某制造企業(yè)績效考核表

1、62.3制造總監(jiān)績效考核表 定量考核項目考核指標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量=a%98%12制造.財務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率75%10財務(wù)部庫存損耗率當(dāng)月盤點差異額/當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額=a%0.2%8財務(wù)部制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%7品管部目標(biāo)制造成本制造系統(tǒng)成本/當(dāng)月銷售收入=a%75.48%30財務(wù)部合 計100定性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)

2、計算資料來源計劃管理改善的有效性考核制度,檢查報表10總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,評估效果10總經(jīng)辦倉儲管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程,評審結(jié)果,統(tǒng)計異常,分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術(shù)文件,考核過程,評估效果10技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),評報告,考核結(jié)果10總經(jīng)辦計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)督10制造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評審文件和表單,查閱記錄,審核報表10總經(jīng)辦消防

3、安全管理改善的有效性評審文件,考核過程,定期檢查10總經(jīng)辦合 計10062.3 品管部績效考核表 修訂日期:2016年8月31日定量考核項目考核指標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源來料合格率合格來料批次/來料總批次=a%95% 5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%35品管部退貨檢驗及時率48小時內(nèi)檢驗退貨量/退貨總量=a%99%10計劃、制造來料檢驗準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合格檢驗批次=a%99%15技術(shù)、制造制程合格率合格批次/指令單總批次90%5品管部制程檢驗準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合計檢驗批次=a%99%15技術(shù)、制造部門目標(biāo)費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入 =a%0.50%15財

4、務(wù)系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程10總經(jīng)辦檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件10總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果10制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果10制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果10技術(shù)、總經(jīng)辦化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程10技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)置評審報表,查閱檔案10總經(jīng)辦物料標(biāo)識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果10計劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性

5、評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果10總經(jīng)辦合 計1006.2.3技術(shù)部績效考核表 修訂日期：2016/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價格物料成本）/ 銷售價格=a%35%35財務(wù)系統(tǒng)部門目標(biāo)費用率部門目標(biāo)費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%1.0%20財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%98%5總經(jīng)辦財務(wù)系統(tǒng)合計100定性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法

6、權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競爭力10新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件，評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)編制與實施評審文件考核過程，評估效果10工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評審文件，考核實施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果10實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件10消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實施效果10產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10合計100

7、6.2.3計劃部績效考核表 修改日期:2016/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源1、請購及時率及時請購批次/應(yīng)請購批次=a%100%8采購部2、庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額=a%0.2%10財務(wù)部3、計劃準(zhǔn)確率本月初單物料量(特批除外)/本月采購物料總量=a%90%74、存貨周轉(zhuǎn)率(銷售成本制造費用)/存貨平均余額=a%75%15財務(wù)5、呆滯料庫存比率呆料(三月未用)額/庫存總額=a%10%10財務(wù)6、退貨處理及時率48小時內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%99.5%57、缺貨率未按計劃出貨量/出貨總量=a%0.5%25銷售部8、計劃費用完成率實際

8、費用/目標(biāo)費用100%20財務(wù)合計100定性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計算資料來源1、產(chǎn)能負(fù)荷分析的有效性62、計劃編制的有效性、及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10制造、銷售3、物料申購的及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10各部4、存量設(shè)定的合理性查閱檔案，組織評估（財務(wù)、制造）10總經(jīng)辦5、存量控制的有效性查閱報表，核對存量設(shè)定15財務(wù)部6、倉儲管理改善的有效性查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴15總經(jīng)辦7、物料標(biāo)識的有效性檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12品管部8、搬運作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴5制造、各部9、物料統(tǒng)計體系設(shè)立和實施的有效性查閱報表與檔案10財務(wù)部10

9、、包裝容器管理改善的有效性過程考核，接受投訴7制造、技術(shù)合計10062.3 財務(wù)部績效考核表 修訂日期:2016年8月31日定量考核項目考核指標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源總成本降低計劃2016年實績/2000年實績=a%95%10財務(wù)系統(tǒng)出貨申請審核準(zhǔn)確率準(zhǔn)確審核單數(shù)/審核總單數(shù) =a%99.5%10總經(jīng)辦部門目標(biāo)費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入=a%0.45%10財務(wù)系統(tǒng)貨款回收計劃當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入=a%0.2%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%5%10財務(wù)系統(tǒng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)據(jù)余

