建筑公司成本管理制度

1、成本管理制度總則提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。適用范圍。本制度適用于公司總部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部（單位。成本管理基本原則對(duì)本單位的成本管理成果負(fù)完全責(zé)任。立合理的成本管理組織結(jié)構(gòu)，因地制宜推行目標(biāo)成本管理。本活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程進(jìn)行控制。成本管理責(zé)任部和二級(jí)公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位成本管理結(jié)果承擔(dān)責(zé)任協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人采取措施控制成本，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。位負(fù)責(zé)人在組織編制工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案 PAGE PAGE 8本，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。外預(yù)結(jié)算工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。資源采購(gòu)、調(diào)配與使用方面采取有效措施降低成本，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。責(zé)人做好成本核算、分析、考核工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。目標(biāo)成本管理工程預(yù)

2、算成本管理算成本必須小于目標(biāo)成本。編制內(nèi)容要求。項(xiàng)目部應(yīng)按單位工程，按人工（包括清包人工費(fèi)、（費(fèi)，下同）預(yù)算控制額，編制單項(xiàng)工程預(yù)算成本和合同預(yù)算總成本。報(bào)送。預(yù)算成本應(yīng)送成本控制責(zé)任人，便于成本控制。工程成本過(guò)程控制分包工程成本控制分包簽證控制。分包合同中應(yīng)指定簽證人，并明確簽證人的簽證權(quán)及時(shí)送交預(yù)結(jié)算人員。分包工程材料控制限、變更方式，明確超額領(lǐng)料處罰措施。項(xiàng)目部材料管理人員，應(yīng)按合同規(guī)定材料供應(yīng)范圍、材料預(yù)算， 5雙包單位租用項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料或其他機(jī)器或料具，應(yīng)簽訂合單按月送交會(huì)計(jì)人員，結(jié)算額視同支付工程款。、應(yīng)由分包單位承擔(dān)的其他成本費(fèi)用等。自行完成工程成本控制嚴(yán)格控制清包人工費(fèi)和本單

3、位人工費(fèi)。材料費(fèi)控制節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。標(biāo)、限額采購(gòu)材料，合理組織運(yùn)輸，降低材料成本。材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)材料日常管理，做好材料進(jìn)出計(jì)量驗(yàn)收工有效措施，降低材料庫(kù)存和保管費(fèi)用，降低庫(kù)存材料損耗，降低制品加工過(guò)程的損耗和制品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理?yè)p失。料進(jìn)出場(chǎng)，減少租用時(shí)間，降低周轉(zhuǎn)材料使用成本。料。對(duì)超額領(lǐng)用及損耗的材料，必須扣減其清包費(fèi)。細(xì)分析，明確責(zé)任，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)廢舊材料物資的回收利用，提高材料物資利用減材料成本，不得留做小金庫(kù)或挪作他用。機(jī)械使用費(fèi)控制項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃控制機(jī)械使用費(fèi)。請(qǐng)批準(zhǔn)。其他直接費(fèi)用控制面分析原因并提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，控制相關(guān)費(fèi)用。間接費(fèi)用控制算，并控制間接費(fèi)

4、用支出。情況進(jìn)行定期或不定期檢查、監(jiān)督和考核。成本結(jié)算分包成本結(jié)算預(yù)結(jié)算人員必須按月根據(jù)分包合同和領(lǐng)用材料、現(xiàn)場(chǎng)簽證、應(yīng)負(fù)擔(dān)包合同合并或相互交叉結(jié)算。內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算。各單位內(nèi)部項(xiàng)目部、廠、隊(duì)、車間之間相互提供勞務(wù)材料成本結(jié)算項(xiàng)目部材料管理人員必須按月登記甲供料和自行采購(gòu)或領(lǐng)用的材 材料管理人員不得因未取得發(fā)票等原因而不開具材料入庫(kù)單發(fā)料人、領(lǐng)料人等。項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算人員和材料管理人員應(yīng)協(xié)助會(huì)計(jì)人員根據(jù)工程承包材料成本。分析，準(zhǔn)確確定當(dāng)月材料實(shí)際耗用成本，分析材料浪費(fèi)情況。而未支付款項(xiàng)的費(fèi)用，應(yīng)按內(nèi)部管理部門提供的結(jié)算單計(jì)入成本。成本核算根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面地核算成本。公司內(nèi)部各單位之間相互分包，無(wú)論是中間結(jié)算還是最終結(jié)算，無(wú)論是分包收入還是分包成本，雙方必須同期、同金額入帳。未完工程盤點(diǎn)，各單位預(yù)結(jié)算人員會(huì)同工程管理人員遵循謹(jǐn)慎性原 目經(jīng)理確認(rèn)后，送交會(huì)計(jì)人員，確保當(dāng)期成本核算的真實(shí)性。工程成本分析時(shí)間要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按季組織相關(guān)人員對(duì)過(guò)程成本、分析，并對(duì)出現(xiàn)的異常情況組織專題成本分析果送交相關(guān)人員和部門。體分析預(yù)算成本執(zhí)行情況和采取的管理措施效果成本考核過(guò)程審計(jì)、項(xiàng)目結(jié)束最終審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。