機(jī)電安裝公司工作總結(jié)

1、第 頁機(jī)電安裝公司工作總結(jié)一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任目標(biāo) 今年黨委進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際和人員的變動狀況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項(xiàng)創(chuàng)爭考評實(shí)施細(xì)則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實(shí)加強(qiáng)各專項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，使各專項(xiàng)創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時(shí)還做到了目標(biāo)同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。 二、深化動員，營造創(chuàng)爭氛圍 為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的相識，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想相識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司黨政

2、班子成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增加了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，仔細(xì)總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭工作8年來取得的成果，查找了差距，分析了緣由，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各總支、支部根據(jù)黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣揚(yáng)工具，仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣闊黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的相識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭工作 “抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭工作 今年公司“抓管

3、理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭工作，突出五個(gè)重點(diǎn)： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力。圍繞提高管理人員素養(yǎng)，制定培訓(xùn)安排，實(shí)行以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到8至12小時(shí)，確保了在崗財(cái)會人員都能嫻熟地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計(jì)報(bào)表。物質(zhì)供應(yīng)部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，溝通閱歷體會，相互取長補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。 二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計(jì)資料的信息精確，我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)

4、持對會計(jì)人員實(shí)行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會計(jì)人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策供應(yīng)了剛好、精確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績好的施工隊(duì)伍，限制風(fēng)險(xiǎn)，把好工程款的支付關(guān)。 三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行。針對公司施工點(diǎn)多面廣、流淌常見的特點(diǎn)，對涉及到基層項(xiàng)目部的人力資源、材料選購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實(shí)行集中批量、選購招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。機(jī)電安裝公司工作總結(jié)2 xxxx年上半年對xx公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，

5、這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)驗(yàn)了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，xxxx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于xxxx年的110月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率101%，任務(wù)安排完成率為423%，xxxx年15月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比xxxx年的1

6、51%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；xxxx年46月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。 一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接” xxxx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對xx公司機(jī)電公司信念不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深

7、化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣揚(yáng)、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚(yáng)到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。 4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成

8、職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深化職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細(xì)做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。 上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當(dāng)?shù)赝瓿闪岁?duì)伍過渡和管理上的“無縫

9、對接”。 二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為 3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點(diǎn)，把熬煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，限度地照看到職工的心情，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資安排制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資安排方法、管理人員請銷假制度等，快速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。 三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米

10、下鍋”的轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有實(shí)行市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。 xxxx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實(shí)行了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還賜予了許多

11、的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有實(shí)力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過主動溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，

12、施工承接的工程，主動地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 四、機(jī)電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭 xxxx年13月份，當(dāng)時(shí)還屬國投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的11015018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xxxx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地

13、增加了，為公司創(chuàng)建的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢頭。 從總體上講，xxxx年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于xxxx年的110月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率101%，任務(wù)安排完成率為423%。 xxxx年15月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比xxxx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。 五、痛定思痛，吸取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好平安工作 6月份，由于

14、工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟識井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對協(xié)助運(yùn)輸?shù)钠桨矊W(xué)問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起協(xié)助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實(shí)行了措施，堅(jiān)決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細(xì)地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實(shí)行了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理： 1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系 事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切

15、優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安生產(chǎn)。 2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的平安意識 這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工主動宣揚(yáng)貫徹公司的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加大懲罰力度 凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實(shí)平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，

16、對跟班隊(duì)長、班進(jìn)步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地懲罰，從而進(jìn)一步增加職工的平安意識，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。 六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍 xxxx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地熬煉。 xxxx年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過程中，任務(wù)就是吩咐。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)

17、電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所須要的108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)支配的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊許。 5月份，劉莊西區(qū)須要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。 6月份，由于劉莊煤礦急須要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理支配，盡努力來調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工剛好抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，實(shí)行“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順當(dāng)施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米219x2的制

18、冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機(jī)和16臺風(fēng)機(jī)、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。 在整個(gè)施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊許。 6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3x185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的很多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1010多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊許。隊(duì)伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，其次季度機(jī)電安裝公司所施工的

19、工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。 七、管理人員身體力行，領(lǐng)先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀 機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特殊是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中才智，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流淌性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，仔細(xì)優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。 在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，了解

20、他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會，參與很多次職工班前會，為職工們消退了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。 xxxx年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃 xxxx年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了很多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的平安意識還須要進(jìn)一步增加，隊(duì)伍整體素養(yǎng)還須要進(jìn)一步提高，平安培訓(xùn)力度還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場平安管理工作還須要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延長，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的全部的礦井，可

21、以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍圍著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，接著在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。 2、開拓創(chuàng)新，主動拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出xx公司機(jī)電安裝公司的品牌 3、接著抓好平安生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的平安和質(zhì)量。 信任有xx公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為xx公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 機(jī)電安裝公司工作總結(jié)3 20 xx年上半年對xx公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)驗(yàn)了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔

22、業(yè)的跨躍，順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，20 xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20 xx年的110月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20 xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率101%，任務(wù)安排完成率為423%，20 xx年15月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20 xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；20 xx年46

23、月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。 一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接” 20 xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對xx公司機(jī)電公司信念不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他

24、們提高對xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣揚(yáng)、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚(yáng)到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。 4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公

25、司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深化職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細(xì)做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。 上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當(dāng)?shù)赝瓿闪岁?duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。 二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用

26、制度來規(guī)范管理，約束行為 3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點(diǎn)，把熬煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資安排制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資安排方法、管理人員請銷假制度等，快速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。 三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒有劃

