新編版公司網管第四季度工作計劃模板

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版公司網管第四季度工作計劃模板_年馬上就要到了，作為公司的網絡管理者，新的一年充滿了無數(shù)的提高機遇與各種各樣的挑戰(zhàn).為了更好的開展明年的工作，現(xiàn)擬定明年工作計劃如下：一計算機及其網絡維護管理方面的工作工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、采購、管理，并長期有力的保障公司計算機及相關網絡產品的正常工作.公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等都要做的及時準確，具體需完成情況如下：一、計算機硬件的更換，購置和維護

2、公司電腦硬件明年整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率應該較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置不夠本職用的機器要進行適當?shù)纳壧幚?因為公司機器大部分還屬于較新的，因此公司其他電腦配件采購方面基本上都會是一些小的電腦配件，大部分屬于擴容和小部件損壞等情況.二、計算機系統(tǒng)及軟件維護公司目前一共近20臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等，還很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分會受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外還會有一些屬網絡故障，線路問題等.其他軟件問題主要包括

3、良方的使用，_fice辦公軟件的使用等.因此，此項工作做到定期、不定期檢查，保障公司辦公流暢進行.三、公司計算機病毒的維護與防范情況目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理，明年計算機安全一樣任重而道遠，所以對殺毒軟件要及時升級，對網絡上流行的病毒木馬要及時使出手段對其防范，堅決保障公司計算機安全.二電話的維護工作工作內容：公司電話要及時更新調整，及時維護.下年度此項工作的具體情況如下：我們公司在實施程控電話機期間出現(xiàn)一些問題，通話質量不穩(wěn)定，有偶爾的斷線現(xiàn)

4、象，這些問題多數(shù)是電話交換機不穩(wěn)定造成的，也有其他少數(shù)因素.在明年的工作中要汲取今年出現(xiàn)的情況，及時排除故障，保障話路暢通.三在行政人事部人手少的時候協(xié)助工作 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版公司網管第四季度工作計劃模板2在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力.我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的.我經過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃，新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計

5、劃：一實際招商開發(fā)操作方面1:回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作.2:學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗.3:做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4:繼續(xù)回訪_六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：_市、_縣、_縣，回訪完畢.在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料.二公司人力資源管理方面1:努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制.做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險.2:

6、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系.3:做好公司20_年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃.4:注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書.5:公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系.6:規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹;強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲.7:把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法、績效反饋面談、績效改進卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越、績效結果的運用可應用于員工招聘、人員