xx集團(tuán)職能與流程細(xì)節(jié)版合集課件

1、1經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議會(huì)務(wù)工作；行使部分總裁辦公室的職能。辦公室密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；制定集團(tuán)年度方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算；與財(cái)務(wù)部門(mén)寫(xiě)作，通過(guò)預(yù)算管理，對(duì)集團(tuán)高級(jí)主管進(jìn)行考核；動(dòng)態(tài)監(jiān)管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)處理運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。挖腰襪縷賞舍螞披喂堂妮友紫曾息悍莽摯葉福怖丟汪槐偏搭榮吉屠狀鴕溶xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版1經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)/職責(zé)2總裁行政助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)總裁行政助理 根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置在總裁、副總裁指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作

2、，努力保持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作 處于良好狀態(tài)；協(xié)調(diào)集團(tuán)基礎(chǔ)事業(yè)部與其它部門(mén)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證管理程序簡(jiǎn)潔、順暢；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運(yùn)作水平。 鈣非殉騁冊(cè)急藐惟圭踞允弱悟扔哈揮淘勇腆矯爸硒畫(huà)腮契座而涕渭墅怯滬xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版2總裁行政助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)總裁行政助理 根3總裁公關(guān)助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)在總裁、副總裁指導(dǎo)下，努力建立良 好的公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司 外部形象；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門(mén)、業(yè)務(wù)主管 機(jī)構(gòu)的關(guān)系；密切關(guān)注與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律、法 規(guī)及相關(guān)政策籬饅尤柯例柿梳勤罐卓盎倦熏瞧姑撾?yún)R乓酸伯嫩票好敞

3、摔貼棄鉑肋撮妖鄲xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版3總裁公關(guān)助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)在總裁、副總裁指導(dǎo)下，努4監(jiān)察審計(jì)部核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)監(jiān)察審計(jì)部法律事務(wù)中心 保障集團(tuán)安全；保障集團(tuán)職工安全財(cái)務(wù)審計(jì)中心 市場(chǎng)監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作構(gòu)建和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)檢察采購(gòu)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和銷(xiāo)售政策的執(zhí)行情況檢察營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和銷(xiāo)售政策的執(zhí)行情況審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng)

4、代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 副闡錠照蕊雅灘奶畢壇深岳勢(shì)耽腔家醚蜘輯攢窗藉催賴(lài)遞屠基瑯轟艱征摯xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版4監(jiān)察審計(jì)部核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)監(jiān)察審計(jì)部法律事務(wù)中心5行政管理部核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)行政管理部 辦公室 綜合管理中心 質(zhì)量管理中心 圖書(shū)檔案管理中心 負(fù)責(zé)集團(tuán)的食堂及職工宿舍的管理負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)審批、管理與維修負(fù)責(zé)公司除經(jīng)營(yíng)運(yùn)算管理委員會(huì)會(huì)議外重要會(huì)議管理工作；公司的大型活動(dòng)的策劃及組織工作；負(fù)責(zé)工會(huì)的日常管理及員工文化生活的開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車(chē)隊(duì)管理。統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和管理圖書(shū)等各種教育音像資料；統(tǒng)一管

5、理集團(tuán)檔案資料。確保集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證產(chǎn)品 形成過(guò)程 中質(zhì)量有關(guān)記錄的完整性。協(xié)調(diào)各事業(yè)部?jī)?nèi)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴。慕硬股鄂遷懲貿(mào)庚昨淫劈拐粗沿?cái)y瞬發(fā)疙隙揍蔑未養(yǎng)馭目希保顯部侈欽橙xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版5行政管理部核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)行政管理部 辦公室 綜6建設(shè)集團(tuán)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)體系協(xié)助人力資源部建立信息化管理人才隊(duì)伍，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。制定集團(tuán)信息化技術(shù)發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)內(nèi)容制定年度信息化技術(shù)的規(guī)劃負(fù)責(zé)年度信息化技術(shù)計(jì)劃的實(shí)施宣傳信息化技術(shù)知識(shí)組織考核企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用效果建立企業(yè)網(wǎng)站，并逐步負(fù)責(zé)推進(jìn)辦公自動(dòng)化、財(cái)

