JHA現(xiàn)場應(yīng)用于分析

1、JHA現(xiàn)場應(yīng)用與分析工作危害分析(Job Hazard Analysis )是一種安全風 險分析方法，適合于對作業(yè)活動中存在的風險進行分析辨 識，制定控制和改進措施，以達到控制風險、減少和杜絕事 故的目標。JHA是一種構(gòu)想出來研究和分析一項工作，隨后 將其劃分為每個獨立的作業(yè)步驟，并對每個步驟辨識風險制 定管控措施，最終得出一份內(nèi)部安全作業(yè)的書面資料。工作 危害分析方法在我們集團推行相對較早的一種安全分析方 法，在一定的時間段和一定的工作環(huán)境下也是相對有效的一 種危害分析方法，一直以來任何作業(yè)活動中是必須要使用的 一種危害分析法，因為JHA是一種比較細致的分析方法，在 作業(yè)過程中存在危害因素能

2、夠一點一點的分析岀來，并且能 夠針對辨識岀的風險制定相應(yīng)的控制措施。在企業(yè)內(nèi)實施運 行以來，從整體情況來看，起到一定的作用，下面就針對目 前運行情況做一實效性與實際進行工作危害運行的分析：具體的方法和要求：分析時，它將一項工作活動分解為相關(guān)聯(lián)的若干個步 驟，識別岀每個步驟中的危害，計算岀風險度數(shù)值來確定風 險的大小和分級然后采取相應(yīng)的措施。在使用JHA辨識時， 首先把一項工作分解為若干主要步驟，即先做什么，后做什 么，用三四個詞表示一個步驟。分解時應(yīng)該認真研究這項工 作，班組有關(guān)人員一起討論，分解岀合理的工作步驟。在制定作業(yè)活動JHA時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有安全措施不能滿足安全 生產(chǎn)的需要，應(yīng)制定新的安全控

3、制措施以保證安全生產(chǎn)，而 不是僅僅完全依靠JHA這一種工具來控制風險；制定措施后 仍發(fā)現(xiàn)危險性仍然較大時，還應(yīng)將其列為重點監(jiān)管對象加強 管理，必要時還需為其制定應(yīng)急救援預案加以防控，假如以 上措施還不能防止事故的發(fā)生，應(yīng)立即停止該作業(yè)活動，通 過采取其他方式直至將風險控制在可接受水平。目前JHA運行情況檢查情況：通過近期在現(xiàn)場檢查各類檢維修及其他作業(yè)活動，均發(fā) 現(xiàn)對作業(yè)活動風險使用JHA辨識法進行了辨識，在對填寫內(nèi) 容仔細檢查不難發(fā)現(xiàn)諸多問題，例如：大多數(shù)存在一人填寫 JHA分析票，其他人只是簽字，并沒有討論確定，并且這一 部分人對分析內(nèi)容并不熟悉，沒有起到有效的管控作用。很大一部分員工對于步

4、驟的劃分界定存在不清晰的問 題，只是簡易的按照作業(yè)特點將作業(yè)過程分為若干步驟，而 不是根據(jù)作業(yè)活動步驟分析，進而造成危險因素的辨識和風 險的管控措施可執(zhí)行性不強。因作業(yè)活動的多變，企業(yè)裝置的不同存在很多的差異， 例如：作為項目部建設(shè)安裝現(xiàn)場，因每天所從事的作業(yè)活動 頻繁，針對每個作業(yè)活動變化大的問題，每天作業(yè)前都必須 進行JHA工作危害分析，但是相對較為穩(wěn)定的裝置內(nèi)一個作 業(yè)活動可能要幾天,所做的JHA就從一開始到結(jié)束辨識一次。項目建設(shè)安裝現(xiàn)場JHA舉例:1、例如對某公司管廊登高作業(yè)現(xiàn)場查看的JHA來看，內(nèi)容涉及較多，如登高、使用導鏈、組對焊接、吊裝作業(yè)等，票 證作業(yè)步驟填寫全面，但是在辨識危

