燃煤發(fā)電有限公司考核指標(biāo)匯編

1、49/50巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司考核指標(biāo)匯總講 明以下所列舉的指標(biāo)供實際考核中參考，實際考核時能夠采納，也能夠不采納這些指標(biāo)，還能夠在使用時調(diào)整指標(biāo)的定義、計分方式等屬性；實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出時期性工作重點；上下級崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級能夠從驅(qū)動因素、責(zé)任人、時刻、數(shù)值4個方面將自己的指標(biāo)分解為下級的指標(biāo)；公司的考核指標(biāo)體系是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的進展和治理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc59989222 參加考核的治理人

2、員 PAGEREF _Toc59989222 h 2 HYPERLINK l _Toc59989223 指揮長績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989223 h 2 HYPERLINK l _Toc59989224 副指揮長績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989224 h 5 HYPERLINK l _Toc59989225 綜合治理室 PAGEREF _Toc59989225 h 7 HYPERLINK l _Toc59989226 綜合治理室主管績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989226 h 7 HYPERLINK l _Toc59989227 綜合治理室綜合

3、治理專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989227 h 9 HYPERLINK l _Toc59989228 綜合治理室合同檔案治理專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989228 h 10 HYPERLINK l _Toc59989229 工程治理室 PAGEREF _Toc59989229 h 11 HYPERLINK l _Toc59989230 工程治理室主管績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989230 h 11 HYPERLINK l _Toc59989231 工程治理室電氣專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989231 h 13 HYPE

4、RLINK l _Toc59989232 工程治理室汽機專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989232 h 15 HYPERLINK l _Toc59989233 工程治理室土建專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989233 h 18 HYPERLINK l _Toc59989234 工程治理室熱控專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989234 h 20 HYPERLINK l _Toc59989235 工程治理室安全/環(huán)保專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989235 h 22 HYPERLINK l _Toc59989236 物資室 PAGE

5、REF _Toc59989236 h 25 HYPERLINK l _Toc59989237 物資室主管績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989237 h 25 HYPERLINK l _Toc59989238 物資室機械設(shè)備、三材崗位專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989238 h 27 HYPERLINK l _Toc59989239 物資室電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989239 h 29 HYPERLINK l _Toc59989240 打算治理室 PAGEREF _Toc59989240 h 31 HYPERLINK l _T

6、oc59989241 打算治理室主管績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989241 h 31 HYPERLINK l _Toc59989242 打算治理室打算治理專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989242 h 33 HYPERLINK l _Toc59989243 打算治理室預(yù)算治理專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989243 h 34 HYPERLINK l _Toc59989244 總經(jīng)理工作部 PAGEREF _Toc59989244 h 35 HYPERLINK l _Toc59989245 總經(jīng)理工作部經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc5

7、9989245 h 35 HYPERLINK l _Toc59989246 總經(jīng)理工作部人力資源專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989246 h 37 HYPERLINK l _Toc59989247 總經(jīng)理工作部審計專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989247 h 38 HYPERLINK l _Toc59989248 總經(jīng)理工作部合同、文秘專責(zé)績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989248 h 39 HYPERLINK l _Toc59989249 財務(wù)治理部 PAGEREF _Toc59989249 h 40 HYPERLINK l _Toc59989

8、250 財務(wù)治理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989250 h 40 HYPERLINK l _Toc59989251 財務(wù)治理部出納績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989251 h 42 HYPERLINK l _Toc59989252 財務(wù)治理部外派會計績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989252 h 43 HYPERLINK l _Toc59989253 財務(wù)治理部外派出納績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc59989253 h 44參加考核的治理人員指揮長績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算方法目標(biāo)效果信息來源考核目的1工程項目進度完成情況工程進

9、度是否按打算完成，因治理不當(dāng)?shù)木壒试斐晒こ踢M度延后時刻的長短100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：關(guān)鍵(非關(guān)鍵)完工點完工時刻天數(shù)F（N）：關(guān)鍵（非關(guān)鍵）完工點實際完工天數(shù) 工程進度同一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖完成時刻、項目時期施工打算及指揮部上報的工程進度打算相一致工程進度報告保證建設(shè)項目按打算按時完成2工程項目建設(shè)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量合格率、優(yōu)良率為多少100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率工程建筑及安裝工程合格率、優(yōu)良率達到要求工程定期質(zhì)量檢驗、關(guān)鍵網(wǎng)點的竣工驗收保證工程項目質(zhì)量3工程項目安全治理是否發(fā)生安全事故，事故的性質(zhì)100%

