項(xiàng)目計(jì)劃書案例

1、第1頁共14頁項(xiàng)目計(jì)劃書1。概述1。1編寫目的本文檔為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)， 便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形 式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù) 算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式， 作為項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行 動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。1。2項(xiàng)目背景系統(tǒng)名稱：XXXX系統(tǒng)英文名稱：XXXX System委托單位：北京XXX

2、Xt限公司開發(fā)單位：北京XXXXM技有限公司開發(fā)日期：2007-01-01 - 2007-12 -31 版權(quán)信息：Version1.01.3定義CMPP基于TCP的長連接接口和短連接接口標(biāo)準(zhǔn)XXXX通過手機(jī)查看接收到的報(bào)紙內(nèi)容。北京公司xxxxT理辦法北京公司xxxxS統(tǒng)投標(biāo)書北京公司XXXX8統(tǒng)技術(shù)文件北京公司xxxxS統(tǒng)開發(fā)合同北京公司xxxxS統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)書地址：北京昌平郵編：地址：北京昌平郵編：102200第2頁共14頁2 o項(xiàng)目目標(biāo)：在6個(gè)月內(nèi)，在北京公司公司完成通過手機(jī)和網(wǎng)上訂閱“ XXXX業(yè)務(wù)系統(tǒng) 平臺(tái)開發(fā)并交付使用。3.項(xiàng)目范圍:3。1詳細(xì)見北京XXXX系統(tǒng)軟件開發(fā)合同附件一業(yè)務(wù)

3、需求描述, 概要如下：.軟件開發(fā)：? 手機(jī)短信訂閱? 彩信打包? 內(nèi)容采編? 欄目管理? 訂閱統(tǒng)計(jì)? 計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì).項(xiàng)目實(shí)施:主要包括培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和驗(yàn)收工作3。2用戶交付物序號(hào)交付物時(shí)間備注1XXXX系統(tǒng)2007-9-18光盤交付2需求分析說明書2007-9-18光盤交付3系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書2007-9-18光盤交付4源代碼2007 9-18光盤交付5測試計(jì)劃2007-9-18光盤交付6測試報(bào)告2007-9 18光盤交付7用戶操作手冊2007-9-18光盤交付8實(shí)施說明手冊2007 9-18光盤交付9系統(tǒng)維護(hù)手冊2007-9-18光盤交付地址：北京昌平郵編：102200第3頁共14頁4.組織結(jié)構(gòu):

4、4。1項(xiàng)目組成員:項(xiàng)目經(jīng)理： 需求分析人員：系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員：組織結(jié)構(gòu)圖地址：北京昌平郵編：102200第4頁共14頁職責(zé)說明角色職責(zé)說明角色職責(zé)說明高層協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)、組織工作。負(fù)責(zé)決策項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和突發(fā)事件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和調(diào)配項(xiàng)目需要的所有資源，需要公司其他部門資源時(shí)需要與高層協(xié)調(diào)組協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)總體監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)各階段的工作成果 .負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段報(bào)告負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目實(shí)施組的所有計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目工作組的溝通負(fù)責(zé)編制并提交項(xiàng)目階段報(bào)告負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施組的問題解決負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目階段工作成果總架構(gòu)師負(fù)責(zé)審核所有技術(shù)

5、方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理記錄的歸檔質(zhì)量評(píng)審小組負(fù)責(zé)發(fā)布質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)指定評(píng)審成員負(fù)責(zé)主持評(píng)審會(huì)議負(fù)責(zé)簽署和發(fā)布評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)跟蹤糾正措施變更控制負(fù)責(zé)組織變更評(píng)估負(fù)責(zé)簽署變更審批結(jié)果負(fù)責(zé)跟蹤變更執(zhí)行地址：北京昌平郵編：102200第5頁共14頁培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材的編寫負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)效果的反饋負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)過程中的資源和問題負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的歸檔技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)響應(yīng)技術(shù)服務(wù)請(qǐng)求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)服務(wù)的資源和問題負(fù)責(zé)技術(shù)支持知識(shí)庫的維護(hù)負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)的歸檔系統(tǒng)架構(gòu)小組負(fù)責(zé)制定總體技術(shù)架構(gòu)和接口標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

