《財務管理》習題及答案

1、 財務管理習題及答案一、單項選擇題（20小題，每小題1分，共20分）.企業(yè)價值具有多種不同的表現(xiàn)形式，其中最適合于那些資產流動性較強、會計政策的采用準確的企業(yè)的價值形式是（B）A.市場價值B.賬面價值C.重置價值D.清算價值.企業(yè)估價的賬面價值法中，最簡單直接并被認為是企業(yè)價值評估的起點和依據(jù)的是（A）A.資產賬面凈值法B.未來收益現(xiàn)值法C.賬面收益法D.經濟利潤模式.一個投資規(guī)模很小的服務性企業(yè)，為避免不合理地低估其企業(yè)價值，通常選擇的估價方法是（B）A.賬面資產凈值法B.收益法C.重置價值D.清算價值.M企業(yè)每年分配股利都為400萬元，假定市場利率為10%，則該企業(yè)價值為（C）A.40萬B

2、.400萬元C.4000萬元D.40000萬元.市場價值法包括（C）A.市盈率法B.經濟利潤模型C.資本資產定價模型D.期權定價模型.托賓的Q模型屬于（C）A.賬面價值法B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C.市場價值法D.期權定價模型.企業(yè)價值型管理更關注企業(yè)的（C）A.利潤管理B.收益管理C.現(xiàn)金流量管理D.風險管理.企業(yè)價值型管理的實質內涵是（A）A.人的價值實現(xiàn)B.商品價值的實現(xiàn)C.現(xiàn)金流量管理D.賬面價值的實現(xiàn).企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（C）A.股東B.中層管理者C.高層管理者D.一般管理者.大型企業(yè)集團組織，其戰(zhàn)略決策者主要由公司最高管理當局、事業(yè)部長和職能部門經理組成，這種戰(zhàn)略決策模式被稱之為（A）A

3、.計劃性模式B.市場性模式C.企業(yè)家式戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D.適應性模式.小型企業(yè)所采用的戰(zhàn)略管理大多是（C）69A.計劃性模式B.市場性模式C.企業(yè)家式戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D.適應性模式.拍賣資產或停止全部經營業(yè)務來結束公司的存在的財務戰(zhàn)略是（D）81A.放棄型財務戰(zhàn)略B.股本抽回財務戰(zhàn)略C.調整型財務戰(zhàn)略D.清算型財務戰(zhàn)略.低負債率的籌資戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展過程中的（B）A.衰退期B.初創(chuàng)期C.發(fā)展期D.成熟期.處于初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略應是（A）A.一體化的投資戰(zhàn)略B.適度分權的投資戰(zhàn)略C.激進的投資戰(zhàn)略D.靈活多樣的投資戰(zhàn)略.企業(yè)發(fā)展期的經營戰(zhàn)略及其風險特征，要求處于該階段的企業(yè)應當采取的財務戰(zhàn)略

4、是（C）A.擴張型財務戰(zhàn)略B.防御型財務戰(zhàn)略C.穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略D.穩(wěn)健與一體化財務戰(zhàn)略.處于發(fā)展期企業(yè)的投資戰(zhàn)略應為（B）A.一體化的投資戰(zhàn)略B.適度分權的投資戰(zhàn)略C.靈活多樣的投資戰(zhàn)略D.再集權的投資戰(zhàn)略.高負債率的籌資戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展過程中的（D）A.組建初期B.初創(chuàng)期C.發(fā)展期D.再生期.處于再生期發(fā)展階段的企業(yè)應當采取的財務戰(zhàn)略是（D）104A.穩(wěn)健與一體化的財務戰(zhàn)略B.穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略C.激進型的財務戰(zhàn)略D.防御型的財務戰(zhàn)略.下列不屬于財務預算管理基本特征的是（C）A.綜合性B.機制性C.系統(tǒng)性D.戰(zhàn)略性.企業(yè)內部預算管理的最高權力機構是（A）A.企業(yè)預算管理委員會B.企業(yè)

5、預算編制委員會C.企業(yè)預算監(jiān)控機構D.企業(yè)董事會.下列表述錯誤的是（C）123A.投資中心是最高層次的預算責任單位B.投資中心實質上是企業(yè)全面預算的執(zhí)行人C.能夠獲取收入、形成利潤的責任單位均可作為投資中心D.一個獨立經營的常規(guī)企業(yè)就是一個投資中心.下列哪個中心是最高層次的預算責任單位（D）123A.利潤中心B.銷售中心C.成本中心D.投資中心.利潤中心是屬于哪個層次的預算責任中心（C）124A.最高層次B.次高層次C.中層次D.最低層次.成本費用中心的責任預算應該只限于該中心的（C）124A.固定成本費用B.不可控成本費用C.可控成本費用D.變動成本費用.本費用預算的編制不適宜采用的方法是（

