XXXX年本科生學(xué)科專業(yè)競賽ERP模擬沙盤對(duì)抗賽規(guī)則手冊(cè)

1、2015年本科生學(xué)科專業(yè)競賽ERP模擬沙盤對(duì)抗賽PAGE I2015年本科生學(xué)科專業(yè)競賽ERP模擬沙盤盤對(duì)抗賽主辦單位：共青青團(tuán)南京農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)委員會(huì)會(huì)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教教務(wù)處 承辦單位：金金融學(xué)院活動(dòng)背景13 33機(jī)444及44456（一）隊(duì)伍組成成6（二）運(yùn)行方式式及監(jiān)督6（三）企業(yè)運(yùn)營營流程66（四）銀行貸款款及更新原料料庫1101、銀行貸款102、更新原料庫庫12（五）生產(chǎn)運(yùn)作作131、下原料訂單單132、購置或租用用廠房143、新建生產(chǎn)線線154、在建生產(chǎn)線線投資165、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)與變賣186、開始下一批批生產(chǎn)207、更新應(yīng)收款款20（六）交貨及產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)211、交貨212、產(chǎn)品研發(fā)22

2、（七）廠房處理理23（八）市場開發(fā)發(fā)和ISO開開發(fā)241、市場開發(fā)242、ISO認(rèn)證證25（九）市場訂單單261、市場預(yù)測(cè)262、廣告費(fèi)263、選單流程264、訂單285、關(guān)于違約問問題29（十）運(yùn)行記錄錄及違規(guī)扣分分291、運(yùn)行記錄表表（臺(tái)賬）292、上報(bào)報(bào)表293、違規(guī)及扣分分3004、破產(chǎn)30（十一）費(fèi)用311、管理費(fèi)用3112、廠房租金3113、設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)3114、長期貸款利利息3115、短貸利息3116、稅金3117、違約罰金32（十二）競賽評(píng)評(píng)比3232 62 -在管理軟件方面面，大家都知知道一句口號(hào)號(hào)信息化化帶動(dòng)工業(yè)化化。在實(shí)施這這個(gè)國家戰(zhàn)略略的同時(shí)，也也包括了軟件件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3、展。在這個(gè)過過程中，ERRP就成了中中國企業(yè)競爭爭提升的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力量。那么么什么是ERRP呢？ERP英文全名名為Enteerprisse Ressourcee Plannning , 是企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃系系統(tǒng)。它是建建立在信息技技術(shù)基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進(jìn)管理理思想，全面面集成了企業(yè)業(yè)的所有資源源信息，并為為企業(yè)提供決決策、計(jì)劃、控控制與經(jīng)營業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估的全全方位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管理平平臺(tái)。它不僅僅僅是一個(gè)軟軟件工具，而而涵蓋企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的方方面面面的一整套套管理思想，EERP可以幫幫助企業(yè)管理理人員根據(jù)外部環(huán)境境的變化而對(duì)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)進(jìn)行合理規(guī)劃劃，使企業(yè)流流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從從而達(dá)到商業(yè)業(yè)上的成功。ER

4、P模擬沙盤盤對(duì)抗賽是集集知識(shí)性、趣趣味性、對(duì)抗抗性于一體的的大型企業(yè)管管理技能競賽賽。參賽學(xué)生生以小組為單單位，每個(gè)小小組6人，每每個(gè)人扮演企企業(yè)中不同的的角色，包括括CEO（首首席執(zhí)行官）、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷銷售總監(jiān) 、生生產(chǎn)總監(jiān)、采采購總監(jiān)、信信息情報(bào)總監(jiān)監(jiān)。比賽開始始時(shí)每個(gè)小組組將獲得一個(gè)個(gè)擁有一定資資產(chǎn)的銷售良良好、資金充充裕的制造型型企業(yè)的管理理權(quán)，接著連連續(xù)從事6個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)年度的的經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)經(jīng)營初期每個(gè)個(gè)“公司”根據(jù)資金、貸貸款、發(fā)展情情況各自配置置企業(yè)資源,如廠房、設(shè)設(shè)備、存貨、資資金等，在一一定的市場條條件下與其他他參賽隊(duì)參與與市場競爭，在在比賽所規(guī)定定的最后一個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)結(jié)束后

5、，評(píng)委委將根據(jù)參賽賽小組提供的的年終財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表計(jì)算出的的各個(gè)小組的的資產(chǎn)回報(bào)率率，回報(bào)率最最高的小隊(duì)為為勝。這種對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀況的的模擬有助于于參賽選手形形成宏觀規(guī)劃劃、戰(zhàn)略布局局的思維模式式。通過這一一模擬，參賽賽選手對(duì)公司司業(yè)務(wù)都會(huì)達(dá)達(dá)成一致的理理性及感性認(rèn)認(rèn)識(shí)，形成共共通的思維模模式，以及促促進(jìn)溝通的共共同語言。ERP模擬沙盤盤對(duì)抗賽涉及及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)設(shè)備投資改造造、生產(chǎn)能力力規(guī)劃與排程程、物料需求求計(jì)劃、資金金需求規(guī)劃、市市場與銷售、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通與建設(shè)設(shè)等多個(gè)方面面，具體內(nèi)容容包括：整體戰(zhàn)略方面：評(píng)估內(nèi)部資源與與外部環(huán)境，制制定長、中短短期策略預(yù)測(cè)市

6、場趨勢(shì)、調(diào)調(diào)整既定戰(zhàn)略略R&D方面產(chǎn)品研發(fā)決策必要時(shí)做出修改改研發(fā)計(jì)劃，甚甚至中斷項(xiàng)目目決定生產(chǎn)方面選擇獲取生產(chǎn)能能力的方式（購購買或租賃）設(shè)備更新與生產(chǎn)產(chǎn)線改良全盤生產(chǎn)流程調(diào)調(diào)度決策；匹匹配市場需求求、交貨期和和數(shù)量及設(shè)備備產(chǎn)能庫存管理及產(chǎn)銷銷配合必要時(shí)選擇清償償生產(chǎn)能力的的方式市場營銷與銷售售方面市場開發(fā)決策新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品組合與市市場定位決策策模擬在市場中短短兵相接的競競標(biāo)過程刺探同行敵情，搶搶攻市場建立并維護(hù)市場場地位、必要要時(shí)做退出市市場決策財(cái)務(wù)方面制定投資計(jì)劃，評(píng)評(píng)估應(yīng)收賬款款金額與回收收期預(yù)估長、短期資資金需求，尋尋求資金來源源掌握資金來源與與用途，妥善善控制成本洞悉資金短缺前

