加強供應鏈庫存管理的方法

1、加強供給鏈庫存管理的方法加強供給鏈庫存管理的方法供給鏈中各環(huán)節(jié)都存在庫存，以應對各種不確定性，保證供給 鏈的正常運行。那么，如何加強供給鏈庫存管理呢，我們一起來看 看吧！一個公司采用供給鏈管理的最終目標有三個：(1)高品質(zhì)滿足客 戶的最終需求(在正確的時間、正確的地點以正確的價格向客戶提供 正確的產(chǎn)品)。(2)總本錢最小化(降低采購本錢、庫存本錢)。(3)業(yè) 務流程最優(yōu)化(錯誤本錢和浪費點的消除)。其中的庫存(Inventory) 就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲藏 的資源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成 品等。供給鏈庫存管理不同于傳統(tǒng)單一企業(yè)的庫存

2、管理，它是根據(jù)客 戶需求在供給鏈各成員企業(yè)中快速協(xié)調(diào)，以使供給鏈各節(jié)點庫存到 達位置最優(yōu)化、數(shù)量最優(yōu)化，從而降低供給鏈庫存總本錢。這對供 給鏈成員企業(yè)在信息共享、橫向協(xié)調(diào)運作、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三 方面提出了更高的要求。目前，在供給鏈庫存管理中主要存在以下 幾個問題：(1)未形成集成化供給鏈。供給鏈管理系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)一致 的方案，供給鏈成員企業(yè)各自為政，從短期效益出發(fā)，片面強調(diào)個 體利益最大化，影響整體最優(yōu)。(2)信息資源共享程度低。供給鏈環(huán) 境下，時間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要，ERP只是 打通了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，而供給鏈成員企業(yè)間數(shù)據(jù)資源傳遞效率低下 嚴重制約了供給鏈管理效益。成員企

3、業(yè)間的供給鏈庫存管理信息由 于數(shù)據(jù)資源的壟斷造成信息不能共享，企業(yè)對客戶需求不能及時做 出快速有效的反響，無法做到實時準確提供供給鏈各成員企業(yè)的信 息。(3)缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供給鏈是一個有機整體，只有各成員企 業(yè)充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢，才能提高供給鏈系統(tǒng)整體的競爭 能力。企業(yè)間缺乏相互信任，是供給鏈成員企業(yè)間合作關(guān)系不穩(wěn)固 的根本原因。(4)供給鏈中的不確定性。企業(yè)在制定需求方案時，無 法顧及系統(tǒng)中不確定因素的影響，如企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件引起的生產(chǎn) 中斷，供給商的意外變故導致的缺貨，市場變化引起的產(chǎn)品需求波 動等，都會對企業(yè)平安庫存產(chǎn)生影響。建立集成化供給鏈。首先，要樹立相互協(xié)作的互贏理念。

4、供 給鏈上的每個節(jié)點在考慮自身利益的同時，必須意識到整體利益的 重要性，一同去追求整體競爭力和盈利能力。其次，在各成員企業(yè) 追求整體效益最大化的根底上，將其組成一個“虛擬組織”，在信 息充分共享的條件下，整個供給鏈內(nèi)部流程運作透明化，使供給鏈 庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速傳遞到各個節(jié)點，各成員企業(yè)及時、 準確地掌握市場變化、客戶需求信息等不確定因素，對顧客需求做 出快速、正確的反響，降低企業(yè)平安庫存本錢。精簡供給鏈結(jié)構(gòu)。供給鏈成員企業(yè)的類型、數(shù)量多是引發(fā)供 給鏈管理復雜性的直接原因，也是造成信息傳遞效率低、供給鏈庫 存本錢過高的主要原因之一。精減供給鏈結(jié)構(gòu)，使其朝扁平化方向 開展，減少供給鏈的節(jié)

5、點數(shù)，簡化各節(jié)點之間的關(guān)系，是保證供給 鏈各節(jié)點信息傳遞順暢高效的關(guān)鍵，也是做好供給鏈庫存管理的根 底。優(yōu)化信息流程。供給鏈庫存管理要到達庫存本錢最優(yōu)化，各 節(jié)點關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須做到實時更新、精確計算、完全共享。自動化操 作和精確處理大量數(shù)據(jù)的.能力是計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，它可以快 速、準確地實現(xiàn)企業(yè)間的信息交換，減少了由于人為失誤而導致的 時間浪費和經(jīng)濟損失，提高了供給鏈管理的運行效率。我們要真正 按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務流程，形成一個虛擬的、適時的供給 鏈。合同制造商可以通過外網(wǎng)連接至生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，了解到可能發(fā) 生的訂單類型和數(shù)量，使信息流通速度加快，實時共享庫存管理中 訂貨預測、生產(chǎn)方案、

6、庫存狀態(tài)、缺貨情況、運輸安排等數(shù)據(jù)，同 時做到精確計算，減少失誤。信息整合也使供給鏈上的成員企業(yè)都 能共享有用的信息，各個成員企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組 織和自適應能力。建立完整的庫存管理運行機制。無論構(gòu)成供給鏈的成員企業(yè) 數(shù)量的多少，也無論供給鏈成員企業(yè)的類型、層次有多少，供給鏈 庫存管理強調(diào)各成員企業(yè)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有 機整體，這個體系需要一種明確的制度來強化各成員企業(yè)合作的穩(wěn) 定性，實現(xiàn)整體目標化，到達全局最優(yōu)。首先，建立信息流管理機 制。包括制定各成員企業(yè)共同合作目標、建立信息溝通渠道、利益 的分配和鼓勵約束機制、風險分擔機制，確保關(guān)鍵信息在供給鏈上 準確、及時傳遞。其次，建立供給鏈庫存運行機制。主要包括制定 合同規(guī)那么、協(xié)作交易規(guī)那么、庫存優(yōu)化及控制方法、訂單處理規(guī) 那么、財務結(jié)算規(guī)那么等規(guī)那么章程，確保各成員企業(yè)間合作的良