不正常井治理技術(shù)

1、2007年12月不正常井治理技術(shù)1目 錄三、主要做法一、問題的提出二、工作思路四、實施效果及效益評價2 今年我們地質(zhì)所提出以不正常井處理技術(shù)為課題主要是基于以下幾點：一、問題的提出1、是我廠產(chǎn)量任務(wù)的需要。 今年我們新民采油廠產(chǎn)量任務(wù)十分緊張，給開發(fā)工作提出尖銳的課題。廠里組織了上產(chǎn)100噸奪油會戰(zhàn)等多項上產(chǎn)活動，我們地質(zhì)所也以此為契機，主動請戰(zhàn)，制定上產(chǎn)方案。2、是開發(fā)管理的需要。 從開發(fā)管理上來看，歷年來不正常井影響產(chǎn)油率這項開發(fā)管理指標均未達標，開發(fā)管理指標居高不下，不正常井影響產(chǎn)油率始終控制不到公司下達的指標2%以內(nèi)，07年8月前不正常井日影響油量達到 30 噸。3、是開發(fā)管理創(chuàng)一流的

2、需要。 我們廠2007年提出了管理創(chuàng)一流采油廠的工作目標。在開發(fā)管理上，我們就要確立一個一流的開發(fā)管理工作目標。來實現(xiàn)管理創(chuàng)一流采油廠的需要。3 一、問題的提出 基于以上原因，我們針對不正常井管理立了課題，要將不正常井影響產(chǎn)油率控制在指標以內(nèi)。實現(xiàn)不正常井影響產(chǎn)油率控制在1%以內(nèi)的創(chuàng)一流工作目標，創(chuàng)開發(fā)管理歷史最好水平。因此我們制定了不正常井管理運行方案。 整個課題是以油井管理的“預(yù)防”、不正常井管理的“發(fā)現(xiàn)、診斷、處理” 技術(shù)這四方面進行。將采取維護性預(yù)防、當天發(fā)現(xiàn)、當天診斷、當天處理技術(shù)來強化不正常井管理。 本課題的創(chuàng)新點是更新開發(fā)管理觀念，提高不正常井處理成功率。是技術(shù)與管理的有機結(jié)合。

3、通過對以往不正常井發(fā)生情況的分析，我們對不正常井管理將提出如下工作思路。 以油井的“預(yù)防”、不正常的“發(fā)現(xiàn)、診斷、處理” 技術(shù)為核心，以制度管理為手段,以一流的指標管理為目標。實現(xiàn)開發(fā)管理創(chuàng)一流。 近期目標是：不正常井影響產(chǎn)油率控制在公司指標2%以內(nèi)。最終目標是：到年底不正常井影響產(chǎn)油率控制在1%以內(nèi)。4三、主要做法 首先，我們從不正常井的出現(xiàn)入手，進行前后分析，出現(xiàn)前的原因，出現(xiàn)后的處理。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 一是預(yù)防措施不到位，導(dǎo)致不正常井的發(fā)生； 二是不正常井出現(xiàn)后發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致處理無效果； 三是發(fā)現(xiàn)不正常后，不能及時診斷，診斷時間滯后，導(dǎo)致處理延誤，最終影響處理成功率； 四是處理

4、技術(shù)不明確，不正常井處理不到位，導(dǎo)致處理不成功，影響產(chǎn)油率。 針對存在的問題，我們召開了不正常井管理工作會，分析原因，尋求解決辦法，研究預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、診斷、處理技術(shù)，形成了一套不正常井當天發(fā)現(xiàn)、當天診斷、當天處理技術(shù)，在全廠廣泛應(yīng)用。5三、主要做法 （一）、油井的早期預(yù)防技術(shù)油井在正常生產(chǎn)的過程中，由于受地下流體性質(zhì)及地層等因素的影響，每口井都有不同的結(jié)蠟周期，這就要求我們結(jié)合每口井的井史及目前的功圖、產(chǎn)量變化情況確定是否洗井進行早期預(yù)防。油井的早期預(yù)防是油井管理的關(guān)鍵，是降低不正常井出現(xiàn)的主要維護性措施，要把每口正常生產(chǎn)井都當作不正常井管理，因為一旦出現(xiàn)不正常井，處理成功率非常低。因此，在維護

5、性管理上我們專門建立了一個網(wǎng)絡(luò)化管理體系，即由地質(zhì)所設(shè)專職管理人員一人、采油隊技術(shù)員、具體洗井加藥的操作人員三級人員組成的。建立起油井管理的描述性井史，對每口油井進行措施后分析。管理體系主要負責分析查找哪些井在生產(chǎn)過程中負荷發(fā)生變化需要采取洗井或加藥措施的、發(fā)現(xiàn)泵工作不正常情況、油井潛力沒有得到充分發(fā)揮情況。 1、管理程序： 采油隊技術(shù)員根據(jù)描述性井史和錄取的資料判斷是否上維護性措施，如需要上措施，上報到地質(zhì)所管理組主管人員審核，主管人員根據(jù)各項資料進行審核，審核后下發(fā)藥品或聯(lián)系要泵罐車洗井，在洗井過程中地質(zhì)所管理人員現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督措施質(zhì)量，同時采油隊技術(shù)員必須到現(xiàn)場。措施后進行效果分析。

6、6三、主要做法 2、管理目標: 維護性措施及時率100做到在綜合記錄上需要洗井、加藥的必須及時。重要井采取措施要現(xiàn)場跟蹤，其它措施井要隨時抽查措施質(zhì)量和措施效果，對各單位措施質(zhì)量不高，措施不到位的要進行嚴格考核。 3、維護性措施判斷方法： 根據(jù)井史資料，認真觀察產(chǎn)量、示功圖、 動液面的變化,并結(jié)合現(xiàn)場其它信息(管線、光桿、機械等因素)判斷油井工作狀況正確診斷出油井是否進行維護性洗井措施，對不正常進行早期預(yù)防，減少不正常井的出現(xiàn)。主要從以下幾方面分析：計量 產(chǎn)量上升或下降 分析原因： （）、檢查計量系統(tǒng)是否存在問題 （）、由于工作參數(shù)與供液能力不匹配（油井產(chǎn)量低參數(shù)過大或油井產(chǎn)量高參數(shù)過?。?

7、（）、由于砂、蠟、氣等影響造成油井生產(chǎn)不正常，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)量下降。 （）、油井本身地層能量的變化，與周圍注水井注水狀況有關(guān)。7三、主要做法 分析方法： （）、通過旬與旬之間功圖對比，觀察負荷有無上升趨勢，注意負荷比的變化（負荷比明顯變小或變大要分析原因，采取相應(yīng)措施） （）、注意觀察示功圖充滿程度的變化（功圖明顯變肥或變瘦時，要分析原因，采取相應(yīng)措施） （）、分析時要結(jié)合液面、產(chǎn)量等資料結(jié)合分析判斷。 歷次改造 負荷變化 充滿變化 示功圖 動液面 升或降 原因分析： （）、液面上升原因： 油井的地層能量得到補充，注水見效。油井生產(chǎn)不正常（泵漏失、管漏，進油部分堵等）;油井產(chǎn)量與工作參數(shù)不匹配

8、（參數(shù)過小，滿足不了油井供液能力） （）、液面下降原因 油井的地層能量虧空（與周圍水井注水狀況有關(guān)）;油井產(chǎn)量低，間歇出油;油井產(chǎn)量與工作參數(shù)不匹配（油井產(chǎn)量低，參數(shù)過大）8三、主要做法 表1為判斷維護性洗井的幾種情況 4、洗井周期的確定： 根據(jù)每口井的井史及生產(chǎn)特點制定每口井的洗井周期. 5、洗井原則： 優(yōu)選: 1）、產(chǎn)量大于3噸，含水低于85%的油井； 2）、負荷連續(xù)上升，負荷比增大； 3）、原則上含水超過90%、產(chǎn)液量低于1.5噸的井不洗井。加清防蠟劑原則：優(yōu)選: 1）、產(chǎn)液量低于3噸，含水中低的井； 2）、結(jié)蠟，熱水洗井不見效的井；不準：1）、泵漏失，不出油，卡泵井； 2）、修后第一個

9、月； 3）、動液面在井口的井；9三、主要做法 6、周期性洗井技術(shù)方法： 1）、可先二檔起洗約10分鐘后提高檔位至三檔約10分鐘后四檔洗約15分鐘，后再調(diào)到小檔油門控制好，平穩(wěn)注水，如果洗井時洗井液速度過快，會造成卡泵的現(xiàn)象，達不到洗井效果。 2）、對易起壓井但能洗進水的井，這說明此井結(jié)蠟嚴重并有蠟塊，井筒中的蠟塊可能都集中到某一部位，在洗井的過程中蠟塊沖掉，堵塞至使油井起壓，這樣的井我們應(yīng)控制流速，防止蠟堆積造成活塞卡死，并研究結(jié)合加藥的辦法來進行維護。 7、管理方法： （1）、建立洗井監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò) 地質(zhì)所主管人員技術(shù)員井長承包人洗井監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) （2）、洗井監(jiān)督制度 維護性洗井：技術(shù)員、井長、承

10、包人必到現(xiàn)場；不正常井洗井：技術(shù)員、井長、承包人必到現(xiàn)場。同時保證：3噸以上井隊長必到現(xiàn)場；2-3噸井副隊長必到現(xiàn)場；1噸以下井技術(shù)員必到現(xiàn)場。 10三、主要做法 （二）、不正常井的當天發(fā)現(xiàn)技術(shù) 在不正常井管理上，我們量化了管理方法，將以往的三及時，量化為“當天”必須發(fā)現(xiàn)、“當天”必須診斷完、“當天”必須處理。在當天發(fā)現(xiàn)上，我們主要是采取“三個”必須發(fā)現(xiàn):一是周期錄取資料不正常必須發(fā)現(xiàn)；二是現(xiàn)場巡井不正常必須發(fā)現(xiàn)；三是室內(nèi)控制溫度不正常必須發(fā)現(xiàn)。 1、周期錄取資料必須發(fā)現(xiàn)。 按照計量周期表錄取各項資料。 1）、計量周期表制定的原則： 以每口井需要錄取的四項資料為分割點來制定計量周期，縮短發(fā)現(xiàn)時

11、間。即每旬的計量、憋壓、測試功圖液面、測電流。2）、錄取資料不正常的判斷方法：計量時不正常的判斷方法：計量 不出油或下降 憋壓時不正常的判斷方法：歷次改造 上下死點穩(wěn)不住 上下沖程壓力擺動 憋壓 11三、主要做法 測試時不正常的判斷方法：歷次改造上下死點穩(wěn)不住 上下沖程壓力擺動 憋壓 測電流時不正常的判斷方法：測電流 上行電流減小(變化大) 測試時不正常的判斷方法：歷次改造 凡爾漏失 理排與實際產(chǎn)量不否 示功圖 動液面 上升 2、現(xiàn)場巡井必須發(fā)現(xiàn)： 采油工巡井時發(fā)現(xiàn)不正常井的判斷方法：光桿發(fā)黑、盤根漏、上下負荷變化明顯、皮帶打滑、有倒灌等現(xiàn)象。3、室內(nèi)控制溫度必須發(fā)現(xiàn) 資料員在計量間計量或控制

12、溫度時不正常時的判斷方法：發(fā)現(xiàn)壓力波動、有異常聲音、摻輸溫度控制不下來等現(xiàn)象。12三、主要做法 （三）、不正常井的當天診斷技術(shù) 要對發(fā)現(xiàn)的不正常井采取管理、技術(shù)人員等會審制進行診斷，將診斷結(jié)果上報到地質(zhì)所管理組，必要時管理組人員要現(xiàn)場共同診斷，確保當天診斷符合率達到100。 診斷方法： 應(yīng)用計量、憋壓、測圖、測液面、錄取含水等方法進行。即“綜合診斷法” 1）、游漏井的診斷： 現(xiàn)場反映：計量產(chǎn)量下降；井口光桿發(fā)黑；憋壓時，下沖程壓力上升，上沖程壓力在下沖程壓力上升的基礎(chǔ)上向下波動，壓力表指針擺動明顯，起壓速度慢，停井后能穩(wěn)住壓。漏失嚴重時上沖程時壓力表指針歸零。打開取樣閥觀察，上沖程不出液或出液

13、很少，下沖程出液。 2）、固漏井的診斷： 現(xiàn)場反映：計量產(chǎn)量下降；井口光桿發(fā)黑；憋壓上沖程時壓力表指針表現(xiàn)為起壓，下沖程時壓力表指針表現(xiàn)為降壓，壓力表指針擺動明顯，漏失嚴重時下沖程時壓力表指針歸零，停井后穩(wěn)不住壓。打開取樣閥觀察，上沖程排液，下沖程無液體排出或出液很少。 13三、主要做法 （1）對于游動凡爾漏失井 游動凡爾漏失井，洗井時一般采取小排量的洗井方式。在洗井用水10方后，碰泵，之后提泵開抽繼續(xù)洗井，在井口返液后繼續(xù)打水5-10方。在洗井液排出，保證井口不刺不漏的前提下進行憋泵處理，憋泵的時間根據(jù)井口壓力情況定。 3)、雙漏井的診斷： 現(xiàn)場反映:計量產(chǎn)量下降幅度較大；井口光桿發(fā)黑且微熱