7、前兆，以最佳佳方式籌措資資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部診斷斷，協(xié)助管理理決策如何以有限資金金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)創(chuàng)造高利潤編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)結(jié)算投資報(bào)酬酬、評(píng)估決策策效益團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通通方面實(shí)地學(xué)習(xí)如何在在立場不同的的各部門間溝溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)不同部門人人員的共同價(jià)價(jià)值觀與經(jīng)營營理念建立以整體利益益為導(dǎo)向的組組織為了讓同學(xué)親身身體驗(yàn)商業(yè)實(shí)實(shí)戰(zhàn)的場景，更更好的去認(rèn)識(shí)識(shí)一個(gè)企業(yè)；同時(shí)使同學(xué)學(xué)們能夠不局局限于書本的的理論學(xué)習(xí)， 而是能夠更更好的應(yīng)用所所學(xué)理論來培培養(yǎng)自己分析析問題解決問問題的能力。正正是本著這樣樣的目的，共共青團(tuán)南京農(nóng)農(nóng)業(yè)大學(xué)委員員會(huì)、南京農(nóng)農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)務(wù)處主

8、辦，共青團(tuán)團(tuán)南京農(nóng)業(yè)大大學(xué)金融學(xué)院院委員會(huì)、金金融學(xué)院學(xué)生生會(huì)ERP協(xié)協(xié)會(huì)承辦20144年本科生學(xué)學(xué)科專業(yè)競賽賽ERP模擬擬沙盤對(duì)抗賽賽。二、競賽原則“公平競爭、誠誠信交易；精精誠合作、探探索創(chuàng)新”三、參賽對(duì)象南京農(nóng)業(yè)大學(xué)全全日制本科生生（研究生可可作為組員參參與競賽）。四、大賽組織機(jī)機(jī)構(gòu)主辦單位：共青青團(tuán)南京農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)委員會(huì)會(huì)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教教務(wù)處承辦單位：金融融學(xué)院五、活動(dòng)時(shí)間1. 報(bào)名時(shí)間間： 20115年3月15日2014年年3月17日2. 比賽時(shí)間間： 20115年3月六、報(bào)名時(shí)間及及方式報(bào)名時(shí)間：3月月15日3月17日?qǐng)?bào)名方式:本次次“ERP模擬擬沙盤對(duì)抗賽賽”以團(tuán)隊(duì)為單單位報(bào)名，每

9、每組5-6人，可以跨跨學(xué)院組隊(duì)參參賽（由于比比賽涉及一些些會(huì)計(jì)學(xué)常識(shí)識(shí)，建議各隊(duì)隊(duì)配備一名具具備一定會(huì)計(jì)計(jì)知識(shí)的隊(duì)員員，如有需要要也可與金融融院聯(lián)系）。同同學(xué)可根據(jù)要要求自行組團(tuán)團(tuán)報(bào)名參賽，并并填寫好EERP模擬沙沙盤對(duì)抗賽報(bào)報(bào)名表。七、賽程安排1、初賽培訓(xùn)時(shí)間：3月188日晚上7點(diǎn)點(diǎn)地點(diǎn)：教四樓報(bào)報(bào)告廳培訓(xùn)內(nèi)容：為所所有報(bào)名參賽賽選手介紹此此次大賽的背背景、比賽規(guī)規(guī)則、比賽內(nèi)內(nèi)容和比賽方方式，講授“ERP”基本知識(shí)，介介紹參賽隊(duì)伍伍的角色分配配以及不同角角色在隊(duì)伍中中的作用和任任務(wù)。2、初賽時(shí)間:3月211日晚19:0021:000地點(diǎn):另行通知知參賽人員：所有有報(bào)名小組比賽方式：閉卷卷考試

10、。所有有報(bào)名人員以以小組為單位位，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)，共共同完成一份份關(guān)于ERPP模擬沙盤對(duì)對(duì)抗賽相關(guān)知知識(shí)的問卷。問問卷為百分制制，題目涉及及ERP角色色知識(shí)、經(jīng)營營決策等內(nèi)容容?？荚噧?nèi)容容將會(huì)在培訓(xùn)訓(xùn)中講授，同時(shí)也可以以參考模擬擬沙盤對(duì)抗賽賽指導(dǎo)手冊(cè)（初賽培訓(xùn)時(shí)發(fā)放）。3、復(fù)賽上機(jī)培培訓(xùn)時(shí)間：3月222日地點(diǎn)：教學(xué)樓EERP實(shí)驗(yàn)室室參賽人員：通過過初賽晉級(jí)的的小組 44、復(fù)賽 時(shí)時(shí)間：3月23日3月27日 地地點(diǎn)：另行通通知 比比賽方式：在在電子沙盤上上模擬經(jīng)營，進(jìn)進(jìn)行比賽，不不進(jìn)行手工沙沙盤的操作。 55、決賽 時(shí)時(shí)間：3月228日3月29日日 地地點(diǎn)：另行通通知 比比賽方式：同復(fù)賽賽形式

11、。八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 本次次ERP模擬擬沙盤對(duì)抗賽賽根據(jù)參賽團(tuán)團(tuán)隊(duì)最終成績績，設(shè)特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)4名，三等等獎(jiǎng)8名，優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)若干，并頒發(fā)發(fā)由校團(tuán)委、教教務(wù)處統(tǒng)一印印制的證書。九、規(guī)則說明（一）隊(duì)伍組成成 每支參賽隊(duì)56名隊(duì)員，分分工如下： CE0(最高執(zhí)執(zhí)行官) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 采購總監(jiān)情報(bào)總監(jiān)（可空空缺）（二）運(yùn)行方式式及監(jiān)督 運(yùn)行中的銷售競競單在電子模模擬運(yùn)行系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行，各各隊(duì)在本隊(duì)運(yùn)運(yùn)行地參加市市場訂貨會(huì)，在在本地計(jì)算機(jī)機(jī)上完成選單單。 （三）企業(yè)運(yùn)營營流程 企業(yè)運(yùn)營流程須須按照競賽手手冊(cè)的流程嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。CCEO按照任任務(wù)清單中指指示的順序發(fā)發(fā)布執(zhí)行指令令

