(dān)任何責(zé)任(3)、控制和考評(píng)的內(nèi)容是責(zé)任本錢，而不是全部的耗費(fèi)支出3、分類(1)、標(biāo)準(zhǔn)本錢中心標(biāo)準(zhǔn)本錢中心一一也稱為技術(shù)性本錢中心，是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的本錢數(shù)額，能夠以技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法相對(duì)可靠地予以估算的本錢中心(2)、費(fèi)用中心費(fèi)用中心一一也稱為酌量性本錢中心，是指經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的費(fèi)用開支數(shù)額，能夠通過 管理人員的決策施加影響或控制的本錢中心(二)、本錢中心的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1、可控本錢(1)、含義可控本錢與不可控本錢是相對(duì)而言的。但凡責(zé)任中心能夠?qū)嵤┱{(diào)控、受其經(jīng)濟(jì)業(yè)

8、務(wù)活動(dòng)直接影響的有關(guān)本錢，即為可控本錢；但凡責(zé)任中心不能實(shí)施影響與調(diào)控的各種耗 費(fèi)支出，即為不可控本錢（2）、可控本錢的相對(duì)性a、時(shí)間上的相對(duì)性有些本錢從短期考察屬不可控本錢，而長(zhǎng)期考察都是可以控制的b.空間上的相對(duì)性某些本錢對(duì)這個(gè)本錢中心可控，對(duì)另一個(gè)本錢中心就為不可控本錢c.層次上的相對(duì)性有些本錢對(duì)基層來說不可控，對(duì)高層來說可控（3）、具備條件可預(yù)知性、可計(jì)量性、可調(diào)控性2、責(zé)任本錢責(zé)任成木一一以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的，相關(guān)責(zé)任人能夠控制或負(fù)責(zé)的有關(guān)本錢、費(fèi)用 3、本錢中心績(jī)效考評(píng)根據(jù)本錢中心績(jī)效考評(píng)的要求，對(duì)各本錢中心的責(zé)任本錢進(jìn)行具體考評(píng)分析時(shí)，是將 其實(shí)際發(fā)生的責(zé)任本錢與相應(yīng)的預(yù)算責(zé)任

9、本錢或目標(biāo)本錢相比較，計(jì)算本錢降低額和本錢降 低率等指標(biāo)進(jìn)行的計(jì)算公式：本錢降低額=預(yù)算責(zé)任本錢-實(shí)際責(zé)任本錢本錢降低額本錢降低率二 X-KJO%預(yù)算責(zé)任本錢例題講解（例101）：三、利潤(rùn)中心的設(shè)置和考核（一）、利潤(rùn)中心及其類型1、含義：利潤(rùn)中心一一指既對(duì)本錢負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心教師說明：利潤(rùn)中心通常是位于企業(yè)內(nèi)部較高層次的責(zé)任中心，一般是指那些對(duì)商品或勞務(wù)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)擁有決策權(quán)的部門和單位，如分公司、分廠、有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的其他各部門和單位等利潤(rùn)中心都應(yīng)有較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程；都能自成一體，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；都必須開展獨(dú)立 的會(huì)計(jì)核算2、類型（1）、自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心兩類。自然利潤(rùn)

10、中心一一指可以直接對(duì)外俏售商品或提供勞務(wù)，既有獨(dú)立的收入來源，又 有相應(yīng)的本錢支出，相對(duì)獨(dú)立的責(zé)任中心人為利潤(rùn)中心一一指一般不直接對(duì)外銷售商品或提供勞務(wù)，只在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單 位之間以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)讓其商品、半成品或提供勞務(wù)，并確認(rèn) 本錢、收入和利潤(rùn)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的責(zé)任中心（二）、利潤(rùn)中心的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)計(jì)算公式：分部邊際貢獻(xiàn)=分部銷售收入總額-分部變動(dòng)本錢總額分部經(jīng)理邊際=分部邊際貢獻(xiàn)-分部經(jīng)理可控固定本錢分部邊際二分部經(jīng)理邊際-分部經(jīng)理不可控固定本錢公司稅前利潤(rùn)=各分部邊際總和一公司各種管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等教師說明：邊際貢獻(xiàn)是考核利潤(rùn)中心工作績(jī)效的首要指標(biāo)。尤其對(duì)于人為利潤(rùn)中心，因其只承擔(dān)權(quán)