10、-A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)在工程項目建設(shè)期間不發(fā)生任何安全事故安全事故匯報保證工程項目安全無事故4工程項目造價治理保證工程造價超出月工程預(yù)算上（下）浮動20的數(shù)量100%+(P-F)*0.5%P：月工程預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20后的數(shù)額（元）F：工程實際現(xiàn)金支出額（元）工程造價與月預(yù)算上（下）浮動20后的偏差財務(wù)報表保證工程項目按預(yù)算完成5工程合理化建議工程改進合理化建議的數(shù)量100%+（P5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高工程進度工程進度報告保證工程項目質(zhì)量提高、進度提高、造價的降低6權(quán)限范圍內(nèi)物資采購物資采購時刻、

11、質(zhì)量是否能夠滿足工程進度的要求，采購價格是否合理，采購合同簽訂是否合理F-100%F：物資實際檢驗合格率物資采購及時，質(zhì)量達到工程建設(shè)要求，價格合理，所簽合同沒有疏漏物資采購合同、物資質(zhì)量檢驗報告保證所采購物資能夠滿足工程建設(shè)的需要，節(jié)約資金7指揮部費用操縱指揮部費用與月治理費用預(yù)算上下浮動10后的差額100%+(P-F)*0.5%P：月治理費用預(yù)算數(shù)額上（下）浮動10后的數(shù)額（元）F：治理費用實際現(xiàn)金支出額（元）實際治理費用不超過月治理費用預(yù)算上浮10的范圍財務(wù)報表操縱指揮部的費用，提高效率、降低成本8指揮部各業(yè)務(wù)室工作情況管轄范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)室工作情況100%-F*1%F：指揮部整體考核成績各

12、業(yè)務(wù)室按時完成工作打算績效考核表能夠?qū)ｉT好組織下屬部門完成工作目標(biāo)9對乙方單位的治理監(jiān)督檢查各乙方單位是否按照合同要求完成工作、達到要求乙方工作達到合同要求，對乙方未達到合同要求，進行索賠總經(jīng)理保證工程進度、質(zhì)量、造價達到要求，生產(chǎn)無安全事故10工作總結(jié)上報工程進度報告上報是否及時工程進度報告按月、按要求及時上報總經(jīng)理公司及時了解工程建設(shè)的進度及打算11團隊建設(shè)指揮部內(nèi)部人職員作是否積極主動，工作配合中是否有互相推諉現(xiàn)象指揮部內(nèi)部工作效率的提高、職職員作積極性、主動性，互相合作總經(jīng)理指揮部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)、互相配合，提高工作效率12指揮部業(yè)務(wù)室主管的績效考核指揮部職員申訴次數(shù)、緣故及受理解決情況公

13、平、公正、公開總經(jīng)理保證考核能夠真實的反映職職員作的情況，并提高以后工作的積極性、主動性13協(xié)作性與職能部門工作是否配合，信息溝通交流是否及時信息溝通反饋及時，積極配合職能部門工作總經(jīng)理保證指揮部與職能部門工作間的相互配合14同意審查對審查是否配合對總公司、其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對指揮部工作的審查的配合總經(jīng)理保證指揮部對上級部門審查工作的支持與配合副指揮長績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工程項目進度完成情況工程進度是否按打算完成，延后時刻的長短100%+（P-F）*0.5%；100%+（M-N）*0.2%P(M)：關(guān)鍵(非關(guān)鍵)完工點完工時刻天數(shù)F（N）：關(guān)鍵（非關(guān)鍵）

14、完工點實際完工天數(shù) 工程進度同一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖完成時刻及指揮部上報的工程進度打算相一致工程進度報告保證建設(shè)項目按打算按時完成2工程項目建設(shè)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量合格率、優(yōu)良率為多少100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率工程建筑及安裝工程合格率、優(yōu)良率達到要求工程定期質(zhì)量檢驗、關(guān)鍵網(wǎng)點的竣工驗收保證工程項目質(zhì)量3工程項目安全治理是否發(fā)生安全事故，事故的性質(zhì)100%-A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)在工程項目建設(shè)期間不發(fā)生任何安全事故安全事故匯報保證工程項目安全無事故4工程項目造價治理保證工程造價在預(yù)算范圍內(nèi)100%+(P

