財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)的區(qū)別

1、，做會(huì)計(jì)只是一一個(gè)死板的工工作，但是如如果你懂得經(jīng)經(jīng)過數(shù)據(jù)管理理來(lái)使企業(yè)達(dá)達(dá)到更好的效效益的話，那那會(huì)很吃香的的。財(cái)務(wù)管理跟會(huì)計(jì)計(jì)是兩個(gè)專業(yè)業(yè)，按當(dāng)時(shí)我我們老師的說(shuō)說(shuō)法，會(huì)計(jì)是是管錢的，財(cái)財(cái)務(wù)管理是管管會(huì)計(jì)的，財(cái)財(cái)務(wù)管理專業(yè)業(yè)其實(shí)跟會(huì)計(jì)計(jì)專業(yè)差不多多，一般就是是比會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)多學(xué)了高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)財(cái)務(wù)分析等有有限的幾門課課程，除了數(shù)數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)課課外，財(cái)務(wù)管管理專業(yè)學(xué)的的有財(cái)務(wù)方面面的，也有管管理方面的，還還有國(guó)際貿(mào)易易類的一些課課程，財(cái)務(wù)管管理專業(yè)主要要講的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)該側(cè)重財(cái)務(wù)務(wù)分析，對(duì)公公司的財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行分析析，對(duì)企業(yè)今今后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略提出建議議，同時(shí)參與與企業(yè)的管理理工作。 一、會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)

2、財(cái)務(wù)管理的區(qū)區(qū)別（一）會(huì)計(jì)學(xué)：是指以資金金形式，對(duì)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地地反映、監(jiān)督督和參與決策策的工作。主主要在事后核核算，重在“算”。說(shuō)白了，就就是做賬，把把企業(yè)的發(fā)票票等票據(jù)做成成會(huì)計(jì)憑證，再再登記入賬，然然后編制報(bào)表表！其實(shí)質(zhì)是是，把已經(jīng)發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核核算一遍，以以便報(bào)表使用用者可以很清清晰的看到企企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)資資產(chǎn)的金額，已已經(jīng)本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的收益！ （二）財(cái)務(wù)管理理：是指運(yùn)用用管理知識(shí)、技技能、方法，對(duì)對(duì)企業(yè)資金的的籌集、使用用以及分配進(jìn)進(jìn)行管理的活活動(dòng)。主要在在事前管理、重重在“理”。相比較與與會(huì)計(jì)，傾向向于對(duì)資金在在使用前和使使用中的管理理，當(dāng)然也包包括使

3、用后的的管理！說(shuō)白白了就是，學(xué)學(xué)習(xí)如何使用用企業(yè)的資金金，如何籌集集企業(yè)的資金金（錢不夠花花的時(shí)候），用用完以后，反反思下這么用用是否合理！ 二、兩者的聯(lián)系系（一）會(huì)計(jì)做的的帳以及報(bào)表表，是財(cái)務(wù)管管理者最重要要的數(shù)據(jù)來(lái)源源，財(cái)務(wù)管理理分析大部分分就是使用報(bào)報(bào)表的數(shù)據(jù)?。ǘW(xué)會(huì)計(jì)的的必須得懂財(cái)財(cái)務(wù)管理，學(xué)學(xué)財(cái)務(wù)管理的的必須要懂會(huì)會(huì)計(jì)。因?yàn)?，兩兩者很多時(shí)候候是互補(bǔ)的！ （三）目的都是是提高企業(yè)效效益；指向的的對(duì)象都是企企業(yè)資金。實(shí)實(shí)務(wù)工作中。兩兩者往往相互互交叉，不分分彼此。但是是，兩者的職職能、內(nèi)容都都是不同的. 三、關(guān)于兩個(gè)專專業(yè)的其他問問題（一）會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)的學(xué)生必定定會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)務(wù)管理課程；

4、財(cái)務(wù)管理專專業(yè)學(xué)生必定定也會(huì)設(shè)置會(huì)會(huì)計(jì)課程。（二）這兩個(gè)專專業(yè)的學(xué)生畢畢業(yè)之后，他他們找的工作作基本是互通通的。也就是是會(huì)計(jì)專業(yè)的的學(xué)生可以找找的工作，財(cái)財(cái)務(wù)管理專業(yè)業(yè)學(xué)生也可以以找；財(cái)務(wù)管管理專業(yè)學(xué)生生可以找的工工作，會(huì)計(jì)專專業(yè)的學(xué)生也也可以找。 四、如何選擇這這兩個(gè)專業(yè)如果你更喜歡踏踏踏實(shí)實(shí)，仔仔仔細(xì)細(xì)的核核算每一筆業(yè)業(yè)務(wù)，那么去去學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)。如果你更喜歡思思考如何使用用一筆錢，如如果湊集一筆筆錢，如何從從銀行貸到款款，如何讓企企業(yè)少花一點(diǎn)點(diǎn)錢，那么去去學(xué)財(cái)務(wù)管理理！ 財(cái)務(wù)管理是對(duì)內(nèi)內(nèi)會(huì)計(jì)，做的的是內(nèi)帳，這這種報(bào)表的作作用是幫助經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理者采采取正確的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策，幫幫助企業(yè)更好好的發(fā)展。

5、會(huì)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)會(huì)計(jì)，是給投投資者，稅務(wù)務(wù)局看的報(bào)表表，重要的吸吸引投資和對(duì)對(duì)外界負(fù)責(zé)。現(xiàn)現(xiàn)在我們中國(guó)國(guó)的會(huì)計(jì)還并并沒有把財(cái)務(wù)務(wù)管理和財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格的的區(qū)分開來(lái)，財(cái)財(cái)務(wù)管理還沒沒有真正的作作為一個(gè)職業(yè)業(yè)存在于中國(guó)國(guó)，但是在外外國(guó)，財(cái)務(wù)管管理是相當(dāng)重重要的，在中中國(guó)，財(cái)務(wù)管管理也將越來(lái)來(lái)越中重要，所所以這樣的情情況在中國(guó)，財(cái)財(cái)務(wù)管理學(xué)的的最基礎(chǔ)的也也還是會(huì)計(jì)的的基本知識(shí)，所所以出去以后后還是可以做做會(huì)計(jì)的，因因?yàn)槟闳绻B連最基本的會(huì)會(huì)計(jì)都不會(huì)的的話，那怎么么更深層次的的學(xué)管理呢、。管管理是會(huì)計(jì)的的更深一層，在在企業(yè)里，做做會(huì)計(jì)只是一一個(gè)死板的工工作，但是如如果你懂得經(jīng)經(jīng)過數(shù)據(jù)管理理來(lái)使企業(yè)達(dá)達(dá)到更

