發(fā)電廠設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核管理標(biāo)準(zhǔn)

1、PAGE QB發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/-.-2009設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核管理標(biāo)準(zhǔn)2009-發(fā)布 2009-實(shí)施 發(fā)電有限公司 發(fā)布目 錄 TOC o 1-1 h z t 標(biāo)題 2,1,附錄,2 HYPERLINK l _Toc232390726 前 言 PAGEREF _Toc232390726 h 1 HYPERLINK l _Toc232390727 1.范圍 PAGEREF _Toc232390727 h 2 HYPERLINK l _Toc232390728 2.規(guī)范性引用文件 PAGEREF _Toc232390728 h 2 HYPERLINK l _Toc232390729 3

2、.術(shù)語和定義 PAGEREF _Toc232390729 h 2 HYPERLINK l _Toc232390730 4.職責(zé) PAGEREF _Toc232390730 h 3 HYPERLINK l _Toc232390731 5.管理內(nèi)容與要求 PAGEREF _Toc232390731 h 3 HYPERLINK l _Toc232390732 6 檢查與考核 PAGEREF _Toc232390732 h 5 HYPERLINK l _Toc232390733 7 報(bào)告和記錄 PAGEREF _Toc232390733 h 5 HYPERLINK l _Toc232390734 附錄

3、A：點(diǎn)檢員工作量化考核表（示例） PAGEREF _Toc232390734 h 6 HYPERLINK l _Toc232390735 附錄B：設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核項(xiàng)目表 PAGEREF _Toc232390735 h 8Q/CHD-* *-2007Q/-.-2009PAGE 4PAGE 9前 言為使設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：審 核：審 定： 批 準(zhǔn)： 本標(biāo)準(zhǔn)于年月日發(fā)布并實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)委托發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋。設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了點(diǎn)檢定修管理部門及崗位

4、的管理職能、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理流程及點(diǎn)檢工作的評價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電公司針對設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行的評價(jià)與考核管理。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。DL/Z8702004 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則中國華電生20061387號 中國華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理實(shí)施指導(dǎo)意見ISBN 978-7-5084-4504-5 華電集團(tuán)發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)

5、與示例Q/. 2009 點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)Q/. 2009 點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)Q/. 2009 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和定義3.1 設(shè)備點(diǎn)檢借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來達(dá)到對設(shè)備進(jìn)行量化評價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)用運(yùn)行崗位的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對設(shè)備全員管理的原則點(diǎn)檢管理基本原則。3.2 精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合

6、性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其它特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。3.3 設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。3.4 定期試驗(yàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)行、備用和檢修期間實(shí)施的各種試驗(yàn)工作。3.5 定期輪換運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期輪換運(yùn)行，使設(shè)備磨損均勻，可靠備用。3.6 定期維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器進(jìn)行的檢查、調(diào)整、簡單修

7、理、清掃、各種濾網(wǎng)的更換等工作，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)和清潔。3.7 給油脂按設(shè)備潤滑要求對設(shè)備進(jìn)行油脂補(bǔ)充工作。3.8 設(shè)備的“四保持”保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。職責(zé)4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的評價(jià)與考核管理工作的總體協(xié)調(diào)。4.2 生產(chǎn)技術(shù)管理部門4.2.1 負(fù)責(zé)組建以生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）為組長的公司點(diǎn)檢定修考評小組（考評領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)），組織設(shè)備點(diǎn)檢工作的評價(jià)。4.2.2 點(diǎn)檢管理體系的總體評價(jià)由公司考評小組負(fù)責(zé)，每半年一次，在總經(jīng)理辦公會上予以通報(bào)。4.2.3 生產(chǎn)技術(shù)管理部門代表考評小組每月一次對設(shè)