10、數(shù)/指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%99.5%5總經(jīng)辦流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實際天數(shù)/目標(biāo)天數(shù)=a%105天10財務(wù)系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算資料來源財務(wù)計劃與預(yù)算編制的有效性評審文件和實施效果12總經(jīng)辦成本與費用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務(wù)分析的有效性評審文件12總經(jīng)辦應(yīng)收帳款分析與風(fēng)險防范的有效性、及時性考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦、營銷內(nèi)部機構(gòu)與部門收支審計的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務(wù)計劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦會計帳務(wù)作業(yè)流程修

11、訂與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)財務(wù)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦合 計12062.3 技術(shù)總監(jiān)績效考核表 修訂日期:2016年8月31日定量考核項目考核指標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率(銷售價格-物料成本)/銷售價格=a%35%35財務(wù)系統(tǒng)部門目標(biāo)費用率部門目標(biāo)費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入= a%1.0%20財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項

12、目總數(shù)=a%98%5總經(jīng)辦合 計100定性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件,評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項目技術(shù)檔案編制查閱文件,統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)編制與實施評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評審文件,考核實施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場,查閱文件10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性

13、評審技術(shù)文件,考核實施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析退貨,管理投訴10品管部合 計10062.3 人事行政部績效考核表 修訂日期:2016年8月31日定量考核項目考核指標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源招聘計劃完成率實招(試用)人數(shù)/(當(dāng)月計劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%95%10人事部招聘效率(管理人員)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個月試用人數(shù)=a%30%10人事部準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a%98% 5總經(jīng)辦部門目標(biāo)費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入 =a%1.08%25財務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔(dān)保人數(shù)/應(yīng)辦理擔(dān)?？?cè)藬?shù)=a%98%15銷售部人事背景調(diào)查及時率

14、及時調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時調(diào)查人數(shù)=a%98%15銷售部合 計80定性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴12總經(jīng)辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果,接受投訴12總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴12總經(jīng)辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴12總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結(jié)果,查閱資料12總經(jīng)辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案12總經(jīng)辦員工考核評估工作開展的

15、有效性查閱檔案,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案,評估效果12總經(jīng)辦人事獎懲制度建設(shè)與實施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦合 計12062.3 營銷總監(jiān)績效考核表 修訂日期:2016年8月31日定量考核項目考核指標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額=a%100%20財務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計劃完成率實計總毛利/計劃總毛利=a%100%10財務(wù)系統(tǒng)營銷費用率營銷總費用/銷售收入=a%13%20財務(wù)系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a%40%10財務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a

16、%99.8%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%0.2%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%5 %5財務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%1.0%10財務(wù)系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評審研究報告10總經(jīng)辦營銷政策制定與實施的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10總經(jīng)辦營銷費用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系,評審?fù)斗判Ч?0總經(jīng)辦營銷活動分析的質(zhì)量,營銷對策的有效性評審分析報告、評估對策效果10總經(jīng)辦查閱文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦評審文件,考核實施過程,評審實施效果10總經(jīng)辦

17、貨款回收策略的有效性評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、評估結(jié)果10總經(jīng)辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件,考核實施效果10總經(jīng)辦合 計1006.2.3采購部績效考核表修改日期:2016/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量=a%99.5%10計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%99.5%15計劃部3、部門目標(biāo)費用率部門實際費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%2.575%15財務(wù)部4、采購合

18、格率合格貨物批次/采購批次=a%95%20品管部5、資金占用比例當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購總額=a%95%5財務(wù)部6、異常處理及時率48小時內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=a%99.5%5品管部7、物料成本降低率90%30財務(wù)部合計100定性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估102、供應(yīng)商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應(yīng)商評審計劃10總經(jīng)辦3、采購價格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10審計部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率10總經(jīng)辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10查閱制度，過

19、程考核與評審10總經(jīng)辦查閱文件過程考核與證實10總經(jīng)辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評估10總經(jīng)辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審10總經(jīng)辦10、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計10財務(wù)部合計1006.2.3制造部績效考核表 修改日期:2016/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%8計劃部2、促銷品制作計劃完成率本月制作量/本月計劃量=a%99.5%5計劃部3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%25品管部4、產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料