6、好的效效益的話，那那會(huì)很吃香的的。論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)與企業(yè)價(jià)值值最大化摘要：本論文從從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀狀況、衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)等角角度闡述了股股東財(cái)富最大大化和企業(yè)價(jià)價(jià)值最大化的的根本對(duì)立點(diǎn)點(diǎn)，從而明確確指出財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)向企企業(yè)價(jià)值最大大化演進(jìn)是必必然趨勢(shì)。 財(cái)務(wù)管管理是對(duì)企業(yè)業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全全過程進(jìn)行決決策、計(jì)劃和和控制的管理理活動(dòng)，是企企業(yè)管理的核核心，其目標(biāo)標(biāo)必須與企業(yè)業(yè)的目標(biāo)相一一致。近年來(lái)來(lái)，關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理目目標(biāo)的說(shuō)法沒沒有統(tǒng)一，因因此有必要結(jié)結(jié)合我國(guó)國(guó)情情對(duì)其現(xiàn)實(shí)目目標(biāo)的選擇加加以分析?，F(xiàn)現(xiàn)就企業(yè)價(jià)值值最大化作為為我國(guó)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇擇來(lái)談?wù)効捶ǚā?一一、具有代表

7、表性的幾個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)觀點(diǎn) 1、利潤(rùn)最最大化目標(biāo)利潤(rùn)最大大化目標(biāo)是指指通過對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的的管理，不斷斷增加企業(yè)利利潤(rùn)，使利潤(rùn)潤(rùn)達(dá)到盡可能能大。隨著我我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制的不斷斷深入企業(yè)業(yè)有了自主權(quán)權(quán)，有了自己己的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)潤(rùn)，人們逐漸漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)值值最大化目標(biāo)標(biāo)模式弊端太太多。于是企企業(yè)的理財(cái)目目標(biāo)就自然轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向了利潤(rùn)最最大化。但是是利潤(rùn)最大化化的財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)在實(shí)踐踐中也存在一一些缺陷如：利潤(rùn)是一個(gè)個(gè)絕對(duì)數(shù)，未未考慮同投入入資本的關(guān)系系，不能科學(xué)學(xué)地說(shuō)明企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的的高低，不便便于企業(yè)的比比較。22、經(jīng)濟(jì)效益益最大化目標(biāo)標(biāo) 所謂經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益就是是企業(yè)的產(chǎn)出出和投入的比比例關(guān)系。即即以一定的

8、資資源消耗獲取取最大量的收收益，它是一一個(gè)比利潤(rùn)更更廣義的概念念它必須借借助于一定的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才才能表現(xiàn)出來(lái)來(lái)。另外，對(duì)對(duì)它也難以控控制難以分分解落實(shí)責(zé)任任3、企企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加加值率最大化化企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加值最最大化目標(biāo)模模式是指企業(yè)業(yè)通過財(cái)務(wù)上上的合理經(jīng)營(yíng)營(yíng)，采取最優(yōu)優(yōu)化的財(cái)務(wù)政政策，充分考考慮貨幣時(shí)間間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)關(guān)系，在保證證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展的基基礎(chǔ)上，追求求一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加值與與投入資本之之比的最大化化。它在實(shí)踐踐中便于操作作，但是采用用單純的數(shù)量量指標(biāo)不能能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)的統(tǒng)統(tǒng)一性和綜合合性，企業(yè)相相關(guān)利益人的的利益很難體體現(xiàn)出來(lái)。 4、股股東財(cái)富最大大化目

9、標(biāo) 股東財(cái)富富最大化是指指通過財(cái)務(wù)上上的合理經(jīng)營(yíng)營(yíng)為股東帶來(lái)來(lái)盡可能多的的財(cái)富。市場(chǎng)場(chǎng)化較早的國(guó)國(guó)家一般都采采用股東財(cái)富富最大化作為為理財(cái)目標(biāo)。但但是該目標(biāo)存存在重大缺陷陷：(1)使使用范圍很窄窄，非公司制制、股份制企企業(yè)不能使用用。(2)它它很難使企業(yè)業(yè)形成凝聚力力和向心力很難激發(fā)企企業(yè)廣大職工工的責(zé)任感和和使命感。5、企業(yè)業(yè)價(jià)值最大化化 企業(yè)業(yè)價(jià)值最大化化是指通過企企業(yè)財(cái)務(wù)上的的合理經(jīng)營(yíng)采采取最優(yōu)的財(cái)財(cái)務(wù)政策，充充分考慮貨幣幣的價(jià)值與報(bào)報(bào)酬的關(guān)系，在在保證企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展展基礎(chǔ)上使企企業(yè)總價(jià)值達(dá)達(dá)到最大。企企業(yè)價(jià)值最大大化的優(yōu)點(diǎn)在在于它考慮了了取得報(bào)酬的的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，克服了追追求利潤(rùn)的

10、短短期行為。 二、企企業(yè)價(jià)值最大大化是我國(guó)財(cái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇擇 在對(duì)對(duì)以上幾個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)的對(duì)比分析析可知，確立立科學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)應(yīng)對(duì)其界定一一個(gè)科學(xué)合理理的使用范圍圍。就我國(guó)而而言，更加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方方面的利益努力實(shí)現(xiàn)共共同發(fā)展和共共同富裕。通通過借鑒以下下兩種財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)模式式，可以進(jìn)一一步認(rèn)識(shí)到企企業(yè)價(jià)值最大大化是符合我我國(guó)國(guó)情的財(cái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇擇。1、美美國(guó)模式和日日本模式 從世界范范圍來(lái)看，主主要有兩種財(cái)財(cái)務(wù)管理模式式：以美國(guó)為為代表的建立立在發(fā)達(dá)的證證券市場(chǎng)上的的財(cái)務(wù)管理模模式和以日本本為代表的建建立在發(fā)達(dá)的的銀行制度基基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)務(wù)管理模式。 (1)