11、 責(zé)范圍內(nèi)的可控本錢，而不分擔(dān)其不可控的固定本錢，因而根據(jù)其收入與本錢計(jì)算出來的差 額，雖有人稱之為利潤(rùn)，而其實(shí)質(zhì)仍是邊際貢獻(xiàn)公式中的“分部經(jīng)理邊際”和“分部邊際”，從嚴(yán)格意義上講，還是邊際貢獻(xiàn)在利潤(rùn)中心 考評(píng)指標(biāo)的一種自然延伸，是可控性原那么的實(shí)際表達(dá)例題講解（10-2）：三、課堂小結(jié)（約5分鐘）1、責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)為了適應(yīng)分權(quán)管理的要求，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控 制制度2、現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的形成是責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么、可控性原那么、統(tǒng)一性原那么、激勵(lì) 原那么和反響原那么4、責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)

12、內(nèi)部責(zé)任單位。四、作業(yè)教師自編【課題】第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格【教材版本】金萍.中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材一一初等管理會(huì)計(jì).北京：高等教育出版社，2004【教學(xué)目標(biāo)】通過本次課的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握本錢中心、利潤(rùn)中心績(jī)效考評(píng)的基本方法，能夠 計(jì)算投資中心的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，了解各責(zé)任中心績(jī)效報(bào)告的編制方法；明確內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià) 格的含義和意義，掌握制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本原那么，了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本形式【教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)】教學(xué)重點(diǎn)：計(jì)算投資中心的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本原那么教學(xué)難點(diǎn)：計(jì)算投資中心的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)【教學(xué)媒體及教學(xué)方法】使用自制多媒體課件。講授法和啟發(fā)式相結(jié)合。

13、【課時(shí)安排】2課時(shí)（90分鐘）.【教學(xué)建議】本課程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，教學(xué)過程中要求理論聯(lián)系實(shí)際，開展一些課堂討論和案例分 析，做好平時(shí)練習(xí)、及時(shí)檢測(cè)。有條件的學(xué)校，可以安排學(xué)生到有關(guān)單位參觀實(shí)習(xí)，熟悉利 用有關(guān)信息來預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的知識(shí)，將理論與實(shí)踐有效地結(jié)合 起來，以增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)?！窘虒W(xué)過程】一、導(dǎo)入（約5分鐘）教師根據(jù)學(xué)生掌握情況靈活選擇：1、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)？2、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)遵循哪嶼原那么？3、什么是責(zé)任中心？二、新授課（約75分鐘）第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核四、投資中心的設(shè)置和考核（一）、投資中心及其責(zé)任范圍1、含義投資中心一一指既對(duì)本錢、收入、

14、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)資金投入及其效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中 心2、責(zé)任范圍投資中心是分權(quán)管理模式在現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)的具體表現(xiàn)，它居于責(zé)任會(huì)計(jì)體系的最 高層次的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)限，也承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)賁任為了準(zhǔn)確地計(jì)量和考評(píng)各投資中心的工作績(jī)效，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)各投資中心共同使用的資 產(chǎn)明晰劃分清楚，規(guī)定各自的權(quán)責(zé)范圍；對(duì)共同發(fā)生的本錢和實(shí)現(xiàn)的收入，應(yīng)按合理可行的 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算分配；對(duì)各投資中心相互調(diào)劑使用的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等，都應(yīng)按資 金的時(shí)間價(jià)值實(shí)行有償占用（二）、投資中心的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以投資利潤(rùn)率和剩余收益作為考評(píng)投資中心工作績(jī)效的主要指標(biāo)1、投資利潤(rùn)率的計(jì)算分析投資利潤(rùn)率一一又稱為投資報(bào)酬率，