20、總量=a%98%10財務(wù)部5、物料損耗計劃完成率實際損耗物料量/標(biāo)準(zhǔn)消耗物料量=a%0.5%7財務(wù)部6、動力消耗計劃完成率動力消耗費用/總產(chǎn)值=a%0.8%5財務(wù)部7、部門目標(biāo)費用率實際費用/銷售收入=a%3.85%25財務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%10品管部合計100定性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實施的有效性評審表單，查閱記錄102、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程10制造部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴1

21、0品管部4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果10人事部5評審文件，考核過程106、設(shè)備管理改善的有效性評審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場107、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查108、評審方案和報告、考核實施效果109、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1010、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告10合計10062.3哈奇事業(yè)部績效考核表 定量考核項目考核指標(biāo)2016年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額=a%100% 30財務(wù)部銷售毛利計劃完成率銷售毛利/銷售額=a%7%10財務(wù)部銷售費用率銷售總

22、費用/銷售收入=a%7%20財務(wù)部貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%20財務(wù)部呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%0.1%10財務(wù)部退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%0.5%10財務(wù)部合 計100定性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算資料來源部門銷售政策修定與執(zhí)行的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10總經(jīng)辦銷售活動分析的質(zhì)量與銷售對策的有效性評審報告、評價方案、評估效果10總經(jīng)辦考核過程、評估效果10總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、考核效果10總經(jīng)辦客戶檔案建設(shè)與客戶管理的有效性查閱資料、評審檔案、考核效果10總經(jīng)辦業(yè)務(wù)員考核評估實施的有效性評審文

23、件、評估結(jié)果10總經(jīng)辦部門管理改善的有效性考核過程、評估效果10總經(jīng)辦銷售風(fēng)險防范策略制定與執(zhí)行的有效性評審文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦銷售費用投放的合理性分析費用比例、考核投入產(chǎn)出效果10總經(jīng)辦部門內(nèi)程序文件制定與執(zhí)行的有效性評審文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦合 計100附錄資料：不需要的可以自行刪除 機械原理總復(fù)習(xí)第二章一基本概念：1機構(gòu)的組成;2運動副的概念;3機構(gòu)自由度的計算,注意復(fù)合鉸鏈、局部自由度和虛約束的處理;4機構(gòu)具有確定運動的條件 5何謂機構(gòu)運動簡圖；它與實際機構(gòu)有何異同。二填空題：1 根據(jù)機構(gòu)的組成原理，任何機構(gòu)都可以看作是由（機架）、（主動件）和（從動件）組成的

24、。2 兩構(gòu)件之間線接觸所組成的平面運動副，稱為（高） 副，它產(chǎn)生（1個）約束，而保留（2個）自由度。3機構(gòu)具有確定運動的條件（原動件數(shù)目等于自由度數(shù)目）。三計算分析題：1 計算如圖所示機構(gòu)的自由度，并指出復(fù)合鉸鏈、局部自由度和虛約束。2計算如圖所示機構(gòu)的自由度，并指出復(fù)合鉸鏈、局部自由度和虛約束，如果以凸輪為原動件，該機構(gòu)是否具有確定的運動？為什么?3如圖所示為齒輪連桿機構(gòu)，試分析： 1） 該機構(gòu)自由度為多少？（要計算過程） 2） 試用瞬心法求齒輪1與3的傳動比1/3 第三章一 基本概念：1連桿機構(gòu)的傳動特點；2平面四桿機構(gòu)的類型；3有曲柄存在的條件，急回特性，傳動角與壓力角，死點及死點與自鎖

25、的區(qū)別等概念；4矢量方程圖解法，瞬心法，三心定理，怎樣求瞬心，絕對瞬心與相對瞬心的區(qū)別。二 填空題：1 對心曲柄滑塊機構(gòu)以曲柄為原動件時，其最大傳動角為（90）。2 3個彼此作平面平行運動的構(gòu)件間共有( 3 )個速度瞬心,這幾個瞬心必定位于(同一直線上 );3 含有6個構(gòu)件的平面機構(gòu),其速度瞬心共有( 15)個,其中有( 5)個是絕對瞬心,有( 10)個是相對瞬心;4 一對心曲柄滑塊機構(gòu)中，若改為以曲柄為機架，則將演化為（回轉(zhuǎn)導(dǎo)桿）機構(gòu)。 5 在平面四桿機構(gòu)中，能實現(xiàn)急回運動的機構(gòu)有（曲柄搖桿機構(gòu)）、（雙曲柄機構(gòu)）等。 6相對瞬心與絕對瞬心的相同點是（兩構(gòu)件上的同速點），不同點是（絕對速度為零

