公司基層員工崗位年度考核表

1、8/8家輝公司基層員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作力量、工作看法績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評價(jià)實(shí)行自評與挺直上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 1、年度方案完成狀況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作方案方案完成狀況2、方案完成狀況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人挺直上級依據(jù)受評人述職報(bào)告狀況進(jìn)行方案考評打分 方案完成狀況考評得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(6

2、0分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作看法考評 1、工作看法考核表（由挺直領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的凹凸10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否準(zhǔn)時(shí)精確向上級匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)

3、15%匯總100%2、工作看法考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作看法考核得分 3、工作看法評審表人力資源部門依據(jù)此崗位員工工作看法得分確定其工作看法考評級別對應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特殊優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 一般D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，主動(dòng)完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信任，但仍需要主動(dòng)工作期望再自我革新與努力需要從根本再訓(xùn)練 工作看法評級： 工作力量考評 此部分列出此崗位3項(xiàng)核心力量，請依據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心力量考評匯總表：（挺直領(lǐng)導(dǎo)、

4、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心力量考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分力量權(quán)重加權(quán)匯總得分挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作力量最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)看法20%工作力量30%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作力量二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作看法需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績需改善方面行動(dòng)安排工作力量需提高方面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人

5、簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時(shí)間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必需加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績效考評整體評價(jià)：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表：員工的愛好與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整緣由分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由挺直領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）挺直領(lǐng)導(dǎo)批示意見挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓(xùn)方案已達(dá)成哪些具體成果：2、依據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培育員工力量或改善現(xiàn)有工作績效將實(shí)行的方法包括：3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰來