建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與把握一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)收集項(xiàng)目規(guī)劃、 內(nèi)容，為識(shí)別建筑項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好鋪墊。識(shí)別建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⑶榫胺治龇ê蚐WOT 分析二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 些風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)科學(xué)的依據(jù).工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)主要有工程項(xiàng)目類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)管理方案、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性等.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方法。三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把握對(duì)策1。緩解風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可實(shí)行肯定的緩和手段降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性， 來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,或是實(shí)行措施來(lái)削減已存在的

2、風(fēng)險(xiǎn)因素;也可接受無(wú)形的手段,如加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)實(shí)施人員的平安和其他方面的法規(guī)等，從主觀上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。2險(xiǎn)的承受力量.3其他較好的策略來(lái)解決時(shí)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)就應(yīng)主動(dòng)放棄項(xiàng)目或轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,以中斷風(fēng)險(xiǎn)源,遏制其進(jìn)展或使其不致發(fā)生.案例分析28262680184。8590001.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過(guò)參考類(lèi)似工程項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn),接受過(guò)專(zhuān)家調(diào)查法、核對(duì)表法等方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，識(shí)別結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要素有四個(gè):費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和平安風(fēng)險(xiǎn).它們又可細(xì)分為五個(gè)二級(jí)要素:自然風(fēng)險(xiǎn) （地震、洪水、地基沉陷、塌方等）;管理風(fēng)險(xiǎn)(材料、人力、能源價(jià)格、合同等）；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3、（資金、利率、通貨膨脹);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝）；其它風(fēng)險(xiǎn)(法規(guī)、政策).2。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。接受層次分析法,通過(guò)專(zhuān)家分析該項(xiàng)目各層次內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性,構(gòu)造推斷風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，依據(jù)ABCA、B、C6 項(xiàng)為A 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)它們進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理；勘察、能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為B 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn);地震、洪水等其他五項(xiàng)C 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),也應(yīng)賜予相應(yīng)的重視,防止其發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目威逼程度增大。項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)鋼 6本符合實(shí)際狀況。3 A（1)材料風(fēng)險(xiǎn)。材料風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重最大,若材料價(jià)格管理不善,會(huì)增加施工成本,甚至可能導(dǎo)狀況，合理確定選購(gòu)和庫(kù)存量。（2)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn).這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是不行避開(kāi)的,應(yīng)拓寬信息的來(lái)源渠道,加強(qiáng)有關(guān)信息

4、的搜資方向。（3)資金風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的分析融資渠道以選擇平安的融資渠道,減小資金成本風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管理力量,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)度工程款的嚴(yán)格審核.(4)施工風(fēng)險(xiǎn)。做好方案實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量平安教育,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工工藝及技術(shù)施工。對(duì)于已消滅的施工問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)查明緣由,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救，將損失降到最低.（5)們準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目相關(guān)信息;要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作，削減施工中的分歧；做好險(xiǎn)的頻率較高，影響較大，所以可實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略來(lái)應(yīng)對(duì).（6)利率風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面政策信息的收集反饋,做好防范對(duì)策，可實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留。五、 結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多