鉆井工程施工成本主要影響因素與控制措施

1、鉆井工程施工成本主要影響因素與控制舉措綱領：現階段，我國社會經濟水平顯然提升的背景下，在鉆井工程的張開過程中，成本控制工作是其中一個特別重要的工作環(huán)節(jié)，對提升工作單位的經濟效益以及社會效益都十分重要?；诖?，文章重點針對鉆井工程施工過程中成本控制工作張開了剖析和研究，對施工過程中成本的主要影響因素進行了剖析和研究，并且提出了相應的管控舉措來加以保障，以此來全面提升鉆井工程整體的經濟效益。重點詞：鉆井工程；施工成本；成本組成；成本控制序言目前，我國鉆井工程的數量不斷增加，規(guī)模也在不斷擴大，其在建設過程中需要的成本也在連續(xù)增加。因此，在鉆井工程的建設過程中，加強對施工成本的控制和管理是工程建設單位

2、的重要工作內容。為此，建設單位需要重視施工成本管理，明確影響成本的因素，在此基礎上研究優(yōu)化管理舉措。施工成本管理與控制的意義社會的發(fā)展、物價的改變、環(huán)境的變化，都會致使鉆井工程使用的資料價錢、工栽花銷、施工機械花銷不斷地調整。若是鉆井公司希望較好地適應這種情況，更好地立足市場并長久發(fā)展，則需要加強施工項目的成本管控?？山涍^加強成本管控意識、引進專業(yè)創(chuàng)新式管理人才、有計劃的出庫使用資料并控制耗費等舉措，促使公司的建設項目成本管控水平不斷提升。在競爭強烈的鉆井市場中，公司加強施工成本管控是最直接有效的舉措，實現低成本高質量地提升公司的綜合競爭力。影響鉆井工程施工成本主要因素第一，施工效率。在鉆井工

3、程的張開過程中，成本的組成和時間以及施工條件有著直接的關系。因此，在整個施工周期范圍內施工成本控制工作起到了決定性的因素，鉆井工程施工效率越快那么成本也就越低，進而所表現出的經濟效益就更為顯然。第二，價錢。在不同樣時期的工程施工中，人工的薪資以及施工所使用的器械資料等價錢不是完好一致，會出現一定的價錢上下浮動，進而會對整個工程的成本產生必然的影響。第三，管理工作。鉆井工程施工中不同樣的管理工作模式和管理方法直接影響到了鉆井工程的整體施工成本。第四，施工環(huán)境。在鉆井工程的張開過程中經常會碰到外面環(huán)境因素的影響。由于鉆井施工好多會在室外環(huán)境中來加以張開，天氣環(huán)境、地質條件以及外面交通的便利程度，都

4、直接影響到了鉆井工程的經濟成本。第五，施工工藝。在針對不同樣的鉆井工程施工中選擇不同樣的工藝，在整個經濟成本的投入方面影響較大，不同樣的鉆井施工方法會直接影響到鉆井施工的整體周期，使用不同樣的泥漿資料以及不同樣的鉆頭工具等都會對整個施工周期形成必然的影響，這樣對工程的整體施工成本形成了必然的影響。鉆井工程施工成本控制舉措3.1建立正確的施工成本管理理念（1）公司需要制定科學的成本管理目標，加強對競爭公司的認識，明確公司自己的經濟情況和競爭優(yōu)勢，在此基礎上制定成本管理目標；（2）公司需要建立科學和人性化的成本管理理念，激發(fā)所有有關人員參加工程成本控制的積極性和主動性，進而在實質的施工過程中完滿施

5、工細節(jié)內容，聯(lián)合所有職工的力量，配合成本管理工作，最后提升施工效率和施工質量，減少施工過程中的投入成本。3.2減少成本投入在工程項目施工過程之中，出現了很多設施閑置、資料浪費的現象，這大大地增加了工程項目的成本。因此在開始工作以前，依照圖紙及有關要求準備好資料零件清單，做好資料設施臺賬，預防浪費資料。但應試慮到合理的資料在正常范圍內的耗資也是贊同的。關于人員的投入也要嚴格控制，擬訂有關定額，降低或許裁汰重復無用、繁瑣的工作流程，提升工作效率，普工的使用也要合理。關于機械臺班也要科學、合理地使用和管理控制，預防設施閑置，有效利用好設施，發(fā)揮設施的最大使用效率，降低機械臺班花銷，進而有效地減少成本