6、A）129A.固定預算B.彈性預算C.滾動預算D.零基預算.能夠直接作為事中控制依據(jù)和事后評價標準使用的預算是（D）129A.定期預算B.零基預算C.固定預算D.彈性預算.零基預算編制程序采用的方式是（D）133人.自上而下式自下而上式8.人.自上而下式自下而上式口.先自下而上，再自上而下28.在預算管理循環(huán)中，處于承上啟下關鍵環(huán)節(jié)的是（D）142A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算調控D.預算考評29.動態(tài)預算考評是對預算執(zhí)行情況和預算指標之間的差異所作的即時確認即時處理，考評的內容主要側重于（D內容主要側重于（DA.企業(yè)整體效益C.成本費用指標.產品開發(fā)期的預算管理重點是A.資本預算C.成本控

7、制.市場成熟期的預算管理重點是A.資本預算管理C.成本控制.下列不屬于預算成本內容的是A.全面設計與咨詢成本C.風險成本.定量分析的方法不包括（DA.財務指標分析法C.概率分析法）143B.企業(yè)利益分配D.生產技術指標（A）147B.銷售D.現(xiàn)金流量（C）151B.銷售預算管理D.現(xiàn)金預算管理（D）155B.編制與執(zhí)行成本D.機會成本）165B.財務杠桿系數(shù)分析法D.綜合判定法.以下哪一項財務預警功能能夠不斷增加企業(yè)免疫力，避免企業(yè)重犯類似的錯誤（A）167A.健身功能B.治療功能C.診斷功能D.監(jiān)測功能.“四階段癥狀”分析法中，哪一項不屬于財務危機潛伏期的癥狀（B）169人盲目擴張B.過分依

8、賴外部資金，利息負擔重C.疏于風險管理D.無視環(huán)境重大變化.“四階段癥狀”分析法中，哪一項不屬于財務惡化期癥狀（C）169A.經營者無心經營業(yè)務，專心于財務周轉B.資金周轉困難C.缺乏財務的預警作用D.債務到期違約不支付.某企業(yè)總經理獨斷專行，總經理又兼任董事長，那么根據(jù)阿根蒂的管理評分法，這一缺陷是企業(yè)哪方面的問題（A）A.管理結構B.會計信息C.財務控制D.企業(yè)經營.WilliamBeaver在研究比較了79個成功和失敗企業(yè)后，提出了單變模式，其結論不包括（C）A.失敗企業(yè)有較少的現(xiàn)金而有較多的應收賬B.把現(xiàn)金與應收賬款加在一起列入速動資產和流動負債之中時，失敗企業(yè)與成功企業(yè)之間的不同被掩

9、蓋了C.失敗企業(yè)的應收賬款往往無法按期收回D.失敗企業(yè)的存貨一般較少.哪一種財務預警分析方法更適合于小股東簡單預測上市公司的經營狀況（C）A.單邊模式B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法C.企業(yè)股市跟蹤法D.企業(yè)安全率計算.當經營安全率落在哪一象限，表示企業(yè)應采取有計劃地擴張戰(zhàn)略？（A）A.IB.IIC.IIID.IV.定量預警分析多元線型函數(shù)模式的Z計分模型是由誰提出B）180A.仁翰阿跟蒂B.愛德華阿爾曼C.陳肇榮D.威廉比弗.單變模式和多變模式的區(qū)別不包括：（A）A預警目的B.著眼點C.預測方法D.預測內容.在企業(yè)分部門預警模式中，銷售部門應核心關注（B）A.現(xiàn)金流量B.銷售效率C.利潤分配

10、d.成本管理.構建財務預警系統(tǒng)，首先有賴于建立高效的（D）198A.計算機輔助管理系統(tǒng)B.財務信息收集傳遞機制C財務風險分析機制D.預警分析的組織機制.業(yè)績評價包括下列哪兩個層次（B）204A.動態(tài)評價和靜態(tài)評價B.動態(tài)評價和綜合評價C.靜態(tài)評價和綜合評價D.綜合評價和詳細評價.下面那一項最精確地描述了業(yè)績評價的目標（C）205A.反映各部門的優(yōu)勢以及核心競爭力所在B.反映各部門的劣勢并加以調控C.為管理者制訂最優(yōu)戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略后提供有用信息D.及時進行預算管理，保障企業(yè)按既定目標持續(xù)經營47.下列業(yè)績評價標準中，最具適用性的是（C）208A.行業(yè)標準B.經驗標準C.預算標準D.歷史標準.下列

