店面銷售人員薪酬方案制定

1、第一條 目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售與導(dǎo)購(gòu)積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有店面銷售人員。第三條 薪酬制構(gòu)成：1、僅針對(duì)所有銷售人員：2+公司福利+X當(dāng)月任務(wù)達(dá)成率+績(jī)效考評(píng)）3、提成發(fā)放原則：銷售人員提成為月發(fā)放。第四條 門店任務(wù)及提成系數(shù)制度管理制度為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用控制，提高銷售工作計(jì)劃性與執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)戰(zhàn)略，特制定本制度一、預(yù)算編制范圍門店銷售任務(wù)是指為了促進(jìn)銷售，達(dá)成店面利潤(rùn)最大化而制定的銷售金額，銷售數(shù)量，利潤(rùn)以及其他促進(jìn)店面銷售的銷售指引等。提成系數(shù)是指在店面或銷售人員在完成一定銷

2、售數(shù)據(jù)后，給公司帶來利潤(rùn)空間的前提下，公司為提高銷售人員的銷售熱情而提出的獎(jiǎng)勵(lì)提點(diǎn)。二、預(yù)算銷售任務(wù).提成系數(shù)額度及方法銷售任務(wù)的制定用的是店面或銷售人員以往的銷售數(shù)據(jù)加之公司發(fā)展趨勢(shì)的漲幅比例為制定依據(jù)，以達(dá)到對(duì)店面或銷售人員的銷售指引而預(yù)測(cè)的量或最低完成額度。提成系數(shù)是指店面或銷售人員在達(dá)成銷售后獲得的利潤(rùn)點(diǎn)或是利潤(rùn)分成。提成系數(shù)的制定需要根據(jù)公司的利潤(rùn)來確定。過高公司無利潤(rùn)可言，過低達(dá)不到促進(jìn)提高店面或銷售人員的銷售額，應(yīng)適時(shí)，適量。第四條 門店任務(wù)及提成系數(shù)根據(jù)公司整體人均銷售額或人均產(chǎn)值來計(jì)算，核定店面銷售額提成系數(shù)為。具體提成系數(shù)如下：A 級(jí)：店面整體銷售額完成率超過 時(shí)，店面銷售

3、額提成系數(shù)為 。B級(jí)：店面整體銷售額完成率在 時(shí)，店面銷售額提成系數(shù)為 。C 級(jí)：店面在沒有完成銷售額的情況下，店面銷售額提成系數(shù)為：店面實(shí)際完成率。備注：評(píng)定等級(jí)詳見附表（一）第五條 新績(jī)效考核方案的實(shí)施可行性評(píng)定新工資方案分析公司福利業(yè)務(wù)提成工資。新方案主要是促進(jìn)員工銷售積極性，將店門交由店員自己管理，工資多少全靠店員自己向市場(chǎng)索取，銷售的東西多，工資高，銷售業(yè)績(jī)差，工資低，對(duì)于不干事情，想著怎么偷懶的員工，就只能領(lǐng)取最低保障工資，久而久之將被淘汰。新非轉(zhuǎn)正員工可以按照店面平均人均銷售額*店面提成系數(shù)*z%的方案實(shí)施。二案例分析案例：某店面現(xiàn)有人員 3 人，3 月銷售任務(wù)是 240000

4、元，選取的提成是：店面完成量超過240000 元時(shí)，超出部分按照 提成。李某和賈某任務(wù) 80000 元，該店面 3 月底實(shí)際完成 250000 元。李某實(shí)際完成 85000 元，賈某實(shí)際完成 60000 元。則：新方案平均工資為：李某：1770+700+（85000）*3%=5020元（不算績(jī)效考評(píng)）賈某：（60000/80000*3%*60000=3820元（不算績(jī)效考評(píng)）店面提成系數(shù)考核評(píng)定表（月度）附表一)店面：考核日期：值 工作績(jī)效0 次1、 店面總分低于 50%（扣提成系數(shù)0.01%） 門店銷售崗位職責(zé)1,負(fù)責(zé)門店銷售業(yè)務(wù)接待,樹立公司形象;2,負(fù)責(zé)為客戶制定其購(gòu)買產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案,核算出相應(yīng)的報(bào)價(jià),以及簽單后的后期跟進(jìn)工作;3,執(zhí)行門店各階段銷售目標(biāo),負(fù)責(zé)銷售訂單跟蹤,客戶信息收集和分類管理;4,為客戶講解門店相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)格,性能以及產(chǎn)品內(nèi)涵價(jià)值;5,