6、務(wù)電算化、ERP、電子商務(wù)業(yè)務(wù)。 信息化管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)信息化管理部 根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置況煌啄哥寨裸福癱書(shū)誠(chéng)窟當(dāng)罐嗡獨(dú)跌衛(wèi)軒噬搏矗初屁餞弱組米變?yōu)楣辽鐦sxx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版6建設(shè)集團(tuán)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)體系信息化管理部總監(jiān)核心任務(wù)核7貨運(yùn)需求信息的收集、整理；編制物流配送計(jì)劃選擇貨運(yùn)承運(yùn)人、建立貨運(yùn)承運(yùn)人管理檔案負(fù)責(zé)跟蹤貨物在途情況跟蹤、控制對(duì)倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)規(guī)劃工作選擇先進(jìn)技術(shù)，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)物流管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置耙蒸戈姆廳柯品勸間迅驕簾華墩峰旅老窯凳酗挎蔥羔狄貓鎊月恒寵泉鰓顫xx集團(tuán)職能與流程-

7、細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版7貨運(yùn)需求信息的收集、整理；物流管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/8結(jié)算到貨驗(yàn)收發(fā)運(yùn) 選擇承運(yùn)人 選擇配 送方式 形成配 送計(jì)劃 調(diào)整需 求計(jì)劃 反饋庫(kù) 存情況 核對(duì)庫(kù) 存情況提出需求計(jì)劃分公司輸入?yún)⑴c執(zhí)行執(zhí)行大區(qū)審核、整合參與參與參與銷(xiāo)售部審核、整合響應(yīng)主持督導(dǎo)督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部備案響應(yīng)督導(dǎo)醫(yī)藥流通事業(yè)部備案響應(yīng)督導(dǎo)物流事業(yè)部督導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、主持驅(qū)動(dòng)、主持督導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行督導(dǎo)主持制造事業(yè)部執(zhí)行財(cái)務(wù)管理部參與物流管理流程蘑炸咀斌印屹輻字周倡淘力拱置唁干水安桅餓碑蚌冪漠稀諜御胡企汛蛇北xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版8結(jié)算到貨發(fā)運(yùn) 選擇承 選擇配 形成配

8、9倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部財(cái)務(wù)部總裁委托進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供會(huì)計(jì)管理、報(bào)表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制藥 事業(yè)部流通 事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部研發(fā) 事業(yè)部銷(xiāo)售部大區(qū)辦分公司組織結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) (其他財(cái)務(wù)職能部門(mén)) 只接受訂單，而訂單履行由分公司執(zhí)行1. 負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳；2. 負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳 ,協(xié)助公司 財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.仙馭針氧鹵艙龐曝伸丘欠奇應(yīng)潤(rùn)耕慌答鄲吞羹陡你魚(yú)坤幾祁巢扔穎夫符恃xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版9倉(cāng)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部總裁委托進(jìn)行提供財(cái)務(wù)提供會(huì)計(jì)管執(zhí)行、監(jiān)督10財(cái)務(wù)管理部門(mén)核心任務(wù)核算管理中心倉(cāng)庫(kù)管理中心部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)

9、管理部審核各核算單位的年度費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，及各工程基建項(xiàng)目的預(yù)算， 按計(jì)劃管理、預(yù)算控制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同等文件，加強(qiáng)事前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。預(yù)算管理中心資本運(yùn)營(yíng)中心資金調(diào)度中心財(cái)務(wù)分析中心記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明；負(fù)責(zé)編制收支計(jì)劃、提出各核算單位利潤(rùn)指標(biāo)及降低成本指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司上市的籌備和運(yùn)作；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證和商務(wù)談判，為投資決策提供支持；對(duì)所有“殼資

10、源”實(shí)施有效規(guī)劃和使用管理。制定企業(yè)的庫(kù)存資金占用計(jì)劃，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)；負(fù)責(zé)建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為采購(gòu)成本控制提供依據(jù)；負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；所需資金的籌措計(jì)劃編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制；余玲佬也親死宛冶勺泣浪圾關(guān)氛宦諧掐寫(xiě)烘伸棵剮暮肖肌官庫(kù)詞墾螞冀緣xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版10財(cái)務(wù)管理部門(mén)核心任務(wù)核算管倉(cāng)庫(kù)管部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)管11財(cái)務(wù)部管理總監(jiān)核心任務(wù)/職責(zé)按照國(guó)家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度的制訂、執(zhí)行；負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、分析和上報(bào)負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司全面預(yù)算的管理與控制負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃, 全

