毛衫企業(yè)靠這樣管理就有“救”啦!老板必看

1、毛衫企業(yè)靠這樣管理就有“救”啦！老板必看毛織生產(chǎn)因工序繁多， 前一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 必將影響下一道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，因此，必須建立起每一位員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)與工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。同時(shí)由于毛織廠生產(chǎn)管理是基于員工的管理為主， 那么構(gòu)建合理的管理架構(gòu)也很必要， 要讓每一位工廠中層管理者明白權(quán)責(zé)， 每一位員工明白質(zhì)量要求， 避免因溝通失誤造成質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。首先，毛織廠管理因工序不同，人們習(xí)慣的將生產(chǎn)分為：跟單部、樣品部、織造部、縫合部、手縫部、洗水與整燙部、成檢部、修補(bǔ)、輔料、包裝部等部門(mén)( 采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)等由于是輔助生產(chǎn)的，暫時(shí)不提) ，各部門(mén)相互單一但又相輔相承，任

2、何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必將影響整個(gè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)部門(mén)交接時(shí)的數(shù)量需要清晰，不能等到最后一道工序時(shí)才發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量與發(fā)單數(shù)量不符。因此合理的工序流程，明確的權(quán)責(zé)，是生產(chǎn)管理的根本。1、跟單部是直接與客戶溝通的紐帶與橋梁作用，客戶的要求會(huì)第一時(shí)間傳到跟單部，同時(shí)貨品生產(chǎn)中的問(wèn)題與難度也要由跟單與客戶溝通協(xié)商。2、樣品部是整個(gè)生產(chǎn)鏈中的中樞，承擔(dān)著樣品制造，品質(zhì)控制，成本控制與核樣報(bào)價(jià)的作用， 樣品完成的快慢和報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確直接影響著接單，樣品做工的難易又直接影響著大貨生產(chǎn)的進(jìn)度與品質(zhì)。工藝單制作時(shí)就應(yīng)考慮到后序工序的質(zhì)量控制，樣衣的做工方法就是大貨的質(zhì)量控制依據(jù)，因此相應(yīng)的要求與做法需要有個(gè)完整的記

3、錄( 檔案、做工、要求等資料的留存管理 ) ，需要貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)樣衣生產(chǎn)中的預(yù)見(jiàn)的不可控制的質(zhì)量問(wèn)題，比如毛紗斜片， 毛紗易破洞， 織造困難等需要提前發(fā)現(xiàn)并讓跟單與客戶溝通協(xié)商解決，以方便適應(yīng)生產(chǎn)為主導(dǎo)。 樣品生產(chǎn)出來(lái)后，需要將相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題及尺寸記錄下來(lái)( 樣衣織片重量，全長(zhǎng)，織片時(shí)間，成衣尺寸，重量等) ，作為下次生產(chǎn)樣衣或大貨的依據(jù)，也是報(bào)價(jià)的依據(jù)。最后的封樣作為生產(chǎn)大貨的依據(jù)，成品尺寸重量等都要通過(guò)最終大貨工藝解決，如果成品尺寸有問(wèn)題，必須通過(guò)改成工藝單來(lái)解決，絕不能等到整燙去解決。3、織造部是貨品生產(chǎn)的源頭，現(xiàn)在的織造車間多是采用電腦橫機(jī)了，相對(duì)于以前的手搖橫機(jī)車間管理來(lái)說(shuō)，