8、備管理部門和運(yùn)行部門的點(diǎn)檢工作進(jìn)行考評。4.2.4 負(fù)責(zé)對各專業(yè)點(diǎn)檢工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。4.3 設(shè)備管理部門4.3.1 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月對點(diǎn)檢崗位進(jìn)行自評價(jià)，并評價(jià)結(jié)果報(bào)考評小組。4.4 運(yùn)行部門4.4.1 負(fù)責(zé)運(yùn)行崗位上月的日常點(diǎn)檢工作情況進(jìn)行內(nèi)部評價(jià)并上報(bào)考評小組。管理內(nèi)容與要求5.1 管理目標(biāo)規(guī)范點(diǎn)檢工作，落實(shí)點(diǎn)檢崗位責(zé)任制，最大限度地發(fā)揮點(diǎn)檢工作的作用，建立點(diǎn)檢工作的動態(tài)激勵考核機(jī)制，加強(qiáng)對點(diǎn)檢人員工作的質(zhì)和量，以及綜合業(yè)績的管理，找出點(diǎn)檢工作存在的問題和差距，通過改進(jìn)，不斷完善點(diǎn)檢工作。5.2 管理內(nèi)容5.2.1 設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核管理原則5.2.1.1 設(shè)備點(diǎn)檢工作評

9、價(jià)與考核必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。5.2.1.2堅(jiān)持以點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，以點(diǎn)檢工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的客觀評價(jià)原則。5.2.1.3 堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合的原則。5.2.2 設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核的內(nèi)容5.2.2.1 評價(jià)點(diǎn)檢管理體系（包括管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作情況等）。5.2.2.2 對設(shè)備管理部門（點(diǎn)檢員）進(jìn)行點(diǎn)檢工作的績效管理，檢查點(diǎn)檢工作業(yè)績是否滿足點(diǎn)檢管理的要求，根據(jù)檢查情況對點(diǎn)檢員和點(diǎn)檢工作進(jìn)行動態(tài)考核，點(diǎn)檢工作業(yè)績考評內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、點(diǎn)檢管理、設(shè)備的能耗指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督管理、生產(chǎn)任務(wù)及日常管理、缺陷管理等。5.2.2.3 指出點(diǎn)檢工作存在的問題和不足，并提出改進(jìn)意見。

10、5.2.2.4 對未達(dá)到點(diǎn)檢管理要求的事項(xiàng)提出考核意見。5.2.3 設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)參見附錄A： 5.2.4 設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核的結(jié)果作為下一階段改進(jìn)點(diǎn)檢管理工作的依據(jù)和方向。5.2.5 設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核的結(jié)果應(yīng)與部門獎金分配、點(diǎn)檢崗位晉升、薪酬調(diào)整等有機(jī)結(jié)合。5.3 管理流程5.3.1 對設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的總體評價(jià)5.3.1.1 公司考評小組總體評價(jià)內(nèi)容包括：管理標(biāo)準(zhǔn)是否完善，各部門職責(zé)是否履行到位，點(diǎn)檢工作是否正常開展等。5.3.1.2 公司考評小組根據(jù)點(diǎn)檢管理工作存在的問題，提出改進(jìn)意見，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。5.3.1.3 公司考評小組負(fù)責(zé)督促落實(shí)改進(jìn)意見。

11、5.3.2 對部門點(diǎn)檢工作的評價(jià)與考核5.3.2.1 生產(chǎn)技術(shù)管理部門每月對設(shè)備管理部門和運(yùn)行部門的點(diǎn)檢管理工作進(jìn)行一次考評，主要內(nèi)容包括：點(diǎn)檢管理方面的職責(zé)是否正常履行，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、點(diǎn)檢管理、設(shè)備的能耗指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督管理、生產(chǎn)任務(wù)及日常管理、缺陷管理等是否達(dá)到點(diǎn)檢管理要求。5.3.2.2 評價(jià)與考核結(jié)果報(bào)考評小組審批后，在月安全生產(chǎn)考評會上予以通報(bào)。5.3.2.3 評價(jià)與考核的結(jié)果作為部門獎金分配的主要依據(jù)。5.3.2.4 評價(jià)與考核提出的問題和意見作為各部門下一階段改進(jìn)的依據(jù)和方向，各部門應(yīng)制定針對性的整改措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、規(guī)范管理等，下次評價(jià)與考核時(shí)要重點(diǎn)檢查其整改情況。5.3.