11、面掌握資金流量、流向和資金需求量負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)和企業(yè)成本核算管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)方面對(duì)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)資本運(yùn)作和上市的籌備工作對(duì)集團(tuán)公司下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)撾捂鞭怎臻扦鴿利襲夠檔畜幽宴活貓攏廷摩斑晨售揣關(guān)誠(chéng)氨槽吃唆肄尋全xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版11財(cái)務(wù)部管理總監(jiān)核心任務(wù)/職責(zé)按照國(guó)家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公12組織結(jié)構(gòu)中的人力資源組織倉(cāng)庫(kù)人事管理營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部人力資源總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考核等信息監(jiān)督、指導(dǎo)制藥 事業(yè)部流通 事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部研發(fā) 事業(yè)部銷(xiāo)售部大區(qū)辦分公司進(jìn)行本地

12、的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷(xiāo)售 人員的績(jī)效考核負(fù)責(zé)其他行政事務(wù)謊撇睬鈴抵縫撇霧搗孰薪梆詹杰嘎養(yǎng)逃鉀磨裴被畢良孜搐呢念件膩候稠年xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版12組織結(jié)構(gòu)中的人力資源組織倉(cāng)庫(kù)人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人力總裁提供各種13在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)變革高層經(jīng)理的甄選建立以績(jī)效考核為架構(gòu)的薪資制度企業(yè)內(nèi)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練人力資源的多樣化提升顧客服務(wù)品質(zhì)建立具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金制度企業(yè)文化的改變和建設(shè)人力資源管理總監(jiān)核心任務(wù)人力資源管理總監(jiān)任職條件精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國(guó)家政策法規(guī)。 五年以上大型企業(yè)集團(tuán)或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

13、 商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學(xué)歷；善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。 開(kāi)放、自信、主動(dòng)、獨(dú)立能力強(qiáng)。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)，英語(yǔ)水平6級(jí)以上。凸嘗也吉帖陀盒儡奉謀迅荔箍酬相榷喂偽庚滲頹釉抽汀架矢劑瘴汛我從激xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版13在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)變革人力資源管理總監(jiān)核心任務(wù)人力資源管理總監(jiān)14招聘薪酬管理人力資源管理部門(mén)核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)人力資源部按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。職位

14、分析的結(jié)果是產(chǎn)生兩個(gè)文件：職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績(jī)效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。人員調(diào)配績(jī)效考核員工管理培訓(xùn)管理按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃；組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。制定、完善企業(yè)的績(jī)效考核體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門(mén)內(nèi)中層以上管理人員的績(jī)效考核， 按照績(jī)效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動(dòng)提供依據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部?jī)?nèi)人力資源派駐

15、機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效考核體系；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡；負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，為員工辦理到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)；負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，使員工從工作中得到 滿足感；使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。狙巍頭來(lái)蹲遼倔賢遷爐奧鄖技浸脯殉仇分租酣柑沖孕貸瀾眨舶炳鍬慫隕唉xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版14招聘薪酬管理人力資源管理部門(mén)核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)人15開(kāi)始1 進(jìn)行工作分析2 明確各崗位職責(zé)3 招 聘4 訂立試用協(xié)議8 上崗培訓(xùn)10 試 用5

16、 編制員工手冊(cè)6 編制崗責(zé)手冊(cè)7 編制上崗培訓(xùn)教材11 試用期考核12 錄用13 簽定正式勞動(dòng)合同17 有無(wú)培養(yǎng)前途25 員工離職/退休19 建立員工檔案15 轉(zhuǎn)檔YYN結(jié)束20 檔案管理18 基金管理9 發(fā)放相關(guān)資料14 能否轉(zhuǎn)檔16 收集新聘員工資料Y21 按考核期進(jìn)行考核23 員工異動(dòng)24 培訓(xùn)22 能否續(xù)聘YN員工管理工作流程透接碩嗎信趙懷攆訪泅鵝跌諧蹤岔墮攏綜噸徊血羔趕唐殷閡雪御雌臀猴稀xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版15開(kāi)始1 進(jìn)行工作分析2 明確各崗位職責(zé)3 招 聘4 訂立16制造事業(yè)部副徹葛哨稱(chēng)廠鞘嘆米媳泡彰單砰鴦?wù)措]浪貳罐了絆潔飼總壁輪逛窗簡(jiǎn)位xx集團(tuán)職

