倉庫2014年工作總結(jié)2015年工作計(jì)劃(劉華勇)

1、2014年年末總結(jié)報(bào)告 公司： 部門：SCM 匯報(bào)人： 周期： 2014年總結(jié)2015年計(jì)劃 日期：2014年12月10日前言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2014年即將過去，回首這一年以來，我們在各方面都取得了一定的成績和進(jìn)步，我們將緊跟公司前進(jìn)的步伐，在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下同公司一起成長和進(jìn)步，為公司的發(fā)展和進(jìn)步添磚加瓦，在這一年的時(shí)間中，我們在原來的基礎(chǔ)上改變了很多，無論是倉庫規(guī)劃還是個(gè)人工作能力和工作心態(tài)、賬物準(zhǔn)確率都有很大提升，這是我們倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)每位成員都感到欣慰的事！ 回顧倉儲(chǔ)部這一年的工作歷程，雖然有犯錯(cuò)的教訓(xùn)和痛苦，但也有進(jìn)步的喜悅，通過總結(jié)，我們記錄下工作

2、中的不足和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己保持更好的激情和水準(zhǔn)，通過總結(jié)，我們每位成員之間相互分享長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望，通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼往開來，并有針對性、計(jì)劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中持續(xù)提高和不斷改進(jìn)。2014年倉儲(chǔ)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：目錄第五部分：2015年工作計(jì)劃第四部分：2015年努力的方向第三部分：2014年工作存在的不足第二部分：2014年階梯式工作成果第一部分：2014年專項(xiàng)性工作成績第一部分：2014年專項(xiàng)性工作成績賬物準(zhǔn)確率呆料消耗人員離職率人力精簡積壓品統(tǒng)計(jì)/不良品退貨帳物準(zhǔn)確

3、率99.86%，提升了將近5個(gè)%點(diǎn)1-10月倉庫清理呆料及備品消耗48868元離職率從50%下降到25%，11月份0%從3月到現(xiàn)在精減人力4人從3-10月不良品退貨金額達(dá)151175元20141月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月差異項(xiàng)200434885167盤點(diǎn)項(xiàng)537253725372537253725372一致性96.08%91.48%98.27%99.00%99.88%99.86%Goal100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%第一部分：2014年專項(xiàng)性工作成績1賬物盤點(diǎn)準(zhǔn)確率貴重物品賬物一致性100%，貼紙等除供

4、方送貨時(shí)有多余備品物料外，其余賬物一致性為100%20141月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)入庫費(fèi)用466418454736717217524435240326952134147148868第一部分：2014年專項(xiàng)性工作成績2呆料消耗￥48868元呆料PFC電感入庫1909PCS，10499元2014年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月員工總數(shù)888888888離職人數(shù)4442262離職率50.00%50.00%50.00%25.00%25.00%75.00%25.00%0.00%0.00%GOAL20%20%20%20%20%20%20%20%20

5、%第一部分：2014年專項(xiàng)性工作成績3物料員離職率物料員離職率逐步下降，目前相對較穩(wěn)定第一部分：2014年專項(xiàng)性工作成績4組織架構(gòu)更新 供應(yīng)鏈經(jīng)理倉庫主管記賬員A/H倉管員B/F倉管員C/K/M倉管員D/I/L/E倉管員N/J/G倉管員海韻倉管員成品庫小組長搬運(yùn)工搬運(yùn)工搬運(yùn)工海韻駐廠1人原材料成品庫收貨員物料組組長1人D線物料員2人C線物料員2人B線物料員2人A線物料員2人編制實(shí)際差異主管110倉庫文員110海韻駐廠101原材料倉770物料組長110物料員871成品倉440合計(jì)23212減少2人合并成一人，全能員兼不良品退貨人力精減在線物料員編制A線B線C線D線插件段1人組裝段1人插件段1人組