12、3 對點(diǎn)檢崗位的評價(jià)與考核5.3.3.1 對點(diǎn)檢崗位的考核由各相關(guān)部門主任負(fù)責(zé)。5.3.3.2 設(shè)備管理部門點(diǎn)檢崗位的評價(jià)與考核5.3.3.2.1 專工和點(diǎn)檢員每月3日前對照崗位職責(zé)，對上月工作情況進(jìn)行自查，填寫自評表交部門主任。5.3.3.2.2 結(jié)合點(diǎn)檢崗位的自評表和點(diǎn)檢崗位的實(shí)際工作業(yè)績，部門主任于5日前完成對點(diǎn)檢崗位的考評，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門審核。見附錄B： 5.3.3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)管理部門根據(jù)設(shè)備管理部門上報(bào)的自評意見，對照考評表進(jìn)行綜合評分，于8日前將評分結(jié)果交公司考評小組，由考評小組通過綜合部落實(shí)獎金分配。5.3.3.3 運(yùn)行崗位的評價(jià)與考核5.3.3.3.1 運(yùn)行部門每月

13、2日前按照運(yùn)行崗位巡檢（點(diǎn)檢）管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對主值、副值、巡檢員等運(yùn)行崗位上月的日常點(diǎn)檢工作情況進(jìn)行評價(jià)。5.3.3.3.2 部門主任5日前匯總審核完成本部門運(yùn)行崗位的考評，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門審核。5.3.3.3.3 生產(chǎn)技術(shù)管理部門根據(jù)運(yùn)行部門上報(bào)的自評意見，對照考評表進(jìn)行綜合評分，于8日前將評分結(jié)果交公司考評小組，由考評小組通過綜合部落實(shí)獎金分配。5.3.3.4 各點(diǎn)檢崗位人員應(yīng)針對評價(jià)提出的問題與意見，分析原因、制定措施，作為下一階段努力的方向。5.3.3.5 設(shè)備管理部門、運(yùn)行部門主任每年年底對本部門點(diǎn)檢崗位人員進(jìn)行總評價(jià)，評價(jià)結(jié)果存入個(gè)人檔案，對不合格的點(diǎn)檢崗位人員提出降低薪點(diǎn)或

14、轉(zhuǎn)崗建議，供人力資源部參考。6 檢查與考核6.1 生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提出考核意見。6.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：按照公司設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。7 報(bào)告和記錄附錄A：點(diǎn)檢員工作量化考核表（示例）附錄B：設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核項(xiàng)目表（示例）附錄A：點(diǎn)檢員工作量化考核表（示例）專業(yè)點(diǎn)檢員姓名: 考核 年 月序號項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)自評評 分1缺陷管理工作（總分15）（該項(xiàng)最低得分0分）得分：專業(yè)消缺及時(shí)率100%每低1%/扣1分缺陷不能消除而未辦理暫不消缺單超過規(guī)定時(shí)間/每張扣1分需停役缺陷未能在停役中消除每條消缺單/扣4分發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷每條消缺/加5-1

15、0分消缺率100%每低1%/扣1分缺陷統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào)未及時(shí)/扣2分；未上報(bào)/扣5分2點(diǎn)檢管理工作（總分30分）（該項(xiàng)最低得分0分）得分：點(diǎn)檢記錄不全或不規(guī)范每次/扣5分日點(diǎn)檢項(xiàng)目未執(zhí)行每天/扣2分點(diǎn)檢日志臺帳遺失扣30分點(diǎn)檢周報(bào)、月報(bào)及時(shí)上報(bào)遲報(bào)/扣2分；不報(bào)/扣10分點(diǎn)檢率100%每低1%/扣1分3無泄漏工作（5分）（該項(xiàng)最低得分0分）得分：當(dāng)月消除泄漏點(diǎn)每消除一點(diǎn)/加1分當(dāng)月泄漏點(diǎn)增加每增加一點(diǎn)/扣1.5分點(diǎn)檢泄漏點(diǎn)臺帳當(dāng)月無（滲漏點(diǎn)）臺帳記錄/扣5分泄漏點(diǎn)臺帳與實(shí)際不符當(dāng)月（滲漏點(diǎn)）臺帳不符/扣1分月、周泄漏情況統(tǒng)計(jì)點(diǎn)檢不按時(shí)上報(bào)/扣2分4質(zhì)量管理工作（總分15分）（該項(xiàng)最低得分0分）得分