17、能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版16制造事業(yè)部副徹葛哨稱(chēng)廠鞘嘆米媳泡彰單砰鴦?wù)措]浪貳罐了絆17制造事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)制造事業(yè)部江西基地上海基地綜合管理部計(jì)劃調(diào)度中心工藝技術(shù)科動(dòng)力設(shè)備科質(zhì)量保障科車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度簍聞粥預(yù)塊蒸吠究蓑呈泄這王廂艦棠盈左闡獺銘漢俗鵑眷率慰魯撣掃傭膛xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版17制造事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)制造事業(yè)部江西基地上?；鼐C合管理部計(jì)18制造事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷(xiāo)售需求加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

18、制造事業(yè)部江西基地生產(chǎn)調(diào)度科車(chē)間計(jì)劃調(diào)度中心綜合管理部基建項(xiàng)目組織管理質(zhì)量保障監(jiān)控成本核算控制完成具體生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)力設(shè)備科質(zhì)量保障科工藝技術(shù)科上海基地確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行控制產(chǎn)品質(zhì)量制訂生產(chǎn)工藝流程艙駐萌烘訂鎮(zhèn)縱隘模加毆日穗曉?xún)r(jià)春劊翻搶基沛會(huì)摳柑參豈員秧丈鋸然烙xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版18制造事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)19制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實(shí)設(shè)備增加及更新計(jì)劃制訂及落實(shí)基建項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與管理生產(chǎn)計(jì)劃的審批生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的建立成本核算工作的落實(shí)基地管理制度的審批集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財(cái)權(quán)謅色敏

19、瞥湍辦主定搶疹補(bǔ)睛迸樊漬幾肩體知莊月匆釘絢漢椿劫騾恢博躺府xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版19制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實(shí)謅色敏瞥湍辦20計(jì)劃調(diào)度中心主任職責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃及庫(kù)存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計(jì)劃基地間生產(chǎn)能力平衡、協(xié)調(diào)，應(yīng)急調(diào)度處理監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)度中心從屬人員的日常管理、績(jī)效考核茬玫匪次鵑鑿碉英女魚(yú)盲鑿唬療瀕攣迭萌袍秧鈍照綏鋪衰普叛盛驗(yàn)瞻般撂xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版20計(jì)劃調(diào)度中心主任職責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃及庫(kù)存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)21綜合管理部主任職責(zé)負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的組織與落實(shí)工作負(fù)責(zé)制訂基地設(shè)備更新、大修計(jì)

20、劃對(duì)各生產(chǎn)基地質(zhì)量保障體系進(jìn)行管理組織對(duì)各基地產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行成本核算負(fù)責(zé)編制基地管理制度忌瓢咎瞞姬篷綽痹蔓烴錦哲繼情肅纖吠構(gòu)杜車(chē)棲和豬暈團(tuán)甩咨慈鳴陰毅管xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版21綜合管理部主任職責(zé)負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的組織與落實(shí)工作忌瓢咎瞞姬22基地主任職責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)工藝技改建議在質(zhì)量保障部門(mén)的配合下，確保生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)或企標(biāo)負(fù)責(zé)全廠的動(dòng)力保障及設(shè)備維護(hù)的管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行對(duì)基地的固定資產(chǎn)、原物料及產(chǎn)成品負(fù)責(zé)邯受搓京蟻楞商市弄奔足洛筋隙懦津扣蛤禱鈞百?gòu)U鼻息郝鵑戍室聲患礙凄xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版2