15、-F)*0.5%P：月工程預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20后的數(shù)額（元）F：工程實際現(xiàn)金支出額（元）工程造價與預(yù)算的偏差財務(wù)報表保證工程項目按預(yù)算完成5工程合理化建議工程改進合理化建議的數(shù)量100%+（P5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高工程進度工程進度報告保證工程項目質(zhì)量提高、進度提高、造價的降低6指揮部費用操縱指揮部費用與月治理費用預(yù)算上下浮動10后的差額100%+(P-F)*0.5%P：月治理費用預(yù)算數(shù)額上（下）浮動10后的數(shù)額（元）F：治理費用實際現(xiàn)金支出額（元）實際治理費用不超過月治理費用預(yù)算上浮10的范圍財務(wù)報表操縱指揮部的費用，提高效率、降低成本7指揮部各業(yè)務(wù)

16、室工作情況管轄范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)室工作情況100%-F*0.5%指揮部整體考核成績各業(yè)務(wù)室按時完成工作打算績效考核表能夠?qū)ｉT好組織下屬部門完成工作目標(biāo)8對乙方單位的治理監(jiān)督檢查各乙方單位是否按照合同要求完成工作、達到要求乙方工作達到合同要求總經(jīng)理、指揮長保證工程進度、質(zhì)量、造價達到要求，生產(chǎn)無安全事故9團隊建設(shè)指揮部內(nèi)部人職員作是否積極主動，工作配合中是否有互相推諉現(xiàn)象指揮部內(nèi)部工作效率的提高、職職員作積極性、主動性，互相合作總經(jīng)理、指揮長指揮部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)、互相配合，提高工作效率10協(xié)作性與職能部門工作是否配合，信息溝通交流是否及時信息溝通反饋及時，積極配合職能部門工作總經(jīng)理、指揮長保證指揮部與職

17、能部門工作間的相互配合11同意審查對審查是否配合對總公司、其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對指揮部工作的審查的配合總經(jīng)理、指揮長保證指揮部對上級部門審查工作的支持與配合綜合治理室綜合治理室主管績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作打算本業(yè)務(wù)室工作打算制定、上報是否及時，打算執(zhí)行完成情況100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交打算的時刻M：打算規(guī)定完成時刻N：實際完成時刻工作打算制作規(guī)范、上報及時，工作按打算完成工程進度報告保證部門打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2會議組織會議組織預(yù)備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度100%-A*1%（50%100%）A：出現(xiàn)錯誤次數(shù)依照

18、錯誤的成度在50%到100%之間調(diào)整會議組織嚴(yán)密，保證會議順利召開指揮長保證重要會議順利召開3對外協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)期間征地、租地、拆遷賠償對工程進度造成的阻礙100%-P*5%P：因?qū)ν鈪f(xié)調(diào)工作不力，造成工程進度延后時刻按工作打算按時完成工程進度報告保證工程按打算進行4會議記錄落實會議記錄的制作及會議議題的事后跟蹤落實情況會議記錄的及時下發(fā)，會議議題在規(guī)定時刻內(nèi)跟蹤落實指揮長保證會議議題落實5規(guī)章制度的制定指揮部各項目治理規(guī)章制度的制定、實施指揮部各項目日常治理規(guī)范有序指揮長保證指揮部日常治理規(guī)范有序6外事接待重要接待活動失誤次數(shù)及程度周到指揮長保證活動組織嚴(yán)密、有序7協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的

19、支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運行8下屬人員的治理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況下屬能夠按照工作打算完成工作任務(wù)績效考核表能夠?qū)ｉT好組織下屬完成工作任務(wù)8業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室職員向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開指揮長保證考核能夠真實的反映職職員作的積極性主動性9外部公關(guān)外部投拆處理是否及時與是否有及時反饋及時將投拆轉(zhuǎn)到有關(guān)部門處理解決，并將結(jié)果及時告知有關(guān)人員及單位指揮長保證問題的及時有效處理綜合治理室綜合治理專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1對外協(xié)調(diào)工作負責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地治理工作