16、：設(shè)備檢修項(xiàng)目重要缺陷未設(shè)置H、W點(diǎn)每項(xiàng)扣/1分未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收簽證每項(xiàng)扣/2分未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢點(diǎn)的臺帳記錄或不符每項(xiàng)扣/1分發(fā)生檢修質(zhì)量返工每項(xiàng)/扣3分未按規(guī)定上報(bào)W、H點(diǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表扣2分5設(shè)備管理工作（總分25分）（該項(xiàng)最低得分0分）得分：未按時(shí)完成月度技術(shù)分析報(bào)告考核扣4分未按時(shí)完成月度備品配件計(jì)劃扣2分未按時(shí)完成月度定修計(jì)劃每項(xiàng)扣2分當(dāng)月完成技改工作項(xiàng)目每項(xiàng)加15分當(dāng)月完成技改項(xiàng)目建議書每項(xiàng)加2分當(dāng)月完成技改項(xiàng)目方案每項(xiàng)加2分當(dāng)月完成兩措項(xiàng)目每項(xiàng)加1分當(dāng)月完成QC項(xiàng)目并上報(bào)QC報(bào)告每項(xiàng)加5分當(dāng)月管轄設(shè)備發(fā)生不安全事件按事件性質(zhì)扣210分當(dāng)月未妥善安排造成設(shè)備重復(fù)停役每項(xiàng)扣4分未

17、按時(shí)完成月度專業(yè)工作總結(jié)扣2分未按時(shí)申報(bào)下月計(jì)劃扣3分6合同、預(yù)算、物資管理（總分5分）（該項(xiàng)最低得分0分）得分：未及時(shí)對物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收每次扣1分每月及時(shí)上報(bào)下月度費(fèi)用計(jì)劃，正確率95%未上報(bào)扣1分，達(dá)不到95%扣1分，達(dá)到加2分備品配件未及時(shí)到位影響檢修工作扣2分7技術(shù)監(jiān)督工作（總分5分）（該項(xiàng)最低得分0分）得分：未按時(shí)完成月度技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃每項(xiàng)扣2分未按時(shí)參加月度技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議每項(xiàng)扣2分未按時(shí)完成月度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)每項(xiàng)扣2分未按時(shí)完成月度技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)表每項(xiàng)扣2分發(fā)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督中的薄弱環(huán)節(jié)每項(xiàng)加2分受到上級監(jiān)督部門表揚(yáng)每次加13分合 計(jì) 得 分檢 查 考 核 復(fù) 評PAGE 35附錄

18、B：設(shè)備點(diǎn)檢工作評價(jià)與考核項(xiàng)目表序號考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評方法扣分標(biāo)準(zhǔn)得分考評對象考評人備注1生產(chǎn)管理451.1 設(shè)備安全10查看不安全事件、報(bào)表 = 1 * GB3 分管設(shè)備發(fā)生一次異?？?分， = 2 * GB3 發(fā)生一次二類障礙扣2分， = 3 * GB3 發(fā)生一次一類障礙扣3分， = 4 * GB3 發(fā)生一次事故扣10分， = 5 * GB3 隱瞞不安全事例扣5分， = 6 * GB3 發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷或事故隱患加25分。生產(chǎn)部門、點(diǎn)檢崗位安全監(jiān)察部門、本部門主任1.2 備品、材料管理10根據(jù)實(shí)際工作情況 = 1 * GB3 機(jī)組大（小）修前，未按規(guī)定的時(shí)間提出材料計(jì)劃申請，扣1分。 =