6、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)架構(gòu)問題負(fù)責(zé)評(píng)估申請(qǐng)變更內(nèi)容及對(duì)系統(tǒng)的影響負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)方向系統(tǒng)分析小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有業(yè)務(wù)問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)需求調(diào)研和分析負(fù)責(zé)審核需求規(guī)格說明負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定配置管理小組負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行配置管理計(jì)劃負(fù)責(zé)建立配置庫負(fù)責(zé)分配和管理配置庫的訪問權(quán)限負(fù)責(zé)執(zhí)行和記錄配置庫的變更負(fù)責(zé)備份配置庫負(fù)責(zé)匯報(bào)配置庫的狀態(tài)軟件開發(fā)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的開發(fā)技術(shù)問題負(fù)責(zé)審核開發(fā)計(jì)劃和編碼質(zhì)量軟件測試小組負(fù)責(zé)編制測試計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)測試用例負(fù)責(zé)組織測試計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)測試過程中的資源和問題地址：北京昌平郵編：102200第6頁共14頁負(fù)責(zé)提交測試報(bào)告負(fù)責(zé)測試過程的歸檔

7、5.過程定義:5。1軟件開發(fā)生命周期模型迭代模型。迭代模型能夠比較好的適應(yīng)需求變化。始終為用戶提供可見的成 果。5。2里程碑重大里程碑子里程碑負(fù)責(zé)人交付物/交 付準(zhǔn)則評(píng)審方式評(píng)審負(fù)責(zé) 人名稱起始時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng) 會(huì)議項(xiàng)目啟動(dòng) 會(huì)議2007-3 20項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要內(nèi)部評(píng)審部門經(jīng)理完成需求需求說明 書完成2007417需求工程 師需求說明 書內(nèi)部評(píng)審客戶參與項(xiàng)目經(jīng)理分析文檔系統(tǒng)設(shè)計(jì) 說明書2007424系統(tǒng)分析師系統(tǒng)分析 說明書內(nèi)部評(píng)審客戶參與項(xiàng)目經(jīng)理功能開發(fā)訂閱功能 完成200767開發(fā)工程師訂閱功能 源代碼內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理完畢后臺(tái)管理 功能2007629開發(fā)工程師后臺(tái)功能 源代碼內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理

8、試運(yùn)行試運(yùn)行2007 -816項(xiàng)目經(jīng)理試運(yùn)行報(bào) 告客戶評(píng)審項(xiàng)目成員 參與項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收驗(yàn)收20079-18項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告客戶評(píng)審客戶5。3進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目開始日期：2007年01月01日地址：北京昌平郵編：102200地址：北京昌平郵編：102200第7頁共14頁項(xiàng)目完成日期：2007年12月31日大綱代碼1任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間前置任務(wù)1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議1工作日2007年3月20日2007年3月20日2培訓(xùn)7工作日2007年3月20日2007年9月11日2.1質(zhì)量管理體系培訓(xùn)2工作日2007年3月20日2007年3月21日2。2配置管理、估算、度量 和評(píng)審的培訓(xùn)2工作日2007年3月20日2

9、007年3月21日2.3用戶培訓(xùn)3工作日2007年9月7日2007年9月11日3需求分析說明書25工作日2007年3月20日2007年4月21日3.1需求分析及說明書制定18工作日2007年3月20日2007年4月12日3.2需求說明書評(píng)審2工作日2007年4月13日2007年4月14日73.3需求說明書確認(rèn)完成5工作日2007年4月17日2007年4月21日84系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書20工作日2007年4月24日2007年5月19日64。1系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書制定20工作日2007年4月24日2007年5月19日4。2系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)5工作日2007年4月24日2007年4月28日5測試計(jì)劃5工作日200

10、7年5月22日2007年5月26日105.1測試用例5工作日2007年5月22日2007年5月26日126代碼編寫57工作日2007年5月22日2007年8月8日106。1網(wǎng)上訂閱及退訂功能9工作日2007年5月22日2007年6月1日6。2訂閱和退訂功能測試3工作日2007年6月2日2007年6月6日166.3訂閱業(yè)務(wù)功能完成1工作日2007年6月7日2007年6月7日176.4內(nèi)容采編功能7工作日2007年5月22日2007年5月30日6.5欄目管理功能6工作日2007年5月22日2007年5月29日6。6訂閱統(tǒng)計(jì)功能9工作日2007年6月8日2007年6月20日18, 19,206.7計(jì)

