建筑公司項(xiàng)目部績效考核辦法-

1、祥瑞建筑龍湖北碚項(xiàng)目績效考核辦法No.:00000000000005052理人員業(yè)績，充分調(diào)動項(xiàng)目部員工的主觀能動性、工作積極性。提高項(xiàng)目和員工的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 40%結(jié)果均由承包人進(jìn)行最終審核。一、項(xiàng)目綜合施工管理績效費(fèi)考核辦法按月及季、年度進(jìn)行考核總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行 100 分制。另考核表占比 10 分（考核表附后）。季、年度績效考核：以每月考核成績匯總作為依據(jù)，作為工資上漲及年終獎的依據(jù)?？鄯洲k法如下：一)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣 1 分：1、不能較好執(zhí)行上級指令及管理要求，經(jīng)第二次提醒后仍未改進(jìn)的各部門；2、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序

2、一次性檢查不合格，但經(jīng)少量整改達(dá)到要求，不需要二次報(bào)驗(yàn)的各部門；3、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，超出工期 2 天以內(nèi)的；各棟號)4、檢查項(xiàng)目合格率低于 85%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）各部門)5、所管理項(xiàng)目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象，情節(jié)較輕的棟號及安全部門；6 1000 元以下的棟號；7、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，未造成事故的棟號及安全部門；8、一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失 5 仟元以內(nèi)的棟號及安全部門；9、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理的

3、棟號；10、項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整的各部門；11、提交的報(bào)表、計(jì)劃、資料滯后 2 天或經(jīng)二次以上提醒各部門；12、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于 85 分(各部門；13、部門配合：各部門間應(yīng)充分配合協(xié)作，對其它部門提出的協(xié)調(diào)事宜應(yīng)積極進(jìn)行解決，如發(fā)現(xiàn)或被反映的；14、工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報(bào)的，按每人次計(jì)算棟號及安全部門；1511指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模澨?、技術(shù)、安全部門）二)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣 3 分：1、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，需要二次報(bào)驗(yàn)的各部門；2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批

4、的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，但工期控制在 4 天以內(nèi)的各部門；3、檢查項(xiàng)目合格率低于 80%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）各部門)4、所管理項(xiàng)目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象，情節(jié)較重的棟號及安全部門；5 1000 元以上 5000元以下的棟號；6、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成 1 萬元以下事故的棟號及安全部門；7、一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元以內(nèi)的棟號及安全部門；8、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，造成損壞或維修費(fèi)用在 2000 元以上的棟號；9、提交的報(bào)表、計(jì)劃、

5、資料滯后 5 天或經(jīng)四次以上提醒各部門；10、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于 80 分(各部門；11、工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報(bào)，造成工傷事故的按每人次計(jì)算棟號及安全部門；三)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣 5 分：1、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序二次性檢查不合格，需要三次報(bào)驗(yàn)的各部門；2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，但工期控制在 6 天以內(nèi)的各棟號；3、檢查項(xiàng)目合格率低于 75%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）各部門)4、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)

6、象，經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的；各棟號)5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成 1 萬元以上事故的棟號及安全部門；6、發(fā)生死亡工傷事故 棟號及安全部門；7、有損害公司和項(xiàng)目部的語言和行為的；8、龍湖公司月度考評成績排名未位的 各部門)；129、對班組吃拿卡要的；10、利用職權(quán)徇私舞弊的；11、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)、毀滅證據(jù)的；12、其它嚴(yán)重不良行為；1、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查合格，無整改問題，增加 1 分 各部門；2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃按時完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，每提前 1 天增加 1 分(棟號；3、檢查項(xiàng)目合格率高于 85%的，每檢查項(xiàng)增加 1 分；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等）各部門)4、積極反映重大質(zhì)量安全隱患，積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救的，增加 1-5 分（各部門）5、受到甲方、監(jiān)理或政府部門表揚(yáng)的，增加 1-3 分（各部門）6、其它可增加的情形二、 績效考核獎懲辦法1、當(dāng)月績效分得 90-100 分，項(xiàng)目管理人員月績效工資增加 40%作為獎勵。2、當(dāng)月績效分得 80-89 分：項(xiàng)目管理人員月績效工資增加 20%作為獎勵。3、當(dāng)月績效分 70-79 分，月績效工資不調(diào)整。4、當(dāng)月績效分 60