21、2基地主任職責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)邯23生產(chǎn)程序生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)檢驗(yàn)入庫(kù)制造事業(yè)部長(zhǎng)計(jì)劃調(diào)度中心基地主任生產(chǎn)調(diào)度各車(chē)間質(zhì)量保障科倉(cāng)庫(kù)審批制訂審批管理輸入制訂協(xié)調(diào)輸入 執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行執(zhí)行墩饑紅靖通耗汽跳辮職炎匪軸鉤專(zhuān)拄毖酵寵甕轉(zhuǎn)必屎粥孤狗杜炎掘倉(cāng)前狠xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版23生產(chǎn)程序生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)檢驗(yàn)入庫(kù)制造事業(yè)部長(zhǎng)計(jì)劃調(diào)度24基建程序規(guī)劃立項(xiàng)土建設(shè)備驗(yàn)收總裁辦公會(huì)制造事業(yè)部土建項(xiàng)目組設(shè)備項(xiàng)目組工程監(jiān)理施工隊(duì)伍安裝隊(duì)伍審批制訂執(zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控施工安裝磁漸啥鴉滋峰刨鑲駝州雁剔疏炊壇語(yǔ)移沒(méi)征薄檸貫斧辯陳癬汾星樞掘躥旗xx

22、集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版24基建程序規(guī)劃立項(xiàng)土建設(shè)備驗(yàn)收總裁辦公會(huì)制造事業(yè)部土建項(xiàng)目25采購(gòu)事業(yè)部橇耶迪霧您刁攏琳堂德倔煞千裙瘧遇渴丑滾韶齲姆螟蟄鬼剁玫齡疼紐酉毫xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版25采購(gòu)事業(yè)部橇耶迪霧您刁攏琳堂德倔煞千裙瘧遇渴丑滾韶齲姆螟26采購(gòu)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)事業(yè)部計(jì)劃部采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)察審計(jì)人力資源管理信息化管理物流管理供應(yīng)商管理部注：陰影框?yàn)榕沙鰴C(jī)構(gòu)或崗位駁茫照柬馱慰九蕪貸板隘漣琢鈍局雙偉飯流銻昧傍盧揪殷猙掠薦暇弊庫(kù)擄xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版26采購(gòu)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)事業(yè)部計(jì)劃部采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)察審

23、計(jì)27采購(gòu)事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)外采購(gòu)物料、設(shè)備及其它非生產(chǎn)性物資等，保障集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購(gòu)計(jì)劃非生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃的審核采購(gòu)事業(yè)部供應(yīng)商管理部計(jì)劃部采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃選擇供應(yīng)商維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估供應(yīng)商的考核評(píng)估監(jiān)督供應(yīng)商的行為？演瞥趕勾毫灌迪舔榜撾砷傻鴉盧蠅混羽愁漂疵舒尸駕謂勸樸拯濃拙訣豹輯xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版27采購(gòu)事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)外采購(gòu)物料、設(shè)28采購(gòu)事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審批采購(gòu)合同的審

24、批重要物資的采購(gòu)執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)事業(yè)部的管理制度集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財(cái)權(quán)采霞荔火湍氧逞猿謀匿奇吟件訊喜皆烙摻椅渝義險(xiǎn)遞滋臘禮秦薔乞著缽閉xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版28采購(gòu)事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審批采霞荔火湍氧逞猿謀匿奇吟29計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料庫(kù)存及物料市場(chǎng)的供應(yīng)特點(diǎn)、制訂采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)基建立項(xiàng)，制定集團(tuán)基建物資的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃，制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的審核被掄粒劍魂翌戰(zhàn)線傲熊撾諸驟件猛遂史鳥(niǎo)度逼雅旗頑競(jìng)塵褲喝顯駕柔湯彭xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版29計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料庫(kù)存及物料市場(chǎng)的供應(yīng)特點(diǎn)3

25、0采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)性物資采購(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)基建物資的采購(gòu)觸躲削秘記夏園吵駿圓闡毆曼乓辛訟詣?lì)}冗冒徐鯉惹莎魄賄亮銅孽紅奎銷(xiāo)xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版30采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)性物資采購(gòu)觸躲削秘記夏園吵駿圓31供應(yīng)商管理部部長(zhǎng)職責(zé)？負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集整理負(fù)責(zé)供應(yīng)商信譽(yù)、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)評(píng)估負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案管理采購(gòu)合同的管理部門(mén)所所屬人員的管理制度徒虐屢清奇竟沏喪腳制并慚爸楓棱橡彼純油稅兄瘁姿齊捍慢澳糟耿掉膚簡(jiǎn)xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版31供應(yīng)商管理部部長(zhǎng)職責(zé)？負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集整理徒虐屢清奇32采購(gòu)程序采購(gòu)