11、美國(guó)模式：企業(yè)的個(gè)人人股東居多，股股權(quán)比較分散散。勞勞動(dòng)力市場(chǎng)比比較發(fā)達(dá)，員員工和企業(yè)之之間沒有穩(wěn)固固的關(guān)系。員員工很少關(guān)心心企業(yè)的長(zhǎng)期期發(fā)展，但比比較關(guān)心當(dāng)前前的工資和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的高低。美國(guó)債權(quán)人人和企業(yè)之間間是一種契約約關(guān)系。當(dāng)企企業(yè)財(cái)務(wù)狀況況好時(shí)，銀行行會(huì)主動(dòng)提供供貸款；反之之，當(dāng)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好好時(shí)，則要求求企業(yè)清償債債務(wù)，甚至可可能要求企業(yè)業(yè)破產(chǎn)還債。(美國(guó)政府認(rèn)認(rèn)為，管的越越少就是管的的最好。政府府一般不對(duì)企企業(yè)干預(yù)，但但要求企業(yè)遵遵循有關(guān)法規(guī)規(guī)、法律。 (2)日本模式： 日日本企業(yè)的所所有者一般以以法人為主，股股權(quán)相對(duì)集中中。股票不經(jīng)經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。日本政府對(duì)對(duì)企業(yè)的關(guān)心心是比較多的的。

12、政府通過過各種中長(zhǎng)期期計(jì)劃。引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)投資方方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)財(cái)務(wù)決策。日本企業(yè)的的負(fù)債率一般般都在80左右，銀行行與企業(yè)之間間有著穩(wěn)固、密密切的關(guān)系，債債權(quán)人在企業(yè)業(yè)出現(xiàn)展示困困難時(shí)。一般般會(huì)幫助企業(yè)業(yè)渡過難關(guān)。研究表明：美國(guó)和日本本的財(cái)務(wù)管理理模式中，各各利益關(guān)系人人在企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理決策中中所起的作用用完全不一樣樣。在美國(guó)，美美國(guó)公司的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理非常常重視股東利利益，以股東東財(cái)富最大化化作為財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)而而股東財(cái)富主主要表現(xiàn)為股股票的上漲。因因此，財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)又轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為股票價(jià)價(jià)格的最高。在在日本，股東東、債權(quán)人、職職工、政府在在企業(yè)財(cái)務(wù)決決策中都起重重要作用，財(cái)財(cái)務(wù)決策必須須兼顧各方面面的

13、利益關(guān)系系。這就得追追求企業(yè)價(jià)值值最大化成為為財(cái)務(wù)管理的的合理經(jīng)營(yíng)，采采用最優(yōu)化的的財(cái)務(wù)政策，充充分考慮貨幣幣的時(shí)間價(jià)值值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)報(bào)酬的關(guān)系，在在保證企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展展的基礎(chǔ)上，使使企業(yè)總價(jià)值值達(dá)到最大，這這同時(shí)也是企企業(yè)價(jià)值最大大化和股東財(cái)財(cái)富最大化最最明顯的區(qū)別別。 22、影響我國(guó)國(guó)選擇財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)模式式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀狀 (11)中國(guó)的證證券市場(chǎng)剛剛剛起步，總體體來(lái)說(shuō)還不規(guī)規(guī)范，信息傳傳遞速度慢，投投資者對(duì)信息息的理解力較較差。 (2)中國(guó)國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率較高高，其中銀行行借款占絕大大多數(shù)銀行行對(duì)企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生一種程度度的影響。 (3)中國(guó)政府目目前還不可能能向美國(guó)政府府那

14、樣對(duì)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)不進(jìn)進(jìn)行干預(yù)。在在國(guó)有企業(yè)占占比重較大且且困難重重的的情況下。政政府對(duì)企業(yè)的的干預(yù)是必然然的，只是應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡可能減減少行政方面面的干預(yù)，而而更多地采用用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)地地發(fā)展 3、企業(yè)價(jià)價(jià)值最大化目目標(biāo)的衡量 企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制制訂。既要符符合企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)的客觀觀規(guī)律，又要要充分考慮企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理的實(shí)際情況況使之具有有實(shí)用性和可可操控性。企企業(yè)價(jià)值最大大化的衡量指指標(biāo)應(yīng)該以相相關(guān)者的利益益為出發(fā)點(diǎn)。在在科學(xué)設(shè)定薪薪、息、稅和和凈利等權(quán)數(shù)數(shù)的前提下，謀謀求其加權(quán)和和的最大。即即用相關(guān)者利利益為指標(biāo)所所衡量的企業(yè)業(yè)價(jià)值最大化化的理財(cái)目標(biāo)標(biāo)是我國(guó)企業(yè)業(yè)現(xiàn)階段理財(cái)財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)實(shí)

15、選擇。 三、從企企業(yè)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管管理目標(biāo) 1、兩種種企業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)的對(duì)比 從企業(yè)業(yè)治理的主題題角度來(lái)說(shuō)美國(guó)模式可可稱為“股東東至上”模式式。日本模式式可稱為“共共同治理”模模式。它們分分別對(duì)應(yīng)不同同的理財(cái)目標(biāo)標(biāo)，即股東財(cái)財(cái)富最大化目目標(biāo)和企業(yè)價(jià)價(jià)值最大化目目標(biāo)。兩者之之間的本質(zhì)差差異在于為股股東利益服務(wù)務(wù)，還是為利利益相關(guān)者或或當(dāng)事人的利利益服務(wù)?！肮补餐卫怼钡牡倪壿嬍菑?qiáng)調(diào)調(diào)由利益相關(guān)關(guān)者共同擁有有企業(yè)的剩余余索取權(quán)與控控制權(quán)的分配配來(lái)相互制約約，這種企業(yè)業(yè)治理結(jié)構(gòu)主主體的多元化化符合契約約主體機(jī)會(huì)平平等的基本思思想和現(xiàn)代產(chǎn)產(chǎn)權(quán)理論的基基本內(nèi)涵因因而有著廣闊闊的發(fā)展前景景。 22、我

16、國(guó)企業(yè)業(yè)治理結(jié)構(gòu)及及理財(cái)目標(biāo)的的發(fā)展變化 我國(guó)近近些年來(lái)國(guó)有有企業(yè)改革的的著眼點(diǎn)始終終是改進(jìn)和完完善政府對(duì)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為為的激勵(lì)和約約束，即從確確保國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)保值增值的的角度出發(fā)來(lái)來(lái)構(gòu)建國(guó)有企企業(yè)的治理結(jié)結(jié)構(gòu)，這樣的的改革思路大大致可以稱得得上是“股東東至上”的治治理邏輯。由由于這種治理理邏輯并沒有有解決關(guān)鍵，所所有者被架空空國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)受到侵蝕的的事例比比皆皆是，股東權(quán)權(quán)益受到損害害的非正常行行為屢屢出現(xiàn)現(xiàn)。因此，必必須轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)治理的思路路，遵循既符符合我國(guó)國(guó)情情又順應(yīng)歷史史發(fā)展趨勢(shì)的的“共同治理理”邏輯。 3、“共共同治理”模模式的理財(cái)目目標(biāo)是企業(yè)合合理的選擇隨著企業(yè)業(yè)治理結(jié)構(gòu)的的創(chuàng)新，“