11、在企業(yè)業(yè)績評價中不屬于單一指標評價方法的是（D）211A.投資報酬率指標B.現(xiàn)金流量指標C.財務評價指標D.均衡記分卡.通俗易行，取數(shù)方便，但是沒有考慮企業(yè)投資規(guī)模、融資成本和機會成本的財務評價指標是（A）213A.利潤指標B.投資報酬率C.剩余收益指標D.現(xiàn)金流量指標.常常為企業(yè)外界分析家普遍使用來評價整個企業(yè)的盈利能力，而且有利于不同規(guī)模部門之間以及不同行業(yè)之間比較的評價指標是（B）214A.利潤B.投資報酬率C.剩余收益D.現(xiàn)金流量指標.MVA指標認為，公司用于創(chuàng)造利潤的資產價值總額是公司的什么價值（C）223A.賬面價值B.經濟價值C.市場價值D.潛在價值.經營者行權或出售股票的時機為

12、（C）265A.年報或中報公布之日A.年報或中報公布之日C.限制在窗口期內.資本經營的核心問題是（DA.資本擴張問題C.資本經營權問題.資本經營的財務主體應該是（A.經營者C.管理者.收購的實質是取得（CA.經營權C.控制權B.年報或中報公布之前D.沒有任何時間限制）268B.資本重整問題D.資本控制權問題B）276B.出資者D.政府）280B.所有權D.使用權.并購企業(yè)測算并購后使被并購企業(yè)健康發(fā)展而需支付的成本，稱為（A）291A.整合與營運成本B.并購完成成本C.并購退出成本D.并購機會成本.并購方在并購完成后，可能無法使整個企業(yè)集團產生經營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、市場份額效應，難以實現(xiàn)

13、規(guī)模經濟和經驗共享互補的風險是指（A）292A.營運風險B.信息風險C.融資風險D.體制風險.下列反收購方法中，通過提高收購者的收購成本來達到反收購目的的是（A）305A.金色降落傘B.毒丸計劃C.皇冠上的珍珠對策D.收購收購者.職工持股計劃的目的在于（B）319A.籌措資金B(yǎng).擴大資本所有權C.緩解矛盾D.社會責任.經理層收購（MBO）的步驟不包括（C）320A.制定收購計劃B.資金籌措C.績效管理D.接管改組公司.維持企業(yè)集團形成與發(fā)展的紐帶主要是（A）336A.資本及產權關系B.生產經營協(xié)作關系C.人力資本關系D.收益技術關系.下列關于企業(yè)集團特征的說法不正確的是（D）336A.以產權為

14、紐帶B.以母子公司為主體C.層級組織性D.法人實體性.下列組織，具有獨立法人資格的是（D）337A.企業(yè)集團B.企業(yè)集團管理事業(yè)部C.企業(yè)集團分公司D.企業(yè)集團參股公司.下列說法錯誤的是（C）363A.初創(chuàng)階段的企業(yè)集團及成員企業(yè)傾向于集權制B.成熟階段的企業(yè)集團及成員企業(yè)傾向于分權制C.集權可以理解為母公司集中子公司的所有權力D.集權和分權都是企業(yè)集團及成員企業(yè)根據(jù)特定的環(huán)境而選擇的結果.企業(yè)集團內部轉移價格的最終決定權在于（C）369A.集團各下屬子公司B.集團各下屬分公司C.母公司總部D.各預算責任中心.企業(yè)集團財務管理關鍵在于（C）376A.加強企業(yè)集團財務控制B.建設籌資渠道和策略C

15、.落實財務控制與財務監(jiān)督D.做好業(yè)績評價與考核.以下哪一項不屬于企業(yè)集團的模式（B）377A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.預算監(jiān)控型C.財務控制型D.戰(zhàn)略控制型.財務控制式集團組織，總部的任務不包括（C）378A.確定各分部的具體財務目標B.評估各分部的業(yè)績C.制定集團主要政策D.評估各分部的資本競價條件.下列哪項是企業(yè)集團的預算執(zhí)行組織（B）381A.管理中心和決策中心B.成本費用中心和利潤中心C.投資中心和成本費用中心D.利潤中心和投資中心.企業(yè)集團財務公司最本質的功能是（A）407A.融資中心B.信貸中心C.結算中心D.投資中心.內部監(jiān)控內容不包括以下哪個方面（C）411A.成員企業(yè)正常性的財務審計B