20、；100%-A*5%A：因?qū)ν鈪f(xié)調(diào)緣故造成工期延誤時刻對外協(xié)調(diào)工作的完成工程進度報告保證工程建設(shè)期間土地的需要2會議組織及記錄會議組織預(yù)備工作的完成情況，會議內(nèi)容的記錄，會議記錄下發(fā)及歸檔保證會議及時順利的召開，會議記錄的完整、準(zhǔn)確，會議記錄進行歸檔治理綜合治理室經(jīng)理保證會議順利召開，會議有記錄，以備日后查找3公文的接收和處理往來公文的接收，下發(fā)到有關(guān)業(yè)務(wù)室的時刻是否有延誤和錯誤，是否進行登記，是否進行及時的督促反饋公文接收進行記錄，及時下發(fā)到有關(guān)業(yè)務(wù)室，督促有關(guān)業(yè)務(wù)室及時處理給予反饋綜合治理室經(jīng)理往來公文及時有效的處理，并有處理意見4治理指揮部的公章指揮部公章的保管，建立公章使用登記簿，并做

21、好公章使用記錄。公章規(guī)范治理，公章使用按規(guī)定進行綜合治理經(jīng)理保證指揮部公章的規(guī)范使用及治理5其它事務(wù)性工作報紙雜志發(fā)放，外來電話、外來人員聯(lián)系工作的記錄日常事務(wù)處理井井有條，不出現(xiàn)差錯，外來人員接待熱情，及時做好接待記錄綜合治理室經(jīng)理保證指揮部日常工作正常有序的進行，維護指揮部對外形象6外事接待工作重要活動的接待及小車的安排接待活動無重大失誤綜合治理室經(jīng)理保證指揮部活動有序嚴(yán)密7協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人職員作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力綜合治理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行綜合治理室合同檔案治理專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效

22、果信息來源考核目的1工程檔案治理施工圖、竣工圖紙資料及其它檔案是否完整、齊全，手續(xù)是否齊備；檔案丟失數(shù)量、損壞數(shù)量、混亂程度；是否發(fā)生檔案文件泄密工作100%-A*2A：錯誤率檔案的收集、分類、整理、組卷、編號、上架等工作，保證案卷質(zhì)量完好，文件材料完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，資料交接手續(xù)齊全。綜合治理室主管保證所收集、保管和積存工程整個過程中形成的文件、圖紙等材料的完整齊全和系統(tǒng)，文件的安全保密2編制檔案分類方法講明分類方案講明的規(guī)范性及其中的錯誤率100%-A*2A：錯誤率依照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定編制工程檔案分類方案講明綜合治理室主管保證工程檔案分類方案講明符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定3工

23、程檔案歸檔文件歸檔是否及時、移交手續(xù)是否完整，移交文件驗收是否合格保證文件及時歸檔、移交手續(xù)完備綜合治理室主管保證工程結(jié)算時工程檔案文件的系統(tǒng)完整，按時結(jié)算4合同治理指揮部所有簽訂合同的副本的存檔治理是否完整、齊全，是否有丟失、損壞、混亂程度保證合同副本保管完整、齊全，為工程項目建設(shè)的使用提供方便綜合治理室主管保證合同的完整、齊全，方便查閱，5協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人職員作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力綜合治理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行工程治理室工程治理室主管績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作打算及相應(yīng)的用

24、款打算本業(yè)務(wù)室工作打算制定、上報是否及時，用款打算編制是否合理，及工作打算執(zhí)行完成情況100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交打算的時刻M：打算規(guī)定完成時刻N：實際完成時刻工作打算制作規(guī)范、上報及時，用款打算編制合理，工作按打算完成工程進度報告保證部門打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2工程進度治理工程是否能夠按照打算按時完成100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：關(guān)鍵(非關(guān)鍵)完工點完工時刻天數(shù)F（N）：關(guān)鍵（非關(guān)鍵）完工點實際完工天數(shù) 工程進度按照工程進度打算按時完成工程進度報告工程進度按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖的要求按時完成3工程質(zhì)量治理工