17、共共同治理”的的邏輯強(qiáng)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)只有有通過為利益益相關(guān)者服務(wù)務(wù)才能獲得可可持續(xù)發(fā)展從而使企業(yè)業(yè)價(jià)值最大化化成了企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理的目目標(biāo)。而企業(yè)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了了最大化。個(gè)個(gè)人利益及相相關(guān)者的利益益都能有所增增加，從而使使企業(yè)財(cái)務(wù)管管理達(dá)到了一一種良性循環(huán)環(huán)?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)的演演進(jìn)充分體體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)認(rèn)識(shí)由淺入深深的過程。隨隨著社會(huì)的發(fā)發(fā)展，現(xiàn)代企企業(yè)只有通過過為利益相關(guān)關(guān)者服務(wù)才能能獲得可持續(xù)續(xù)發(fā)展。從而而使企業(yè)價(jià)值值最大化成為為財(cái)務(wù)管理目目標(biāo)。這一目目標(biāo)更有利于于協(xié)調(diào)處理各各利益相關(guān)者者的財(cái)務(wù)關(guān)系系，極大地發(fā)發(fā)揮了企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)的導(dǎo)向和核核心作用。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理

18、的思思考(1)- 摘要: 中小企業(yè)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的重要組成成部分,但由由于其產(chǎn)出規(guī)規(guī)模小、資本本和技術(shù)構(gòu)成成較低、受傳傳統(tǒng)體制和外外部宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)影響大等因因素,使得中中小企業(yè)在財(cái)財(cái)務(wù)管理方面面存在著與自自身發(fā)展和市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不不適應(yīng)的情況況。單獨(dú)憑借借企業(yè)自身發(fā)發(fā)展來(lái)解決這這些問題是不不現(xiàn)實(shí)的,必必須形成多方方的合力。一一方面政府從從立法、金融融方面為中小小企業(yè)提供扶扶持;社會(huì)建建立完善的服服務(wù)和監(jiān)督體體系,創(chuàng)造適適合中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境;另一一方面企業(yè)自自身苦練內(nèi)功功,樹立科學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)管理理理念。 一、中小小企業(yè)財(cái)務(wù)管管理中存在的的問題 我國(guó)中小小企業(yè)在財(cái)務(wù)務(wù)管理方面存存在的問題是是由

19、宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境和自身身雙重因素造造成的。主要要存在以下問問題： 1、資金金嚴(yán)重不足 目前我國(guó)國(guó)中小企業(yè)融融資困難、資資金嚴(yán)重不足足，其主要原原因有:一是是中小企業(yè)信信用等級(jí)低，資資信相對(duì)較差差。調(diào)查顯示示，做過資信信評(píng)級(jí)的企業(yè)業(yè)僅占46.6%，未做做過的占533.4%，個(gè)個(gè)別企業(yè)抽逃逃資金，拖欠欠貸款在一定定程度上影響響企業(yè)整體形形象;二是中中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。中中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模不大，自自有資金較少少，技術(shù)水平平落后， 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)不穩(wěn)定，抵抵御風(fēng)險(xiǎn)能力力差，加上財(cái)財(cái)務(wù)管理水平平低下，信息息缺乏客觀和和透 明，給銀銀行和投資方方帶來(lái)了投資資風(fēng)險(xiǎn);三是是缺乏專門為為中小企業(yè)服服務(wù)的金融機(jī)機(jī)構(gòu);

20、 四是銀行行體制缺乏活活力，營(yíng)運(yùn)方方式呆板，貸貸款門檻較高高;五是無(wú)直直接融資渠道道。目前中小小企業(yè)一般通通過增加股本本金和銀行借借款融資，政政策上不允許許發(fā)行股票和和債 券籌集資資金。 2、財(cái)務(wù)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡衡 一方面，有有些中小企業(yè)業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越越多越好，造造成現(xiàn)金閑置置，未參加生生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另另一方面過度度負(fù)債是高速速成長(zhǎng)企業(yè)的的典型通病，也也是財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)的根源。中中小企業(yè)發(fā)展展如此迅速，與與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略有著直接接關(guān)系。高速速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必必然會(huì)造成資資金短缺，在在自有資金不不足的情況下下，企業(yè)就不不可避免地要要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而而經(jīng)營(yíng)不利和和內(nèi)部財(cái)務(wù)管管理弱化等因因素又會(huì)加劇劇債務(wù)水平

21、，造造成企業(yè)過度度負(fù)債。在過過度負(fù)債的情情況下，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本本和財(cái)務(wù)壓力力就會(huì)加大，支支付能力日漸漸脆弱，加快快了財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)的爆發(fā)，最最終不可避免免地走上了倒倒閉、破產(chǎn)的的道路。 3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳陳舊 中小企業(yè)業(yè)中相當(dāng)一部部分屬于個(gè)體體、私營(yíng)性質(zhì)質(zhì),由于歷史史和社會(huì)的原原因,企業(yè)管管理者的管理理能力和管理理素質(zhì)較低,管理思想落落后。有些企企業(yè)管理者基基于其自身素素質(zhì)局限,不不懂得將財(cái)務(wù)務(wù)管理納入企企業(yè)管理的有有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)財(cái)務(wù)管理觀念念,使財(cái)務(wù)管管理失去了它它在企業(yè)管理理中應(yīng)有的地地位和作用。進(jìn)進(jìn)一步講中小小企業(yè)典型的的管理模式是是所有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度度統(tǒng)一,企業(yè)業(yè)

22、的投資者同同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)營(yíng)者,這種模模式勢(shì)必給企企業(yè)的財(cái)務(wù)管管理帶來(lái)負(fù)面面影響。在這這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重,致使其其職責(zé)不分、越越權(quán)行事,造造成財(cái)務(wù)管理理混亂、財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)會(huì)計(jì)信息失真真等。企業(yè)沒沒有或無(wú)法建建立內(nèi)部審計(jì)計(jì)部門,即使使有也很難保保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)的獨(dú)立性。 二、加強(qiáng)強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理的對(duì)對(duì)策 1從根根本上解決中中小企業(yè)融資資難的問題深深化金融改革革，支持中小小企業(yè)發(fā)展。 加快發(fā)展展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓拓寬直接融資資渠道，鼓勵(lì)勵(lì)符合條件的的中小企業(yè)上上市，借鑒一一些國(guó)家和地地區(qū)的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，開辟二二板市場(chǎng)，為為高新技術(shù)企企業(yè)的發(fā)展提提供必要的資資金投入。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行行