16、.成員企業(yè)預算執(zhí)行情況考核與審計C.成員企業(yè)的業(yè)績的評估審計D.成員企業(yè)重點投資項目進行專項審計.母公司以經營者的身份，通過行政任命的方式，對子公司派出財務主管人員，并直接介入子公司管理決策層的監(jiān)管方式稱為（C）416A.財務總監(jiān)委派制B.財務監(jiān)事委派制C.財務主管委派制D.財務監(jiān)理委派制由兩個或兩個以上的自然人共同出資、共同經營、共擔風險、共負盈虧的企業(yè)，屬自然人企業(yè)的中小型企業(yè)稱為（B）420A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.股份合作制企業(yè)D.有限責任公司.出資人以出資額為限對企業(yè)的債務承擔責任，同時以資本合作和勞動合作為基礎的企業(yè)組織形式是（.C）431A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.股份合作制D

17、.有限責任公司.股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括（A）433A.合作的內涵不同A.合作的內涵不同C.表決權不同76.下列說法錯誤的是（AA.風險投資的方式主要是債權性投資C.風險投資周期較長B.股本募集方式不同D.投資者身份不同）441B.風險投資是一種特殊的投融資活動D.風險投資高風險、高回報.下列關于第二板市場的特征，說法不正確的是（D）445A.上市對象是中小企業(yè)及新興的高科技企業(yè)B.上市公司股本相對較小C.全流通市場D.一般投資收效期較短.香港二板市場上市的程序不包括（B）446A.上市規(guī)劃及準備B.保薦人申請上市D.招股掛牌.處于孕育、經濟實力較弱的企業(yè)，對外籌資能力一般較低，

18、應如何選擇投資戰(zhàn)略？（B）452A.進取型投資戰(zhàn)略B.內涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略C.專業(yè)化投資戰(zhàn)略D.多元化投資戰(zhàn)略.中小企業(yè)一般處于孕育期和發(fā)展期，在發(fā)展方向上應如何選擇投資戰(zhàn)略（A）452A.進取型投資戰(zhàn)略B.內涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略C.多元化的投資戰(zhàn)略D.專業(yè)化的投資戰(zhàn)略）。.減少公司對某一戰(zhàn)略經營單位、產品線或特定產品的投資，該種財務戰(zhàn)略屬于（B）。A.調整型戰(zhàn)略B.放棄型戰(zhàn)略C收獲型戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略.在整個企業(yè)集團預算組織體系中，居于核心領導地位的是（C）。A.集團財務總部B.集團預算管理委員會C.母公司董事會D.母公司經營者.籌資戰(zhàn)略應當成為企業(yè)發(fā)展中下列哪兩段時期的戰(zhàn)略重點（A）A.組建初期和

19、發(fā)展期B.發(fā)展期和成熟期C.初創(chuàng)期和成熟期D.成熟期和再生期二、多項選擇題（10小題，每小題2分，共20分）.企業(yè)價值的特征有（ABCDE）14A.企業(yè)全部資源的價值總和C.體現(xiàn)時間價值和風險價值B.取決于潛在的未來獲利能力E.富有動態(tài)性.企業(yè)價值的主要形式有（A.清算價值C.市場價值E.賬面價值.戰(zhàn)略管理從內容上包括以下（A.定義經營與發(fā)展理念C.確定為實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略與規(guī)劃E.考評業(yè)績及戰(zhàn)略調整ACDE.戰(zhàn)略管理的重要特征有（ACDED.是市場評價的結果ABCDE）15D.是市場評價的結果ABCDE）15B.重置價值D.內涵價值ABCDE）62B.設定目標D.執(zhí)行戰(zhàn)略）64C.高層管理導向性

20、D.長期性E.資源綜合性.一般來說，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理結構的層次有（ABC）69A.公司級戰(zhàn)略8.事業(yè)部級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略D.子公司級戰(zhàn)略E.分公司級戰(zhàn)略.相對于經營戰(zhàn)略，企業(yè)財務戰(zhàn)略具有的基本特征是（ACDE）72A.支持性B.穩(wěn)定性C.互逆性D.動態(tài)性E.全員性.作為一個整體概念，防御型財務戰(zhàn)略一般包括（ABDE）78A.調整戰(zhàn)略B.收獲戰(zhàn)略C.擴張戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略.就大型企業(yè)集團而言，調整型財務戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式是（ADE）79A.資產剝離B.削減公司費用支出C.變賣公司一個主要經營部門D.出售子公司E.回購股份.企業(yè)發(fā)展期穩(wěn)固發(fā)展財務戰(zhàn)略的內容應包括（AB）92A.相對穩(wěn)健