25、程質(zhì)量是否達到要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率合格率及優(yōu)良率達到項目治理制度中的規(guī)定質(zhì)量檢驗報告保證工程建設(shè)的質(zhì)量4工程安全治理工程建設(shè)工程中是否出現(xiàn)安全事故100%-A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故績效考核表保證工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故5工程造價治理承包商月施工量核定是否準(zhǔn)確100%P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值為工程建設(shè)款支付提供可靠的工程完工量數(shù)據(jù)工程進度報告、財務(wù)報告保證工程建設(shè)按預(yù)算完成合理化建議工程改進合理化建議的數(shù)量10

26、0%（P5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高工程進度工程進度報告保證工程項目質(zhì)量提高、進度提高、造價的降低6設(shè)計變更的審批一般變更審批是否及時，重大變更上報是否及時100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)及時審批一般設(shè)計變更，向由原初設(shè)審批單位上報重大設(shè)計變更。設(shè)計變更審批單保證工程設(shè)計更加合理7竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率竣工驗收合格率、優(yōu)良率達到要求，機組試生產(chǎn)和性能考核達到要求竣工驗收報告保證工程

27、竣工驗收的順利進行保證機組及時交付使用8招標(biāo)活動的支持依照需要，參與與工程建設(shè)有關(guān)招標(biāo)活動的支持招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性指揮長保證招標(biāo)合同中工程建設(shè)技術(shù)條款合理性9負責(zé)鍋爐專責(zé)工作鍋爐專責(zé)工作的完成情況完成鍋爐專責(zé)所應(yīng)負責(zé)的全部工作工程進度報告完成鍋爐專責(zé)的工作10對乙方單位的治理對承包商及監(jiān)督公司的治理是否有力對承包商及監(jiān)理公司實行有效的治理，保證工程進度、質(zhì)量、造價、安全進行，對工程建設(shè)質(zhì)量進行定期檢查指揮長保證承包商及監(jiān)理公司按照合同規(guī)定按時完成工作11下屬人員的治理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況下屬能夠按照工作打算完成工作任務(wù)，對下屬的廉政負責(zé)指揮長能夠?qū)ｉT好組織下屬完成工作任務(wù)

28、12協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運行13業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室職員向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開指揮長保證考核能夠真實的反映職職員作的積極性主動性工程治理室電氣專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1打算及報告編制電氣專業(yè)工程開工打算、進度打算及進度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交打算的時刻M：打算規(guī)定完成時刻N：實際完成時刻及時、準(zhǔn)確的編制電氣專業(yè)工程開工打算、每月進度打算及每月進度報告； 工程治理室主管保證打算制定的嚴(yán)肅性，

29、執(zhí)行的高效、有序性2電氣專業(yè)工程進度治理電氣專業(yè)工程是否出現(xiàn)進度延后100%+（P-F）*1%； P：電氣專業(yè)月工作打算中完工時刻天數(shù)F：電氣專業(yè)月工作打算中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作打算完工時刻的規(guī)定，按時完成電氣專業(yè)工程工程進度報告保證電氣專業(yè)工程按時完成3電氣專業(yè)工程安全治理電氣專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：電氣部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：電氣部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)電氣專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進度報告保證電氣專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4電氣專業(yè)工程質(zhì)量治理質(zhì)量檢驗中，電氣專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達到要

30、求，物資設(shè)備部分是否達到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率電氣專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達到項目治理制度的要求，物資設(shè)備部分達到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證電氣專業(yè)工程質(zhì)量達到要求5電氣專業(yè)工程造價治理承包商月施工量核定是否準(zhǔn)確100%P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值為工程建設(shè)款支付提供可靠的工程完工量數(shù)據(jù)工程進度報告、財務(wù)報告保證工程建設(shè)按預(yù)算完成6合理化建議提出電氣專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出電氣專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高電氣專業(yè)工程的質(zhì)

31、量、保證安全、節(jié)約資金、加快工程進度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率電氣專業(yè)工程質(zhì)量及電氣機組試生產(chǎn)和性能考核達到工程項目治理規(guī)定竣工驗收報告保證電氣專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與電氣專業(yè)部分的招標(biāo)依照需要，參與電氣專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技