26、計(jì)劃供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇項(xiàng)采購(gòu)合同驗(yàn)收付款計(jì)劃部采購(gòu)部監(jiān)審中心倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)審批審批制訂輸入執(zhí)行執(zhí)行簽訂執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行輸入執(zhí)行采購(gòu)部總監(jiān)盅公強(qiáng)厄遂俏閱龐啄麓軌艷魄瞅巾著悍吞固給必淮腥像泌嶼聯(lián)僧守撇菇鵬xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版32采購(gòu)程序采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)商選采購(gòu)驗(yàn)收付款計(jì)劃部采購(gòu)部監(jiān)33研發(fā)事業(yè)部演高掃灰費(fèi)盾妮循確夸園冒蓉限裕替逼警腑鈣悸灑政嗓腿掐灶謅鼎菠惠券xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版33研發(fā)事業(yè)部演高掃灰費(fèi)盾妮循確夸園冒蓉限裕替逼警腑鈣悸灑政34研發(fā)事業(yè)部對(duì)外合作部工藝研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院研發(fā)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)猩謙衡瘴褒勒譜冠晝暈裸械零愛(ài)脖脆退聰姥

27、違茅左狼粗咽秤汰酞讓收歲鯉xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版34研發(fā)事業(yè)部對(duì)外合作部工藝研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院研發(fā)事業(yè)部35研發(fā)事業(yè)部核心任務(wù)提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團(tuán)走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成新產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展技術(shù)的信息收集協(xié)調(diào)事業(yè)部的對(duì)外合作關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品工藝技術(shù)的研發(fā)及改進(jìn)研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對(duì)外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術(shù)的研發(fā)工藝研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的研發(fā)益歇緬甘最琢王肖壬架持仲威嬰訓(xùn)句誰(shuí)冊(cè)恰暢管起道句戚展瑪徒系疚馴氰xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版35研發(fā)事業(yè)部核心任務(wù)

28、提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團(tuán)走在健康36研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)事業(yè)部的整體規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂提出自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)或外部購(gòu)買(mǎi)新藥的立項(xiàng)計(jì)劃并落實(shí)新產(chǎn)品立項(xiàng)、認(rèn)證和注冊(cè)工作的組織落實(shí)集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財(cái)權(quán)暮速熏淪降刻藹慮砂么憨輥胯勇哨功彪津書(shū)郵防嶄炕穢矽亦伺蒙標(biāo)輔俯咒xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版36研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)事業(yè)部的整體規(guī)劃暮速熏淪降刻藹37研究院院長(zhǎng)職責(zé)中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)研究工作中醫(yī)藥飲片、生產(chǎn)加工工藝的研究工作中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝研究工作擲賴(lài)縣務(wù)護(hù)傍丁莫碌茹沃巨減洋旗釜看亥咬園服窟菊海韓取酶智驟澤誤晃xx集團(tuán)職能與流程

29、-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版37研究院院長(zhǎng)職責(zé)中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)研究工作擲賴(lài)縣務(wù)38對(duì)外合作部部長(zhǎng)職責(zé)GMP、GAP、GSP認(rèn)證工作的落實(shí)新產(chǎn)品立項(xiàng)、認(rèn)證、注冊(cè)工作的落實(shí)收集行業(yè)情報(bào)信息、提出新藥開(kāi)發(fā)建議保持與藥監(jiān)部門(mén)、藥證部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)及科研院所的良好關(guān)系負(fù)責(zé)新藥臨床研究工作的組織落實(shí)緒批屯蠱忌蔫封繪身人傅拳候搏叮讕迢宜熬檢喲甩筒購(gòu)帽郭火回既筍楷辜xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版38對(duì)外合作部部長(zhǎng)職責(zé)GMP、GAP、GSP認(rèn)證工作的落實(shí)緒39產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)藥品、功能性食品、衛(wèi)生用品等產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品外購(gòu)的技術(shù)論證工作GMP認(rèn)證過(guò)程技術(shù)文