11、費(fèi)統(tǒng)計(jì)功能9工作日2007年6月8日2007年6月20日18,19 , 206.8后臺(tái)管理功能測試6工作日2007年6月21日2007年6月28日21,226。9后臺(tái)管理功能完成1工作日2007年6月29日2007年6月29日236.10彩信打包功能7工作日2007年6月30日2007年7月10日246。11定時(shí)發(fā)送功能6工作日2007年6月30日2007年7月7日246.12系統(tǒng)集成測試15工作日2007年7月10日2007年7月28日266。13平臺(tái)系統(tǒng)功能完成2工作日2007年7月31日2007年8月1日276。14同客戶共同評(píng)審系統(tǒng)5工作日2007年8月2日2007年8月8日287安裝

12、5工作日2007年8月9日2007年8月15日157.1硬件系統(tǒng)配置3工作日2007年8月9日2007年8月11日地址：北京昌平郵編：102200第8頁共14頁7。2軟件配置2工作日2007年8月14日2007年8月15日318試運(yùn)行23工作日2007年8月16日2007年9月15日309驗(yàn)收1工作日2007年9月18日2007年9月18日335。4開發(fā)環(huán)境名稱描述JBuilderB/S開發(fā)工具M(jìn)ICROSOFT PROJECT 2000項(xiàng)目管理MICROSOFT VSS軟件配置管理DB 2開發(fā)數(shù)據(jù)庫Loadrunner junit測試工具TD測試管理工具6,項(xiàng)目費(fèi)用里程碑工資差旅費(fèi)公關(guān)費(fèi)辦公

13、費(fèi)合計(jì)（萬元）項(xiàng)目會(huì)議啟動(dòng)20226需求說明書完成20024系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)20024訂閱業(yè)務(wù)功能完成30025后臺(tái)管理功能完成30025試運(yùn)行完成32229驗(yàn)收22127合計(jì)174514407.資源7.1人力資源角色要求是否到位人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)能力 溝通能力1人已到位地址：北京昌平郵編：102200第9頁共14頁相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)需求分析人員系統(tǒng)運(yùn)行方式，網(wǎng)絡(luò)相關(guān)經(jīng) 驗(yàn)4人已到位設(shè)計(jì)人員數(shù)據(jù)庫，軟件2人已到位編碼人員編程語百16人已到位培訓(xùn)測試人員測試工具、方法、培訓(xùn)能力10人已到位7。2軟件資源名稱描述單位數(shù)量到位情況JBuilderB/S開發(fā)工具套1到位MICROSOFT PROJECT2

14、000項(xiàng)目管理套1到位MICROSOFT VSS軟件配置管理套1到位DB 2開發(fā)數(shù)據(jù)庫套1到位Loadrunner junit測試工具套1到位TD測試管理工具叁一1到位7.3硬件資源名稱描述單位數(shù)量到位情況HP9000數(shù)據(jù)庫服務(wù)器臺(tái)1到位PC SERVER前置機(jī)/應(yīng)用服務(wù) 器臺(tái)1到位f PC開發(fā)PC臺(tái)33到位筆記本電腦交流使用臺(tái)2到位VSS服務(wù)器版本控制服務(wù)器臺(tái)1到位8.度量計(jì)劃編R度量項(xiàng)所需數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 來源收集與報(bào) 告方式責(zé)任人統(tǒng)計(jì)周期/時(shí)間1軟件規(guī)模代碼 行源代碼項(xiàng)目狀態(tài) 報(bào)告PM2費(fèi)用費(fèi)用 明細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表重大里程 碑總結(jié)PM重大里程 碑地址：北京昌平郵編：102200第10頁共14頁3進(jìn)度實(shí)