32、術(shù)條款的合理性、有效性工程治理室主管保證招標(biāo)合同中電氣部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進行治理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同電氣專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場治理11問題事前操縱是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進度是否有可能延后，安全隱患等工程進度報告做到事件的事前操縱12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人職員作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程治理室主管保證業(yè)

33、務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行工程治理室汽機專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1打算及報告編制汽機專業(yè)工程開工打算、進度打算及進度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交打算的時刻M：打算規(guī)定完成時刻N：實際完成時刻及時、準(zhǔn)確的編制汽機專業(yè)工程開工打算、每月進度打算及每月進度報告； 工程治理室主管保證打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2汽機專業(yè)工程進度治理汽機專業(yè)工程是否出現(xiàn)進度延后100%+（P-F）*1%； P：汽機專業(yè)月工作打算中完工時刻天數(shù)F：汽機專業(yè)月工作打算中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖

34、及月工作打算完工時刻的規(guī)定，按時完成汽機專業(yè)工程工程進度報告保證汽機專業(yè)工程按時完成3汽機專業(yè)工程安全治理汽機專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：汽機部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：汽機部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)汽機專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進度報告保證汽機專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4汽機專業(yè)工程質(zhì)量治理質(zhì)量檢驗中，汽機專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達到要求，物資設(shè)備部分是否達到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率汽機專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達到項目治理制度的要求，物資設(shè)備部分達到工程建設(shè)

35、要求工程質(zhì)量檢驗報告保證汽機專業(yè)工程質(zhì)量達到要求5汽機專業(yè)工程造價治理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證汽機部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證汽機部分成本操縱在合理范圍內(nèi)6參與汽機專業(yè)部分的招標(biāo)依照需要，參與汽機專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程治理室主管保證招標(biāo)合同中汽機部分技術(shù)條款的合理性、有效性7合理化建議提出汽機專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出汽機專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高汽機專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)約資金、加快工程進度8設(shè)計變更審批審批變更及上報變

36、更是否及時100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)9竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率汽機專業(yè)工程質(zhì)量及汽機機組試生產(chǎn)和性能考核達到工程項目治理規(guī)定竣工驗收報告保證汽機專業(yè)工程的總體質(zhì)量10對乙方單位進行治理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同汽機專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙

37、方單位規(guī)范工作，達到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場治理11問題事前操縱是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進度是否有可能延后，安全隱患等工程進度報告做到事件的事前操縱12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人職員作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程治理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行工程治理室土建專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1打算及報告編制土建專業(yè)工程開工打算、進度打算及進度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%-(P-F)*

38、1%+(M-N)*1%PF：推遲上交打算的時刻M：打算規(guī)定完成時刻N：實際完成時刻及時、準(zhǔn)確的編制土建專業(yè)工程開工打算、每月進度打算及每月進度報告； 工程治理室主管保證打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2土建專業(yè)工程進度治理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)進度延后100%+（P-F）*1%； P：土建專業(yè)月工作打算中完工時刻天數(shù)F：土建專業(yè)月工作打算中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作打算完工時刻的規(guī)定，按時完成土建專業(yè)工程工程進度報告保證土建專業(yè)工程按時完成3土建專業(yè)工程安全治理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：土建部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：土建部分發(fā)

39、生非重大安全事故次數(shù)土建專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進度報告保證土建專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4土建專業(yè)工程質(zhì)量治理質(zhì)量檢驗中，土建專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達到要求，物資設(shè)備部分是否達到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達到項目治理制度的要求，物資設(shè)備部分達到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證土建專業(yè)工程質(zhì)量達到要求5土建專業(yè)工程造價治理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證土建部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證土建部分成本操

40、縱在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出土建專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出土建專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高土建專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)約資金、加快工程進度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率土建專

41、業(yè)工程質(zhì)量及土建機組試生產(chǎn)和性能考核達到工程項目治理規(guī)定竣工驗收報告保證土建專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與土建專業(yè)部分的招標(biāo)依照需要，參與土建專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程治理室主管保證招標(biāo)合同中土建部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進行治理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同土建專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場治理11問題事前操縱是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進度是否

