部門的年度工作計劃的格式規(guī)范

1、第 第 頁部門的年度工作計劃的格式規(guī)范人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關懷員工，關懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺

2、一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是徑直制造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。三.加快管理崗位建設我將結(jié)合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，實時

3、發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，計劃當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，涌現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無異樣狀況，庫存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對工作中涌現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或

4、努力工作，不遺余力者予以表揚或嘉獎。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。7.嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務需要實時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。9.倉庫需要依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作

5、，倉庫收發(fā)貨人員需要對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動實時向主管領導及相關職能部門反映，以便實時調(diào)整。11.庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，實時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，需要按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，實時的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要實時清理，保持干凈。全部單據(jù)需要有責任人簽字，并且字跡清晰。14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。15.了解員工的基本狀況，需求，困難，援助其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。五.工作重點1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、精確、實時。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也將得以壯大