建筑設(shè)計單位二次改制的幾點做法

1、建筑設(shè)計單位二次改制的幾點做法建筑設(shè)計單位二次改制的幾點做法（原赤峰市建筑勘察設(shè)計爭辯院)于 99 （原赤峰市建筑勘察設(shè)計爭辯院)于 99 年進行了改制,院有限公司進行了二次改制的詢問,取得了很好的效果，二次改制后理順了單位,實現(xiàn)了公司的持續(xù)健康進展?！案闹剖且淮涡缘?改革是無止境的”（中城建北方建筑勘察設(shè)計爭辯院有限公司董事長楊忠昌語華銳現(xiàn)將中城建2008年全國勘察設(shè)計年會上做的建筑設(shè)計單位二次改制的幾點做法的報告予以刊發(fā)，“它山之石,可以攻玉”，我們期望對改制后的設(shè)計院有所啟迪。建筑設(shè)計單位二次改制的幾點做法（原赤峰市建筑勘察設(shè)計爭辯院）董事長 楊忠昌單位基本狀況.1956年,1987年獲

2、得甲級設(shè)計資質(zhì),93年改為國有企業(yè)，99年作為自治區(qū)建筑勘察設(shè)計改制試點單位，在市體改委的建議下,經(jīng)市政府批準改制為股份合作制企業(yè).改制后注冊資金為106。8 77 人,8：5：,一個勘察院，計算機室，經(jīng)營辦，院辦，總工辦,財務(wù)科.我院在當時自治區(qū)企事業(yè)單位改制的形式和條件下，按上級的要求，以穩(wěn)程度上對我院的進展起到了制約的作用,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:1、股權(quán)平均化不適合建筑勘察設(shè)計的行業(yè)特點勘察設(shè)計企業(yè)是學(xué)問密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，員工之間的技術(shù)水平和管“大鍋飯”的模式，使經(jīng)營層和技術(shù)骨干的樂觀性受挫。2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，造成決策效率低，執(zhí)行過程難現(xiàn)代企業(yè)制度要求有完善的公司治理結(jié)

3、構(gòu),不僅要有股東大會，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營班子這樣的“硬件”，更需要責(zé)權(quán)相匹配的股權(quán)“軟件”來支持，才能使人才流失，另一方面，導(dǎo)致了在決策上的平均，董事會決策困難，經(jīng)營層執(zhí)行也們認為股權(quán)的平均不利于企業(yè)的長遠進展,不能發(fā)揮技術(shù)骨干的樂觀性。的浙江華銳設(shè)計院管理詢問有限公司的專家掛念我們完成了二次改制即規(guī)范化公司改組。一、清產(chǎn)核資，確定公司注冊資本金抓住進展的機遇，應(yīng)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)延長，有必要增加資本金,也就是增加股本.(2500萬元。依據(jù)敬重歷史，敬重相關(guān)人員既得利益的原則，對院的技術(shù)和管理要一些歷史遺留問題。二、職工身份層次的界定在學(xué)問和技術(shù)密集型企業(yè)獲得股份雖然以投入資金為代價，但

4、獲得股份比為衡量依據(jù)的。遵循這個原則，我們將現(xiàn)有職工依據(jù)層次劃分：經(jīng)營層、骨干層、員工層。(2）員工持股層的界定:（3）9999年改制后調(diào)入單位的骨干和優(yōu)秀員工均屬于出資者的范圍;的原則。三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上，我們實行經(jīng)營者持大股、經(jīng)營層控股、骨干層所持股的原則實施,它既能夠體現(xiàn)大部分員工的利益，又能夠充分反映技術(shù)要素和管理要素參與安排、效率優(yōu)先的原則。特殊是通過各層次之間的持股比例的差異,以及相應(yīng)獲得期股的比例差異,取得對關(guān)鍵員工實施長期激勵的初衷。使經(jīng)營層的層盡心經(jīng)營。設(shè)定預(yù)留股，預(yù)留股份的主要作用其實起到了一個蓄水池的作用.企業(yè)的股 會影響組織的股權(quán)結(jié)構(gòu).預(yù)留股份即可以保證企

5、業(yè)在回購員工股份和新進員工的 ,48065%53102， 90。175。四、股權(quán)管理（1）股權(quán)管理遵循“在崗持股，股隨崗變、人走股留”的動態(tài)管理模式，員所配的股份越多，這樣綜合起來體現(xiàn)了骨干層以上多持股原則,當然員工崗位發(fā)生變化，其股份隨之發(fā)生變化，這樣有利于骨干和經(jīng)營層的不斷變化.五、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面對競爭激烈的建筑市場,設(shè)計院存在著進展機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險.為突破企業(yè)的進展瓶頸，依照我們的戰(zhàn)略定位“以勘察設(shè)計為主，進展為建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)多元的集團化公司”，我們對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行重新梳理和改造,一方面理順（股權(quán)關(guān)系、交叉持股、管理等方面的關(guān)系），另一方面以“”為指導(dǎo)思想,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)