14、；憋壓上下沖程時壓力表指針擺動不明顯，停抽后穩(wěn)不住壓。（四）、不正常井的當天處理技術(shù) 出現(xiàn)的不正常井經(jīng)診斷后要執(zhí)行當天處理的管理規(guī)定。處理不正常井可分為兩種：一種是不需要泵洗的；另一種是需要泵洗才能處理的。 1、不需要泵洗處理的不正常井的處理 對發(fā)現(xiàn)的不正常泵漏失井，首先的處理過程是：先采取雙憋、碰泵等簡單措施，措施后再診斷看效果。之后再采取泵洗等處理方法。2、需要泵洗處理的不正常井的處理技術(shù)泵車洗井處理不正常井方法：14三、主要做法 （2）對于固定凡爾漏失井 固定凡爾漏失井，洗井時一般采取先小排量后大排量的洗井方式。在洗井過程中，在小排量洗井用水5-10方后，井口返液后碰泵，之后提泵開抽繼續(xù)

15、洗井，此時用大排量繼續(xù)打水5-10方，停泵時不能突然停止，要逐漸減小排量，防止井底受壓突然改變，對處理效果造成影響。 （3）對于雙漏和雙失靈井 雙漏、雙失靈井應(yīng)加大洗井用水量，用25-30方，洗井時一般采取先小排量后大排量的洗井方式。在洗井過程中，在小排量洗井用水15-20方后，井口返液后碰泵，這類井可延長碰泵時間至洗井結(jié)束后，此時用大排量繼續(xù)打水5-10方。 （4）、卡泵井的處理 卡泵井分為蠟卡（先小逐漸增大熱洗）、砂卡（泵提出工作筒熱洗）、垢卡（可先碰泵處理）。 這類井要根據(jù)卡泵的具體原因,采取相應(yīng)措施,如果是由于蠟卡,要先小排量后大排量洗井;如果是砂卡,要通過熱洗的過程中逐漸將泵提出工作

16、筒, 盡量大排量、多水量的進行沖洗;如是垢卡,則不宜先進行洗井,應(yīng)采取延長時間微碰的方法,再泵車洗井，逐漸將泵提出工作筒, 盡量大排量、多水量的進行沖洗，把沉積下來的垢片抽出。15三、主要做法 （五）、不正常井管理與考核 為了不正常井技術(shù)的有效落實，我們建立了不正常井管理網(wǎng)絡(luò)體系，制定了管理制度。 1、不正常井管理網(wǎng)絡(luò) 采油廠管理人員管理、指導(dǎo)、監(jiān)督； 采油隊技術(shù)員安排、組織、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督； 井組或測試員工發(fā)現(xiàn)、診斷、處理的實施 2、不正常井的管理制度 為了使不正常井處理程序化，我們制定了不正常井管理制度： 1)、不正常井上報制度；上報廠綜合調(diào)度。 2）、不正常井跟蹤管理制度；精細管理報表的

17、跟蹤管理。 3）、不正常井當天發(fā)現(xiàn)、當天診斷、當天處理制度；不正常井的跟蹤處理。 4）、不正常井管理考核制度。不及時發(fā)現(xiàn)的考核；指標的考核。16三、主要做法 四、實施效果及效益評價 1、實施效果 一年來，新民采油廠通過實施不正常井管理技術(shù)和完善不正常井當天發(fā)現(xiàn)、當天診斷、當天處理管理網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出良好的局面，探索出了一條新的管理思路，創(chuàng)建了關(guān)于不正常井管理體系。收到了良好的效果。截至11月份不正常井影響產(chǎn)油率達到0.45%，實現(xiàn)了創(chuàng)一流目標，創(chuàng)歷史最好水平。表為歷年不正常井影響產(chǎn)油率統(tǒng)計表。 2、效益評價 通過油井預(yù)防技術(shù)、不正常井發(fā)現(xiàn)、診斷、處理技術(shù)的應(yīng)用與研究，與管理的有機結(jié)合，一年來創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。時間05年06年07年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月影響產(chǎn)油率（）5.43.52.281.963.472.4522.282.92.680.860.510.460.617三、主要做法 1）、預(yù)防技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造的效益 2007年共維護性洗井829.25井次，2006年共維護性洗井602 井次，對比上升229井次；2007年共發(fā)生不正常井1729井次，2006年共發(fā)生不正常井 井次。20