公司員工訓(xùn)練企劃書

1、公司員工訓(xùn)練企劃書源 自 HYPERLINK / HYPERLINK / 物管學(xué)堂公司員工訓(xùn)練的企劃書一、訓(xùn)練須要（一）自學(xué)必須存有動(dòng)機(jī)，效率才可以低，因此須先評(píng)估訓(xùn)練之須要。（二）訓(xùn)練須兼具公司與員工之須要。（三）員工之訓(xùn)練須要可以經(jīng)由調(diào)查而獲知。二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者（一）員工教育訓(xùn)練須由上而下展開才可以存有效果。（二）訓(xùn)練企劃案不但必須贏得高級(jí)主管之參予、積極支持，而且須要他們大力促進(jìn)，否則一切屬一廂情愿。三、經(jīng)費(fèi)來源（一）教育訓(xùn)練就是一種長(zhǎng)期投資。（二）公司應(yīng)當(dāng)每年核定財(cái)政預(yù)算，積極支持各種訓(xùn)練。四、訓(xùn)練目標(biāo)（一）確認(rèn)訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)就是為達(dá)成一致公司之建議或員工個(gè)人的市場(chǎng)需求，還是

2、為協(xié)調(diào)嶄新工作而積極開展的。（二）長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。（三）訓(xùn)練目標(biāo)圣馬爾瑟蘭縣受訓(xùn)者充份介紹。五、訓(xùn)練時(shí)期（一）定期訓(xùn)練（新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期深造等）。 HYPERLINK /gljt/ （二）不定期訓(xùn)練（新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等）。（三）營(yíng)業(yè)淡季就是訓(xùn)練的不好時(shí)期。六、訓(xùn)練方式（一）傳統(tǒng)講課方式。（二）探討方式（個(gè)案探討、分組辯論）。（三）角色扮演方式。（四）以上三種方式適用于于集體訓(xùn)練，個(gè)人訓(xùn)練可以出席企業(yè)外之講習(xí)會(huì)。七、課程設(shè)計(jì)（一）依滿足用戶訓(xùn)練須要并達(dá)至訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì)。（二）須要事先與講師充份溝通交流。（三）課程應(yīng)當(dāng)著重實(shí)務(wù)，防止紙上談兵，不切實(shí)際。八、正職講師（一）圣馬爾瑟蘭縣講師充份介紹進(jìn)修對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo)。（二）教材懇請(qǐng)講師事前寫下韋特盧。（三）事先使講師熟識(shí)講課場(chǎng)所。九、訓(xùn)練場(chǎng)所（一）自帶或外租。（二）寬大、安靜、光亮等注意事項(xiàng)。（三）講臺(tái)（高度適度否）、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板就是關(guān)鍵教具。十、評(píng)估訓(xùn)練成果（一）原則上依訓(xùn)練目標(biāo)去評(píng)估訓(xùn)練成果。（二）結(jié)訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)測(cè)驗(yàn)，以介紹受訓(xùn)者稀釋多寡。（三）觀測(cè)受訓(xùn)者的蛻變與工作實(shí)效，借此評(píng)估訓(xùn)練的成果。十一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者，播發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金當(dāng)眾鞭策。