12、。每項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成后，CCEO須在任任務(wù)后對(duì)應(yīng)的的方格中打勾勾；并由CFFO在任務(wù)后后對(duì)應(yīng)的方格格內(nèi)填寫現(xiàn)金金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在在任務(wù)后對(duì)應(yīng)應(yīng)的方格內(nèi)填填寫在產(chǎn)品的的上線、下線線、結(jié)存情況況及產(chǎn)品的研研發(fā)投入情況況；采購總監(jiān)監(jiān)在任務(wù)后對(duì)對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)內(nèi)填寫原材料料的入庫、出出庫及結(jié)存情情況；銷售總總監(jiān)在任務(wù)后后對(duì)應(yīng)的方格格內(nèi)填寫產(chǎn)成成品的入庫、出出庫及結(jié)存情情況。 每步操作完成后后，各隊(duì)必須須將該工作在在“系統(tǒng)”中中同步記錄，即即雙擊對(duì)應(yīng)的的任務(wù)圖標(biāo)，按按照任務(wù)執(zhí)行行提示輸入相相應(yīng)的數(shù)字，然然后確定退出出。經(jīng)系統(tǒng)確確認(rèn)后的操作作，便不能退退回重做，沙沙盤上的運(yùn)行行結(jié)果必須與與“系統(tǒng)”的的結(jié)果一致

13、，否否則，以系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)果為準(zhǔn)。 提示：本規(guī)則中中所有引用的的圖例，均只只作為功能說說明用，不代代表真實(shí)的比比賽參數(shù)！ 每年年初在系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行的操操作依次為： 廣告投放、參參加訂貨會(huì)、離離開訂貨會(huì)； 申請(qǐng)長期貸貸款； 當(dāng)年開始。 每季度初必須點(diǎn)點(diǎn)擊“當(dāng)季開開始”，方可可開始進(jìn)行日日常運(yùn)營；每每季度末時(shí)必必須點(diǎn)擊“當(dāng)當(dāng)季結(jié)束”，以以完成當(dāng)季度度的運(yùn)營。 每年年末時(shí)需要要點(diǎn)擊“當(dāng)年年結(jié)束”，以以確認(rèn)當(dāng)年所所有工作完成成。 特別提醒注意的的是：在運(yùn)行行過程中，必必須按照手工工記錄臺(tái)賬的的操作順序執(zhí)執(zhí)行，但有如如下操作可以以隨時(shí)進(jìn)行，具具體任務(wù)如下下： 任務(wù)名稱及規(guī)則則 操作 貼現(xiàn) 不同賬期的應(yīng)收收款采用

14、不同同的貼現(xiàn)率，11、2期應(yīng)收收款按1：99（10M應(yīng)應(yīng)收款交1MM貼現(xiàn)費(fèi)，小小于10M的的貼現(xiàn)均收取取1M貼現(xiàn)費(fèi)費(fèi)）的比例貼貼現(xiàn)，3、44期應(yīng)收款按按1：7（88M應(yīng)收款交交1M貼現(xiàn)費(fèi)費(fèi)，小于8MM的貼現(xiàn)也收收取1M貼現(xiàn)現(xiàn)費(fèi)）。只要要有足夠的應(yīng)應(yīng)收賬款，可可以隨時(shí)貼現(xiàn)現(xiàn)（包括次年年支付廣告費(fèi)費(fèi)時(shí)，也可使使用應(yīng)收貼現(xiàn)現(xiàn)）。貼現(xiàn)操操作應(yīng)在“系系統(tǒng)”的貼現(xiàn)現(xiàn)功能下進(jìn)行行輸入（如下下圖），可選選貼某一賬期期的應(yīng)收款，輸輸入貼現(xiàn)的金金額，然后確確認(rèn)貼現(xiàn)即可可。輸入完成成后，將應(yīng)收收款賬條交到到交易處換取取現(xiàn)金。如為為部分貼現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)在交易處修修改應(yīng)收款金金額。 1、 隨時(shí)貼現(xiàn)現(xiàn)（包括在投投入廣告時(shí)也也可

15、以貼現(xiàn)） 2、 當(dāng)“系統(tǒng)統(tǒng)”提示資金金不足時(shí)，可可以在“系統(tǒng)統(tǒng)”中執(zhí)行貼貼現(xiàn)操作，3、 企業(yè)攜帶帶應(yīng)收款賬條條（交貨時(shí)填填寫），到交交易處驗(yàn)證并并領(lǐng)取現(xiàn)金，并并修訂應(yīng)收賬賬條 4、 “系統(tǒng)”自自動(dòng)將1、22季貼現(xiàn)額加加總后，計(jì)算算貼現(xiàn)費(fèi)；對(duì)對(duì)3、4季貼貼現(xiàn)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算，與1、22季的處理方方法一樣。 處理原料和產(chǎn)品品規(guī)則： 當(dāng)現(xiàn)金斷流時(shí)，可可以采用處理理原料和產(chǎn)品品的方式融資資。 產(chǎn)品可以按照成成本價(jià)售出；原料按照99折的售價(jià)售售出，即100M原料回收收9M，出售售原料不足110時(shí)，扣除除1M。 1、在“系統(tǒng)”中中最下行圖標(biāo)標(biāo)中雙擊“出出售庫存”圖圖標(biāo)，輸入出出售數(shù)量，確確定； 2、攜帶產(chǎn)品或