23、的觀念，由由被動(dòng)貸款變變?yōu)橹鲃?dòng)貸款款，發(fā)揮銀行行對(duì)中小企 業(yè)的促進(jìn)進(jìn)作用，要改改革和完善現(xiàn)現(xiàn)有信貸管理理方式。建立立多層次擔(dān)保保體系。我國(guó)國(guó)中小企業(yè)信信用擔(dān)保體系系可由城市、省省、國(guó)家三級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其其業(yè)務(wù)由擔(dān)保保與再擔(dān)保兩兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以以地市為基礎(chǔ)礎(chǔ)，再擔(dān)保主主要以省為基基礎(chǔ)。城市中中小企業(yè)擔(dān)保保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)業(yè)為服務(wù)對(duì)象象，并向區(qū)縣縣延伸分支機(jī)機(jī)構(gòu);省級(jí)中中小企業(yè)擔(dān)保保體系則以地地市中小企業(yè)業(yè)信用擔(dān)保服服務(wù)機(jī)構(gòu)為服服務(wù)對(duì)象，實(shí)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督。中中小企業(yè)信用用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在在創(chuàng)辦的初期期不應(yīng)以營(yíng)利利為主要目的的，其擔(dān)保資資金和業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)預(yù)算資助和資資產(chǎn)劃撥為主主，

24、擔(dān)保費(fèi)收收入為輔。 2強(qiáng)化化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控控制 現(xiàn)金流量量管理是企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理的的中心,必須須加強(qiáng)日常資資金管理,盡盡可能使企業(yè)業(yè)資金投放少少、回收快、保保持良性循環(huán)環(huán)。這就要求求企業(yè)在應(yīng)收收賬款管理、物物資合理庫(kù)存存、設(shè)備購(gòu)置置與管理等方方面作進(jìn)一步步細(xì)致入微的的工作,協(xié)調(diào)調(diào)好資金的流流動(dòng)性、安全全性與效益性性的關(guān)系。這這牽涉到企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理的的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者要轉(zhuǎn)變觀念念,認(rèn)識(shí)到管管好、用好、控控制好財(cái)務(wù)不不單是財(cái)務(wù)部部門的職責(zé),而是關(guān)系到到企業(yè)的各個(gè)個(gè)部門、各個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)節(jié)的大事。各各部門要層層層落實(shí),共同同為企業(yè)資金金的管理做出出貢獻(xiàn)。 1）完善善中小企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)制度 現(xiàn)

25、代化的的企業(yè)管理,特別是有效效的財(cái)務(wù)管理理,必須要有有完整的財(cái)務(wù)務(wù)資料,以幫幫助管理者分分析過去和預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái),使使管理者看得得遠(yuǎn)一點(diǎn),以以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)。為此此,應(yīng) 從以下幾幾個(gè)制度上入入手加強(qiáng)管理理。首先重視視企業(yè)財(cái)務(wù)的的內(nèi)部牽制制制度。內(nèi)部牽牽制制度指涉涉及企業(yè)款項(xiàng)項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付付、結(jié)算及登登記的任何一一項(xiàng)工作,必必須由2 人人或2 人以以上分工處理理,以起到一一種制約的作作用。例如:出納人員不不得兼任稽查查、會(huì)計(jì)檔案案保管和收入入、支出、費(fèi)費(fèi)用、債權(quán)債債務(wù)賬目的登登記工作,即即“管帳不管錢錢,管錢不管管帳”。這樣既能能夠保證各種種會(huì)計(jì)核算資資料的真實(shí)、合合法和完整,又能使各職職能部門的經(jīng)

26、經(jīng)辦人員之間間形成一種互互相牽制的機(jī)機(jī)制。其次健健全內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度,實(shí)施施對(duì)會(huì)計(jì)的再再監(jiān)督。內(nèi)部部審計(jì)實(shí)施是是再監(jiān)督的一一種有效的手手段。堅(jiān)持內(nèi)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人人員獨(dú)立于被被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管管理,保證中中小企業(yè)持續(xù)續(xù)健康的發(fā)展展。再次建立立財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限和簽字制制度。在審批批程序中規(guī)定定財(cái)務(wù)上的每每一筆支出應(yīng)應(yīng)按規(guī)定的順順序進(jìn)行審批批;在簽字組組合中規(guī)范了了每一筆支出出的單據(jù)應(yīng)根根據(jù)審批程序序和審批權(quán)限限完成必要的的簽字,同時(shí)時(shí)還應(yīng)規(guī)定出出納只執(zhí)行完完成簽字組合合的業(yè)務(wù),對(duì)對(duì)于沒有完成成簽字組合的的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)應(yīng)拒絕執(zhí)行。由由此對(duì)于控制制發(fā)生

27、不合理理的支出及保保持支出的合合法性起到積積極的作用。3.財(cái)務(wù)分配活活動(dòng)的創(chuàng)新。在在工業(yè)時(shí)代，物物質(zhì)是第一生生產(chǎn)要素，誰(shuí)誰(shuí)擁有了物質(zhì)質(zhì)資本，占有有了生產(chǎn)資料料，誰(shuí)就享有有收益的分配配權(quán)。在知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知知識(shí)成為第一一生產(chǎn)要素，因因此，按“知知”或按“智智”分配成為為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的必然選選擇。 四、財(cái)務(wù)管管理手段的創(chuàng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財(cái)務(wù) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是是知識(shí)化、信信息化的經(jīng)濟(jì)濟(jì)，隨著信息息技術(shù)和互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的普及與與發(fā)展，傳統(tǒng)統(tǒng)的桌面式財(cái)財(cái)務(wù)管理將逐逐漸向網(wǎng)絡(luò)式式財(cái)務(wù)管理變變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破破了空間局限限，使物理距距離變成鼠標(biāo)標(biāo)距離，使管管理能力能夠夠在網(wǎng)上延伸伸到全球任何何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾眾多的遠(yuǎn)程