19、2 * GB3 未及時(shí)對備件進(jìn)行驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)備件存在的質(zhì)量問題，扣1分。 = 3 * GB3 因備件不到位而影響檢修工作，扣1分。 = 4 * GB3 因必要的備件準(zhǔn)備不足而影響機(jī)組正常運(yùn)行，扣1分。 = 5 * GB3 通過驗(yàn)收及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，加2分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任1.3 技術(shù)資料5檢查有關(guān)技術(shù)資料 = 1 * GB3 未及時(shí)辦理設(shè)備異動申請手續(xù)，扣1分。 = 2 * GB3 未及時(shí)將設(shè)備異動通知運(yùn)行崗位，扣1分。 = 3 * GB3 技改及檢修工程竣工后30天內(nèi)沒能上報(bào)竣工報(bào)告（總結(jié)），扣2分。 = 4 * GB3 檢修后未按規(guī)

20、定及時(shí)填報(bào)檢修總結(jié)及檢修記錄、設(shè)備臺帳等，扣1分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任1.4 技術(shù)措施5根據(jù)實(shí)際工作情況，檢查有關(guān)技術(shù)資料 = 1 * GB3 未于檢修前10天完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作并交給施工單位，扣1分。 = 2 * GB3 檢修重點(diǎn)項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目、日常節(jié)能降耗、設(shè)備可靠性、技術(shù)監(jiān)督未制定和落實(shí)技術(shù)措施，扣2分。 = 3 * GB3 對設(shè)備發(fā)生的異常以上問題未及時(shí)分析并制定相應(yīng)技術(shù)措施，扣2分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任1.5 工作計(jì)劃5檢查工作計(jì)劃完成情況 = 1 * GB3 未按時(shí)完成月度工作計(jì)劃、由于點(diǎn)檢的原因

21、影響設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，扣13分。 = 2 * GB3 未按時(shí)完成指令性工作計(jì)劃，扣1分。 = 3 * GB3 未按時(shí)完成兩措、技改、安評等整改計(jì)劃，扣1分。 = 4 * GB3 未及時(shí)制定、上報(bào)月、季度工作計(jì)劃，扣1分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任1.6 工程管理5根據(jù)工程管理情況，檢查有關(guān)技術(shù)資料 = 1 * GB3 檢修工程未在開工30天（大修工程前5.20天）辦理工程立項(xiàng)手續(xù)，扣1分。 = 2 * GB3 檢修工程未在開工前20天（大修工程前35天），辦理工程合同簽訂，扣1分。 = 3 * GB3 檢修工程未開工前20天（大修工程前35天）上報(bào)檢修工作計(jì)劃，扣1分

22、。 = 4 * GB3 工程竣工時(shí)，未組織有關(guān)人員驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收報(bào)告，扣13分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任1.7 費(fèi)用管理5根據(jù)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況 = 1 * GB3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對非計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用，扣12分。 = 2 * GB3 未嚴(yán)格審批費(fèi)用，造成工程費(fèi)用超支，扣12分。 = 3 * GB3 較好控制工程投資,節(jié)約概(預(yù))算資金達(dá)10%，加12分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任2質(zhì)量管理102.1 檢修工藝5根據(jù)實(shí)際工作情況 = 1 * GB3 對檢修工藝進(jìn)行錯(cuò)誤指導(dǎo)造成一定后果，扣12分。 = 2 * GB3 因?qū)z修工藝監(jiān)

23、督不到位造成返工，扣1分。 = 3 * GB3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了檢修人員錯(cuò)用備件或材料，扣1分。 = 4 * GB3 在檢修中提出并實(shí)施新的檢修工藝并提高檢修質(zhì)量或縮短工期，加12分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任2.2 質(zhì)量驗(yàn)收5根據(jù)實(shí)際工作情況 = 1 * GB3 未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收簽證，扣1分。 = 2 * GB3 因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，扣3分。 = 3 * GB3 設(shè)備檢修項(xiàng)目重要缺陷未設(shè)置H、W點(diǎn)，扣1分。 = 4 * GB3 在檢修中或驗(yàn)收過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修設(shè)備存在重大問題，加2分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任3點(diǎn)檢