16、或原料到交易易處兌換現(xiàn)金金； 3、領(lǐng)取現(xiàn)金； 4、入庫現(xiàn)金并并記賬。 廠房貼現(xiàn) 特別提示： 正常情況下賣廠廠房后，直接接轉(zhuǎn)入4Q的的應(yīng)收賬款。 但在急用的的情況下，且且操作步驟沒沒有輪到變賣賣廠房的操作作時(shí)，可以利利用本功能直直接將廠房的的價(jià)值按照44Q應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)（按11：7的比例例）。 例：如果緊急出出售有生產(chǎn)線線的大廠房，將將實(shí)際轉(zhuǎn)入現(xiàn)現(xiàn)金30M，其其中5M轉(zhuǎn)入入貼現(xiàn)費(fèi)用、55M轉(zhuǎn)入廠房房租金。如果果緊急出售的的大廠房中無無生產(chǎn)線，則則將轉(zhuǎn)入現(xiàn)金金35M。 1、在“系統(tǒng)”中中最下行圖標(biāo)標(biāo)中雙擊“廠廠房貼現(xiàn)”圖圖標(biāo)， 2、將廠房的價(jià)價(jià)值移到現(xiàn)金金、貼現(xiàn)費(fèi)用用、廠房租金金處。 特別提示：

17、1、如果無生產(chǎn)產(chǎn)線，現(xiàn)金額額等于賣出價(jià)價(jià)進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收收款貼現(xiàn)； 2、如果有生產(chǎn)產(chǎn)線，賣出價(jià)價(jià)進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收收款貼現(xiàn)后，再再扣除廠房租租金（將一只只內(nèi)放租金額額字條的空桶桶，放在Q44應(yīng)付款處，并并將租金的錢錢幣放在租金金費(fèi)用處）； 3、系統(tǒng)自動(dòng)全全部貼現(xiàn)，不不允許部分貼貼現(xiàn)。 緊急采購原材料料 規(guī)則： 每種原材料單價(jià)價(jià)為：2M 成品采購價(jià)格為為直接成本44倍。 1、如果原材料料預(yù)定不夠，又又需要當(dāng)期采采購，則可以以使用本功能能；2、按2M/個(gè)個(gè)原料帶現(xiàn)金金到交易處換換取原材料； 3、在“系統(tǒng)”中中的緊急采購購功能中，選選擇需要緊急急采購的材料料，并輸入訂訂貨量后確認(rèn)認(rèn)訂購。 （四）銀行貸

18、款款及更新原料料庫 本操作為“系統(tǒng)統(tǒng)”運(yùn)作中的的第一組操作作，包括申請(qǐng)請(qǐng)貸款和更新新原料庫這兩兩步操作。該該組操作以“更新原料庫庫”為終止點(diǎn)點(diǎn)，即：當(dāng)原原料更新入庫庫確認(rèn)后，該該組功能就不不能操作了。 1、銀行貸款 銀行貸款的品種種如下表所示示：類型額度利息/年歸還方式操作說明長期貸款 長、短期貸款的的總額度為上上年權(quán)益的三三倍 (基本貸款單位位10M) 10% 每年年初申請(qǐng)新新貸款，每年年年初支付利利息，到期還還本 1、 長期貸款款每年年初時(shí)時(shí)，繳納已貸貸款的利息，按按已貸款的110%取出現(xiàn)現(xiàn)金中取出放放在利息處； 2、 在“系統(tǒng)統(tǒng)”中，只要要輸入各市場場的廣告費(fèi)，系系統(tǒng)將提示繳繳納上年稅金

19、金、廣告費(fèi)和和長期貸款的的利息，確定定后，系統(tǒng)自自動(dòng)扣除現(xiàn)金金。 3、 申請(qǐng)長、短短貸款時(shí)，需需要在“系統(tǒng)統(tǒng)”中輸入長長貸的數(shù)量和和貸款的期限限，確認(rèn)后，到到交易臺(tái)獲得得現(xiàn)金。 短期貸款 長、短期貸款的的總額度為上上年權(quán)益的三三倍 (基本貸款單位位20M) 5% 每季度初申請(qǐng)新新貸款，利隨隨本清，每季季初系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)扣除短貸本本息。 規(guī)則說明： （1）長期和短短期貸款信用用額度 長短期貸款的總總額度為上年年權(quán)益總計(jì)的的3倍，短期期貸款必須按按20M的倍倍數(shù)申請(qǐng)。如如果權(quán)益為111-19，只只能按10的的2倍申請(qǐng)短短期貸款，如如果上年權(quán)益益低于10 M，將不能獲得得短期貸款（只只能獲得長期期貸款）

20、。長長期貸款最低低的申請(qǐng)額為為10M，最最低的受信權(quán)權(quán)益為5M，上上年權(quán)益低于于5M的公司司，不能申請(qǐng)請(qǐng)任何（長期期和短期）貸貸款。 （2）貸款規(guī)則則 長期貸款每每年必須歸還還利息，到期期還本，本利利雙清后，如如果還有額度度時(shí)，才允許許重新申請(qǐng)貸貸款。即：如如果有貸款需需要?dú)w還，同同時(shí)還擁有貸貸款額度時(shí)，必必須先歸還到到期的貸款，才才能申請(qǐng)新貸貸款。不能以以新貸還舊貸貸（續(xù)貸），短短期貸款也按按本規(guī)定執(zhí)行行。 結(jié)束年時(shí)，不不要求歸還沒沒有到期的各各類貸款。 長期貸款最最多可貸5年年； 所有的貸款款不允許提前前還款。 企業(yè)間不允允許私自融資資，在經(jīng)營期期間，只允許許向銀行貸款款。 2、更新原料庫

21、庫 原材料入庫及在在途原料向前前推進(jìn)一個(gè)提提前期。系統(tǒng)統(tǒng)要求入庫的的原材料必須須確認(rèn)支付現(xiàn)現(xiàn)金，原材料料到期必須付付現(xiàn)，否則系系統(tǒng)不允許通通過。（五）生產(chǎn)運(yùn)作作 生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)包包括如下操作作： 下原料訂單； 購置或租用廠房房； 新建生產(chǎn)線； 在建生產(chǎn)線； 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)與變變賣； 開始下一批生產(chǎn)產(chǎn)； 更新應(yīng)收款 1、下原料訂單單 各種原材料的采采購提前期如如下表：原材料 訂單提前期 操作說明 R1（紅色） 1Q 1、每季向供應(yīng)應(yīng)商提供原材材料訂單的具具體品種及數(shù)數(shù)量； 2、在盤面上應(yīng)應(yīng)擺放相應(yīng)的的空桶，表示示擬采購的數(shù)數(shù)量，一個(gè)空空桶表示1MM的原料訂單單；3、在“系統(tǒng)”中中，雙擊“下下原料訂單”