21、型的籌資戰(zhàn)略B.適度分權的投資戰(zhàn)略C.扎實的成本管理戰(zhàn)略D.高股利的分配政策E.財務資源集中配置戰(zhàn)略.下列哪些反映了財務預算管理的基本特征（CDE）105A.全員性B.計劃性C.綜合性D.機制性E.戰(zhàn)略性.一般認為，預算編制必須考慮的原則有（BDE）127A.系統(tǒng)性原則8.目標性原則C.長期性原則D.全面性原則E.人本原則.企業(yè)集團預算編制程序視不同預算模式可分為（BCD）128A.分權式8.自上而下式自下而上式D.上下結合式E.集權式.一般認為，實施預算管理的內部環(huán)境建設必須從以下方面著手（ABCD）156A.企業(yè)領導班子建設B.企業(yè)管理觀念更新C.基礎管理工作建設D.制度體系建設E.企業(yè)職

22、工素質建設.財務預警分析按分析判斷時采用的主要依據(jù)，可分為（AB）165A.指標判斷預警分析B.因素判斷預警分析C.單變量預警分析D.多變量預警分析E.定量預警分析.下列哪些是財務預警系統(tǒng)的功能（BCDE）166A.康復功能B.健身功能C.治療功能D.診斷功能E.監(jiān)測功能.根據(jù)定量預警分析“利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用”判別分析法，在制造業(yè)中，如果利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用占其銷售額的百分比達到3、5、7、10時，則該企業(yè)分別屬（ABCE）176A.健康型B.A.健康型C.縮小均衡型C.縮小均衡型D.資金困難型E.倒閉型.在財務預警分析中，臺灣的多元線型函數(shù)使用的財務指標有（ABCDE）184A.速動比率B.靜

23、態(tài)資金狀況C.固定比率D.應收款項周轉率E.動態(tài)資金狀況.在財務預警分析中，模糊綜合評判法步驟有（ABCDE）188A.確定評判因素集B.確定評價指標的權重集C.設定評價結論D.對指標評價結論值進行模糊統(tǒng)一E.模糊綜合評判決策.構成財務預警系統(tǒng)基礎機制的內容是（BCE）198A.財務風險分析機制B.計算機輔助管理系統(tǒng)C.預警分析的組織機制D.財務風險責任機制E.財務信息收集傳遞機制.業(yè)績評價包括下列哪兩個層次（AB）204A.動態(tài)評價B.綜合評價C.靜態(tài)評價D概括評價E.詳細評價.企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素有（ABCDE）205A.評價主體B.評價目標C.評價對象D.評價指標E.評價標準和評價

24、報告.與法人治理結構相聯(lián)系的業(yè)績考核系統(tǒng)應具備的基本特征包括（BCE）246A.約束性B.激勵性C.客觀性D.主動性E.責任性.我國目前報酬的內容有（ABCDE）253A.工資B.獎勵C.福利D.津貼E.股票期權24.下列哪些屬于以擴張為目的的資本經營的形式（ABCDE）269A.合并企業(yè)B.收購股份C.企業(yè)上市募股D.合資或聯(lián)營組建子公司E.股票期權24.下列哪些屬于以擴張為目的的資本經營的形式（ABCDE）269A.合并企業(yè)B.收購股份C.企業(yè)上市募股D.合資或聯(lián)營組建子公司E.收購公司25.從資本運動的方向來了解資本經營，其具體形式主要有（ABC）269A.資本擴張C.資本收縮E.資本保

25、值與增值26.企業(yè)資本重整方式包括（A.收購股份C.公司股權托管B.資本重整D.資本重置BCD）270B.股權與資產置換D.企業(yè)改制E.公司分立.企業(yè)并購過程中的風險主要有（ABCDE）292A.營運風險B.信息風險C.體制風險D.融資風險E.反收購風險.按實現(xiàn)的形式分類，資本收縮可以分為哪些形式（ACE）321A.股份回購8.自愿收縮C.資產剝離E.股份出售D.強迫收購29.對于控股式企業(yè)集團而言，母公司所能體會的最大優(yōu)點主要有（BDE）346A.不易被強制分拆B(yǎng).用較少的資本控制著較大的資源C.容易獲得稅收減免D.風險獨立E.收益高.下列哪些反映控股式企業(yè)集團的劣勢？（ABC）347A.稅

26、收減免上的有限性B.易于被強制分拆C.金字塔風險D.收益低E.管理成本高.企業(yè)集團財務公司的基本功能是（ABDE）407A.作為企業(yè)集團的融資中心B.作為企業(yè)集團的投資中心C.作為企業(yè)集團的利潤中心D.作為企業(yè)集團的信貸中心E.作為企業(yè)集團的結算中心.按照企業(yè)組織形式分類，下列企業(yè)哪些屬于中小企業(yè)（BCDE）419A.股份有限公司B.有限責任公司C.股份合作制企業(yè)D.合伙企業(yè)E.獨資企業(yè).對債務負無限責任的企業(yè)組織形式有（AB）420A.獨資公司B.合伙公司C.股份公司D.有限責任公司E.外資企業(yè).股份合作制企業(yè)的財務特征包括（ACDE）431A.是合作經濟B.不是法人企業(yè)C.職工個人股和職工

