研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考指引文件研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度指引文件研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)：持有部門(mén)：批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)化擬制擬制部門(mén)簽名日期1、目的為了規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，提升研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的研發(fā)技術(shù)水平，從而歡迎下載提高公司的實(shí)力，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工。3、管理職責(zé)分工人力資源部是研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制?；顒?dòng)。4、培訓(xùn)類(lèi)別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類(lèi)別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。研發(fā)人員培訓(xùn)分類(lèi)與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培

2、訓(xùn)新員工融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員 2公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針公司各項(xiàng)規(guī)章制度所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧崗位技能相關(guān)知識(shí)技能拓展新崗位基本情況新崗位技能培訓(xùn)公司外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、參觀、操作指導(dǎo)授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員操作指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員提高專(zhuān)業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平授課、操作指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部員工為滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我

3、培訓(xùn)員工自身員工自身相關(guān)知識(shí)、技能自我培訓(xùn)5、培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。6、公司內(nèi)部講師管理研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為研發(fā)高級(jí)工程師，各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷(xiāo)一定金額的書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。7、外部講師管理繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。8、培訓(xùn)教材管理專(zhuān)員統(tǒng)一管理。9、內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。公司重大事件案例。培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專(zhuān)員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。10、外部培訓(xùn)教材的引入公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一歸檔管理。公司員工參加外派

4、公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專(zhuān)員存檔管理。11、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。12、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。13、培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年11 月份向各部門(mén)（包括研發(fā)部）在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表司培訓(xùn)專(zhuān)員匯總。14、培訓(xùn)需求分析據(jù)。15、制訂年度

5、培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。16、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。17、計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，由需求部門(mén)提前三周向培訓(xùn)專(zhuān)員提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人力資源部組織執(zhí)行。18、培訓(xùn)過(guò)程記錄為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。、培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)

6、度考核。培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析?，F(xiàn)場(chǎng)操作。日常工作應(yīng)用（有記錄或成果。工作改善計(jì)劃或方案。分享、授課或主持研討會(huì)。工作業(yè)績(jī)考核。20、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查培訓(xùn)專(zhuān)員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表21、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專(zhuān)員協(xié)助進(jìn)行。學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。22、培訓(xùn)成果運(yùn)用作情況。23、員工培訓(xùn)權(quán)利在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。24、員工培訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。報(bào)本部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)。其生效日期為前一份合同期滿(mǎn)之日。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。在一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000 元以上的。25、外部培訓(xùn)人員義務(wù)料送本部門(mén)及人力資源部存檔。員。26、培訓(xùn)檔案管理學(xué)習(xí)情況、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。人力資源