6、裝段1人插件段1人組裝段1人插件段1人組裝段1人倉庫與產(chǎn)線交接1人所有包裝段1人精減3人4條線共有物料員10人，且沒有拆包裝，排崗位，分批次送料上線等，組建物料組后除執(zhí)行以上要求外，且直接精簡2人，按每月2500元計(jì)算，未來一年收益3萬元，另外附加改善了BOM階段維護(hù)錯(cuò)誤問題、階段細(xì)分問題，提前3天出加工單等問題第一部分：2014年專項(xiàng)性工作成績4合并成1人，全能員兼不良品退貨第一部分：2014年專項(xiàng)性工作成績5昂達(dá)1141.88承興1110.08傳達(dá)107.5大發(fā)28.2富鴻齊172.8富億鴻350.8175國豐1920.402海田達(dá)190海沃1603.5恒興盛4278.25鴻慧3066.1

7、9厚德92華汕11436華翊641.61吉光116.6佳的美1240.4嘉利德304.06駿業(yè)達(dá)326.3凱盈昊2840.92利盈2461.59連端11259.37聯(lián)宏1317.26聯(lián)杰5437.8南科4727.581三創(chuàng)409.98雙豐124.215988順康1207.8萬億達(dá)36891.18欣榕33.35興海鑫997.69雄利26945.52因斯達(dá)7375擁城8649.136昱懋2528.15原伸2456正盟612致宣6774.2總計(jì)151175.3325退貨金額退貨數(shù)量第二部分：2014年階梯式工作成果標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)習(xí)提升和固化2規(guī)范流程，人員優(yōu)化調(diào)整345規(guī)劃二樓，騰出三樓組建物料組，精減

8、人力清理五樓呆料，騰出空間1績效考核第三部分：2014年工作存在的不足下屬專業(yè)技能不強(qiáng)1未建立起負(fù)責(zé)區(qū)域5S標(biāo)準(zhǔn)2倉庫可視化不強(qiáng)3培訓(xùn)課時(shí)不足4ISO文件相關(guān)流程執(zhí)行5第三部分：2014年工作存在的不足線別各線提出的問題點(diǎn)改善措施責(zé)任人加工組1：插件加工物料送料不及時(shí)。2：插件加工和組裝加工未同時(shí)送料，導(dǎo)致加工組無法加工。（例如：Y2電容、磁環(huán)、套管等）3：采購欠料沒有及時(shí)通知加工組組長，欠料物料剛送到又要催著要物料，導(dǎo)致加工不過來。4：原包裝少料（二極管、三級(jí)管）A線1：維修換料時(shí)間長，換料時(shí)倉庫沒有庫存導(dǎo)致欠料，欠料信息沒有反饋出來。2：原包裝少料（二極管、三級(jí)管、輸出線、光耦817等）3

9、：零星領(lǐng)退料流程太復(fù)雜，經(jīng)常找不到人。4：PMC出單不及時(shí)，PMC通知產(chǎn)線調(diào)單時(shí)沒有及時(shí)通知物料組。B線1：生產(chǎn)轉(zhuǎn)線時(shí)要電話通知物料員轉(zhuǎn)線，物料員沒有及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。2：組裝機(jī)殼上料存在問題，經(jīng)常是生產(chǎn)幫忙上料。3：維修換料時(shí)間有點(diǎn)長。4：組裝加工料需要產(chǎn)線自己去拿。5：MO單漏打時(shí)，物料員不管，不幫忙找原因。D線1：晶體、IC、加工物料都存在少料現(xiàn)象，包括原包裝少料。2：生產(chǎn)轉(zhuǎn)線要催物料員上料.3:MO單欠料沒有反饋，產(chǎn)線主管得不到欠料信息。4：物料員上料沒有上完，經(jīng)常上一半留一半。5：零星領(lǐng)料流程不清楚。6：返工物料沒有人處理，送IQC檢驗(yàn)是不是物料員送。物料組1：與產(chǎn)線交接完的物料經(jīng)常

