精典建筑工程項目管理重點題3786

1、精典建筑工程項目管理重點題多選題1、在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下() 可能的模式。A一個組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。B由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。D由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。E由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項目的承包任務(wù)。單選題2、依據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定，委托人有權(quán)追究監(jiān)理單位的違約賠

2、償責(zé)任的情況是() 。A工程總投資超過預(yù)期金額B因施工現(xiàn)場的征用拖延導(dǎo)致竣工時間延長C承包商按監(jiān)理工程師的指示返工修復(fù)施工缺陷使竣工時間延長D監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行合同內(nèi)規(guī)定的檢查試驗而出現(xiàn)質(zhì)量事故，多選題3、項目決策層次的工作任務(wù)，在項目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績效管理簡答題4、甲上市公司現(xiàn)有資本市值 10 億元，其中長期借款市值 4 億元，與其賬面價值相等，長期借款年利率為 8.4%；普通股市值 6 億元，今年每股股利為 0.3 元，每股市價 6.3 元，預(yù)計未來股利年增長率為 5%，公司適用的

3、所得稅稅率為 33%。公司擬投資項目 A。有關(guān)資料如下：資料一： A 項目投資額為 1000 萬元，當(dāng)年投產(chǎn)，項目有效期五年，預(yù)計為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此 1 4 年均是 253 萬元，第五年為 358 萬元。資料二： A 項目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資方案后 A 公司股價下跌至 5.04 元，但預(yù)計未來股利年增長率仍為 5%。資料三：公司按目標(biāo)市場價值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變， 籌資過程中發(fā)生的籌資費忽略不計。資料四： A 項目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項目的類型與風(fēng)險一致。要求：計算甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本；單選題5、下列 () 屬于組織風(fēng)險的內(nèi)容。A事故防范措施B業(yè)

4、主方人員的構(gòu)成和能力C施工方案D合同風(fēng)險多選題6、監(jiān)理單位規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的規(guī)范化的具體體現(xiàn)是() 。A工作的時序性B總監(jiān)理工程師的管理科學(xué)性C提交檔案資料的及時性D職責(zé)分工的嚴(yán)密性E工作目標(biāo)的確定性單選題7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：() ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目決策階段B項目前期準(zhǔn)備階段C自項目開始至項目完成D項目施工階段單選題8、在建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外或類似工程項目的 () 。A有關(guān)信息資源B有關(guān)信息技術(shù)C有關(guān)管理方法D有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多選題9、根據(jù)公安機(jī)關(guān)人民警察獎勵條令 ，屬于人民警察集體獎勵條

5、件的有 （）。A加強(qiáng)公安基層建設(shè)， 落實各項管理防范措施， 有效預(yù)防和制止違法犯罪活動，成績突出的B依法履行行政管理職能，實行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績突出的C加強(qiáng)思想政治工作， 強(qiáng)化教育、管理和監(jiān)督，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績突出的D見義勇為，舍己救人，積極參加搶險救災(zāi)，保護(hù)國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，成績突出的多選題10、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 。A項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B工程進(jìn)度緊迫程度C競爭對手情況D項目風(fēng)險程度E項目質(zhì)量要求級別單選題11、在項目管理的下列4 類風(fēng)險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。A范

6、圍風(fēng)險B進(jìn)度計劃風(fēng)險C費用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險多選題12、在進(jìn)行業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，應(yīng)考慮的影響因素有_。A工程的規(guī)模和特點B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C業(yè)主方管理人員的人力資源條件D工程設(shè)計單位的力量E工程施工方的運營方式單選題13、“費用目標(biāo)”對 () 而言是投資目標(biāo)，對 () 而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計方單選題14、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念， 建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及 () 全過程。A設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計階段至保修期多選題15、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多

7、種可能，下列表述中正確的有（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題16、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目按總價合同方式約定訂購3000m高規(guī)格的銅纜， 由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費用，并要求適當(dāng)延長工期。 以下說法正確的是 _。A索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費用B監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單

8、位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購費用是風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移，可以使項目造價更趨于合理D銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險，不應(yīng)該要求賠償費用單選題17、施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)