15、際 進(jìn)度項(xiàng)目狀態(tài) 報(bào)告項(xiàng)目周報(bào)PM94缺陷缺陷 數(shù)缺陷 列表項(xiàng)目狀態(tài) 報(bào)告PM5工作量實(shí)際 人時(shí)工作日志項(xiàng)目狀態(tài) 報(bào)告PM6返工的工作實(shí)際測試報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài) 報(bào)告PM重大里程 碑9。培訓(xùn)計(jì)劃詳見培訓(xùn)計(jì)劃9。1內(nèi)部培訓(xùn) 一-質(zhì)量管理體系培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象完成時(shí)間結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工作量質(zhì)量管理體系項(xiàng)目組全體人員2007/3/20掌握公司質(zhì)量管 理體系文件，熟 悉技術(shù)規(guī)范33人天項(xiàng)目管理、估算、 配置管理、度量、 評(píng)審PM2007/3/25掌握并用于項(xiàng)目 管理和配置管理6人天9.2外部培訓(xùn)客戶操作培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容完成時(shí)間結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工作量用戶使用培訓(xùn)2007/09/10客戶能夠獨(dú)立使用系 統(tǒng)8人天10.交流

16、溝通計(jì)劃詳見交流溝通計(jì)劃地址：北京昌平郵編：102200地址：北京昌平郵編：102200第第11頁共14頁10。1內(nèi)部交流時(shí)間/周期溝通方式參加人員交流內(nèi)容提交物/備注計(jì)劃工作量會(huì)議項(xiàng)目組相關(guān) 人員項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng) 險(xiǎn)、技木問題會(huì)議紀(jì)要33人*1次/周*1小時(shí)* 4周 *6/8=99 人天不定期公司內(nèi)會(huì)議相關(guān)人員已完成工作 情況，制定卜 一階段進(jìn)度 計(jì)劃，以及需 要協(xié)調(diào)的內(nèi) 容.視重要程度 形成會(huì)議紀(jì) 要20人天不定期公司內(nèi)會(huì)議相關(guān)人員需要就某一 重要技術(shù)/管 理/溝通問題 進(jìn)行討論時(shí). 即召開此類 會(huì)議。對(duì)于重大問 題的討論生 成會(huì)議紀(jì) 要20人天10。2外部交流交流計(jì)劃時(shí)間/周期溝通方式參加人

17、員交流內(nèi)容提交物/備注計(jì)劃工作量2007/03/202007/4/21前期客戶溝 通高層經(jīng)理，PM確認(rèn)需求分 析需求說明 書40人時(shí)2007/03/202007/09/18重大里程碑 評(píng)審高層經(jīng)理、QA 組、項(xiàng)目組內(nèi) 部、重大里程碑 的工作完成 情況重大里程碑 報(bào)告30人時(shí)不定期開發(fā)過程中 的溝通PM,視重要程度形成會(huì)議紀(jì) 要30人時(shí)定期每2周，進(jìn)度 與要求溝通視重要程度形成會(huì)議紀(jì) 要30人時(shí)11配置管理計(jì)劃詳見配置管理計(jì)劃地址：北京昌平郵編：地址：北京昌平郵編：102200第12頁共14頁組成成員：PM允許對(duì)受控庫進(jìn)行check-out ft check-in操作的人員：開發(fā)人員負(fù)責(zé)維護(hù)狀態(tài)

18、報(bào)告的人員：PM負(fù)責(zé)配置人員為：配置管理員選用的配置管理工具：Microsoft VSS 配置狀態(tài)報(bào)告的統(tǒng)計(jì)周期:每重大里程碑五周期：每周備份方式：脫機(jī)備份存放位置：服務(wù)器12. QA計(jì)劃詳見質(zhì)量保證計(jì)劃12.1評(píng)審軟件工作產(chǎn)品QA活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃投入工作量提交工作產(chǎn)品組織評(píng)審需求說明書1人天需求評(píng)審紀(jì)要評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃2002/11/083人時(shí)評(píng)審問題記錄組織評(píng)審設(shè)計(jì)說明書2002/11/203人時(shí)評(píng)審問題記錄（包含在 評(píng)審報(bào)告中）組織評(píng)審測試方藩2002/12/152002/12/316人時(shí)評(píng)審問題記錄（包含在 評(píng)審報(bào)告中）12。2 審計(jì)軟件工程活動(dòng)QA活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃投入工作量提交工作產(chǎn)品及時(shí)間項(xiàng)目過程評(píng)審每月一次2人