27、集體股應在總股本中占大多數(shù)D.職工股東大會是企業(yè)的權力機構E.實行按勞分配和按股分紅的分配方式.風險投資的基本特征包括（ABC）441A.投資方式主要是股權性投資B.投資的周期比較長C.高風險，高報酬D.僅僅是一種投資活動E.永久持股.一般認為，中小企業(yè)獲得風險投資應具備的條件有（ABCE）442A.高科技B.小規(guī)模C.風險企業(yè)家有成功經驗D.低負債E.有市場.第二板市場的特點包括（ABE）445A.上市對象是中小企業(yè)及新興的高科技產業(yè)B.上市公司股本相對較小C.半流通市場D.投資收效期較短E.上市公司的經營規(guī)模一般較小三、填空題（10小空，每小題1分，共10分）.市盈率法也被稱為賬面收益法。

28、29.A企業(yè)第一年發(fā)放的股利為27萬元，假設該企業(yè)的股利年增長率為6%,市場利率為15%,該企業(yè)的價值是300萬。35.甲企業(yè)第一年發(fā)放的股利為40萬元,假設該企業(yè)的股利年增長率為4%,市場利率為10%,采用未來收益現(xiàn)值法計算的該企業(yè)價值為666.67萬元。35.M公司第一年發(fā)放的股利為50萬元，該公司的股利年增長率為2%,假定市場利率為10%,則該公司價值為625萬。35.某企業(yè)有投資成本500萬元,投資回報率為16%,加權平均資金成本為8%,則該企業(yè)的經濟利潤為40萬元。36TOC o 1-5 h z.假設市場無風險報酬率為7%,市場組合的期望收益率為8%,甲股票的值為3,則投資者對甲股票

29、的要求報酬率應為10%。45.已知市場無風險報酬率為5%,市場組合的期望收益為9%,投資者對甲股票的要求報酬率為10%,則甲股票的系數(shù)為125。45.資本資產定價模型中的指的是該資產對整個市場的相對風險。45.企業(yè)托賓Q值=企業(yè)市值資產重置成本。47.財務戰(zhàn)略是經營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略體現(xiàn)的是財務戰(zhàn)略的支持性特征。72.會選擇更具激進型的財務戰(zhàn)略的人群是風險偏好者。84.扎實的成本管理是成熟期的財務戰(zhàn)略。99.企業(yè)再生期應采用高負債率的籌資戰(zhàn)略。103.一個責任中心，如果只對成本、收入、利潤負責，該中心是利潤中心。124.全面預算體系采用固定預算方法進行編制。129.以銷售為重點的是市場增長時期的預

30、算管理模式。150.假設甲企業(yè)只生產A產品，固定成本為450萬元，單位變動成本為5元，A產品現(xiàn)有的銷售量為120萬件，單價為10元。甲企業(yè)的安全邊際率為25%。178.當安全邊際率上0；資金安全率,0時，企業(yè)的財務狀況已露出險兆，應將改善企業(yè)財務結構作為首要任務。180.市場增加值指標較適合高層管理者的評價。224.華興公司2008年年初所有者權益為20億元,年末為21億元,當年稅后凈利潤7500萬元,則華興公司的凈資產收益率為3.66%。240.總經理的報酬方案是由董事會提出并批準,并參考監(jiān)事會意見。259.資本經營的主體是出資者。276.較多收到各國有關防壟斷法律政策限制的并購類型是橫向并

31、購。282.奶粉罐頭食品廠合并咖啡罐頭食品廠屬于橫向并購。282TOC o 1-5 h z.鋼鐵企業(yè)并購石油企業(yè)，產生多種經營企業(yè)的并購方式稱為混合并購。282.并購方在并購完成后，無法使整個企業(yè)集團達到并購動因的要求，將承擔的風險稱為營運風險。292.甲企業(yè)股價為40元，乙企業(yè)股價為20元，若甲企業(yè)提出以其一股交換乙企業(yè)兩股，則股價交換比率為1.00。296.若甲企業(yè)要并購乙企業(yè)，目前甲、乙企業(yè)的每股收益分別為3元、1.4元。甲、乙企業(yè)的凈利潤之和是2400萬元。甲、乙企業(yè)的普通股股數(shù)分別為600萬股、300萬股。若并購后要保持甲企業(yè)每股收益不變，股票交換比率應為0.667。296.上市公司