27、撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有實(shí)行市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。 機(jī)電安裝公司工作總結(jié)4 一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接” 20 xx年3月，原屬國投*礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給*公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了

28、改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對*公司機(jī)電公司信念不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對*公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣揚(yáng)、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣揚(yáng)到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。 4月份，由于國投*公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的

29、三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投*公司的工資郎新系統(tǒng)與*公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深化職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細(xì)做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。 上半年是*公司機(jī)

30、電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當(dāng)?shù)赝瓿闪岁?duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。 二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為 3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點(diǎn)，把熬煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的

31、二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資安排制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資安排方法、管理人員請銷假制度等，快速地與*公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。 三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為*公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有實(shí)行市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就

32、行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。 20 xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實(shí)行了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投*公司機(jī)電安裝的市場，再加上*公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還賜予了許多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有實(shí)力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工

33、程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過主動溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，主動地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 四、機(jī)電安裝公司劃入*公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭 五、痛定思痛，吸取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好平安工作 6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟識井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對協(xié)助運(yùn)輸?shù)钠桨矊W(xué)問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上

34、不夠細(xì)致，發(fā)生二起協(xié)助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實(shí)行了措施，堅(jiān)決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細(xì)地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實(shí)行了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理： 1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系 事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安生產(chǎn)。 2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的平安意識 這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，

35、為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工主動宣揚(yáng)貫徹公司的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加大懲罰力度 凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實(shí)平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班進(jìn)步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地懲罰，從而進(jìn)一步增加職工的平安意識，讓從隊(duì)長到班

36、長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。 六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的*精神，錘煉了職工隊(duì)伍 20 xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、*一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地熬煉。 5月份，劉莊西區(qū)須要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。 在整個(gè)施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了*人特殊能吃苦，特殊能

37、戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊許。 6月底，*一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的很多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1010多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊許。隊(duì)伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，其次季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。 三、管理人員身體力行，領(lǐng)先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀 機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特殊是管理

38、、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中才智，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流淌性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，仔細(xì)優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。 在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會，參與很多次職工班前會，為職工們消退了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常

39、接續(xù)。 20 xx年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃 20 xx年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了很多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的平安意識還須要進(jìn)一步增加，隊(duì)伍整體素養(yǎng)還須要進(jìn)一步提高，平安培訓(xùn)力度還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場平安管理工作還須要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延長，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到*礦區(qū)的全部的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍圍著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，接著在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。 2、開拓創(chuàng)新，主動拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出*

40、的特色，打出*公司機(jī)電安裝公司的品牌 3、接著抓好平安生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的平安和質(zhì)量。 信任有*公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為*公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 機(jī)電安裝公司工作總結(jié)5 6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟識井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對協(xié)助運(yùn)輸?shù)钠桨矊W(xué)問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起協(xié)助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實(shí)行了措施，堅(jiān)決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔

41、細(xì)地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實(shí)行了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理 1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系 事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安生產(chǎn)。 2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的平安意識 這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工主動宣揚(yáng)貫徹公司

42、的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加大懲罰力度 凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實(shí)平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班進(jìn)步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地懲罰，從而進(jìn)一步增加職工的平安意識，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。 隨著時(shí)間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復(fù)核組再次與貨區(qū)分別開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復(fù)核組

43、，而是倉管部復(fù)核組，也就是說，復(fù)核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復(fù)核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團(tuán)隊(duì)。 XX年上半年我鎮(zhèn)安排生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作支持下，在居委計(jì)生干部的共同努力下，緊緊圍繞xx區(qū)XX年人口和計(jì)生生育工作要點(diǎn)及XX年目標(biāo)考核的要求，有條不紊地開展了形式多樣的安排生育宣揚(yáng)和服務(wù)工作。 林業(yè)局XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排XX年，是新一輪綠化廣東大行動的攻堅(jiān)之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，我局仔細(xì)實(shí)行中央、省、xx市有關(guān)林業(yè)工作會議精神和xx市委、市政府的重大決策部。 本班共十一名戰(zhàn)士，轉(zhuǎn)瞬間大家工作生活在一起都有半

44、年時(shí)間，在這半年時(shí)間里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，全班人員各個(gè)方面的成進(jìn)步步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，作為班長我很欣慰，在此我從以下三個(gè)方面進(jìn)行本班半年工作總. 一年來，xx區(qū)慈善總會xx分會在區(qū)慈善總會的詳細(xì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各界愛心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力協(xié)作下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面對社會，服務(wù)大眾，不斷拓寬慈善捐獻(xiàn)渠道，廣泛. 機(jī)電安裝公司工作總結(jié)6 20 xx年上半年對*公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)驗(yàn)了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，

45、不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，20 xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20 xx年的110月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20 xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率101%，任務(wù)安排完成率為423%，20 xx年15月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20 xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；20 xx年46月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公

46、司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。 一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接” 20 xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給*公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對*公司機(jī)電公司信念不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對*公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣揚(yáng)、正確引導(dǎo)他

47、們，由于思想政治工作宣揚(yáng)到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。 4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與*公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝

48、通，一邊切實(shí)深化職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細(xì)做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。 上半年是*公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當(dāng)?shù)赝瓿闪岁?duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。 二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為 3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一

49、班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點(diǎn)，把熬煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資安排制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資安排方法、管理人員請銷假制度等，快速地與*公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。 三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為*公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有實(shí)行市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。 20 xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實(shí)行了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上*公司領(lǐng)導(dǎo)