26、及不為零），在有六個構(gòu)件組成的機構(gòu)中，有（15）個瞬心。7圖1三種四桿機構(gòu)分別是：1）(曲柄搖桿) 、2）(雙曲柄 )、3）(雙搖桿) 三 簡答題：1 鉸鏈四桿機構(gòu)在死點位置時，驅(qū)動力任意增加也不能使機構(gòu)產(chǎn)生運動，這與機構(gòu)的自鎖現(xiàn)象是否相同？試加以說明。 答：不同。死點位置驅(qū)動力在驅(qū)動方向的分力為0；自鎖是驅(qū)動力克服不了摩擦阻力所做的功。2 平面鉸鏈四桿機構(gòu)存在曲柄的條件是什么？ 答：最長桿最短桿之和小于等于其余兩桿之和，機架或連架桿為最短桿。3 在對機構(gòu)進(jìn)行速度分析時，速度瞬心法一般適用于什么場合？能否利用速度瞬心法對機構(gòu)進(jìn)行加速度分析? 答：構(gòu)件比較簡單的場合，且各構(gòu)件間的速度瞬心容易確定

27、，且直觀，不能對機構(gòu)進(jìn)行加速度分析。4四桿機構(gòu)中壓力角與傳動角有什么關(guān)系？它們對傳動性能有何影響？ 答：壓力角與傳動角互余。壓力角越大，傳動越不利；傳動角越大，傳動越有利。5在曲柄滑塊機構(gòu)中，當(dāng)以曲柄為原動件時，是否有死點位置？為什么？ 答：沒有因為在曲柄滑桿機構(gòu)的最小傳動角始終大于0四 分析計算題：1 如圖3所示鉸鏈四桿機構(gòu)中，各桿的長度為桿1為28mm，桿2為52mm,桿3為50mm，桿4為73mm，當(dāng)取桿4為機架時，求機構(gòu)的極為夾角，桿3的最大擺角max，機構(gòu)的最小傳動角min(結(jié)果可以作圖量取)。2圖示鉸鏈四桿機構(gòu)中，已知BC=50mm, DC =35mm, AD =30mm,試問：

28、若此機構(gòu)為曲柄搖桿機構(gòu)，且AB桿為曲柄，AB的最大值為多少？ 若此機構(gòu)為雙曲柄機構(gòu)，AB的最大值為多少？若此機構(gòu)為雙搖桿機構(gòu)，AB應(yīng)為多少？3 用圖解法設(shè)計擺動導(dǎo)桿機構(gòu)，已知行程速比系數(shù)K=1.5，曲柄長。求機架長。4 設(shè)計一鉸鏈四桿機構(gòu)，如圖已知其搖桿CD的長度為75mm，極位夾角等于36，機架AD的長度為100mm，搖桿的一個極限位置與機架間的夾角=45。求曲柄AB 的長度，連桿BC的長度，及該機構(gòu)的最小傳動角min（不必求具體值，只需畫出出現(xiàn)最小傳動角min時的機構(gòu)位置圖并在圖上標(biāo)出min即可） T4 T5 5 圖示機構(gòu)運動簡圖中，l=1(mm/mm),AB桿的角速度為1，方向如圖6所示

29、，試用瞬心法求CD桿的角速度3的大小及方向。第四章一基本概念：1 凸輪機構(gòu)的分類;2常用的名詞術(shù)語（如基圓、推程、推程壓力角、回程、回程壓力角等）；3推桿常用的運動規(guī)律及其特點;4凸輪機構(gòu)的壓力角有何要求；減小推程壓力角可采用哪些措施？二 填空題：1在凸輪機構(gòu)推桿的四種常用運動規(guī)律中(一次多項式) 運動規(guī)律有剛性沖擊, (二次多項式) 運動規(guī)律有柔性沖擊; (正弦) 運動規(guī)律無沖擊;2 偏心直動凸輪機構(gòu)的壓力角過大時，可通過 （增大基圓半徑）和 （增大凸輪遠(yuǎn)程運動角）來減小壓力角。 3凸輪的基圓半徑是從（凸輪回轉(zhuǎn)軸心）到（凸輪）的最短距離。 三 分析題：1一對心直動尖頂推桿偏心圓凸輪機構(gòu)，O為