32、在反收購時所采取的帕克門戰(zhàn)略是收購收購者。306.將現(xiàn)有生產線出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價證券的資產收縮方式稱為資產剝離。322.對于集權型混合式企業(yè)集團一般分為3個層次。338.產品單一型企業(yè)集團適用的預算管理模式是集中型。379.集團公司總部公開競爭式的資本資源配置形式的特點是集權程度低，資本支出對戰(zhàn)略的影響程度高。385.資本結構是指股權融資與債權融資的比率。428TOC o 1-5 h z.第二板市場的上市對象主要是中小企業(yè)及新型高科技產業(yè)。445.若企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市，則其有形資產不得少于人民幣800萬元。451.企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市，則最近一個會計年度經審計的主營業(yè)務收入不得少3

33、00萬元。451.若企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市，則資產負債率不得高于70%。451.由于受限于企業(yè)規(guī)模、資金等不利條件制約，中小企業(yè)傾向于選擇的，且不需動用本金就可以得到公司戰(zhàn)略確認資產的并購方式是零兼并策略。455.兩個公司為創(chuàng)建一項全新的業(yè)務而進行股權式長期合作，這兩家公司組成的聯(lián)盟屬于全面合資型。459四、名詞解釋（5小題，每小題4分，共20分）.賬面價值：以歷史成本為計量依據(jù)，按照權責發(fā)生制的要求來確認的企業(yè)價值。15.內涵價值：指企業(yè)預期未來現(xiàn)金流收益以適當?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值。16.企業(yè)價值估計：指通過對企業(yè)的未來財務狀況及資產價值的分析，對持續(xù)經營的企業(yè)的價值進行估算和計量。21.公司戰(zhàn)略

34、：指規(guī)劃公司目標以及為達到這一目標所需資源的取得、使用和處理方略62.戰(zhàn)略管理：公司高層為了企業(yè)的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制與評價的一個動態(tài)管理過程。62.財務預算管理：財務預算管理是利用預算這一主線對企業(yè)內部各部門、各種資源進行規(guī)劃、控制與考評，以期提高管理效益的一種模式或管理機制。105.預算成本：為推進預算管理所花費的代價。155.財務預警分析：通過對企業(yè)財務報表及相關經營資料的分析，利用及時的財務數(shù)據(jù)和相應數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)已面臨的危險情況預先告知企業(yè)經營者和其他利益關系人。164.企

35、業(yè)業(yè)績評價：指運用科學、適用的方法，對企業(yè)的各單位、經營者、員工在一定經營期間內的生產經營狀況、財務運營效益、經營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析，評定其優(yōu)劣、評估其效績。203.經濟增加值(EVA)：是年度稅后營業(yè)利潤減去公司資本成本總額的余額。221.計件工資：按照工人生產的作業(yè)量，根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。254.股票期權:公司經股東大會同意，授予一定對象可以在一定時間內，以一定價格購買一定數(shù)量公司股票的選擇權利.260.兼并：通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式投資購買取得其他企業(yè)的產權，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這此決策控制權的制權的投資行

36、為。280.收購：指企業(yè)用現(xiàn)款、債券或投票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產或股權，以獲得該企業(yè)的控制權的投資行為。280.并購完成成本：指的是并購行為本身所發(fā)生的直接成本和間接成本。291.經理層融資收購(MBO)：又稱經理層收購，是指目標公司的經理層利用杠桿收購這一金融工具，通過負債融資以少量資金投入收購自己經營的公司。320.股票回購：指公司將自己發(fā)行在外的股份回收的行為。329.財務總監(jiān)委派制：是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經營活動的財務控制與監(jiān)督由母公司直接對子公司委派財務總監(jiān)。413.股份合作制企業(yè)：是一種同時以資本合作和勞動合作為基礎的企業(yè)組織形式。430.第二板市場：是指

37、主板市場以外的融資市場，也稱創(chuàng)業(yè)板市場，是為高科技領域中運作良好、成長性強的新興中小企業(yè)提供的融資場所。445.策略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了達到共同的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)相似的策略方針而采取的相互合作、共擔風險，共享利益的聯(lián)合行動。458五、簡答題（4小題，每小題5分，共20分）1.簡述價值型管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)財務管理的特征。55（1）價值型管理以未來價值為核心（1分）；（2）價值型管理更關注企業(yè)的現(xiàn)金流量管理（1分）；（3）人的價值實現(xiàn)是價值型管理的實質內涵（1分）；（4）以資本經營和商品經營相結合的管理理念取代現(xiàn)行單一的商品經營理念（1分）；（5）企業(yè)價值型管理是整體性、綜合性的管理，