28、處處理功能得以以實(shí)現(xiàn)，例如如：遠(yuǎn)程報(bào)表表、遠(yuǎn)程報(bào)賬賬、遠(yuǎn)程查賬賬、遠(yuǎn)程審計(jì)計(jì)等，強(qiáng)化了了主管單位對(duì)對(duì)下屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處處理和協(xié)同業(yè)業(yè)務(wù)能力使得得企業(yè)財(cái)務(wù)管管理向集中化化管理跨進(jìn)。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算算動(dòng)態(tài)化、實(shí)實(shí)時(shí)化，使得得財(cái)務(wù)管理從從靜態(tài)走向動(dòng)動(dòng)態(tài)，極大地地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)務(wù)處理活動(dòng)的的及時(shí)功能，提提高了會(huì)計(jì)的的價(jià)值。我國(guó)國(guó)中小企業(yè)應(yīng)應(yīng)牢牢把握住住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和和管理帶來(lái)的的機(jī)遇，使企企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)字化、信信息化，促進(jìn)進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階。 五、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)創(chuàng)新 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要要因素。知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企企

29、業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)呈現(xiàn)出高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性，表現(xiàn)現(xiàn)在：由于媒媒體空間的無(wú)無(wú)限擴(kuò)展及網(wǎng)網(wǎng)上銀行、電電子貨幣的運(yùn)運(yùn)用，使得資資本流動(dòng)加快快，使貨幣風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加加劇;由于高高新技術(shù)的發(fā)發(fā)展產(chǎn)品壽命命周期不斷縮縮短，不僅加加大了存貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，而且加加大了產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、開發(fā)的的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)和金融市市場(chǎng)的變化使使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更更為復(fù)雜，如如人力資本產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的特殊使使用壽命，知知識(shí)資產(chǎn)攤銷銷方法的選擇擇，會(huì)使現(xiàn)有有資本結(jié)構(gòu)不不穩(wěn)定，技術(shù)術(shù)資本的泄密密、流失、被被替代或超過過保護(hù)期可能能導(dǎo)致企業(yè)的的破產(chǎn);是作作為知識(shí)資本本重要構(gòu)成要要素的企業(yè)信信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)關(guān)關(guān)系等變化，使使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)突出。由由于上述原因因，迫切要求

30、求中小企業(yè)必必須運(yùn)用現(xiàn)代代管理手段加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理，確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)計(jì)量、分析、報(bào)報(bào)告和監(jiān)督系系統(tǒng)，以便采采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策策，合理規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)。 六、信息息披露的創(chuàng)新新 企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)信息是是否對(duì)外公開開，主要取決決于其社會(huì)影影響。中小型型企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告大大部分進(jìn)行了了審計(jì)，從增增加企業(yè)社會(huì)會(huì)信用和維護(hù)護(hù)社會(huì)公眾利利益出發(fā)，有有必要建立如如下披露體系系： 11.小型企業(yè)業(yè)可自行選擇擇是否對(duì)外披披露，若披露露，對(duì)外披露露的報(bào)表必須須接受外部會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所的審計(jì)，披披露時(shí)間比中中型企業(yè)可更更長(zhǎng)，此外，還還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)業(yè)社會(huì)信用的的宣傳，造成成披露信息的的企業(yè)具有良良好信用

31、的氛氛圍，給予納納稅或銀行信信用方面的便便利或優(yōu)惠，促促進(jìn)中小型企企業(yè)的會(huì)計(jì)信信息披露。 2.建建立地方性的的企業(yè)會(huì)計(jì)信信息披露媒體體和渠道，如如工商、稅務(wù)務(wù)系統(tǒng)的出版版物或網(wǎng)站，可可供社會(huì)公眾眾隨時(shí)進(jìn)行查查閱。 3.強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)成長(zhǎng)性的披披露。一般來(lái)來(lái)說(shuō)，中小企企業(yè)板的公司司通常盈利現(xiàn)現(xiàn)狀不太理想想，但成長(zhǎng)潛潛力較大，同同時(shí)公司的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也大。為為了減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，必須對(duì)公公司的盈利能能力與發(fā)展前前景進(jìn)行披露露。通過對(duì)成成長(zhǎng)性披露，也也可以讓一批批質(zhì)地真正好好的公司受到到投資者或潛潛在投資者青青睞，求得發(fā)發(fā)展。 七、財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)創(chuàng)新 中中小企業(yè)約占占40%的比比例都是兼職職會(huì)計(jì)，還有有約10%的

32、的比例是會(huì)計(jì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記記賬，大多僅僅限于簡(jiǎn)單記記賬的財(cái)務(wù)管管理。這都嚴(yán)嚴(yán)重制約著中中小企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在在中小企業(yè)自自身財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立立政府管理的的公共財(cái)務(wù)總總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第第三方內(nèi)部審審計(jì)部門），根根據(jù)中小企業(yè)業(yè)的行業(yè)分類類，由專門的的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專專家團(tuán)隊(duì)）定定期對(duì)中小企企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)管理的社會(huì)會(huì)化監(jiān)督管理理，參與中小小企業(yè)重大投投資、經(jīng)營(yíng)的的決策，進(jìn)行行行業(yè)性的財(cái)財(cái)務(wù)分析，提提出財(cái)務(wù)管理理方面的建議議和方案。 現(xiàn)代社社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)創(chuàng)新時(shí)代。可可以說(shuō)不創(chuàng)新新則停頓，不不創(chuàng)新則衰退退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新新將是我國(guó)中中小企業(yè)在新新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)下必然然選擇。淺談?wù)勂髽I(yè)如何構(gòu)構(gòu)

33、建現(xiàn)代財(cái)務(wù)務(wù)管理體系(1) 【摘要】建建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度是發(fā)展展社會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必必然要求，也也是我國(guó)加入入WTO 后后企業(yè)發(fā)展的的必經(jīng)之路。在在當(dāng)前企業(yè)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管管理是企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展的的一個(gè)關(guān)鍵。構(gòu)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，要把把財(cái)務(wù)管理作作為企業(yè)管理理的中心，提提高財(cái)務(wù)管理理水平，建立立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管管理體系，把把企業(yè)價(jià)值最最大化作為目目標(biāo)并滲透到到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)全過程的的財(cái)務(wù)管理機(jī)機(jī)制。 【關(guān)鍵詞詞】企業(yè) 體系 財(cái)務(wù)管理 黨的十五五屆四中全會(huì)會(huì)明確提出國(guó)國(guó)有企業(yè)必須須建立現(xiàn)代企企業(yè)制度，加加強(qiáng)和改善企企業(yè)管理。提提高國(guó)企的科科學(xué)管理水平平就是要實(shí)施施財(cái)務(wù)管理，而而不少企業(yè)管管

