人力資源培訓(xùn)、考核和管理控制程序、記錄表格

1、人力資源培訓(xùn)、考核和管理控制程序1、 總則對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求2 、 適用范圍適用于公司對人員的培訓(xùn)、考核及管理。包括臨時雇用的人員。3、職責(zé)：3.1 ：總經(jīng)理：批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計劃，批準(zhǔn)副總經(jīng)理、部門負責(zé)人的崗位任職要求。3.2 、 辦公室：A、負責(zé)編制副總經(jīng)理及各部門負責(zé)人、特種設(shè)備作業(yè)人員崗位任職要求；B、負責(zé)人力資源調(diào)配及勞動合同的簽訂管理；C、負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的制定及監(jiān)督實施；D、負責(zé)上崗基礎(chǔ)教育；E、負責(zé)組織對培訓(xùn)有效性進行評估。F、負責(zé)人員包括特種設(shè)備許可所規(guī)定的相關(guān)人員的調(diào)配管理；G、負責(zé)建立人員檔案，及時掌控崗位人員動態(tài)情況

2、。3.3 ： 各部門：A、負責(zé)編制本部門員工崗位任職要求；B、負責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn)。3.4：質(zhì)保工程師 :負責(zé)批準(zhǔn)員工崗位任職要求 ，培訓(xùn)申請及有效性評估。4、工作程序：4.1 、培訓(xùn)要求職工培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)特點， 按培訓(xùn)對象的不同分為各級行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工人培訓(xùn)三個層次。、培訓(xùn)的形式采用辦班、電教、研討、報告和外委培訓(xùn)等。、外委培訓(xùn)的焊工、安裝工、電工、起重工須根據(jù)上級主管部門的要求，由辦公室制定計劃報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，然后組織人員進行。 焊工、安裝工應(yīng)根據(jù)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格的方可上崗， 上崗證由辦公室統(tǒng)一管理。4.2 、培訓(xùn)的內(nèi)容、各

3、職能部門領(lǐng)導(dǎo)的重點培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量方針、質(zhì)量術(shù)語、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)等，要求熟悉質(zhì)量手冊、程序文件的內(nèi)容，掌握質(zhì)量體系運行有關(guān)組織技術(shù)、方法、評價質(zhì)量體系有效性的方法、準(zhǔn)則等。管理人員在上述培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上重點掌握程序文件的相關(guān)內(nèi)容，能運用并指導(dǎo)基層和本職工作。、專業(yè)技術(shù)人員除了培訓(xùn)條的內(nèi)容外，還需要進行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的培訓(xùn)，以及統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)。、檢驗試驗人員和操作工人的培訓(xùn)，其內(nèi)容應(yīng)為與崗位有關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書。4.3 、培訓(xùn)工作計劃、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，辦公室編制公司中、長期職工培訓(xùn)工作計劃及實施方案，報質(zhì)保工程師審批后發(fā)布。、各職

4、能部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的安排， 結(jié)合生產(chǎn)情況具體落實培訓(xùn)計劃，并報辦公室備案。4.4 、培訓(xùn)計劃的實施、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、 管理人員的崗位培訓(xùn)、 特種設(shè)備許可所要求的相關(guān)人員的上崗培訓(xùn)、操作工人的技術(shù)等級培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)由辦公室組織實施。、新進廠職工的崗前安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部組織實施。、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司有關(guān)部門組織實施。、上級有關(guān)部門組織的培訓(xùn)， 由相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織參加并報辦公室備案， 安裝施工技術(shù)方面的培訓(xùn)由技術(shù)部負責(zé)組織參加并報辦公室備案。、各部門組織舉辦的與質(zhì)量有關(guān)的人員培訓(xùn)， 培訓(xùn)前須填寫職工培訓(xùn)申請表，報辦公室批準(zhǔn)后方可進行。培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄表 ，在一個月內(nèi)與試題報辦公室存

5、檔。4.5 、考核、負責(zé)本次培訓(xùn)工作的單位及部門負責(zé)實施考核。、培訓(xùn)考核的內(nèi)容和形式有負責(zé)本次培訓(xùn)工作的單位會同授課老師確定，考試成績按質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定保存。、特種設(shè)備許可所要求的相關(guān)人員的培訓(xùn)應(yīng)進行嚴(yán)格的考試、考查，由上級技術(shù)監(jiān)督部門核發(fā)崗位操作合格證。、辦公室應(yīng)不定期征詢有關(guān)部門的意見，根據(jù)公司的實際需要，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，報質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4.6 、評價、辦公室應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后，組織相關(guān)部門對本次培訓(xùn)情況予以評價。、辦公室在每年年底應(yīng)對培訓(xùn)工作進行一次全面總結(jié)，總結(jié)培訓(xùn)計劃的實施完成情況，對行之有效的培訓(xùn)或措施繼續(xù)保持， 對效果不明顯的培訓(xùn)或其他措施采取糾正與預(yù)防措施。4