38、實現(xiàn)相關者利益最大化（1分）；（6）以價值為基礎的財務決策是企業(yè)實行價值型管理的前提（1分任意5點即得滿分）。2簡述企業(yè)初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略。88（1）初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略制定的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化（2分）；（2）權益資本型的籌資戰(zhàn)略（1分）；（3）一體化的投資戰(zhàn)略（1分）；（4）無股利政策（1分）.簡述設立預算執(zhí)行組織應遵循的基本原則。110高效，適度；系統(tǒng)；權威有力清晰經濟.簡述企業(yè)上下結合式預算編制程序的具體過程。128（1）企業(yè)的預算管理委員會根據(jù)本企業(yè)經營目標，下達規(guī)劃目標（1分）；（2）各個基層的預算部門就自行的草擬這個預算，盡可能使預算更切合實際（1分）；（3）各中層業(yè)務部門匯總并協(xié)

39、調各個業(yè)務預算的（1分）；（4）報經預算委員會審批，討論通過或駁回沖編（1分）；（5）報經最高決策、監(jiān)督機構，如董事會、監(jiān)事會審批，討論通過或駁回修改（1分）.簡述企業(yè)財務預警系統(tǒng)機制的組織。198（1）預警分析的組織機制（1分）；（2）財務預警的計算機輔助管理系統(tǒng)（1分）；（3）財務信息收集、傳遞機制（1分）；（4）財務風險分析機制（1分）；（5）財務風險處理機制（1分）；（6）財務風險責任機制（1分，任意5點即得滿分）。.簡述企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中常用的標準。（1）公司的戰(zhàn)略目標與預算標準（2）歷史標準（3）行業(yè)標準或競爭對手標準（4）經驗標準（5）公司制度和文化標準（1分）。.簡述利用財務評

40、價指標進行業(yè)績評價的缺陷。218（1）會計核算資料及財務報表信息失真會導致業(yè)績評價的不真實（1分）（2）以財務報表信息為基礎的業(yè)績評價僅僅關注過去已實現(xiàn)的業(yè)績，忽略未來的發(fā)展能力（1分）（3）僅僅關注于財務信息會使業(yè)績評價存在片面性（1分）（4）這種業(yè)績評價是一種內部化的評價，忽略了企業(yè)在市場中的競爭地位及其變化的評價（2分）.簡述均衡計分卡的特點與意義。230（1）它將目標與戰(zhàn)略具體化，加強了內部溝通（1分）；（2）以顧客為尊，重視競爭優(yōu)勢的獲取和保持（1分）；（3）重視非財務業(yè)績計量，促進了結果考核和過程控制的結合（1分）；（4）利用多方面考核所具有的綜合性，促進短期利益和長期利益均衡，特

41、別強調激勵機制（2分）.簡述業(yè)績評價制度的構建原則。（1）與企業(yè)戰(zhàn)略一致（2）與內部人組織結構、管理模式和各單位的功能差異一致（3）評價單位責權利與評價指標一致4）量化的財務指標與非量化指標的結合運用（5）目標一致性原則（6）充分考慮會計政策和內部轉移價格的差異原則（1分，寫夠5點即得全分）.橫向并購的財務優(yōu)勢分析。（1）可以迅速提高企業(yè)的及其產品的知名度（2）提高企業(yè)的財務實力和競爭地位（3）節(jié)省成本，增加盈利（4）實現(xiàn)并購雙方專長互補性，提高財務水平相整合效果.簡述經理層收購的具體步驟。（1）制定收購計劃（2）資金籌措（3）接管改組公司，完成收購.簡述股票回購的動因1）鞏固既定控股權或轉移公司控股權（2）提高每股收益（3）穩(wěn)定或提高公司股價（4）改善資本結構（5）反收購策略（1分）.簡述企業(yè)集團預算目標的原則。（1）市場原則（2）預算提出不是憑空的，它必須以市場預測為起點3）母公司股東期望原則（4）整個集團公司運營的目標是實現(xiàn)母公司股東財富最大化（1分）.試述中小企業(yè)為經濟發(fā)展所起的特殊作用。（1）提供新的就業(yè)機會（1分）；（2）技術創(chuàng)新（1分）；3）刺激競爭（1分）；（4）給大企業(yè)以幫助（1分）；（5）提高生產和服務的效率（1分）.簡述中小企業(yè)取得風險投資具備的條件。（1）高科技（；2）小規(guī)模（3）范圍（4）經驗（5）市場（6）管理.簡述企業(yè)結成策略聯(lián)盟所要達到的基本目標