34、理的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)務(wù)管理。只有有通過建立、健健全和強(qiáng)化企企業(yè)的成本管管理、資金管管理及財(cái)務(wù)分分析，引進(jìn)國(guó)國(guó)外財(cái)務(wù)管理理中先進(jìn)的、適適合我國(guó)國(guó)情情的操作方法法，制定企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，進(jìn)行年年度預(yù)算，才才能建設(shè)由中中國(guó)特色的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理體系。 企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理體系是是企業(yè)管理體體系中重要的的組成部分，是是企業(yè)在一定定的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投投、融資活動(dòng)動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理活動(dòng)，通通過有明確職職責(zé)、適當(dāng)?shù)牡娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)機(jī)制來(lái)貫徹落落實(shí)的價(jià)值化化管理體系；它包括為制制定、實(shí)施、實(shí)實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和和保持財(cái)務(wù)管管理方針?biāo)栊璧慕M織機(jī)構(gòu)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)動(dòng)、機(jī)構(gòu)

35、職責(zé)責(zé)、慣例、程程序、過程和和資源等；其其目的在于幫幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自身設(shè)定的的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水水平，并不斷斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)務(wù)行為，不斷斷達(dá)到更新更更佳的境界，從從而促進(jìn)財(cái)務(wù)務(wù)管理水平的的提高。11 本文將以以企業(yè)現(xiàn)代財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系的原則及要要素為切入點(diǎn)點(diǎn)著重分析財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系的建構(gòu)模式式，探索建構(gòu)構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管管理體系的新新途徑和方式式。 一、企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理的構(gòu)建原則則與基礎(chǔ)分析析 改革開放放后，我國(guó)的的社會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到到了迅速的發(fā)發(fā)展，財(cái)務(wù)管管理成為企業(yè)業(yè)管理的重要要組成部分，滲滲透到企業(yè)的的各個(gè)領(lǐng)域、各各個(gè)環(huán)節(jié)之中中。財(cái)務(wù)管理理直接關(guān)系到到企業(yè)的生存存與發(fā)展，從從這個(gè)意義上上說(shuō)，財(cái)務(wù)管管理

36、是企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展的的一個(gè)關(guān)鍵。在在這里，本文文將分析企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系的構(gòu)成原原則及要素。 （一）企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理體系是市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)礎(chǔ) （1）企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理體系的必要要性 從當(dāng)前的的情況來(lái)看，我我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的弱點(diǎn)點(diǎn)主要是體系系不健全，絕絕大多數(shù)企業(yè)業(yè)仍在沿用傳傳統(tǒng)的方式方方法，以記賬賬、算賬、報(bào)報(bào)賬為主，甚甚至財(cái)務(wù)報(bào)表表說(shuō)明都不夠夠真實(shí)和準(zhǔn)確確，不能跟上上和適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展和要求。由由于企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理體系的的不健全，不不能給決策層層提供科學(xué)、真真實(shí)、準(zhǔn)確、及及時(shí)地反映企企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況及未未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，致使一些些企業(yè)由輝煌煌到倒閉。但但是有些企業(yè)業(yè)的破產(chǎn)純粹粹是忽視

37、了財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系和其財(cái)務(wù)管管理體系未起起到相應(yīng)作用用而造成的。 隨著我國(guó)國(guó)加入WTOO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈激激烈，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系化的要求求越來(lái)越高，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要要企業(yè)有健全全的財(cái)務(wù)管理理體系，因?yàn)闉槠髽I(yè)資本的的安全和取得得最大利潤(rùn)是是其工作目的的，這點(diǎn)上勢(shì)勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)中中失敗。 （2）企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理的現(xiàn)狀 我國(guó)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)管理理體系是隨著著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制建立，符符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變變，逐步建立立起來(lái)的，而而且還具有具具體的表現(xiàn)形形式。 第一，在在成本控制方方面，實(shí)行制制造成本法進(jìn)進(jìn)行核算，結(jié)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制，逐逐步建立了制制造成本法與與目標(biāo)責(zé)任制制相

38、結(jié)合的成成本控制制度度。 第二，在在財(cái)務(wù)分析方方面，在與國(guó)國(guó)際慣例接軌軌同時(shí)，建立立了規(guī)范的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表體系系，初步形成成了符合我國(guó)國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)務(wù)分析體系。 第三，在在資金管理制制度方面，逐逐步建立和完完善資本金制制度，實(shí)行資資本保值增值值、資本保全全原則。同時(shí)時(shí)，取消傳統(tǒng)統(tǒng)的專用基金金?？顚Ｓ?、專專戶存儲(chǔ)制度度，企業(yè)資金金由企業(yè)統(tǒng)籌籌運(yùn)用、統(tǒng)一一管理。 第四，在在籌資方面，依依法建立了適適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制和當(dāng)前前金融市場(chǎng)需需求的籌資機(jī)機(jī)制，采用了了包括發(fā)行股股票、債券等等各種證券在在內(nèi)的各種籌籌資方式，擴(kuò)擴(kuò)大了企業(yè)資資金來(lái)源渠道道。 總之，隨隨著我國(guó)企業(yè)業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制制度的建立和和金融市場(chǎng)的的不

39、斷完善，到到目前，我國(guó)國(guó)企業(yè)已初步步建立了適應(yīng)應(yīng)社會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件件下的財(cái)務(wù)管管理體系。 （3）企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理體系的主要要內(nèi)容 第一，科科學(xué)的現(xiàn)代化化財(cái)務(wù)管理方方法。根據(jù)企企業(yè)的實(shí)際情情況和市場(chǎng)需需要，采取財(cái)財(cái)務(wù)管理、信信息管理等多多種方法，注注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)測(cè)算、平衡等等，求得管理理方法與企業(yè)業(yè)需求的結(jié)合合。 第二，明明晰市場(chǎng)發(fā)展展。一切目標(biāo)標(biāo)、方法要通通過市場(chǎng)運(yùn)作作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地地，優(yōu)勝劣汰汰的地方。企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理體系的運(yùn)作作要有的放矢矢，適應(yīng)和駕駕馭千變?nèi)f化化的市場(chǎng)需求求，以求得企企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展展。 第三，會(huì)會(huì)計(jì)核算資料料。企業(yè)的會(huì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資資料是企業(yè)歷歷史的再現(xiàn)

40、，這這些數(shù)據(jù)和資資料經(jīng)過整理理、計(jì)算、分分析，具有相相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)價(jià)值，因此，要要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資資料所反映的的內(nèi)容要真實(shí)實(shí)、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確。 第四，社社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制制。要求具體體的操作和執(zhí)執(zhí)行者在社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中中遵紀(jì)守法，嚴(yán)嚴(yán)守慣例和規(guī)規(guī)則，不斷樹樹立企業(yè)誠(chéng)實(shí)實(shí)、可靠的信信譽(yù)，絕不允允許有半點(diǎn)含含糊，因?yàn)槠笃髽I(yè)誡信度的的高低預(yù)示著著企業(yè)的發(fā)展展與衰敗。 （4）建建立企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理體系的的條件 第一，思思想配合行動(dòng)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者、決決策層在思想想上要重視，企企業(yè)的總會(huì)計(jì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主主管應(yīng)是建立立財(cái)務(wù)管理體體系的第一責(zé)責(zé)任者。 第第二，以人為為本管理思想想。企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理體系需需要素質(zhì)較高高的財(cái)務(wù)人員員，在財(cái)