15、是投資中心實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)或投資 額的比率公式表示為：投資利潤(rùn)率:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)（或投資額）=（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+銷售收入）X （銷售收入+經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)）二銷售利潤(rùn)率X資本周轉(zhuǎn)率例題講解（10-3）：2、投資利潤(rùn)率的優(yōu)缺點(diǎn)（1）、優(yōu)點(diǎn)：投資利潤(rùn)率由收入、本錢和投資三項(xiàng)指標(biāo)綜合而成，能夠反映投資中心的綜合盈利 能力投資利潤(rùn)率是剔除了投資額差異的相比照率，有利于不同投資中心工作績(jī)效的橫向 比較投資利潤(rùn)率作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)，有利于優(yōu)化資源的配置，調(diào)整資本的存量與 流量以投資利潤(rùn)率作為評(píng)價(jià)投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo),有利于正確引導(dǎo)投資中心的 經(jīng)營(yíng)管理行為，防止短期行為（2）、缺點(diǎn)缺乏全局觀念3、

16、剩余收益剩余收益一一投資中心實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣減其最低的投資收益的余額 公式表示：剩余收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-（經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)X預(yù)期最低投資收益率）例題講解（1-4）：五、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系責(zé)任預(yù)算一一以責(zé)任中心為對(duì)象，以其可控本錢、收入、利潤(rùn)和資金投入為內(nèi)容編制的一種預(yù)算（一）、本錢中心的績(jī)效報(bào)告本錢中心是企業(yè)最基礎(chǔ)、最直接的責(zé)任中心例題講解（10-5）：（二）、利潤(rùn)中心的績(jī)效報(bào)告利潤(rùn)中心工作績(jī)效的考評(píng)，是通過本錢、收入的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較分析，來考 核和評(píng)價(jià)本錢、收入和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取措 施、糾正偏差例題講解（10-6）：（三）、投資中心的績(jī)效報(bào)

17、告投資中心是責(zé)任會(huì)計(jì)體系的最高層次的責(zé)任中心，它不僅要對(duì)本錢、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé), 而且還要對(duì)投資額或經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)負(fù)債，因而對(duì)投資中心績(jī)效的考評(píng)，除了本錢、收入、利潤(rùn) 等指標(biāo)外，還應(yīng)重點(diǎn)比較、分析投資利潤(rùn)率與剩余收益兩項(xiàng)專屬指標(biāo)。例題講解（例107）：第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義（一）、含義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一一指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供商品、半成品或勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算 價(jià)格（二）、意義1、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，有利于明確劃分責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任2、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，有利于客觀考評(píng)責(zé)任中心的工作績(jī)效3、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，有利大力調(diào)動(dòng)責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，有利于正確制定企業(yè)的相

18、關(guān)經(jīng)營(yíng)決策二、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原那么教師舉例說明：（一）、全局性原那么制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益要高于各分權(quán)單位的利益。從企業(yè)的全局 出發(fā)，審慎、合理地制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化（二）、激勵(lì)性原那么內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要符合等價(jià)交換規(guī)那么，要能充分調(diào)動(dòng)“買”、“賣”雙方的積極性, 發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用（三）、靈活性原那么內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，要能根據(jù)實(shí)際情況客觀、公正、靈活地予以制定，不能搞“一刀切二三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型（一）、市場(chǎng)價(jià)格1、含義市場(chǎng)價(jià)格一一指以市場(chǎng)上同種（類）商品或勞務(wù)的銷售價(jià)格，作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的 計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、基本條件（1）、責(zé)任中心相互轉(zhuǎn)移的商品或勞務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，有客觀的市價(jià)可供借鑒（2）、相關(guān)責(zé)任中心均處于獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，能夠不受干擾、自由地進(jìn)行商品或 勞務(wù)的合理購(gòu)銷決策3、基本規(guī)那么（1）、假設(shè)賣方自愿對(duì)內(nèi)銷售，且售價(jià)低于相應(yīng)市價(jià)時(shí)，買方應(yīng)承擔(dān)購(gòu)買義務(wù)，不得拒 絕（2）、假設(shè)賣方售價(jià)高于市價(jià)，買方應(yīng)有向外部市場(chǎng)購(gòu)買權(quán)利（3）、假設(shè)賣方以相同價(jià)格執(zhí)意對(duì)外銷售，那么應(yīng)有不對(duì)內(nèi)銷售的充分理由（二）、協(xié)商價(jià)格1、含義協(xié)商價(jià)格一一指企業(yè)內(nèi)部相互轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的買賣雙方，以正常的市場(chǎng)價(jià)格為基 礎(chǔ)，定期共同協(xié)商所確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格2、基本條