年職能部門目標(biāo)責(zé)任書

1、年職能部門目標(biāo)責(zé)任書甲方:公司乙方：營銷部為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作樂觀性確保公司下達(dá)給各部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公正、公正、客觀和責(zé)、權(quán)利對(duì)等的原則,在雙方協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù).本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的部門經(jīng)營管理人員樂觀性和創(chuàng)新性,充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度績考評(píng);推動(dòng)所屬職能部門經(jīng)營管理力量的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，增加所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理力量。二、期限年月日至年月三、甲方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方為乙方工作活動(dòng)供應(yīng)必要資金、辦公環(huán)境、后勤等

2、支持和保障。（二）甲方有責(zé)任為乙方在專業(yè)方面供應(yīng)培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。（三）,并提出改進(jìn)意見.解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或終止本責(zé)任書的執(zhí)行。1、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;2、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)（一（二）乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)（三）乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)：分1銷售目標(biāo)達(dá)成率 9830%2應(yīng)收貨款回收率 9610%3客戶投訴處理率 100%10490%20%54 家206銷售費(fèi)用較上年對(duì)比下降5107新品銷售鋪貨率 50%序號(hào)考核

3、指標(biāo)明細(xì)月實(shí)際得分各指標(biāo)權(quán)重加權(quán)后分項(xiàng)得8（四)1序號(hào)考核指標(biāo)明細(xì)月實(shí)際得分各指標(biāo)權(quán)重加權(quán)后分項(xiàng)得8乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：1、年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況的分析報(bào)告；2、各種稽核和檢查報(bào)表；3、各項(xiàng)交派和指定的工作實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告；4、甲方要求供應(yīng)的其他文件和資料5、考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向甲方說明未完成業(yè)績的緣由，并拿出改進(jìn)措施.（六,實(shí)現(xiàn)效益最大化。（七）乙方享有本職責(zé)范圍工作的管理和建議權(quán).五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲方法一乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作業(yè)績和管理效能的考核,其中工作業(yè)績占整個(gè)ISO、政令執(zhí)行力度；部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、。PDCA 循環(huán)逐步提升管理水平，,10%。,并針對(duì)性進(jìn)行自我改進(jìn)和提高管理20。（四)對(duì)于特殊事項(xiàng)與特殊工作單獨(dú)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),在以上基礎(chǔ)上另行加分或減分。甲方對(duì)乙方的考核實(shí)行月度考核加年度考核的管理方法。乙方管理人員實(shí)行工資跟考核經(jīng)過掛鉤,月實(shí)得工資=基本崗位工資+額定績效工資考核分值%。考核方法見附件考核表.（六)年度考核依據(jù)全年度目標(biāo)達(dá)成狀況確定，其考核指標(biāo)詳見明細(xì)，最終年度考核分值=年度目標(biāo)達(dá)成分值80+各月目標(biāo)達(dá)成分值加權(quán)平均20%+修訂分值。甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)過實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策，依據(jù)年末最終考核的經(jīng)過和分值發(fā)放年終獎(jiǎng).(八）核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提方審批.對(duì)于過程中消滅重大大事隨月度考核進(jìn)行，同時(shí)計(jì)入年終考核范疇，,3-5。（十）年終考核由甲方（公司總經(jīng)理)相關(guān)職能部門組成考評(píng)小組,對(duì)乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評(píng)估.六、附則本責(zé)任書未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件，等同本責(zé)任書效力。本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律