9、維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、在風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循的原則是() 。A由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性C先懷疑，后排除D排除與確認(rèn)并重E正確認(rèn)識建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系多選題20、毛澤東思想的科學(xué)涵義是()A是馬克思列寧主義在中國的運用和發(fā)展B是被實踐證明了的關(guān)于中國革命和建設(shè)的正確的理論原則和經(jīng)驗總結(jié)C是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶D是建設(shè)有中國特色社會主義的理論-1- 答案： A,B,C,D 解析 在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計力量， 又具有施工力量，

10、由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù) ( 在美國這種模式較為常用 ) 。由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。 由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)， 而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)， 而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。2- 答案： D 解析 P86四、違約責(zé)任。 ( 一 ) 違約賠償。合同履行過程中，由于當(dāng)事人一方的過錯，造成合同不能履行或者不能完全履行，由有過錯的一方承擔(dān)違約責(zé)任。因監(jiān)理人過失造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向委托人進(jìn)行賠償，累計賠償額不應(yīng)超出監(jiān)理酬金總額 ( 除去稅金 )

11、 。3- 答案： A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。 解題思路 項目決策層次的工作任務(wù)， 在項目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標(biāo)等。4-答案：甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本 =4/(10+0.1) 8.4%(1 -33%)+(6+0.1)/(10+0.1)1 11.25%=9.02%。暫無解析5- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z201091 項目的風(fēng)險類型。 組織風(fēng)險與人的能力、 人的經(jīng)驗、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有關(guān)。 A，D選項屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險， C 選項屬于技術(shù)風(fēng)險。6- 答案：

12、 A,D,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理單位規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作的規(guī)范化包括三個方面： 一是工作的時序性； 二是職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 三是工作目標(biāo)的確定性。7- 答案： C暫無解析8- 答案： A 考點 1Z207032 了解工程管理信息化9- 答案： A,B,C解析：公安機(jī)關(guān)人民警察獎勵條令第10 條規(guī)定，符合下列條件之一的集體，應(yīng)當(dāng)給予獎勵： (1) 依法查處違法犯罪活動，維護(hù)社會穩(wěn)定，成績突出的；(2)依法妥善處置群體性事件， 積極參加搶險救災(zāi)， 圓滿完成重大活動的安全保衛(wèi)任務(wù)，成績突出的； (3) 加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)，落實各項管理防范措施，有效預(yù)防和制止違法犯罪活動，成績

13、突出的； (4) 依法履行行政管理職能，實行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績突出的； (5) 加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化教育、管理和監(jiān)督，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績突出的；(6)認(rèn)真完成綜合管理、警務(wù)保障等工作任務(wù)，成績突出的； (7) 勇于探索，大膽創(chuàng)新，有發(fā)明創(chuàng)造、革新成果或者創(chuàng)造典型經(jīng)驗， 成績突出的； (8) 密切聯(lián)系群眾，熱情為群眾服務(wù)，成績突出的； (9) 在其他方面成績突出的。10- 答案： A,B,C,D 解題要點 P 72 P 73 項目合同管理。11- 答案： D范圍風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險和費用風(fēng)險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi)，對項目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項目

14、團(tuán)隊績效低下、進(jìn)度拖后和費用超支。12- 答案： A,B,C本題考核的是進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時需考慮的因素。 即包括工程任務(wù)的委托和發(fā)包結(jié)構(gòu)、工程的規(guī)模的特點、項目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、業(yè)主方管理人員的人力資源的條件和業(yè)主方管理的模式等。13- 答案： A 解析 考點 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。14- 答案： A暫無解析15- 答案： A, B, C暫無解析16- 答案： D以付款方式的不同， 信息系統(tǒng)工程合同分為總價合同、 單價合同和成本加酬金合同。17- 答案： C建設(shè)工程項目施工任務(wù)的組織，無論業(yè)主方采用平行發(fā)包還是總分包方式，都將涉及多方參與主體的質(zhì)量責(zé)任。 也就是說建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)過程， 是在協(xié)同方式下進(jìn)行的，因此，在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要按照誰實施、誰負(fù)責(zé)的原則，明確施工質(zhì)量控制的主體構(gòu)成及其各自的控制范圍。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供