30、凸輪幾何中心，O1為凸輪轉(zhuǎn)動中心，O1O=0.5OA，圓盤半徑R=60mm。1)根據(jù)圖a 及上述條件確定基圓半徑r0、行程h，C點壓力角c和D點接觸時的位移SD及壓力角D.2)若偏心圓凸輪幾何尺寸不變，僅將推桿由尖頂改為滾子，見圖b，滾子半徑rT=15mm。試問上述參數(shù)r0、h、c和SD、D有否改變？如認(rèn)為沒有改變需說明理由，可不必計算數(shù)值；如有改變也需說明理由，并計算其數(shù)值。在圖示的凸輪機構(gòu)中，凸輪為原動件，其形狀為一偏心輪，（1）畫出基圓，并在圖上指出其基圓半徑rb; 畫出機構(gòu)在圖示位置時推桿位移和壓力角; 畫出凸輪由圖示位置沿逆時針方向轉(zhuǎn)90后推桿位移和壓力角.第五章一基本概念：1 齒廓

31、嚙合基本定律;2漸開線的特性;3漸開線齒廓的嚙合特點;4漸開線齒輪的基本參數(shù)和幾何尺寸;5一對齒輪的正確嚙合條件;6斜齒輪當(dāng)量齒輪的含義；7什么叫齒輪傳動的重合度？其意義何在？8漸開線齒輪變位修正的目的。二填空題：1內(nèi)嚙合斜齒圓柱齒輪傳動的正確嚙合條件是( 模數(shù)和壓力角應(yīng)分別相等且螺旋角相同 )，蝸輪蝸桿的正確嚙合條件是（ 蝸桿的軸面模數(shù)和壓力角分別等于渦輪的端面模數(shù)和壓力角mx1=mt2，ax1=at2=a ） ; 2一對斜齒圓柱齒輪傳動的重合度由( 端面重合度，軸向重合度 )兩部分組成,斜齒輪的當(dāng)量齒輪是指( 以法向壓力角為壓力角，以法向模數(shù)為模數(shù)作的 )的直齒輪;3漸開線齒輪的齒廓形狀取

32、決于（ 基圓 ）半徑的大小，其值越大齒廓形狀越 （ 接近直線 ）。4采用（ 范成法 ）切制漸開線齒廓時發(fā)生根切的原因是（ 刀具的頂部會過多的切入輪齒根部，因而將齒根的漸開線切去一部分 ）。5斜齒輪的當(dāng)量齒數(shù)ZV = （ z/cos3B ），圓錐齒輪的當(dāng)量齒數(shù)ZV = （ z/cosa ）。6一個采取負(fù)變位修正的直齒圓柱齒輪與同樣基本參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)齒輪相比較，其（ 齒頂 ）圓及（ 齒根 ）圓變小了；而（ 基 ）圓及（ 分度 ）圓有大小則沒有變。三簡答題：1簡述漸開線的主要特性，并寫出參數(shù)方程。 答：（1）發(fā)生線上BK線段長度等于基圓上被滾過的弧長AB，即BK=AB（2）發(fā)生線BK即為漸開線在K點的法

33、線，又因發(fā)生線恒切于基圓，故知漸開線上任意點的法線恒與其基圓相切（3）發(fā)生線與基圓的切點B也是漸開線在K點處的曲率中心，線段BK就是漸開線在K點處的曲率半徑。（4）漸開線的形狀取決于基圓的大?。?）基圓以內(nèi)無漸開線，漸開線極坐標(biāo)方程： Rk=Rb/cosk2對齒輪進(jìn)行變位修正的目的是什么？ 答：由于標(biāo)準(zhǔn)齒輪可能會產(chǎn)生根切；可能無法安裝；可能產(chǎn)生過大的尺側(cè)間隙，影響傳動的平穩(wěn)性，重合度降低；一對相互嚙合的標(biāo)準(zhǔn)齒輪中，由于小齒輪齒廓漸開線的曲率半徑較小，齒根厚度也較薄，參與嚙合的次數(shù)又較多，強度較低，影響到整個齒輪傳動的承載能力。為了改善上述不足，故采用變位修正的方法進(jìn)行修正。3一對標(biāo)準(zhǔn)齒輪傳動的