22、圖圖標(biāo)，并輸入入各原料的數(shù)數(shù)量，確定訂訂購即可。 R2（橙色） 1Q R3（蘭色） 2Q R4（綠色） 2Q 規(guī)則： 沒有下訂單單的原材料不不能采購入庫庫； 所有下訂單單的原材料到到期必須采購購入庫； “系統(tǒng)”中中每季只能操操作一次。 2、購置或租用用廠房 廠房為一大（66條生產(chǎn)線），一一?。?條生生產(chǎn)線），需需要使用廠房房必須在“系系統(tǒng)”中，選選擇租用或購購買，操作界界面如圖5-1。 購買廠房 選擇購買廠房時(shí)時(shí)，需在“系系統(tǒng)”中選擇擇大或小廠房房，然后確認(rèn)認(rèn)獲得，系統(tǒng)統(tǒng)將自動(dòng)從現(xiàn)現(xiàn)金中扣除廠廠房價(jià)值。 租用廠房 如果選擇租用廠廠房，“系統(tǒng)統(tǒng)”按照大廠廠房5M/年年，小廠房33M/年的租租金，

23、當(dāng)季扣扣除一年租金金。圖5-1 購買買或租用廠房房 特別提示： 租用或購買買廠房可以在在任何季度進(jìn)進(jìn)行。如果決決定租用廠房房，租金在開開始租用的季季度交付，即即從現(xiàn)金處取取等量錢幣，放放在租金費(fèi)用用處，并將一一只內(nèi)放租金金額字條的空空桶，放在QQ4應(yīng)付款處處，每季度推推進(jìn)空桶。一一年租期到期期時(shí)，如果決決定續(xù)租，需需再次將相應(yīng)應(yīng)的現(xiàn)金放在在租金處，并并將空桶放在在Q4應(yīng)付款款處；如果決決定由租用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為購買或是是決定退租，則則取消該空桶桶。 要建生產(chǎn)線線，必須購買買或租用廠房房，沒有租用用或購買的廠廠房不能新建建生產(chǎn)線。 3、新建生產(chǎn)線線 生產(chǎn)線 購置費(fèi) 安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)

24、殘值 手工線 5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M 半自動(dòng) 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自動(dòng)線 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M 各種生產(chǎn)線的情情況見表5-1： 在“系統(tǒng)”中中新建生產(chǎn)線線，需先選擇擇廠房，然后后再選擇生產(chǎn)產(chǎn)線的類型，特特別地要確定定生產(chǎn)產(chǎn)品的的類型；生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品一經(jīng)確確定，本生產(chǎn)產(chǎn)線所生產(chǎn)的的產(chǎn)品便不能能更換，如需需更換，須在在建成后，進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)處理理； 每次操作可可建一條生產(chǎn)產(chǎn)線，同一季季度可重復(fù)操操作多次，直直至生產(chǎn)線位位置全部鋪滿滿。 新建生產(chǎn)線線一經(jīng)確認(rèn)，即即刻進(jìn)入第一一期在建，

25、當(dāng)當(dāng)季便自動(dòng)扣扣除現(xiàn)金。 到交易臺(tái)領(lǐng)領(lǐng)取生產(chǎn)線，放放置在沙盤上上對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)線位置，然然后放入第一一期投資。圖5-2 新建建生產(chǎn)線 4、在建生產(chǎn)線線投資 生產(chǎn)線購買之后后，需要進(jìn)行行二期以上投投資的均為在在建生產(chǎn)線，當(dāng)當(dāng)需要進(jìn)行二二期以上的投投資時(shí)，手工工操作需按照照該生產(chǎn)線安安裝周期分期期投資并安裝裝，如自動(dòng)線線安裝操作可可按表5-22進(jìn)行。操作投資額 安裝完成 1Q 5M 啟動(dòng)1期安裝 2Q 5M 完成1期安裝，啟啟動(dòng)2期安裝裝 3Q 5M 完成2期安裝，啟啟動(dòng)3期安裝裝 4Q 完成3期安裝，生生產(chǎn)線建成手工操作完成后后，須在“系系統(tǒng)”中選擇擇相應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)線，并確認(rèn)認(rèn)投資。如圖圖5-3所示

26、示。如果幾條條生產(chǎn)線同時(shí)時(shí)投資，則需需同時(shí)選中選選擇項(xiàng)，本操操作一季只能能作一次。圖5-3 在在建生產(chǎn)線 投資生產(chǎn)線的支支付不一定需需要連續(xù)，可可以在投資過過程中中斷投投資，也可以以在中斷投資資之后的任何何季度繼續(xù)投投資，但必須須按照上表的的投資原則進(jìn)進(jìn)行操作。 在“系統(tǒng)”中，可可以不選擇生生產(chǎn)線投資，即即表示本期不不投資。特別別提示的是： 一條生產(chǎn)線線待最后一期期投資到位后后，必須到下下一季度才算算安裝完成，允允許投入使用用； 生產(chǎn)線安裝裝完成后，必必須將投資額額放在設(shè)備價(jià)價(jià)值處，以證證明生產(chǎn)線安安裝完成； 參賽隊(duì)之間間不允許相互互購買生產(chǎn)線線，只允許向向設(shè)備供應(yīng)商商（裁判）購購買。 特別提

27、示： 必須交納維維護(hù)費(fèi)的情況況： 成否都年費(fèi)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的的生產(chǎn)線也必必須交納維護(hù)護(hù)費(fèi)。 免交維護(hù)費(fèi)費(fèi)的情況： 凡已出售的生產(chǎn)產(chǎn)線和新購正正在安裝的生生產(chǎn)線不交納納維護(hù)費(fèi)。 生產(chǎn)線折舊舊 每條生產(chǎn)線單獨(dú)獨(dú)計(jì)提折舊，折折舊采用平均均年限法，分分四年折完。各種生產(chǎn)線每年折舊額的計(jì)算見下表：生產(chǎn)線 購置費(fèi) 殘值 建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年 建成第5年手工線 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自動(dòng) 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自動(dòng)線 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性線 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 當(dāng)年新建成的生生產(chǎn)線不提折折舊。 完成規(guī)定