42、有可能延后，安全隱患等工程進度報告做到事件的事前操縱12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人職員作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程治理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行工程治理室熱控專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1打算及報告編制熱控專業(yè)工程開工打算、進度打算及進度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交打算的時刻M：打算規(guī)定完成時刻N：實際完成時刻及時、準(zhǔn)確的編制熱控專業(yè)工程開工打算、每月進度打算及每月進度報告； 工程治理室主管保證打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2熱控專業(yè)工程

43、進度治理熱控專業(yè)工程是否出現(xiàn)進度延后100%+（P-F）*1%； P：熱控專業(yè)月工作打算中完工時刻天數(shù)F：熱控專業(yè)月工作打算中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作打算完工時刻的規(guī)定，按時完成熱控專業(yè)工程工程進度報告保證熱控專業(yè)工程按時完成3熱控專業(yè)工程安全治理熱控專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：熱控部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：熱控部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)熱控專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進度報告保證熱控專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4熱控專業(yè)工程質(zhì)量治理質(zhì)量檢驗中，熱控專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達到要求，物資設(shè)備部分是否達到工程建設(shè)

44、要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率熱控專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達到項目治理制度的要求，物資設(shè)備部分達到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證熱控專業(yè)工程質(zhì)量達到要求5熱控專業(yè)工程造價治理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證熱控部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證熱控部分成本操縱在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出熱控專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出熱控專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高熱控專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)約資金、加快工程進度7設(shè)計變更審批審批

45、變更及上報變更是否及時100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率熱控專業(yè)工程質(zhì)量及熱控機組試生產(chǎn)和性能考核達到工程項目治理規(guī)定竣工驗收報告保證熱控專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與熱控專業(yè)部分的招標(biāo)依照需要，參與熱控專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程治理室主管保證招標(biāo)合同中熱控

46、部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進行治理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同熱控專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場治理11問題事前操縱是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進度是否有可能延后，安全隱患等工程進度報告做到事件的事前操縱12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人職員作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程治理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行工程治理室安全/

47、環(huán)保專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1打算及報告編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工打算、進度打算及進度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交打算的時刻M：打算規(guī)定完成時刻N：實際完成時刻及時、準(zhǔn)確的編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工打算、每月進度打算及每月進度報告； 工程治理室主管保證打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2化水及脫硫?qū)I(yè)工程進度治理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)進度延后100%+（P-F）*1%； P：化水脫硫?qū)I(yè)月工作打算中完工時刻天數(shù)F：化水脫硫?qū)I(yè)月工作打算中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作打算完工

48、時刻的規(guī)定，按時完成化水及脫硫?qū)I(yè)工程工程進度報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程按時完成3化水及脫硫?qū)I(yè)工程安全治理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%-A*10%A：化水脫硫部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%-B*5%B：化水脫硫部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)化水及脫硫?qū)I(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進度報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量治理質(zhì)量檢驗中，化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達到要求，物資設(shè)備部分是否達到工程建設(shè)要求100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達

49、到項目治理制度的要求，物資設(shè)備部分達到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量達到要求5化水及脫硫?qū)I(yè)工程造價治理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證化水及脫硫部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證化水及脫硫部分成本操縱在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%（P2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議合理化建議書提高化水及脫硫?qū)I(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)約資金、加快工程進度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般變

50、更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(F-P)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量及化水及脫硫機組試生產(chǎn)和性能考核達到工程項目治理規(guī)定竣工驗收報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程的總體質(zhì)量9安全檢查安全檢查次數(shù)，發(fā)生安全事故次數(shù)100%-A*(50%100%)A：發(fā)生安全事故次數(shù)，依嚴(yán)峻程度系數(shù)在50%100%間調(diào)整每個月都對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查安全檢查報告保證

51、工程建設(shè)期間整體安全10參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分的招標(biāo)依照需要，參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程治理室主管保證招標(biāo)合同中化水及脫硫部分技術(shù)條款的合理性、有效性11對乙方單位進行治理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同化水及脫硫?qū)I(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場治理12問題事前操縱是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進度是否有可能延后，安全隱患等工程進度報告做到事件的事前

