做入職培訓(xùn)計(jì)劃方案的方式方法

1、Word 做入職培訓(xùn)計(jì)劃方案的方式方法 做入職培訓(xùn)方案方案的方式方法大爭(zhēng)論 1.入職培訓(xùn)方案方案的目的是什么? 我們所說的入職培訓(xùn)方案方案，也就是新員工培訓(xùn)方案方案，是企業(yè)將新聘用員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程;也是新聘用員工從組織或團(tuán)隊(duì)外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。所以，入職培訓(xùn)方案方案最主要的目的就是關(guān)心員工熟識(shí)、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，進(jìn)而促進(jìn)新員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺自己的進(jìn)展路徑，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。 2.入職培訓(xùn)方案方案應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容? 清晰了入職培訓(xùn)方案方案的目的，那么培訓(xùn)方案方案的內(nèi)容也就基本確定了。一般狀況下，我將入職培訓(xùn)方案

2、方案的內(nèi)容分為三個(gè)模塊：企業(yè)背景、企業(yè)文化和規(guī)章制度。在方案入職培訓(xùn)方案方案時(shí)最主要的原則是：應(yīng)知應(yīng)會(huì)，也就是企業(yè)需要讓新員工知道的了解的，還有就是需要新員工執(zhí)行的落實(shí)的。應(yīng)知就是企業(yè)背景和企業(yè)文化，應(yīng)會(huì)就是規(guī)章制度，是我們盼望員工遵守和執(zhí)行的。 3.如何評(píng)價(jià)入職培訓(xùn)方案方案的好與壞? 簡(jiǎn)潔地說，能夠?qū)崿F(xiàn)入職培訓(xùn)方案方案的目的的就是好的入職培訓(xùn)方案方案。我們常常會(huì)被一些五百強(qiáng)企業(yè)或者知名企業(yè)的入職培訓(xùn)方案方案所震撼，一來是這些企業(yè)的入職培訓(xùn)方案方案持續(xù)周期長(zhǎng)，二來是這些企業(yè)的入職培訓(xùn)方案方案投入大。但是不管投入的時(shí)間和金錢有多少，入職培訓(xùn)方案方案最根本的目的是不會(huì)變的，無非是大企業(yè)盼望新員工能

3、更好的融入到企業(yè)文化中(說的不好聽就是盼望能夠給員工徹底洗腦)。但是小企業(yè)小公司怎么辦?許多企業(yè)還在為生計(jì)發(fā)愁，許多企業(yè)也沒有完善的企業(yè)文化，入職培訓(xùn)方案方案沒法跟大企業(yè)比，那么我們就腳踏實(shí)地，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的交代清晰，讓員工知道公司是原來是做什么的，現(xiàn)在在做什么，以后要做成什么樣?同時(shí)，告知員工公司提倡什么?反對(duì)什么?禁止什么?關(guān)心員工熟識(shí)公司，了解制度流程，為員工將來的工作排解掉一切可預(yù)知的障礙就好了。 最終，共享幾點(diǎn)關(guān)于入職培訓(xùn)方案方案的感悟： (1)不論形式如何，入職培訓(xùn)方案方案肯定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎廢食。 (2)必需實(shí)事求是，避開打雞血、畫大餅。是什么就是什么，一開頭的隱瞞或哄騙，只會(huì)帶來不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 (3)職業(yè)生涯規(guī)劃課程肯定要與企業(yè)進(jìn)展相聯(lián)系。假如要講職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，那么請(qǐng)于企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系;否則，就不要講。 (4)盡可能讓公司高管參加授課。任何員工都需要重視，但重視不是嘴上說的，是要有實(shí)際行動(dòng)。 (5)培訓(xùn)方案方案后肯定要考核、評(píng)估與跟進(jìn)。沒有考核評(píng)估的培訓(xùn)方案方案是形式，但是入職培訓(xùn)方