論價(jià)值鏈下施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理辦法

1、論價(jià)值鏈下施工企業(yè)工程本錢管理方法論價(jià)值鏈下施工企業(yè)工程本錢管理方法隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)升溫，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦日趨劇烈，施工企業(yè)的中標(biāo)工程價(jià)格越來越低，加之人力資源本錢和建材價(jià)格的不斷上漲，對(duì)企業(yè)的生存和開展產(chǎn)生了宏大的影響。因此，要實(shí)如今市場(chǎng)中的持續(xù)開展，不僅要對(duì)外擴(kuò)張，拓展業(yè)務(wù)渠道，同時(shí)必須對(duì)內(nèi)完善并強(qiáng)化工程本錢的管控。下文將就此課題展開討論。一、價(jià)值鏈理論的根本內(nèi)涵價(jià)值鏈理論根本內(nèi)涵即企業(yè)都是在消費(fèi)、設(shè)計(jì)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)展種種活動(dòng)的集合體，其所有活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來說明。換言之，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)又可以分成根本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，其中，根本活動(dòng)

2、包括內(nèi)部后勤、外部后勤、消費(fèi)作業(yè)、市場(chǎng)銷售等；輔助活動(dòng)那么包括采購(gòu)、技術(shù)的開發(fā)、企業(yè)根底設(shè)施、人力資源管理等。二、施工企業(yè)工程本錢管理內(nèi)容概述從本錢用處的角度來看，施工企業(yè)工程工程財(cái)務(wù)本錢劃分成直接本錢和間接本錢。其中，工程工程的直接本錢包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，是構(gòu)成工程工程實(shí)體的費(fèi)用；而工程工程的間接本錢那么是施工企業(yè)的工程工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，如，企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)，以及隨著工程的進(jìn)展，工期本錢、工程保修期內(nèi)的本錢，或是工程尾款收取時(shí)所產(chǎn)生的本錢等。三、工程本錢管理理論的薄弱環(huán)節(jié)一本錢管理局限性強(qiáng)當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)都已逐步重視本錢管理，并先

3、后采取了一系列有效措施進(jìn)展管控，但這些措施通常局限于本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理內(nèi)部，未曾考慮整個(gè)市場(chǎng)面，更未將本錢管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)絡(luò)，本錢管理利用率過低，最終降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二本錢管理范圍小因?yàn)槠髽I(yè)大局部本錢都集中在這里，所以一般施工企業(yè)在進(jìn)展本錢管理時(shí)，普遍注重對(duì)消費(fèi)過程的管控而忽略了從全局角度去考慮。而后，由此在招標(biāo)報(bào)價(jià)、供求過程和經(jīng)營(yíng)管理等方面本錢浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)本錢長(zhǎng)期居高不下，運(yùn)營(yíng)效益日趨降低。三本錢管理不主動(dòng)現(xiàn)實(shí)中，大多施工企業(yè)進(jìn)展本錢管理都很被動(dòng)，一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)本錢高了才倉(cāng)促開場(chǎng)，沒有構(gòu)建系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的本錢管理方法，導(dǎo)

4、致企業(yè)無(wú)法及時(shí)搜集、處理、分析消費(fèi)過程出現(xiàn)的大量信息，也不能準(zhǔn)確查明和解決本錢管理過程中出現(xiàn)的問題，最終造成本錢無(wú)故浪費(fèi)。四、優(yōu)化工程本錢管理的工作設(shè)想從企業(yè)的價(jià)值鏈本錢來看，假如要對(duì)企業(yè)承包的工程進(jìn)展本錢的管理，首要在于對(duì)工程價(jià)值鏈的深入分析，從價(jià)值鏈中找到可以降低本錢的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)可能占本錢比擬大，但卻對(duì)整個(gè)施工本錢起著非常重要的作用。此外，還應(yīng)對(duì)任一關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展詳盡分析，將可以降低本錢的環(huán)節(jié)盡可能地采取削減本錢措施，到達(dá)最大化節(jié)約本錢的目的。一實(shí)行工程承包責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)工程預(yù)算管理結(jié)合受權(quán)管理，將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目的；將工程本錢預(yù)算進(jìn)展細(xì)分，層層落實(shí)，科學(xué)合理地認(rèn)定工

5、程承包基數(shù)；在工程開工后，要按照事先簽訂的工程承包合同兌現(xiàn)，進(jìn)步工程承包人控制本錢的積極性；同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)本錢控制功能，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢控制破綻，并迅速作出調(diào)整。二本錢控制要著眼全局在采購(gòu)、消費(fèi)、銷售到售后各個(gè)環(huán)節(jié)都要委派專人負(fù)責(zé)記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，存檔并加以分析尋找本錢管理的最正確方案，同時(shí)加大宣傳，使每位員工認(rèn)識(shí)到本錢管理不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，需要全體員工共同努力的，使企業(yè)本錢管理細(xì)分到每一個(gè)人身上，秉持事先規(guī)劃、事中跟蹤、事后總結(jié)的態(tài)度，留意消費(fèi)過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析研究，以輔助本錢管理發(fā)揮出更好作用。三強(qiáng)化工程資金管理控制，及時(shí)做好資金回籠資金運(yùn)轉(zhuǎn)順利與否是工程能順利完工的前提。為此，企業(yè)在工程施行前就應(yīng)制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算，要將實(shí)際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對(duì)，及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出，充分發(fā)揮監(jiān)視機(jī)制，做好資金的監(jiān)管；確保及時(shí)回收資金，減低資金壓力，防止因資金鏈斷裂而造成的利息損失，或是罷工、停工、工程期拖長(zhǎng)等問題，保持工程穩(wěn)定有序地進(jìn)展。五、完畢語(yǔ)價(jià)值鏈理論經(jīng)過20年的不斷完善，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，對(duì)提升現(xiàn)有的管理程度、轉(zhuǎn)變本錢