4、管理上要稍方便一點(diǎn)，但由于電腦橫機(jī)的高速化，如果質(zhì)量問(wèn)題不及早發(fā)現(xiàn)，造成的損失會(huì)更大。電腦橫機(jī)車間管理時(shí)由于可以對(duì)班產(chǎn)量前行提前預(yù)算( 通過(guò)織片時(shí)間進(jìn)行量化 ) ，對(duì)擋車工人進(jìn)行合理的績(jī)效計(jì)算也更有依據(jù)，但需要將電腦橫機(jī)的易損部件的領(lǐng)用也計(jì)入績(jī)效考核的范圍之內(nèi)，比如機(jī)針等易損件，每月總班次超過(guò)規(guī)定的數(shù)量，或超過(guò)平均數(shù)量的多少，將計(jì)算績(jī)效工資之內(nèi)。 織片的績(jī)效考核需要按班產(chǎn)數(shù)量減去廢次片，通過(guò)班次時(shí)間的應(yīng)產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)品來(lái)核算， 超出部分計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資。 織造部的質(zhì)量需要擋車工在生產(chǎn)中就要仔細(xì)檢查， 將問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正， 沒(méi)問(wèn)題的織片單獨(dú)存放， 有漏針豁邊等可以修補(bǔ)的需要另外存放以便修補(bǔ)。

5、每一班次都需對(duì)織片全長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì)，以防織片長(zhǎng)短造成質(zhì)量問(wèn)題， 同時(shí)應(yīng)設(shè)專門(mén)的檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量把關(guān)并修補(bǔ)好才能將織片交給下道縫合工序。4、縫合部現(xiàn)在是工人最難處理的部門(mén)，由于電腦橫機(jī)大量投入使用導(dǎo)致產(chǎn)能的提高，縫合人員日趨緊張， 導(dǎo)致工人流動(dòng)性大，管理上難度加大。 此部門(mén)一般工廠都采用的是計(jì)件制的多勞多得， 績(jī)效考核多數(shù)沒(méi)有落實(shí)，變通的做法是可以與計(jì)件工資結(jié)合，比如月工資超過(guò) 2000 元，加多 2%的獎(jiǎng)金，月工資超過(guò)2500 元，加多 5%獎(jiǎng)金，月工資超過(guò)3000 元，加多10%獎(jiǎng)金，具體制度需要進(jìn)一步考慮后再完善。本部門(mén)在質(zhì)量控制上，需將要求落實(shí)到每一個(gè)工人上， 除了工藝師傅出具詳細(xì)的工藝制作要

6、求外，以前樣品部記錄的有關(guān)縫合的不良問(wèn)題也要在生產(chǎn)中解決， 同時(shí)要根據(jù)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最終封樣樣衣的要求完成自檢，不使縫合出現(xiàn)的不良問(wèn)題流入下道工序。5、手縫部與縫合部質(zhì)量管理和績(jī)效考核類同，手縫的質(zhì)量要求，需要根據(jù)最終封樣的要求， 以書(shū)面和實(shí)物兩種形式告知手縫人員。 經(jīng)過(guò)手縫合衣服應(yīng)無(wú)明顯的質(zhì)量問(wèn)題， 比如漏針豁邊等都要解決掉，避免下道洗水縮絨工序時(shí)造成更大的問(wèn)題。6、洗水部的水洗方法要根據(jù)不同毛紗，采取不同的處理方法，當(dāng)工廠的洗水方法比較多時(shí)， 需要將不同的處理方法整理好， 返回到工藝師傅那里， 在工藝單上明文規(guī)定相應(yīng)的處理方法。谷泰靈動(dòng)服裝ERP是一款專為中小型服裝企業(yè)量身定制的業(yè)務(wù)管理軟

7、件，采用 B/S 架構(gòu)，支持互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)，只需一個(gè)瀏覽器，操作簡(jiǎn)單易用，輕松解決異地訪問(wèn)系統(tǒng)的問(wèn)題，特別是分散的多門(mén)店管理這種情況。適合服裝商貿(mào) ( 批發(fā)、零售、多門(mén)店 ) 和生產(chǎn)加工（外加工、廠內(nèi)生產(chǎn)）型企業(yè)，能有效處理訂單、成品和面輔料采購(gòu)、庫(kù)存管控、生產(chǎn)管理、工人計(jì)件工資、財(cái)務(wù)管理（應(yīng)收款、應(yīng)付款、費(fèi)用、加工費(fèi)）等業(yè)務(wù)，可以按企業(yè)的個(gè)性要求，在現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)上做定制性開(kāi)發(fā)，從而充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘

8、志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也；親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