6、延長抓住市場供應(yīng)的進展機遇。產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)延長主要從以下幾個方面進行：;,成立院參股公司；申泰建設(shè)監(jiān)理公司的股份置換為院控股公司；中泰招投標代理公司和弘泰造價詢問公司成為院全資子公司；,在條件成熟時，可進行設(shè)計領(lǐng)域的,進入節(jié)能建材行業(yè)及施工行業(yè)，為將來的總承包打下基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)延長過程中涉及的一些事項，做法如下：,子公司的法人代表和董事長由院長或經(jīng)營層其他人員兼任。對勘察公司原則上院確定控股，以后視公司進展及管理的規(guī)范，為提高勘察公司經(jīng)營層的樂觀性，院可以逐步釋放股權(quán)，成為相對控股股東。,院股份以確定值表示,不以比例表示,避開股權(quán)剛性。改組成院法人股和子公司骨干人員持股的形式?！?/p>

7、承包制或“上交利潤”的方式，在各子公司建立起健全公司治理結(jié)構(gòu),院作為大股東，通過董事會參與對子公司的管理,同時度，優(yōu)化了股權(quán)安排比例,完善了公司治理結(jié)構(gòu)；建立起機敏的出資人管理制度,提高了企業(yè)的競爭力量;建立起布滿生氣和活力的內(nèi)部決策機制,使我們抓住進展機遇，將企業(yè)做大做強。 3932 萬元，創(chuàng)出了企業(yè)收入的歷史新高。另外，通過院領(lǐng)導(dǎo)班子的成功籌劃和運作，05年當年，在赤峰額新城區(qū)建成了11000平米的辦公樓，使員工們的辦公條件得到進一步改善，公司形象得到進一步提升，使企業(yè)價值得到了持續(xù)穩(wěn)定的增長。2006高級人才完成了方案等前期工作,同時樂觀聘請各類設(shè)計人員，充實設(shè)計隊伍，質(zhì)量都有了不同程度

8、的提高，鞏固了“以勘察設(shè)計為主”的中心地位。通過幾年的資本積累，07 年成立了全資房產(chǎn)開發(fā)公司，與北京化工高校合作成立了新型節(jié)能材料控股公司，擴大了商品混凝土公司生產(chǎn)規(guī)模.院屬公司的進展狀況：（1）鑄泰商品混凝土公司的成立2003 年是赤峰市新城區(qū)建設(shè)破土動工的第一年,商品混凝土的需求量必定增大， 成立了鑄泰商品混凝土公司。由于設(shè)計院的資金積累不足，初期的公司只配備了一臺 HZS60 的攪拌站，5 臺商品混凝土運輸車和 1 臺泵送車.經(jīng)過幾年新城區(qū)的建設(shè)和進展,我們的規(guī)模也不斷擴大，05 年規(guī)范化公司改組后，又新增了一臺HZS120 攪拌站，生產(chǎn)力量擴大兩倍,15 臺，2 臺地泵，1 臺泵車,

9、并通過車輛按揭貸款的形式，配備了360 09 1015 臺罐車。商品混凝土公司的進展，提高了設(shè)計院股東的收入,為設(shè)計院積累了部分資金， 為設(shè)計院的后續(xù)進展奠定了基礎(chǔ)。建苑房產(chǎn)公司成立為了健全公司的業(yè)務(wù)范圍，我們樂觀探究相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進展，經(jīng)過充分的多方考察和風(fēng)險論證，結(jié)合我們在地區(qū)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢，把握機遇，06 年 11 月成立了-赤峰建苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由于開發(fā)資金不足，我們從小項目開頭，經(jīng)過具體論證和樂觀運作，于 07 年 9月成功競得陽光新城區(qū)項目，同年 12 月破土動工，一期建筑面積 4 萬平米。司今后的持續(xù)進展供應(yīng)了便利條件。（3）北京建筑設(shè)計分院和環(huán)境分院的成立一步拓展市場，實施“走

10、出去”的進展戰(zhàn)略.為擺脫設(shè)計市場的地域限制，我們必需制造更高的平臺。第一步，經(jīng)過與中國城市建設(shè)控股集團的反復(fù)磋商和探討,在 06 年 11 月完成了由我院與中城建司的組建工作.其次步，07 5 月,600 萬購置辦公場地，注冊成立了建筑設(shè)計分院.同年與北京麗貝亞建筑工程裝飾公司合作成立了環(huán)境藝術(shù),07年底,分院已精彩完成了預(yù)定的各項指標任務(wù),并取得了肯定的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng).務(wù)市場的開拓和總院的技術(shù)進展起到了重要的促進作用。(4）中城建新型建筑材料（赤峰）有限公司的成立依據(jù)國家節(jié)能政策，節(jié)能行業(yè)是國家大力提倡重點扶持的行業(yè)，因此我們嘗試依托先進的技術(shù)成果,與北京化大科技園科技進展中心合作.2007年11月以其次方技術(shù)參股的形式成立“中城建新型建筑材料(赤峰有限公司,校企聯(lián)合，800萬元，現(xiàn)已進入完全符合國家節(jié)能減排要求，是自治區(qū)首家大規(guī)模科技類節(jié)能產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，呈現(xiàn)出良好的銷售勢頭。該公司的成立，可以達到以下幾個目的:一、探究了多元化投資的方向，豐行