企業(yè)設(shè)備點檢管理制度

1、設(shè)備點檢管理制度第一章總那么第一條為減小設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備維修 經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本制度適用公司主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)、維 修管理。第三條設(shè)備點檢管理的基本原那么（一）定點科學(xué)地分析設(shè)備可能發(fā)生故障的點，合理確定設(shè)備的維護(hù)點，明 確點檢部位、工程和內(nèi)容。（二）定標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備說明書、有關(guān)技術(shù)資料和檢修經(jīng)驗，確定點檢、檢修的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括間隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。（三）定人按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)，明確專業(yè)點檢員。即每一個設(shè)備 都有一個專職負(fù)責(zé)人 專業(yè)點檢員。（四）定周期制定設(shè)備的點檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點 檢。（五）定方

2、法根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五 感”（視、聽、觸、昧、嗅），或用儀器、工具進(jìn)行。（六）定量采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。（七）定業(yè)務(wù)流程明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。（八）定點檢要求做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進(jìn)、系 統(tǒng)總結(jié)。第四條點檢專業(yè)的劃分公司按機(jī)械、電氣、儀控、鍋爐、等專業(yè)劃分。第二章管理職責(zé)第五條生產(chǎn)運營中心（一）負(fù)責(zé)設(shè)備點檢的歸口管理，編制、保存設(shè)備點檢原始記錄。（二）主要工作職責(zé)1、確定公司范圍內(nèi)需要進(jìn)行點檢的設(shè)備。2、審核公布重點設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢表。3、批準(zhǔn)設(shè)備點檢計劃并組織或指導(dǎo)實施

3、。4、組織對日常點檢和專業(yè)點檢進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。5、對分廠、車間點檢工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。6、組織對專業(yè)點檢人員、點檢管理人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備點檢方面的基礎(chǔ)知識和培訓(xùn)。第六條各分廠設(shè)備分管技術(shù)人員及分廠、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人（-）負(fù)責(zé)對點檢表的制定、抽查、收集和匯總，負(fù)責(zé)設(shè)備 的定期點檢、及日常點檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）主要工作職責(zé)1、制定和修改設(shè)備點檢表。2、制定和修改設(shè)備點檢點檢計劃。3、對點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象提出處理意見并書面通知設(shè)備相 關(guān)單位和人員4、對專業(yè)點檢和日常點檢進(jìn)行不定期檢查。對不按規(guī)定進(jìn)行專 業(yè)點檢和日常點檢的行為及時書面通知各單位或人員。第七條設(shè)備操作人員（-）負(fù)責(zé)設(shè)備日常點工作，填寫

4、點檢表，進(jìn)行簡單設(shè)備故 障的排除工作。（二）主要工作職責(zé)1、按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確使用設(shè)備。2、按日常點檢表，用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行 短時間的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、 異味、腐蝕等。3、按潤滑作業(yè)卡，進(jìn)行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油 槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補(bǔ)油換油等。4、簡單的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。5、設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生。6、對當(dāng)班進(jìn)行日常點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象及時處理，不能處 理時應(yīng)盡快通知專業(yè)點人員復(fù)核和確認(rèn)（節(jié)假日和夜班通知調(diào)度室等）7、交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。

5、第八條設(shè)備維修人員（-）負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢工作，填寫關(guān)鍵設(shè)備點檢表，進(jìn)行 設(shè)備異狀的排除和修理工作。（二）主要工作職責(zé)1、按和專業(yè)點檢計劃認(rèn)真進(jìn)行點檢。2、對設(shè)備操作人員的日常點檢進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對不符合標(biāo)準(zhǔn) 的日常點檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。3、每天查看日常點檢表和有關(guān)記錄，有問題時應(yīng)查明情況 并及時通知操作人員、并必要的處理，不需或不能立即處理的問題 報告車間列入檢修計劃安排處理。4、對進(jìn)行日常巡檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)及處理問題要做好記錄。第三章 設(shè)備點檢工作流程及內(nèi)容第九條點檢的實施（-）日常點檢由設(shè)備使用車間組織實施。（二）專業(yè)點檢由各生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員及維修單位組織實施。（三）精密點檢由公司

6、機(jī)動分廠組織實施。第十條點檢的十大要素（點檢內(nèi)容）點檢的十大要素（點檢內(nèi)容）是：壓力、溫度、流量、泄漏、給 脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛。第十一條點檢的的工作程序（-）設(shè)備點檢的實體是：操作方、檢修方和點檢方。其中，點 檢方出于三方的核心地位，使設(shè)備點檢的主體。（二）對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理，并將處理結(jié)果填入記 錄表。沒有能力或沒有條件處理的，要寫出處理意見及時上報有關(guān)人 員安排處理。但不管何人、何時處理的，都要填寫處理記錄表。（三）專業(yè)技術(shù)人員對檢查記錄和處理記錄要進(jìn)行系統(tǒng)分析，找 出薄弱“維修點”即故障率高或損失過大環(huán)節(jié)，提出處理意見由有關(guān) 部門安排改善性維修。（四）對任何一項改善性維修工程，點檢方應(yīng)在半年內(nèi)對其經(jīng)濟(jì) 效果進(jìn)行評估，不斷完善。第四章檢查及考核第十二條公司及各分廠、車間應(yīng)對設(shè)備點檢工作進(jìn)行定期或不定 期檢查，維修人員對日常點檢的檢查為每天至少一次，分廠、車間設(shè) 備設(shè)備管理人員對設(shè)備點檢的檢查，每周至少一次，機(jī)動分廠對點檢 工作的檢查每月至少一次。第十二條設(shè)備點檢工作的考核（-）對以下情況之一者，每次處分20 50元。1、設(shè)備操作人員未按點檢表要求進(jìn)行點檢作業(yè)者。2、設(shè)備維修人員未堅持每天查進(jìn)行巡回檢查，沒在點檢表 簽名者。3、對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。（二）對設(shè)備點