24、管理153.1 點(diǎn)檢工作5查看有關(guān)記錄、報(bào)表，抽查實(shí)際工作 = 1 * GB3 在點(diǎn)檢路線上的設(shè)備重點(diǎn)缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或組織處理，扣2分。 = 2 * GB3 未執(zhí)行日點(diǎn)檢項(xiàng)目、消缺率未達(dá)到指標(biāo)規(guī)定值，扣13分。 = 3 * GB3 點(diǎn)檢數(shù)據(jù)記錄不全或不規(guī)范，扣1分。 = 4 * GB3 未及時(shí)上報(bào)點(diǎn)檢日志、月報(bào)等，扣1分。 = 5 * GB3 點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或缺陷，加12分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任3.2 劣化傾向分析5查看有關(guān)資料 = 1 * GB3 未對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)定期進(jìn)行分析，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化傾向，扣1分。 = 2 * GB3 通過對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的趨勢

25、分析找出設(shè)備存在問題并提出準(zhǔn)確的定修意見，加1分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任3.3 專業(yè)技能和培訓(xùn)5根據(jù)實(shí)際情況 = 1 * GB3 獨(dú)立或帶頭解決了生產(chǎn)中發(fā)生的疑難問題，加2分。 = 2 * GB3 獨(dú)立或帶頭組織完成技改或重大非標(biāo)項(xiàng)目，加2分。 = 3 * GB3 參與完成技改或重大非標(biāo)項(xiàng)目，加1分。 = 4 * GB3 在各項(xiàng)考試中取得優(yōu)異成績，加1分。 = 5 * GB3 取得公司及以上級科技成果，加1分。 = 6 * GB3 進(jìn)行一次技術(shù)講課，加1分。 = 7 * GB3 通過培訓(xùn)取得資格證書，加1分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門

26、主任4設(shè)備的能耗指標(biāo)10根據(jù)實(shí)際工作情況 = 1 * GB3 公司制定的節(jié)能降耗措施和項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，扣25分。 = 2 * GB3 提出合理的節(jié)能降耗建議，加12分。 = 3 * GB3 提出的節(jié)能降耗建議得到落實(shí)，加25分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任5技術(shù)監(jiān)督5查看有關(guān)報(bào)表，根據(jù)實(shí)際工作情況 = 1 * GB3 各種監(jiān)督報(bào)表未按時(shí)報(bào)出，扣1分。 = 2 * GB3 各種監(jiān)督報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣1分。 = 3 * GB3 監(jiān)督指標(biāo)異常超差，扣1分。 = 4 * GB3 設(shè)備定期試驗(yàn)或工作監(jiān)督不到位，扣1分。 = 5 * GB3 未按要求每季度組織一次技

27、術(shù)監(jiān)督會，扣1分。 = 6 * GB3 未按時(shí)完成（半）年度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，扣1分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、本部門主任6生產(chǎn)任務(wù)及日常管理10根據(jù)實(shí)際工作情況 = 1 * GB3 每日碰頭會、每月生產(chǎn)會等會議上安排的工作無故未按時(shí)完成，扣1分。 = 2 * GB3 生產(chǎn)任務(wù)、工作計(jì)劃及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作無故未按時(shí)完成，扣1分。 = 3 * GB3 對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備異常情況得到通知后未能及時(shí)到現(xiàn)場，扣1分。 = 4 * GB3 對本專業(yè)臨時(shí)發(fā)生的問題未及時(shí)向主任、點(diǎn)檢長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，扣1分。 = 5 * GB3 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織和策劃能力，及時(shí)準(zhǔn)確地處理突發(fā)事件，加13分。

28、設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任7缺陷管理5根據(jù)實(shí)際工作情況 = 1 * GB3 當(dāng)月消除泄漏率低于95，扣1分。 = 2 * GB3 因組織不利，消缺不及時(shí)，造成不良后果，扣1分。 = 3 * GB3 需停機(jī)消除的缺陷在停機(jī)時(shí)未安排消除，扣1分。 = 4 * GB3 沒有按規(guī)定策劃、驗(yàn)收BFS+缺陷單，扣1分。 = 5 * GB3 缺陷不能消除而未辦理待消處理，扣1分。 = 6 * GB3 獨(dú)立或帶頭組織消除了影響機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，加2分。設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門主任合計(jì)100附錄資料：不需要的可以自行刪除設(shè)備大修規(guī)程1、目的消除設(shè)備

