企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文(3篇)

1、第12頁共12頁企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文一、競賽活動宗旨：為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成_年度施工任務，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。二、競賽活動時間：_年_月_日至_年_月_日，

2、共100天。三、競賽活動目標：、本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：(一)、進度目標。詳見節(jié)點目標計劃安排。(二)、安全目標：1、消滅鐵路交通一般d類責任事故；2、消滅責任員工重傷及以上事故；3、消滅責任火災、爆炸事故：4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制_以內；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在_以下；8、無環(huán)境污染事件。(三)、質量目標：1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質量驗收標準。2、單位、分部、分項工程驗收合格率_%。3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。4

3、、重點工程(大準項目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準項目部府谷項目部)確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。6、信用評價保二爭一。(四)、競賽活動組織：為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：組長：副組長：組員：五、競賽活動評比獎勵辦法

4、：參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照_個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。1、集體獎勵。此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000元的獎勵。保證安全優(yōu)質完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行_元的獎勵2、個人獎勵：設先進個人_人，其中：一等獎_名(獎金：1000/人)，二等獎_名(500/人)，三等獎_名(_元/人)；設先進項目部科室先進_個(獎金標準待定)，先進工區(qū)_個(獎金標準待定)。3、上述獎勵費用從工會基金中列

5、支。勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。(1)發(fā)生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處_元以上的罰款。(2)發(fā)生一般及以上質量事故及優(yōu)良率低于_%的，每一項處_元以上的罰款。(3)受到業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000_元罰款外，對有關責任人處以300_元的罰款。(4)對三次下發(fā)通知沒有進行整改的，除對項目部1000_元罰款外，對有關責任人處以100_元的罰款。評選辦法

6、采用民主測評方法，職工評分占_%，競賽領導小組評分占_%。六、宣傳發(fā)動：1、召開動員大會。2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。七、檢查內容及標準1、施工進度。施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據(jù)。2、施工質量。施工質量檢查主要進行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據(jù)公司安質部、施工生產技術部相關規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。3、安全生產、文明施工。按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規(guī)定要求進行檢查。4、廉政建設。按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。5、在施工中出現(xiàn)安全、質量事故、廉政建設方面出現(xiàn)違法違紀案件，實行一票否決，取消評優(yōu)資格。八、要求與措施

7、1、廣泛宣傳，提高認識。2、周密布置，全面推進。3、嚴格考核，狠抓落實。4、加強領導，務求實效。企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文（二）隨著_年春耕銷售旺季的到來，我公司的銷售業(yè)績也顯著增長，_月份僅云天化公司一家的銷售訂單總額就超過_噸，生產任務重，生產時間短，對公司員工是一次嚴竣的考驗。為充分調動公司生產一線員工的工作積極性，全面貫徹落實_月_日公司全體員工大會會議精神，進一步提高我公司的復_產能，結合生產部門的現(xiàn)場實際，舉全公司之力，大力開展公司內部的“抓質量、保安全、創(chuàng)高產”的勞動競賽，開展“百日大干”活動。確保超額完成_月份_噸復_生產任務。一、領導機構1、成立公司勞動競賽領導小組組長：龔

8、幸副組長：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權、李國強成員：領導小組負責競賽活動的_領導、考核評比、表彰獎勵等，公司領導成員還要對分管部門進行指導和督查。二、競賽目標(一)生產部1、生產完成_噸復_；在確保每天_噸的生產量的前提下爭取超額完成。2、產品無質量隱患；3、工人無安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動性、積極性；保障生產部門生產流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻精神，不計較個人得失，時時把公司利益放在第一位，按時完成公司領導交辦的各項工作任務。三、活動要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學_，確?！鞍?/p>

9、日大干”各項目標的順利實現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干_。一、認清形勢，明確任務，做好廣泛的宣傳動員工作公司上下員工要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，增強企業(yè)活力，把我公司施工生產推向一個新的臺階。各位領導要充分利用各種宣傳方式，廣泛調動全體員工的生產積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標，落實責任，明確獎懲，把“百

10、日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。二、加強管理，強化成本核算，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強化合同管理和現(xiàn)場管理，合理控制管理費用，壓縮一切非生產性開支，切實提高經(jīng)濟效益。三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質量有序可控開展這次“百日大干”活動，必須把安全質量放在各項工作的首位。主要領導要親自掛帥，結合本公司本項目的生產實際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產的_和重視。營造“關愛生命、_安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質、高效推進。四、分級負責，突出重點，加快重點項目的生產進度各車間生產管理者要堅持做到三個到位。