52、操縱13協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人職員作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程治理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行物資室物資室主管績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作打算本業(yè)務(wù)室工作打算制定、上報是否及時，打算執(zhí)行完成情況100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推遲上交打算的時刻M：打算規(guī)定完成時刻N：實際完成時刻工作打算制作規(guī)范、上報及時，工作按打算完成工程進度報告保證部門打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2物資采購打算物資采購打算制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要，100%-(F-P)5%P：工程進度要求物資

53、供應(yīng)時刻F：物資實際供應(yīng)時刻物資采購打算時刻安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理幸免不必要的白費指揮長保證物資采購時刻、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要3資金需求打算物資采購資金需求打算制定是否合理100%+(P-F)*0.5%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求打算制訂合理，為財務(wù)治理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)治理部及時為工程采購預(yù)備充足的資金4現(xiàn)場物資治理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%-(F-P)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單

54、價10萬元100萬元（含）物資：100%-(M-N)*20%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%（A-B）*50%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全進行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場治理記錄對施工單位物資治理進行監(jiān)督、檢查，保證物資安全5招標(biāo)活動的支持依照需要，參與與物資采購有關(guān)招標(biāo)活動招標(biāo)合同中物資條款的合理性、有效性指揮長保證招標(biāo)合同中物資采購條款合理性6采購合同的治理在權(quán)限范圍內(nèi)物資采購合同條款是否合理，供應(yīng)商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應(yīng)商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款指揮長保證供應(yīng)商按時、保質(zhì)保量的交付物資7采

55、購物資治理相關(guān)采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負責(zé)組織作好采購物資的臺帳、定期盤點，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失指揮長保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進行盤點，不出現(xiàn)丟失8物資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否建立了物資信息網(wǎng)絡(luò)物資信息網(wǎng)絡(luò)的建立與開展工作，物資治理信息化方案的建立及實施指揮長保證物資信息的及時更新，物資信息的準(zhǔn)確性9協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運行10下屬人員的治理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)收授賄賂下屬能夠按照工作打算完成工作任務(wù)，下屬人員的廉政教育績效考核表能夠?qū)ｉT好組織下屬完成工作

56、任務(wù)，保證廉政建設(shè)11業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室職員向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理工作部保證考核能夠真實的反映職職員作的積極性主動性物資室機械設(shè)備、三材崗位專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1機械設(shè)備、三材采購打算機械設(shè)備及三材的采購打算制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要100%-(F-P)5%P：工程進度要求物資供應(yīng)時刻F：物資實際供應(yīng)時刻采購打算時刻安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理幸免不必要的白費物資室主管保證物資采購時刻、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求打算機械設(shè)備及三材的采購資金需求打算制定是否合

57、理100%+(P-F)*0.5%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求打算制訂合理，為財務(wù)治理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)治理部及時為工程采購預(yù)備充足的資金3現(xiàn)場物資治理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%-(F-P)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元100萬元（含）物資：100%-(M-N)*20%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%（A-B）*50%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全進行檢查，

58、物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場治理記錄對施工單位物資治理進行監(jiān)督、檢查，保證物資安全4招標(biāo)活動的支持依照需要，參與與所負責(zé)的物資有關(guān)的物資采購招標(biāo)活動招標(biāo)合同中物資條款的合理性、有效性物資室主管保證招標(biāo)合同中物資采購條款合理性5采購合同的治理在權(quán)限范圍內(nèi)物資采購合同條款是否合理，供應(yīng)商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應(yīng)商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款物資室主管保證供應(yīng)商按時、保質(zhì)保量的交付物資6采購物資治理相關(guān)采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負責(zé)組織作好采購物資的臺帳、定期盤點，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失物資室主管保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進

59、行盤點，不出現(xiàn)丟失7協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人職員作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力物資室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行物資室電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品采購打算電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品的采購打算制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要100%-(F-P)5%P：工程進度要求物資供應(yīng)時刻F：物資實際供應(yīng)時刻采購打算時刻安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理幸免不必要的白費物資室主管保證物資采購時刻、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求打算電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品的采購資金需求打算

60、制定是否合理100%+(P-F)*0.5%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求打算制訂合理，為財務(wù)治理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)治理部及時為工程采購預(yù)備充足的資金3現(xiàn)場物資治理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%-(F-P)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元100萬元（含）物資：100%-(M-N)*20%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%（A-B）*50%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全