41、務(wù)管管理中，光有有熱情是不夠夠的，必須要要有較高的思思想素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能能夠掌握和使使用科學(xué)有效效的現(xiàn)代化管管理手段和方方法，只有這這樣，才能適適合企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理體系的的要求。 （二）財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系構(gòu)建原則及及構(gòu)成要素 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系應(yīng)遵循的的原則是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管管理活動(dòng)的行行動(dòng)指南，它它反映了財(cái)務(wù)務(wù)管理的環(huán)境境和財(cái)務(wù)管理理活動(dòng)的本質(zhì)質(zhì)，它是連接接財(cái)務(wù)管理理理論和實(shí)踐的的橋梁，并有有助于財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2 財(cái)務(wù)管理理體系原則不不同于財(cái)務(wù)管管理原則。財(cái)財(cái)務(wù)管理原則則是指人們對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的的共同的理性性的認(rèn)識(shí)，是是聯(lián)系財(cái)務(wù)理理論和財(cái)務(wù)實(shí)實(shí)踐的紐帶。而而財(cái)務(wù)管理體體系的原則

42、是是指財(cái)務(wù)管理理在企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)踐中通過過不斷的摸索索總結(jié)出來(lái)的的適用于多數(shù)數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管管理實(shí)際的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)務(wù)管理理論并并無(wú)直接關(guān)系系，而是與企企業(yè)的管理思思想、管理模模式、管理慣慣例、制度等等相關(guān)。 （1）財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系構(gòu)建的原則則 第一，以以事實(shí)為依據(jù)據(jù)原則。正確確的決策需要要管理者用科科學(xué)的態(tài)度， 以事實(shí)或正正確的信息為為基礎(chǔ)，通過過合乎邏輯的的決策理論和和決策方法做做出的正確決決斷。這就要要求企業(yè)明確確規(guī)定收集信信息的種類、渠渠道和職責(zé)，確確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)和相關(guān)的非非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及及信息準(zhǔn)確、及及時(shí)、可靠，決決策者利用獲獲得的這些信信息基于事實(shí)實(shí)分析，權(quán)衡衡經(jīng)驗(yàn)與直覺覺，做出相關(guān)關(guān)的決策

43、。 第二，系統(tǒng)統(tǒng)管理原則。在在財(cái)務(wù)管理中中采用系統(tǒng)的的方法，就是是將財(cái)務(wù)管理理體系視為一一個(gè)大系統(tǒng)，在在理財(cái)過程中中遵循整體性性、層次性、目目的性和環(huán)境境適應(yīng)性的思思想，對(duì)組成成財(cái)務(wù)管理體體系的各個(gè)子子系統(tǒng)加以辨辨識(shí)、理解和和管理，以達(dá)達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)務(wù)方針和既定定的財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)。 第三，高高層管理者重重視原則。財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系建立與否、保保持實(shí)施狀況況如何、體系系運(yùn)行效果能能否滿足需要要，都與企業(yè)業(yè)的高層管理理者密切相關(guān)關(guān)。高層管理理者應(yīng)以身作作則，按照財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系運(yùn)行的要求求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)。 （2）財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系的構(gòu)成要素素 第一，財(cái)財(cái)務(wù)實(shí)施。為為使財(cái)務(wù)管理理規(guī)劃中的各各項(xiàng)

44、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，需要將財(cái)財(cái)務(wù)管理具體體措施予以落落實(shí)，并在實(shí)實(shí)施的過程中中加以調(diào)整和和改進(jìn)。 第二，財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系建立、實(shí)施施、保持的基基礎(chǔ)，同時(shí)也也是財(cái)務(wù)管理理體系持續(xù)改改進(jìn)的方向。其其主要由財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)務(wù)方針、資金金及其運(yùn)動(dòng)、財(cái)財(cái)務(wù)管理環(huán)境境、財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、財(cái)務(wù)管理理方案等要素素構(gòu)成。 第三，財(cái)財(cái)務(wù)績(jī)效檢查查。財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施后要對(duì)對(duì)其實(shí)施效果果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以以了解企業(yè)前前期財(cái)務(wù)運(yùn)行行狀況、把握握現(xiàn)在并對(duì)企企業(yè)未來(lái)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行行改進(jìn)。 二、現(xiàn)代代企業(yè)財(cái)務(wù)管管理體系的構(gòu)構(gòu)建模式 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理是一個(gè)個(gè)科學(xué)的管理理體系，包括括企業(yè)的計(jì)劃劃、生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)營(yíng)銷、財(cái)

45、務(wù)等等眾多子系統(tǒng)統(tǒng)。其中，財(cái)財(cái)務(wù)管理是聯(lián)聯(lián)系企業(yè)各組組成部分的重重要橋梁和紐紐帶，是企業(yè)業(yè)管理中最具具綜合性的管管理活動(dòng)，它它關(guān)系到企業(yè)業(yè)的生死存亡亡和可持續(xù)發(fā)發(fā)展的問題，是是現(xiàn)代企業(yè)管管理工作的中中心環(huán)節(jié)。3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)務(wù)管理體系著著重于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源配置置的優(yōu)化，是是基于資產(chǎn)展展開的一種精精細(xì)化的管理理。它基于企企業(yè)環(huán)境的要要求而產(chǎn)生，該該體系和傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理體系又有著著本質(zhì)的不同同，與傳統(tǒng)體體系相比，現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理體系能夠及及時(shí)對(duì)企業(yè)各各個(gè)方面的資資源配置產(chǎn)生生指導(dǎo)、評(píng)估估和預(yù)警的作作用，而傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理更多的是停停留在反映方方面。 在現(xiàn)代財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系的構(gòu)建中，應(yīng)應(yīng)該注意財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算管理體體系、財(cái)務(wù)控控制體系、監(jiān)監(jiān)督核查體系系、風(fēng)險(xiǎn)管理理體系、投資資決策體系和和財(cái)會(huì)人員培培訓(xùn)體系等這這六個(gè)方面。下下面本文將談?wù)務(wù)劕F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系建立的模模式和途徑