6、.7 、培訓(xùn)、考核檔案管理職工培訓(xùn)過程及考核所形成的表格、記錄等全部文字資料和文件，應(yīng)報辦公室存檔，其余按公司質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定整理、保管和歸檔。4.8 、對特種設(shè)備許可所要求的相關(guān)人員的管理、聘用：、對特種設(shè)備許可所規(guī)定的相關(guān)人員，辦公室應(yīng)建立專門檔案，按不少于 1：1.1 的比例進行人力資源儲備，以確保本公司對特種設(shè)備許可所規(guī)定的相關(guān)人員的需求。當(dāng)儲存比例低于 1：1.1 時，應(yīng)及時填寫人力資源配置計劃表報總經(jīng)理，通過廣告、人力資源市場途徑予以聘用。、辦公室負責(zé)與特種設(shè)備許可所要求的相關(guān)人員簽訂勞動合同，為確保特種設(shè)備許可所要求的相關(guān)人員的穩(wěn)定，合同的有效期一般為五年。、借調(diào)：、特種設(shè)

7、備許可所要求的相關(guān)人員的借調(diào)需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。、被借調(diào)人員經(jīng)批準(zhǔn)后，由辦公室備案。、借調(diào)人員借調(diào)期滿后，3 個月內(nèi)不返回公司報到按自動曠工處理。辦公室應(yīng)及時掌握借調(diào)人員的動態(tài)資料。、借調(diào)人員在借調(diào)期間被其他用人單位錄用，須經(jīng)總經(jīng)理同意后方能辦理正式調(diào)出手續(xù)。、調(diào)出：、特種設(shè)備許可所規(guī)定的相關(guān)人員、質(zhì)量保證體系責(zé)任人員不滿五年的不允許調(diào)出。、在公司工作期間被評聘為中、高職稱以上的人員，自評定后之日起其服務(wù)期不少于五年。、凡調(diào)出人員，一律要辦清有關(guān)財務(wù)、財產(chǎn)和工作交接等手續(xù)后，方可辦理調(diào)出手續(xù)。4.9 、人員檔案、人員檔案應(yīng)包括人員姓名、性別、公民身份證號碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用

8、工起始時間及職稱資格證書、執(zhí)業(yè)資格證書、等內(nèi)容。、特種設(shè)備許可所規(guī)定的相關(guān)人員還應(yīng)載明技能等級、證書取得時間及證書編號等內(nèi)容。、辦公室應(yīng)及時對人員檔案進行更新，以便對人員變動情況進行動態(tài)掌控。5、相關(guān)文件文件編號崗位任職要求RT/GL 122012C6、質(zhì)量記錄記錄編號年度培訓(xùn)計劃RT/JL 642012C培訓(xùn)申請表RT/JL 652012C培訓(xùn)記錄表RT/JL 662012C培訓(xùn)有效性評估RT/JL 672012C人力資源計劃配置表RT/JL 682012C培訓(xùn)記錄表序號 :編號： RT/JLB6.102時間：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)教師：地點：培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)人員名單（共人）：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方

9、式及成績：考核合格率：培訓(xùn)申請表序號：編號： RT/JL B6.103申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式計劃培訓(xùn)期限參加人員申請原因及培訓(xùn)內(nèi)容：簽名 /日期：管理者代表意見：簽名 /日期：-培訓(xùn)申請表序號：編號： RT/JL B6.103申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式計劃培訓(xùn)期限參加人員申請原因及培訓(xùn)內(nèi)容：簽名 /日期：管理者代表意見：簽名 /日期：人力資源配置計劃表年月日編號： RT/JLB6.105序號：部門崗位性質(zhì)計劃配置人數(shù)人員素質(zhì)要求配置人員姓名計劃工部 門 負分管副作時間責(zé)人總經(jīng)理實際工部 門 負分管副作時間責(zé)人總經(jīng)理-人力資源配置計劃表年月日編號： RT/JLB6.105序號：部門崗位性質(zhì)計劃配置人數(shù)人員素質(zhì)要求配置人員姓名計劃工部 門 負分管副作時間責(zé)人總經(jīng)理實際工部 門 負分管副作時間責(zé)人總經(jīng)理-人力資源配置計劃表年月日編號