11、即。思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位。要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標，在保證安全、保證質量的前提下，嚴格控制工期，科學管理施工生產。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結合產品實際、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實際情況，科學比選，制訂更加科學的生產方案，采取合理措施，精心_、科學安排、周密部署，確保產值與質量同進度的完成。各負責人及時準確地做好生產把饋工作，定時向公司領導上報百日大干的活動情況，特別是生產工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時準確的了解和掌握情況、研究對策，確保生產順利進行。同時，各負責人要做好活動情況的收集和匯總，活動結束后寫出總結上報公司、領導。四、表彰辦法活動結

12、束后，評出優(yōu)勝單位和優(yōu)秀個人，給與精神與物質獎勵1、優(yōu)勝部門。在公司各職能部門開展，根據(jù)季度工作計劃和部門職責考核完成工作任務的數(shù)量、質量以及履行職責情況評定若干個優(yōu)勝部門。一等獎設一名，二等獎設一名，三等獎設二名。2、優(yōu)勝部門獎勵標準。一等獎獎勵獲獎部門職工人均_元；二等獎獎勵獲獎部門職工人均_元；三等獎獎勵獲獎部門職工人均_元。3、優(yōu)秀個人。在公司在崗職工中開展，結合績效考核辦法，根據(jù)職工個人在競賽期間工作表現(xiàn)突出，積極參與企業(yè)的生產銷售活動，完成額度好，業(yè)績突出等實際工作情況，按在崗職工_的比例分配獎勵名額，獲獎者每人獎_元。五、活動時間至_月_日最后，公司總經(jīng)理龔幸同志再次強調“大干一

13、百天，打造一片天”的活動精神，號召全體員工要認清形勢，明確任務，凝心聚力，超額完成每月計劃任務，實現(xiàn)產量創(chuàng)新高，安全無工傷，質量走前列的良好局面和良好態(tài)勢。企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文（三）隨著_年春耕銷售旺季的到來，我公司的銷售業(yè)績也顯著增長，三月份僅云天化公司一家的銷售訂單總額就超過_噸，生產任務重，生產時間短，對公司員工是一次嚴竣的考驗。為充分調動公司生產一線員工的工作積極性，全面貫徹落實_月_日公司全體員工大會會議精神，進一步提高我公司的復合肥產能，結合生產部門的現(xiàn)場實際，舉全公司之力，大力開展公司內部的“抓質量、保安全、創(chuàng)高產”的勞動競賽，開展“百日大干”活動。確保超額完成三月份_噸

14、復合肥生產任務。一、領導機構1、成立公司勞動競賽領導小組組長：龔幸副組長：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權、李國強成員：領導小組負責競賽活動的組織領導、考核評比、表彰獎勵等，公司領導成員還要對分管部門進行指導和督查。二、競賽目標(一)生產部1、生產完成_噸復合肥；在確保每天_噸的生產量的前提下爭取超額完成。2、產品無質量隱患；3、工人無安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動性、積極性；保障生產部門生產流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻精神，不計較個人得失，時時把公司利益放在第一位，按時完成公司領導交辦的各項工作任務

15、。三、活動要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜椖繕说捻樌麑崿F(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮。一、認清形勢，明確任務，做好廣泛的宣傳動員工作公司上下員工要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，增強企業(yè)活力，把我公司施工生產推向一個新的臺階。各位領導要充分利用各種宣傳方式，廣泛調動全體員工的生產積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積

16、極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標，落實責任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。二、加強管理，強化成本核算，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強化合同管理和現(xiàn)場管理，合理控制管理費用，壓縮一切非生產性開支，切實提高經(jīng)濟效益。三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質量有序可控開展這次“百日大干”活動，必須把安全質量放在各項工作的首位。主要領導要親自掛帥，結合本公司本項目的生產實際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產的關注和重視。營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質、高效推進。四、分

17、級負責，突出重點，加快重點項目的生產進度各車間生產管理者要堅持做到三個到位。即。思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位。要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標，在保證安全、保證質量的前提下，嚴格控制工期，科學管理施工生產。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結合產品實際、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實際情況，科學比選，制訂更加科學的生產方案，采取合理措施，精心組織、科學安排、周密部署，確保產值與質量同進度的完成。各負責人及時準確地做好生產把饋工作，定時向公司領導上報百日大干的活動情況，特別是生產工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時準確的了解和掌握情況、研究對策，確保生產順利進行。同時，各負責人要做好活動情況的收集和匯總，活動結束后寫出總結上報公司、領導。四、表彰辦法活動結束后，評出優(yōu)勝單位和優(yōu)秀個人，給與精神與物質獎勵1、優(yōu)勝部門。在公司各職能部門開展，根據(jù)季度工作計劃和部門職責考核完成工作任務的數(shù)量、質量以及履行職責情況評定若干個優(yōu)勝部門。一等獎設一名，二等獎設一名，三等獎設二名。