28、年份的的折舊后，剩剩余的殘值可可以保留，該該生產(chǎn)線也可可繼續(xù)使用，直直到該生產(chǎn)線線變賣為止。 在“系統(tǒng)”中，生生產(chǎn)線折舊為為年末自動(dòng)處處理。 5、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)與變賣 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn) 在“系統(tǒng)”，需需選擇帶轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線，然然后確定轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品，確確認(rèn)處理即可可，如圖5-4，系統(tǒng)將將自動(dòng)按照表表5-1中的的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，扣扣除現(xiàn)金。并并將該生產(chǎn)線線置于轉(zhuǎn)產(chǎn)狀狀態(tài)。 圖5-4 生產(chǎn)產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) 生產(chǎn)線變賣賣 生產(chǎn)線變賣時(shí)，將將變賣的生產(chǎn)產(chǎn)線按殘值放放入現(xiàn)金區(qū)，其其他剩余價(jià)值值放入“其他他”費(fèi)用，記記入當(dāng)年“綜綜合費(fèi)用”，并并將生產(chǎn)線交交還給供應(yīng)商商即可完成變變賣。 在“系統(tǒng)”中，需需要選擇要變變賣的生產(chǎn)線線

29、，然后“確確認(rèn)變賣”即即可，殘值及及扣除殘值后后的剩余價(jià)值值，自動(dòng)轉(zhuǎn)移移到現(xiàn)金和費(fèi)費(fèi)用中。如圖5-5：圖5-5 變賣賣生產(chǎn)線 6、開始下一批批生產(chǎn) 當(dāng)下原料訂單結(jié)結(jié)束后，“系系統(tǒng)”自動(dòng)更更新生產(chǎn)。此此時(shí)，可以開開始下一批生生產(chǎn)，如圖55-6，只要要選擇空線，并并確認(rèn)生產(chǎn)即即可。系統(tǒng)將將自動(dòng)扣除原原料和現(xiàn)金（加加工費(fèi)），如如果原料和現(xiàn)現(xiàn)金不夠，系系統(tǒng)提示，并并且放棄本次次上線生產(chǎn) 圖5-6 開始始下一批生產(chǎn)產(chǎn) 7、更新應(yīng)收款款 當(dāng)運(yùn)行到“更新新應(yīng)收賬款”時(shí)時(shí)，如有應(yīng)收收款到期，則則需在“系統(tǒng)統(tǒng)”中輸入到到期應(yīng)收款數(shù)數(shù)，如圖5-7。如果填填入的到期數(shù)數(shù)額大于實(shí)際際應(yīng)到數(shù)額，則則系統(tǒng)不予通通過，如果

30、填填入的數(shù)額小小于應(yīng)收的數(shù)數(shù)額，“系統(tǒng)統(tǒng)”按照實(shí)際際填寫的數(shù)額額收現(xiàn)（即現(xiàn)現(xiàn)金增加），剩剩余到期未收收現(xiàn)的部分，自自動(dòng)記入下一一季度應(yīng)收款款。如果沒有有到期的應(yīng)收收款，也要確確認(rèn)更新，不不做此操作，“系系統(tǒng)”將無法法進(jìn)入下一步步驟。 特別提示：本操操作為一次性性操作，即確確認(rèn)更新后，本本季度不能再再次操作，并并且將關(guān)閉應(yīng)應(yīng)收款更新之之前的操作。 圖5-7 更新新應(yīng)收款 （六）交貨及產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā) 1、交貨 交貨必須按照以以下原則進(jìn)行行：（1）嚴(yán)格按照照訂單要求的的數(shù)量交貨； （2）訂單規(guī)定定的交貨期之之前交貨，如如訂單規(guī)定交交貨期為第三三季度，則可可以在當(dāng)年第第三季度以前前（含第三季季度）交貨；

31、（3）當(dāng)需要交交貨時(shí)，需要要在“系統(tǒng)”上上選擇要交貨貨的訂單，然然后按確認(rèn)交交貨按鈕，如如圖6-1所所示： 圖6-1 按訂訂單交貨 （4）填寫應(yīng)收收賬款的欠條條，然后帶著著產(chǎn)品和欠條條，直接到交交易臺(tái)交貨即即可，如果是是0賬期訂單單，則可以直直接到交易臺(tái)臺(tái)拿回現(xiàn)金； （5）將應(yīng)收賬賬款條放在應(yīng)應(yīng)收賬款區(qū)的的相應(yīng)賬期位位置。 （6）不能按照照以上規(guī)則交交貨的訂單，視視為違約定單單。違約訂單單將直接被取取消，即在以以后的按訂單單交貨界面中中，不能看到到違約的訂單單。 特別提示： 名稱 開發(fā)費(fèi)用 開發(fā) 總額 開發(fā)周期 加工費(fèi)產(chǎn)品組成 直接成本操作說明 P1 1M/季 2M 2季 1M R1 2 1、

32、每季度按照照投資額將現(xiàn)現(xiàn)金放在生產(chǎn)產(chǎn)資格位置； 2、當(dāng)投資完成成后，帶所有有投資的現(xiàn)金金到監(jiān)督員處處換取生產(chǎn)許許可證； 3、只有獲得生生產(chǎn)許可證后后才能開工生生產(chǎn)該產(chǎn)品。 4、雙擊“系統(tǒng)統(tǒng)”的“產(chǎn)品品開發(fā)”圖標(biāo)標(biāo)，然后選擇擇投資的產(chǎn)品品確認(rèn)，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)扣除投投資費(fèi)用，并并記錄投資時(shí)時(shí)間。 P2 1M/季 4M 4季 1M R2+R33 P3 1M/季 6M 6季 1M R1+R3+RR4 4 P4 2M/季 12M 6季 1M R2+R3+2R4 5 違約訂單的違約約金，在當(dāng)年年結(jié)束時(shí)，按按違約訂單銷銷售收入的225%向下取取整計(jì)算違約約金，并從現(xiàn)現(xiàn)金中自動(dòng)扣扣除。 2、產(chǎn)品研發(fā) 要想生產(chǎn)某種