10、找不到，產(chǎn)線說物料員沒有發(fā)給他們。2：加工的小料沒法清點(diǎn)數(shù)量，與產(chǎn)線交接才發(fā)現(xiàn)數(shù)量少料。3：產(chǎn)線開的領(lǐng)退料單據(jù)亂涂亂改，部門審核不完整。4：PMC臨時(shí)調(diào)單沒有及時(shí)通知物料組。5：交接物料時(shí)間長，產(chǎn)線全能員對物料的認(rèn)識(shí)度不夠。6：BOM有的物料，MO單上沒有。物料員不知道找誰處理。產(chǎn)線反饋物料組問題第四部分：2015年努力的方向倉 庫 管 理 要 點(diǎn) 及 方 向 倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設(shè)備、設(shè)施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲(chǔ)位管理 倉庫員工管理崗位職責(zé)輪崗考核機(jī)制上崗證培訓(xùn)體系針對每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn)特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工建

11、立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn)第四部分：2015年努力的方向第四部分：2015年努力的方向 倉庫盤點(diǎn)管理全面盤點(diǎn)計(jì)劃性專人負(fù)責(zé)循環(huán)盤點(diǎn)原因調(diào)查運(yùn)作間隙第四部分：2015年努力的方向 倉庫檢查管理例行檢查計(jì)劃性檢查表設(shè)計(jì)抽查結(jié)果記錄和考評(píng)檢查范圍設(shè)定項(xiàng)目子項(xiàng)目內(nèi)容目標(biāo)分類檢查人責(zé)任人監(jiān)督人完成情況計(jì)劃實(shí)際重要度緊急度一倉庫基礎(chǔ)工作執(zhí)行1.1執(zhí)行倉庫5S計(jì)劃，制作平面圖貨物擺放區(qū)域嚴(yán)禁擺放非物資執(zhí)行中AAAAA倉管員貨物擺放區(qū)保持清潔、整齊，每天一小掃，每周一大掃執(zhí)行中AAAAA倉管員對日常

12、倉庫所用工具必須每天檢查并按要求擺放整齊執(zhí)行中AAAAA倉管員對已檢驗(yàn)的、現(xiàn)場不用的，報(bào)廢的物料進(jìn)行清理，騰出空間，按倉庫平面圖分區(qū)歸類整齊擺放執(zhí)行中AAAAA倉管員辦公區(qū)必須保持整潔、不允許出現(xiàn)亂丟亂放現(xiàn)象執(zhí)行中AAAAA倉管員1.2嚴(yán)格執(zhí)行各類表單的記錄每天記錄相關(guān)表單要求的數(shù)據(jù)及簽字等，并按照要求上交或者存檔執(zhí)行中AAAAA倉管員1.3建立數(shù)據(jù)化績效考核從帳、物、卡相符程度；出入庫及時(shí)性與準(zhǔn)確性；庫容（5S)；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而決定員工的工作表現(xiàn)，做到真正以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來判定員工的能力執(zhí)行中AAAAAA倉管員二倉庫帳物卡證規(guī)范管理2.1完善物料明細(xì)卡片對倉庫所有庫存物料

13、都必須建立物料卡，以便核實(shí)賬物一致性執(zhí)行中AAAAA倉管員2.2倉庫物料庫存數(shù)量準(zhǔn)確性每天必須核對帳卡物，必須完全相符執(zhí)行中AAAAAA倉管員2.3建立倉庫物料盤點(diǎn)制度每個(gè)月底對所有物料清理盤點(diǎn)，采購抽盤執(zhí)行中AAAAA倉管員2.4規(guī)范倉庫物料出入庫手續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、倉庫發(fā)料必須手續(xù)齊全才能辦理執(zhí)行中AAAAA倉管員三倉庫ERP系統(tǒng)的管理3.1出入庫有ERP單據(jù)零星出入庫權(quán)限專人執(zhí)行執(zhí)行中AAAAAA倉管員3.2月底盤點(diǎn)以系統(tǒng)帳為準(zhǔn)ERP生產(chǎn)盤點(diǎn)表，倉管員參照賬面與實(shí)物盤點(diǎn)執(zhí)行中AAAAA倉管員四倉庫知識(shí)培訓(xùn)4.1按照培訓(xùn)計(jì)劃對倉管員進(jìn)行培訓(xùn)提高倉庫全體人員相關(guān)知識(shí)，真正掌握物料近、出、存的工作流程，確保物料順利周