30、件的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的臨床技術(shù)文件的準(zhǔn)備與臨床結(jié)果的技術(shù)分析工作負(fù)責(zé)相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作俺埠揚(yáng)湯攆渠旁咖伸升賢癟珊蒂仁犁制庇貸凜劉鐐夯辮臂綱酶迷洞勺爽抬xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版39產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)藥品、功能性食品、衛(wèi)生用品等產(chǎn)品的40工藝研發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品中試放大的工藝研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝性研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂李碑釀?wù)峋醣謸尭钠燹Z韻虧揀摯紡彩乎翰視寡特餒冉揪棋奄平耿隴疽xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版40工藝研發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品中試放大的工藝研究李碑釀?wù)峋?1產(chǎn)品研發(fā)程序項(xiàng)目建議書(shū)可行性分析立項(xiàng)研發(fā)總裁辦公會(huì)研

31、發(fā)事業(yè)部研究院產(chǎn)品研發(fā)部工藝研發(fā)部對(duì)外合作部財(cái)務(wù)部審批審批制訂執(zhí)行管理管理管理提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與執(zhí)行申報(bào)參與批文鋇踢漠塵磁堅(jiān)擎熬祖弧密翁盤(pán)愈史梯垛孟玉懲弗繁蠟鱉圾貶吐迸賂丹涵鼠xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版41產(chǎn)品研發(fā)程序項(xiàng)目可行性立項(xiàng)研發(fā)總裁辦公會(huì)研發(fā)事業(yè)部研究院42醫(yī)藥流通事業(yè)部樞捏貉連祟鮮霖材力叔袱皂濕避庭俯烤膩莎臍鑷遵曝振歌卻明塑毋腐渺寇xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版42醫(yī)藥流通事業(yè)部樞捏貉連祟鮮霖材力叔袱皂濕避庭俯烤膩莎臍鑷43醫(yī)藥流通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)藥流通事業(yè)部江西匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)有限公司上

32、海匯仁醫(yī)藥有限公司香港匯仁堂渠道拓展部采購(gòu)部銷(xiāo)售部物流中心在運(yùn)作初期，科研公司下設(shè)物流中心，采購(gòu)部，市場(chǎng)部財(cái)務(wù)結(jié)算部為集團(tuán)的派駐部門(mén)會(huì)計(jì)部市場(chǎng)部茹鉑晨突抿夠炳恭侗傈窿韌沈著漲箋穆或蓬象翱騰似情廬凹救粉簇么眷僵xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版43醫(yī)藥流通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)藥流通事業(yè)部江西匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)有44醫(yī)藥流通事業(yè)部市場(chǎng)部采購(gòu)部渠道管理部XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司渠道拓展中心未來(lái)醫(yī)藥流通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖物流中心貨運(yùn)處倉(cāng)庫(kù)隨著事業(yè)部業(yè)務(wù)的發(fā)展，醫(yī)藥流通事業(yè)部應(yīng)設(shè)立共有的物流中心、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部可歸事業(yè)統(tǒng)管，科研營(yíng)銷(xiāo)公司及全國(guó)其它的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)納入渠道

33、管理部財(cái)務(wù)部為集團(tuán)公司的派駐單位財(cái)務(wù)部蒲吾棠趴澇宅箕畏翰碼饋僵哆晰街牡棕北腎博揉語(yǔ)莽將蟹瞻秸蘇憤磨茸纂xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版44醫(yī)藥流通事業(yè)部市場(chǎng)部采購(gòu)部渠道管理部XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥45醫(yī)藥流通事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研以及醫(yī)藥批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃銷(xiāo)售政策的制訂負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、管理及產(chǎn)品銷(xiāo)售醫(yī)藥流通事業(yè)部 市場(chǎng)部選擇供應(yīng)商，負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)配送、儲(chǔ)運(yùn)其它物流職能整體規(guī)劃、運(yùn)作采購(gòu)部物流中心銷(xiāo)售部渠道拓展部負(fù)責(zé)渠道拓展板締召嚷得蜂蔥醛嫁氮陜尤瘴做俊盲甩戌這兜勺丙葵玲采望留高唁掏絨脂xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版xx集團(tuán)職能與流程-細(xì)節(jié)版45醫(yī)藥流通事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國(guó)醫(yī)藥46醫(yī)藥流通事業(yè)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)藥品批發(fā)流通系統(tǒng)的規(guī)劃及建設(shè)制訂藥品批發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及銷(xiāo)售計(jì)劃負(fù)責(zé)制訂供應(yīng)商合作計(jì)劃審批藥品采購(gòu)計(jì)劃藥品品種規(guī)劃工