33、產(chǎn)產(chǎn)品，先要獲獲得該產(chǎn)品的的生產(chǎn)許可證證。而要獲得得生產(chǎn)許可證證，則必須經(jīng)經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)發(fā)。P1、PP2、P3、PP4產(chǎn)品都需需要研發(fā)后才才能獲得生產(chǎn)產(chǎn)許可。研發(fā)發(fā)需要分期投投入研發(fā)費(fèi)用用。投資規(guī)則則如下表： 規(guī)則說明： 產(chǎn)品研發(fā)可以中中斷或終止，但但不允許超前前或集中投入入。已投資的的研發(fā)費(fèi)不能能回收。如果果開發(fā)沒有完完成，“系統(tǒng)統(tǒng)”不允許開開工生產(chǎn)。 （七）廠房處理理 如果企業(yè)已租或或已購買了廠廠房，在“系系統(tǒng)”中選擇擇“廠房處理理”后，可以以進(jìn)行如下處處理，如圖77-1 。1、如果已購買買的廠房中沒沒有安裝生產(chǎn)產(chǎn)線，可賣出出，增加Q44賬期應(yīng)收款款，“系統(tǒng)”確確認(rèn)后，需要要填寫一張44賬期

34、的應(yīng)收收賬款賬條，然然后將代表廠廠房價(jià)值的錢錢幣，交到交交易處，并將將應(yīng)收賬條放放在Q4應(yīng)收收賬款的位置置； 2、如果已購買買的廠房中有有生產(chǎn)線，賣賣出后增加QQ4賬期應(yīng)收收款（手工操操作同上），并并自動(dòng)轉(zhuǎn)為租租用，從現(xiàn)金金中扣除一年年租金（將租租金放在租金金費(fèi)用處），記記下起租的季季度（在應(yīng)付付賬款Q4處處放一只內(nèi)放放租金額字條條的空桶）； 3、如果租用的的廠房已滿一一年，可以進(jìn)進(jìn)行如下處理理：（1）不論是否否有生產(chǎn)線，均均可支付現(xiàn)金金，轉(zhuǎn)為購買買，此時(shí)，只只需要按廠房房的購買價(jià)格格（大廠房440M，小廠廠房30M）扣扣除足量現(xiàn)金金即可； （2）中線擇統(tǒng)廠（3）對(duì)已租用用的廠房繼續(xù)續(xù)租用時(shí)，

35、可可以不執(zhí)行任任何操作，“系系統(tǒng)”將自動(dòng)動(dòng)判定交租金金的時(shí)間，自自動(dòng)從現(xiàn)金中中扣除 。圖7-1 廠房房處理 （八）市場開發(fā)發(fā)和ISO開開發(fā) 1、市場開發(fā) 市場開發(fā)按照表表8-1所列列規(guī)定進(jìn)行：市場 每 年投資額 投資周期 全部投資總額 操 作本地 1M 1年 1M 直接獲得準(zhǔn)入證證1、將投資放在在準(zhǔn)入證的位位置處；2、在“系統(tǒng)”中中選擇投入開開發(fā)的市場并并確定。3、部到取場區(qū)域 1M1年 1M 國內(nèi) 1M2年 2M 亞洲 1M3年 3M 國際 1M4年4M規(guī)則說明：每個(gè)市場開發(fā)每每年最多投入入1M，允許許中斷或終止止，不允許超超前投資。投投資時(shí)，將11M投入到“市市場準(zhǔn)入”的的位置處。當(dāng)當(dāng)投資

36、完成后后，帶著某市市場的全部開開發(fā)費(fèi)到監(jiān)督督員處換取市市場準(zhǔn)入證，并并將準(zhǔn)入證放放在盤面的相相應(yīng)位置處。只只有拿到準(zhǔn)入入證才能參加加相應(yīng)市場的的訂貨會(huì)。 每年只有一一次操作機(jī)會(huì)會(huì)，在第四季季度。2、ISO認(rèn)證證ISO資格認(rèn)證證規(guī)則參照表表8-2表8-2ISO類型每年投資金額完成認(rèn)證投資最小投資周期操作說明ISO90001M/年2M2年1、每年按照投投資額將投資資放在ISOO證書位置。2、當(dāng)投資完成成后，帶所有有投資到監(jiān)督督員處換取IISO資格證證。3、在“系統(tǒng)”的的ISO投資資功能中，選選擇投資的項(xiàng)項(xiàng)目，確認(rèn)投投資，系統(tǒng)自自動(dòng)扣除投資資現(xiàn)金。ISO140002M/年4M2年規(guī)則說明：ISSO認(rèn)

37、證需分分期投資開發(fā)發(fā)，每年一次次，在第四季季度。可以中中斷投資，但但不允許集中中或超前投資資。 （九）市場訂單單 1、市場預(yù)測(cè) 是各公司可以信信任的客戶需需求數(shù)據(jù)，各各公司可以根根據(jù)市場的預(yù)預(yù)測(cè)安排經(jīng)營營。 2、廣告費(fèi) 投入廣告費(fèi)有兩兩個(gè)作用，一一是獲得拿取取訂單的機(jī)會(huì)會(huì)，二是判斷斷選單順序。 投入1M產(chǎn)品廣廣告費(fèi)，可以以獲得一次拿拿取訂單的機(jī)機(jī)會(huì)（如果不不投產(chǎn)品廣告告沒有選單機(jī)機(jī)會(huì)），一次次機(jī)會(huì)允許取取得一張訂單單；如果要獲獲得更多的拿拿單機(jī)會(huì)，每每增加一個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)需要多投投入2M產(chǎn)品品廣告，比如如，投入3MM產(chǎn)品廣告表表示有兩次獲獲得訂單的機(jī)機(jī)會(huì)，投入55M產(chǎn)品廣告告則表示有三三次獲得訂單單

