質(zhì)量問題反思

1、質(zhì)量問題反省質(zhì)量是公司的生計之本，沒有好的質(zhì)量，就不要談公司的生計，更談不上發(fā)展。我們是搞企事業(yè)，不是個體戶，不是小作坊，不可以做一方黑一方，觀點(diǎn)決定思路思路決定出路。只需我們腦筋中還抱有想象而且對質(zhì)量問題沒有一個清醒、正確的認(rèn)識我們就沒法有效地辦理好質(zhì)量問題?？v觀近期屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題的確是膽戰(zhàn)心驚無能為力。請看下邊一組數(shù)據(jù)。一、近期出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題1：武陵山的牌子，2：正白火鍋3：豐都廣告公司，筆劃做反，超級字重做，有筆劃不亮重做，4：水務(wù)局，字掉幾次，內(nèi)行業(yè)內(nèi)造成了不良影響。5：非天下，因?yàn)榘惭b不到位，造成客戶對我們的產(chǎn)品失期心6：竟然之家，整體成效極差，造成第二批牌不給我們做，7：全

2、友家私，8：極地風(fēng)琴酒店，安裝工人出現(xiàn)不打膠直接安上去，掉下來打到了人，人家此刻就不相信我們，還怕又掉下來了，沒結(jié)帳二、問題原由探究為何我們會出現(xiàn)這么多問題為何我們對這些問題視而不見、漠不關(guān)心因無責(zé)任心，做完了事，怕麻煩，減少程序，致使拆回來重做遮蔽問題、回避問題不是方法我們不是鴕鳥我們不再可以這樣糊涂下去了認(rèn)真考慮上述問題的本源是我們質(zhì)量意識的嚴(yán)重墮落這已嚴(yán)重影響到公司的生計發(fā)展。1、各工、部，包含出了后不是第一從自己找原由此是從其余部客身上去找原由,客太.反正是自己全力開脫自己的原由。2、出了不是想方法找原由、采納舉措而是推辭任，3、量念重異化權(quán)衡品量的準(zhǔn)只有合格、不合格沒有好用、不好用的

3、觀點(diǎn)。抱著遷就，能夠用，客沒有提出，客只需能接受，不了，一種心理做事，沒有一點(diǎn)任感，是出了后作客步能接收了，就得合格了，便里面有作很大的患所在，需要我每位和工都得考的。4、生工管理雜亂一方面有多品沒有格的生工另一方面有了生工也是常反。5、主果斷缺少理性、致的剖析出了不會同有關(guān)方行致的剖析憑主推測扼反意，有的憑空嘴上無法提出的面意。6、坐井天不全局夜郎自傲。因?yàn)椴粎⒓訉W(xué)、培接受意以老念、老準(zhǔn)、老來權(quán)衡此刻品的量要求不與用的量要求重脫。7、位不清致主次不分。搞的人在價、安裝搞生的人在抓資料采。造成工作不清出了也追查最主要的是造成了人力源的大批浪。8、互相交流困難。懇切是交流的基石因?yàn)橥轮g缺少基

4、本的尊敬與理解交流的成效也難免大打折扣。提出上述各種問題其實(shí)不是出于一己之私而是憑著職業(yè)的敏感和對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的擔(dān)憂。近期經(jīng)過對大批問題的深入認(rèn)識、剖析對詳細(xì)質(zhì)量問題的解決也有了必定的構(gòu)思。詳細(xì)有以下建議。三、詳細(xì)質(zhì)量問題改良建議1：從今日會議起，公司每位職工一定建立起自己的責(zé)任感，保證不得次品出廠，責(zé)任到每個職工，2：每個工序完后，由此外二個職工做檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整頓，每個工序制作人員簽上自己的名字，此后在哪個職工環(huán)節(jié)出的問題，3：每日清晨開早會，剖析昨天的狀況和檢查狀況，有問題實(shí)時報告，并做好記錄，每位職工都要仇家天的工作作一個分享4：頭天的工作做記錄地，5：設(shè)施保護(hù)，由技術(shù)人員和管理人

5、員按期進(jìn)行保護(hù)，并做好記錄和日期，寫好下次保護(hù)日期，并做好保護(hù)記錄，保護(hù)人員，每日對機(jī)器設(shè)施進(jìn)行清理，打掃，對工具要理順，常用工具要放好，工具出門要做記錄，6：庫存管理，由專人負(fù)責(zé)管理，出入庫存一定燈記，退回來的貨也要做入庫，發(fā)貨做出庫，去處要理解7：電器保護(hù)，每日下班要對全部設(shè)施關(guān)電，打掃衛(wèi)生，三：安全安全第一，每日安全我們是放第一位，你們的安全部是我們最大的愿望，上班時間禁止有以下行為1：邊聽耳機(jī)邊做事，邊玩手機(jī)邊做事，2：短褲上陣3:穿拖鞋，4蓬首垢面5:喜喜打鬧6：帶兒童子進(jìn)廠7：廠門常開起，只假如上班時間就一定把門關(guān)起對全部工具不同意帶電操作，該帶防備具一定嚴(yán)格要求希望大家認(rèn)真尊守，綜合上邊問題，現(xiàn)提出以下建議，公司起碼每日早會要開，控制在20分鐘內(nèi)，由組長組織質(zhì)量安全