6、的投入，節(jié)儉有關的花銷。3.3重視工程項目施工成本管理的監(jiān)監(jiān)工作鉆井施工公司在發(fā)展過程中加強施工成本管理的監(jiān)監(jiān)工作，能夠有效提升施工成本管理工作的質量與水平。因此，鉆井施工公司要在內部建立完滿的監(jiān)察系統(tǒng)，為監(jiān)監(jiān)工作確立優(yōu)秀的制度基礎。并且，要重視對施工成本管理工作的實質情況進行實時有效的監(jiān)察，科學評估施工成本管理工作的收效，并實時采用有效的改良舉措對施工成本管理工作過程中所存在的破綻進行填補，以促使成本管理工作的有序張開。與此同時，鉆井施工公司要嚴格監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)所波及的成本花銷，以此有效預防不用要的浪費，有效管控施工成本，提升自己的經濟效益。3.4精心組織，提升鉆井施工效率鉆前準備階段：做

7、好施工組織設計、設施選型、人員組織、工藝方案確立等。好的設計及組織相當于工程項目成功了一半；施薪資料準備的可否充分直接影響工程進度；設施安裝與調試關系著整個工程項目的安全與質量；技術交底就是將所有技術要求交待清清楚楚，讓項目施工人員知道所有工藝及方案，這是將理論轉變成實質的重要環(huán)節(jié)，不可以忽略。鉆后收尾階段：設施的拆卸及撤場均是安全的重要環(huán)節(jié)；工程資料、報告交驗是工程施工成就重要表現，工程結算關系到工程項目的整體效益，工程結算的利害對效益影響特別顯然。這些都要仔細重視。鉆井工程施工階段：這個階段主要抓施工效率，只有加速施工效率才能保證工程準時達成，保證工程項目效益最大化。3.5優(yōu)化經營模式在鉆

8、井工程的施工成本管理工作中，必定建立起以工程施工標準導向，以經濟成本控制為手段的營運發(fā)展理念。在經過大量的實踐工作以及經驗總結此后，鉆井工程單位形成了一套獨有的營運和施工管理理念。經過科學合理的成本估計工作來保證經濟效益，經過工程承包營運和過程管理來提升成本核算審計收效。在成本估計工作中必定對鉆井施工中的一些重點工作環(huán)節(jié)來加以控制，關于成本管理工作必定做好估計剖析，估計工作做到科學合理，那么在成本控制工作上會有重視要的幫助。在承包經營管理工作中，對鉆井工程施工項目或許是承包經營的模式來進行有效確實認，需要對鉆井工程項目的每一個成本管理環(huán)節(jié)來加以控制，經過不同樣的管理層級進行層層壓力傳達，有效提

9、升工程項目的成本管理工作收效。在過程管控工作中，主若是針對鉆井工程張開過程中的經濟成本投入，進行有效的控制有關管理，工作人員和有關的職能部門必定對整個工程的施工流程進行有效的看守，讓每一個工作單位充分落實好自己的工作責任，將全過程成本控制理念有效的融入在整個鉆井工程施工中，保證暫停工程項目能夠依照起初設計好的方向上不斷發(fā)展，這樣才能夠保證整個鉆井工程項目的成本控制工作獲得充分的落實。結語綜合而言，在鉆井工程的成本管控工作中，工作內容較為復雜和系統(tǒng)，在工程建設過程中的意義也較大。為此，建設公司需要在各個施工環(huán)節(jié)進行成本控制，從根本上降低鉆井工程的成本支出，最后提升鉆井工程的經濟效益。參照文件1劉保愛.建筑施工公司項目施工成本管理工作商議J.內蒙古煤炭經濟，2018（11）.2苗偉偉.建筑公司施工項目成本剖析與成本控制管理策略J.中小公司管理與科技（中旬刊），2017（2）.3司光，魏伶華，黃偉和，等