34、實際中心距 大于標(biāo)準(zhǔn)中心距 時，其傳動比有無變化？它們還能正確嚙合嗎？其重合度有無改變？ 答：無變化;能;減小4簡述漸開線標(biāo)準(zhǔn)斜齒圓柱齒輪當(dāng)量齒數(shù)Zv 的用途。 答：可求得漸開線標(biāo)斜齒圓柱齒輪不發(fā)生根切的最少齒數(shù)，并根據(jù)換算的結(jié)果選擇加工的標(biāo)準(zhǔn)齒輪刀具。5漸開線齒輪的基本參數(shù)有哪幾個？其中哪些是有標(biāo)準(zhǔn)的？為什么說這些參數(shù)是齒輪的基本參數(shù)？ 答：齒數(shù)z,模數(shù)m,壓力角 ，齒頂高系數(shù)ha*，頂隙系數(shù)c*壓力角、齒頂高系數(shù)和頂隙系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的，因為這些參數(shù)能夠決定了齒輪的大小及齒輪齒廓的形狀。 6 簡述漸開線齒廓的嚙合特點。 答：（1）能保證定傳動比傳動且具有可分性（2）漸開線齒廓之間的正壓力方向不變

35、7什么叫齒輪傳動的重合度？其意義何在？ 答：在一對輪齒的嚙合傳動過程中，實際嚙合線段B1B2與法向齒距Pb的比值稱為齒輪傳動的重合度重合度的大小表示同時參與嚙合的齒輪對數(shù)的平均值。重合度大，以為著同時參與嚙合的齒輪對數(shù)多，對提高齒輪傳動的平穩(wěn)性和承載能力都有重要意義第六章一基本概念：1輪系傳動比的計算，及各輪轉(zhuǎn)向的判定;2輪系的功用.一填空題：1周轉(zhuǎn)輪系中的基本構(gòu)件( 中心輪，行星輪，行星架 );2周轉(zhuǎn)輪系中，若自由度為2，則稱其為（差動輪系），若自由度為1，則稱其為（行星輪系）。二簡答題:1什么叫周轉(zhuǎn)輪系？ 答：傳動時,輪系中至少有一個齒輪的幾何軸線位置不固定，而是繞另一個齒輪的固定軸線回轉(zhuǎn)

36、,這種輪系被稱為周轉(zhuǎn)輪系。2簡述輪系的功用。 答：1 實現(xiàn)兩軸間遠(yuǎn)距離的運動和動力的傳動、2 實現(xiàn)變速傳動、3 實現(xiàn)換向傳動、4 實現(xiàn)差速作用。三計算題：1如圖所示輪系中，已知各輪齒數(shù)為Z1Z225，Z2Z3=20，ZH=100，Z420。試求傳動比i14。2如圖2所示已知齒輪1的轉(zhuǎn)速n1=200r/min，而Z1=40，Z2=20，Z3=80。求1)nH的大小及方向T2 3如圖所示輪系中，已知各輪齒數(shù)為Z160，Z220，Z220，Z320，Z4=20，Z5=100，試求傳動比i41。 第十一章一基本概念：1力的分類，驅(qū)動力與阻抗力的區(qū)別；2慣性力的確定方法；3運動副中摩擦力的確定；4總反力

37、的概念及其判定方法。二分析題：1如圖所示定滑輪2的直徑為D，虛線圓為轉(zhuǎn)動副A中的摩擦圓，其半徑為，F(xiàn)為驅(qū)動力，垂直向下。若不及繩與輪間的摩擦力，試求：1）在圖上標(biāo)出轉(zhuǎn)動副A中的總反力FR12的位置和方向；2）使重物Q等速上升的驅(qū)動力F（用Q表示）；3）該滑輪的機械效率 在如圖2所示機構(gòu)中，已知各構(gòu)件的尺寸及1為常數(shù)（逆時鐘方向）。試確定：圖示位置的瞬心P13及P14的位置及滑塊4的速度v4（用1表示）；各運動副中的總反力R51、R12、R52、R23及R54的方位（不考慮各構(gòu)件重量及慣性力；圖中M及P為外力，虛線小圓為摩擦圓，運動副B和移動副E處摩擦角為=10；要求分別作圖）。第十二章一基本概念：1機械效率的定義，機械效率的意義；2什