29、存在的缺陷，保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，有效延長設(shè)備的壽命、減小設(shè)備故障率、提高生產(chǎn)效益，減輕設(shè)備維修量。2、適用范圍廠區(qū)主要生產(chǎn)設(shè)備3、職責(zé) 3.1設(shè)備經(jīng)理（主管）根據(jù)生產(chǎn)情況，以及通過設(shè)備維修數(shù)據(jù)分析設(shè)備情況，制定設(shè)備大修計(jì)劃，并且購置設(shè)備大修配件。3.2事務(wù)助理根據(jù)要大修的設(shè)備，編制設(shè)備大修記錄單、設(shè)備大修驗(yàn)收記錄單。3.3大修班班長根據(jù)要大修的設(shè)備，擬定大修計(jì)劃，列出大修配件名單交設(shè)備主管，準(zhǔn)備大修所有器具，做好大修安全防護(hù)措施。3.4操作人員極力配合大修人員的工作，順利開展大修。4、工作規(guī)程4.1大修準(zhǔn)備工作4.1.1設(shè)備主管根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備情況提前一周制定大修計(jì)劃，并落實(shí)到大修班和

30、生產(chǎn)部門。4.1.2設(shè)備事物助理根據(jù)大修設(shè)備，編制設(shè)備大修記錄單給大修班、大修驗(yàn)收記錄單給設(shè)備主管。4.1.3大修班班長根據(jù)要大修的設(shè)備查閱資料，擬定大修安排計(jì)劃，列大修配件清單交設(shè)備主管，落實(shí)大修人員，準(zhǔn)備設(shè)備大修所需器具，做好大修安全防護(hù)措施。4.1.4設(shè)備主管購置設(shè)備大修所需配件，在大修前配齊。4.1.5操作人員在設(shè)備大修前，做好設(shè)備清潔衛(wèi)生，清理設(shè)備場地，挪開生產(chǎn)加工物品，提前停止設(shè)備，進(jìn)入待修狀態(tài)。4.2設(shè)備大修實(shí)施 4.2.1大修班班長組織指導(dǎo)大修工作，大修班根據(jù)大修要求嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行大修。 4.2.2填寫設(shè)備大修單，記錄在大修中更換的配件。 4.2.3設(shè)備主管在大修結(jié)束后，對大修

31、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，記錄設(shè)備運(yùn)行是否正常，運(yùn)行參數(shù)是否合格，驗(yàn)收合格后投入運(yùn)行。4.2.4設(shè)備事務(wù)助理在設(shè)備驗(yàn)收合格后，對大修記錄、驗(yàn)收記錄進(jìn)行存檔，并完善ERP平臺數(shù)據(jù)記錄。4.3設(shè)備大修規(guī)范4.2.1設(shè)備大修的周期為2年進(jìn)行一次。4.2.2設(shè)備大修是以大修班為主、操作人員為輔，對設(shè)備有效的大修。 4.2.3根據(jù)設(shè)備秩序要求，結(jié)構(gòu)要求，對設(shè)備全部或部分解體，把拆卸配件歸類標(biāo)記、存放。 4.2.4嚴(yán)格檢查設(shè)備機(jī)械結(jié)構(gòu)部分和配件，清理結(jié)構(gòu)污垢，清洗機(jī)械配件，更換潤滑油，更換老化配件。 4.2.5檢查設(shè)備氣動、油壓系統(tǒng)，清理氣管、油管，清洗油箱、閥芯等，更換沉淀老化液壓油。 4.2.6檢查電氣部分，更換