5、險因素過于籠統(tǒng)，管控 措施沒有針對所辨識出的危險因素制定切實可行的管控措 施。該類問題在目前運行的JHA工作危害分析中問題較為突出， 尤其是在安裝作業(yè)現(xiàn)場，因涉及的作業(yè)往往較多，一項作業(yè) 活動可能涉及多類活動，在填寫辨識中就可能造成遺漏等問 題。2、在從吊裝作業(yè)現(xiàn)場填寫辨識的JHA危害分析來看，看似 單一的吊裝支架作用，但同時涉及使用吊籃、高處組對焊接 等活動，但在對辨識出的危險因素，在管控措施上填寫存在 應(yīng)付的問題，如在管控措施內(nèi)把辦理相關(guān)票證作為管控措施 體現(xiàn)，并且在使用吊籃作業(yè)的管控措施沒有體現(xiàn)安全帶要分 開懸掛。該類問題說明在作業(yè)前人員對所涉及的作業(yè)活動沒有從意 識上引起重視，普遍存在

6、對于看似簡單的作業(yè)活動辨識沒有 針對性。填寫辨識不細化，措施制定籠統(tǒng)，與現(xiàn)場人員溝通作業(yè)人員 也明白制定的措施怎樣才能有可行性，缺乏內(nèi)容填寫的實際 性。3、從作業(yè)步驟的填寫上普遍存在步驟簡化的問題，也就是 說只有大的作業(yè)步驟，沒有根據(jù)大的作業(yè)步驟向下延伸，例 如：登高作業(yè)沒有登高前步驟危險的辨識、登高過程的步驟 辨識、作業(yè)中步驟辨識等，只是對登高這個大的步驟籠統(tǒng)的 進行了說明，起不到辨識細化的目的。普遍存在的問題就是作業(yè)步驟過于籠統(tǒng)，針對單獨的作業(yè)辨 識上不全面的問題。4、查看相鄰兩個單位的作業(yè)JHA危害分析，小的臨時性的 作業(yè)等活動依附于大的作業(yè)活動，例如：查看同一處管廊作 業(yè)涉及組對焊接、

7、腳手架搭設(shè)兩項作業(yè)活動，腳手架搭設(shè)的 作業(yè)就將人員姓名填寫在組對焊接辨識的JHA上并且該票證 沒有體現(xiàn)搭設(shè)腳手架的危險及管控措施，另一方面還存在作 業(yè)人員只知道簽字，對辨識的內(nèi)容不了解的問題。該項問題也是目前在JHA運行中存在較為普遍的問題，也就 是說在管理層方面還缺少有效的培訓和監(jiān)管，人員方面對運 行的JHA沒有真正意義的重視。出現(xiàn)這種情況的原因分析：因為使用JHA分析法分析首先應(yīng)當成立分析小組，確定 分析的具體工作，把這項工作分解成若于步驟后，填寫到工 作危害分析記錄表中。但是目前我們作業(yè)活動多、人員少， 工作能力和水平參差不齊，且這個工作作業(yè)量相對較大，大 大小小的作業(yè)活動如果都成立分析

8、小組對作業(yè)過程逐一分 析，這個過程是非常耗時的，這就造成員工工作的被動，為 了追求效率將很多必要的步驟給予省略，很多潛在危害、主 要后果、風險度都不能很好的辨識岀來，建議改進措施等內(nèi) 容只是泛泛而談。JHA這種方法的使用需要有一些長期積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 并認真總結(jié)和統(tǒng)計，在計算時才能更準確地反映岀真實情 況，而我們集團飛速發(fā)展下員工的安全技能卻遠遠跟不上步 伐，新上裝置多，新進人員多，人員經(jīng)驗不足等原因造成JHA 風險分析內(nèi)容的真實可靠性，再者JHA分析人員的水平不 同、認識的不同可能產(chǎn)生較大的偏差。通過現(xiàn)場與員工交流不難發(fā)現(xiàn)，在進行風險分析時感到 無從下手，只是簡單的套用范本或在范本上直接改編，一天 可以“編”岀十幾個風險分析單，這樣