38、的機(jī)會(huì)以此類推。 無須對(duì)ISO單單獨(dú)投放廣告告，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)判定公司是是否有ISOO資格，確認(rèn)認(rèn)其能否選有有ISO要求求的訂單。 特別說明：廣告告費(fèi)用、上年年應(yīng)交稅、長長貸利息及到到期本金，這這三項(xiàng)內(nèi)容在在系統(tǒng)中是一一起支付的。所所以當(dāng)投放廣廣告費(fèi)用時(shí)，如如果當(dāng)前剩余余的現(xiàn)金不足足以支付上述述三項(xiàng)內(nèi)容之之和，就可能能造成無法投投放廣告。 3、選單流程 （1）各公司將將廣告費(fèi)按市市場、產(chǎn)品填填寫在廣告發(fā)發(fā)布表中； （2）產(chǎn)品廣告告確定公司對(duì)對(duì)訂單的需求求量； （3）排定選單單順序，選單單順序依據(jù)以以下順序原則則確定： 上年本市場場銷售排名第第一的隊(duì)，如如在該市場沒沒有違約記錄錄，則在本年年的該市場

39、的的投入廣告的的產(chǎn)品中，優(yōu)優(yōu)先選單； 按照各隊(duì)在在本市場某一一產(chǎn)品上投放放的廣告費(fèi)的的多少，排定定后續(xù)選單順順序； 如果在一個(gè)個(gè)產(chǎn)品投入的的廣告費(fèi)用相相同，按照投投入本市場的的廣告費(fèi)總合合（即P1、PP2、P3和和P4的廣告告費(fèi)之和），排排定選單順序序； 如果本市場場的廣告總額額也一樣，按按照上年本企企業(yè)在該市場場上實(shí)現(xiàn)的銷銷售額排名，排排定選單順序序； 如果上年實(shí)實(shí)現(xiàn)的銷售額額也相同，則則根據(jù)系統(tǒng)自自動(dòng)抽簽決定定選單順序。（4）“系統(tǒng)”按按上述規(guī)則自自動(dòng)排出選單單順序，自動(dòng)動(dòng)分輪次進(jìn)行行選單。排定定選單順序的的公司在每輪輪選單時(shí)，只只能選擇一張張訂單。當(dāng)?shù)诘谝惠嗊x單完完成后，如果果還有剩余的

40、的訂單，還有有資格的公司司可以按選單單順序進(jìn)入下下一輪選單。 特別提示：系統(tǒng)中將某市場場某產(chǎn)品的選選單過程稱為為回合，每回回合選單可能能有若干輪，每每輪選單中，各各隊(duì)按照排定定的順序，依依次選單，但但只能選一張張訂單。當(dāng)所所有隊(duì)都選完完一次后，若若再有訂單，開開始進(jìn)行第二二輪選單，依依次類推，直直到所有訂單單被選完或所所有隊(duì)退出選選單為止，本本回合結(jié)束。 當(dāng)輪到某一公司司選單時(shí)，“系系統(tǒng)”以倒計(jì)計(jì)時(shí)的形式，給給出本次選單單的剩余時(shí)間間（如圖9-1），每次次選單的時(shí)間間上限為600秒鐘，即在在60秒鐘內(nèi)內(nèi)必須做出選選擇（選擇訂訂單或選擇放放棄），否則則系統(tǒng)自動(dòng)視視為放棄選擇擇訂單。（備備注：當(dāng)屏

41、幕幕顯示的倒計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間小于于等于5秒時(shí)時(shí)，有可能造造成選單無效效。） 無論是主動(dòng)放棄棄還是超時(shí)候候系統(tǒng)放棄，都都將視為退出出本市場、本本產(chǎn)品的選單單，即在本回回合中，不得得再選訂單。但但放棄一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的選單，不不影響本市場場其他產(chǎn)品的的選單權(quán)力。 單擊選擇訂單，確確認(rèn)后選中。 圖9-1 選擇擇訂單4、訂單訂單類型、交貨貨要求及取得得訂單的資格格列于表9-1：表9-1 訂單單及其規(guī)定訂單類型交貨時(shí)間獲得訂單資格要要求規(guī)定交貨期的訂訂單在本年規(guī)定的第第X（1、22、3、4）季季度的交貨期期之前交貨非破產(chǎn)企業(yè)ISO90000訂單按訂單規(guī)定的交交貨期具有ISO90000認(rèn)證資資格的企業(yè)ISO14000

42、0訂單按訂單規(guī)定的交交貨期具有ISO144000認(rèn)證證資格的企業(yè)業(yè)具有ISO144000認(rèn)證證資格的企業(yè)業(yè)雙認(rèn)證訂單ISO90000ISO140000按訂單規(guī)定的交交貨期同時(shí)具有ISOO9000和和ISO144000認(rèn)證證資格的企業(yè)業(yè)特別提示：交貨期為最后期期限，可在該該交貨時(shí)限之之前進(jìn)行交貨貨，但不得延延后，應(yīng)收賬賬款的時(shí)間從從實(shí)際交貨期期算起。例：當(dāng)訂單上的的交貨期為33Q時(shí)，則表表示在當(dāng)年的的1Q、2QQ、3Q交貨貨均可。5、關(guān)于違約問問題 所有訂單要求在在本年度完成成（按訂單上上的產(chǎn)品數(shù)量量交貨）。如如果訂單沒有有完成，按下下列條款加以以處罰： （1）所有訂單單未能按規(guī)定定時(shí)間交貨的的，則按訂單單銷售總額的的25%（銷銷售總額/44后向下取整整）計(jì)算違約約金，并在當(dāng)當(dāng)年扣除。 （2）違約訂單單一律收回。 （3）市場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者如果在該該市場出現(xiàn)違違約行為，則則取消其市場場領(lǐng)導(dǎo)者地位位。 如：有一張本年年第三季度交交貨，銷售額額為22M的的訂單違約，則則在第三季度度結(jié)束時(shí)，“系系統(tǒng)”自動(dòng)收收回訂單。并并在當(dāng)年結(jié)束束運(yùn)作時(shí)，從從現(xiàn)金中扣除除5M的違約約金。 （十）運(yùn)行記錄錄及違規(guī)扣分分 1、運(yùn)行記錄表表（臺(tái)賬） 每個(gè)成員都要在在任務(wù)清單完完成框中打勾勾或記錄與自自己崗位相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)要素素變化數(shù)據(jù)（如如采購主管紀(jì)紀(jì)錄個(gè)材料庫庫中的原材料料變化數(shù)據(jù)，生生產(chǎn)主管記錄