32、老化線路、電器元件，更新設(shè)備配置，緊固各接線端子；檢驗(yàn)電氣設(shè)備絕緣、阻值等參數(shù)，更換檢修參數(shù)不合格的電氣設(shè)備；對配電箱、配電柜等進(jìn)行清潔吹灰。 4.2.7沒有允許，嚴(yán)禁改動設(shè)備原有結(jié)構(gòu)，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)還原裝配設(shè)備。4.2.8完成大修后，要清潔大修場所，保持設(shè)備環(huán)境的清潔衛(wèi)生，對更換的配件統(tǒng)一規(guī)范放置。相關(guān)文件和記錄 5.1設(shè)備大修單 5.2設(shè)備大修驗(yàn)收單附件: 設(shè)備維修及故障處理流程圖1設(shè)備維修流程設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)故障填設(shè)備保修單注明設(shè)備型號（序號）設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)故障填設(shè)備保修單注明設(shè)備型號（序號）、簡述故障情況，生產(chǎn)班（組）長簽字報(bào)機(jī)修班特殊情況可直接電話報(bào)修事后及時(shí)補(bǔ)寫報(bào)修單機(jī)修班（組）長

33、及時(shí)（15分鐘內(nèi)）安排檢修或機(jī)修工接報(bào)修單直接檢修維修機(jī)修人員主導(dǎo)，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)程、安全操作、準(zhǔn)確判斷故障、按時(shí)保質(zhì)完成，設(shè)備操作人員配合輔助設(shè)備配件在機(jī)修班庫房或公司配件庫領(lǐng)取（中夜班聯(lián)系庫房管理員）檢修技術(shù)難點(diǎn)（問題）及時(shí)詢問班（組）長和老員工，特殊輔助機(jī)具及時(shí)聯(lián)系車間主任及班組長支援重大問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)備部經(jīng)理（主管）直至向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一般情況當(dāng)班必須檢修完畢，如特殊情況必須與下班交接（故障情況、檢修進(jìn)度等）做好記錄檢修完畢操作人員進(jìn)行試車驗(yàn)收，填寫維修情況、維修時(shí)間（報(bào)修單）設(shè)備部主管（專項(xiàng)助理）每周收集統(tǒng)計(jì)報(bào)修單，考評機(jī)修工檢修時(shí)間及設(shè)備維修時(shí)間，周會通報(bào)設(shè)備部經(jīng)理（主管）每

34、月根據(jù)設(shè)備維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)，分析（改進(jìn)）設(shè)備維修狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況及操作與維修人員綜合素質(zhì)，形成月度總結(jié)上報(bào)公司2設(shè)備事故處理流程設(shè)備操作人員、車間主任、班組長或相關(guān)發(fā)現(xiàn)人員上報(bào)設(shè)備操作人員、車間主任、班組長或相關(guān)發(fā)現(xiàn)人員上報(bào)設(shè)備部、機(jī)修班維修人員或安全巡檢人員提出設(shè)備部經(jīng)理（主管）主導(dǎo)召集設(shè)備事故分析會，設(shè)備操作人員、所屬車間主任班組長、機(jī)修班（組）長、相關(guān)維修人員參加，生產(chǎn)部、安環(huán)部有關(guān)人員列席（如發(fā)生人生傷害事故由安環(huán)部主導(dǎo)）由設(shè)備操作人員、車間主任、班組長或相關(guān)發(fā)現(xiàn)人員闡述事故經(jīng)過，維修人員敘述維修經(jīng)過、損壞情況及原因分析，設(shè)備部經(jīng)理（主管）作出事故結(jié)論，編制事故報(bào)告（含處理意見）事故按照三不放過原則處理落實(shí)（事故原因分析不清、責(zé)任不落實(shí)、無改進(jìn)整改不放過）事故發(fā)生班組（車間）對相關(guān)責(zé)任人責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，并在班組召開分析會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行預(yù)防整改，杜絕事故人力資源部及財(cái)務(wù)部根據(jù)事故報(bào)告對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣款及績效處罰設(shè)備大修單設(shè)備名稱: 大修序號:規(guī)格型號制造廠家制造編號制造時(shí)間本廠編號大修時(shí)間使用部門安裝地點(diǎn)主要附屬設(shè)備序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量制造廠制造號備注12345易 損 配 件12345大 修 記 錄序號大修項(xiàng)目大修概述效果備注12345678910 制表人： 大修人： 審核人：設(shè)備維修記錄單 位： 年 月 日設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號開工時(shí)間竣工時(shí)間修