建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理

1、 PAGE PAGE 11建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理 在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活,雖然實(shí)踐，在施工現(xiàn)場體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實(shí)際閱歷。所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）.項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，而項(xiàng)目性，要求依據(jù)科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特殊是要用系統(tǒng)工程成。（1） 每個項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。 （2） 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理. （3） 項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。 （4） 項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理。 而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進(jìn)行的有效的方案

2、、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握，從 方案職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、把握職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能,同時也有其必需完成的任務(wù)。 用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 在建筑裝飾施工管理的過程中,是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn)，必需圍繞組織、規(guī)劃、把握、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：（1)建立施工項(xiàng)目管理組織；（2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī) 范；（3）進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)把握；（4）施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；（5）施工合同管理；（6)施工信息管理;（7)組織協(xié)調(diào)。 這

3、是由于施工組織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位。 伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深化， 裝飾,面對市場準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的生疏到管理的重要性.是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本、效益還有能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)陌盐? 還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要留意施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化,縱觀公司的施工管理工

4、作,做為一個工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時主要應(yīng)留意以下幾個方面：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用 公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí) 目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司擔(dān)當(dāng)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上, 有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的樂觀性，從體制上保證了工程質(zhì)量。 工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司方案成本的把握下訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后,對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定.從而對項(xiàng)目管理人員起 到了檢查督促的作用. 在項(xiàng)目施工前期,培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對

5、公司制度貫徹的連續(xù)性及精確性,主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,從體制上保,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 (2）認(rèn)真做好工程前期預(yù)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織a。施工管理人員的預(yù)備 施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、平安管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真生疏圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具方案，在公司要求工期內(nèi)制定具體的施工進(jìn)度方案. b.施工操作人員預(yù)備 工程部依 據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力方案,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,預(yù)備各 的技術(shù)平安培訓(xùn),使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技

6、術(shù)難度 .假如工程單考察確認(rèn),度,c.施工技術(shù)的預(yù)備 項(xiàng)目 ,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度方案，勞動力、成作業(yè)指導(dǎo)書,施工操作人員的培訓(xùn)。d 施工材料的預(yù)備 為了提高方案材料的精確性, 劃表做為選購人員的選購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供 到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的預(yù)備。 e。施工機(jī)具的預(yù)備： 裝飾部門供應(yīng),選購部門依據(jù)項(xiàng)目部供應(yīng)的機(jī)具名稱，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn). f.施工現(xiàn)場的預(yù)備： 工程開,對原有建筑的情 況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交接備忘錄中。原有結(jié)構(gòu)影響裝意

7、。在特殊環(huán)境下要留意允許施工時間及道路運(yùn)輸狀況. （3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程把握，制造精品工程 a。施工人員的把握： 施工項(xiàng)目管理人中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項(xiàng)目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩(wěn)定,相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個企業(yè)的根本保證,每一個操 作人員,耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40 天的時間，300 1900 150 名木工，30 名電工操作。在工作支配上,將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成很多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組.使得整個工程有條不紊的進(jìn)行下來的收入穩(wěn)定也保證了

8、公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定. b。施工材料的把握： 裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主.在材料進(jìn)場前必 須先報驗(yàn),使用。選購人員在選購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)， 保證選購準(zhǔn)編輯成冊,是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，接受限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨,碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量削減人為的搬運(yùn)次數(shù). 對于現(xiàn)能使用，則準(zhǔn)時退回公司輔料庫，以便其它工程使用. c.施工機(jī)具的把握 庫管員要對施工機(jī)具妥當(dāng)保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向 機(jī)具正常的使用壽命.修理檔案，從而保證

9、了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格.否齊全,，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的把握 施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,公司對于不太成熟的工藝支配專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn),.在進(jìn) 行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中,技術(shù)人員針對其面積大,柱子多 等特點(diǎn),在施工時先 交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項(xiàng)樣板工程. 在華夏同時,加工廠就開頭了鋁塑板面層的加工.由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行 工藝要,. e.施工必需把握好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序支配時要合理，避開施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，

10、飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五 金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最終再做。假如冬季施工,室內(nèi) 生。 （4）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、準(zhǔn)時解決問題 a。開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。 各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本,在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。 b。下道工序是用戶,由下道工序班組長檢查上.從而 在操作人員中形成人人管質(zhì)量,c.專職檢

11、查、分清責(zé)任 在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由,改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實(shí)行懲罰措施明懲罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛的道理。 d。定期抽查，總結(jié)提高 公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查， 對各類問題分析總結(jié)，針對特殊項(xiàng)目制定訂正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施. 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平. 5 做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品 工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營業(yè)部

12、對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通知項(xiàng)目部準(zhǔn)時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有.從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿足。 不能準(zhǔn)時退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用,c把握 庫管員要對施工機(jī)具妥當(dāng)保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了修理檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻

13、璃膠的專用工具，貼防火板專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等. d。施工工藝的控制 施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量,工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,了管理費(fèi)用. e.,工序支配時要合理，避開施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如.因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,

14、頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、 潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最終再做。 建筑裝飾項(xiàng)目的技術(shù)管理 由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的特殊性,作為建筑裝飾項(xiàng)目的11施工管理者在留意施工管理方面的同時,也應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有 相當(dāng)?shù)牧α?以適應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。 因此建筑裝飾施工的施工管理素養(yǎng)，同時還應(yīng)當(dāng)把握相應(yīng)的技術(shù)學(xué)問。 由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要.因此，技術(shù)管理的把握點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技

15、術(shù)進(jìn)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的技術(shù)保障。 了解和把握國內(nèi)外的技.當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的 進(jìn)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使 小. 利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會， 息,. 建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類 中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門 CAD 幫助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度， PAGE PAGE 15步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已把握的平安、

16、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè), 推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料肯定要具有前瞻性；在肯定的時段或肯定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但, 面誰走在前面，誰將會有更多的機(jī)會和力量贏得市場. 推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不行同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必定導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的消滅可預(yù)見之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會消滅變化,新的管理 效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高.抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不 度會越來越快。培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝

17、、新材料的力量隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的消滅，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作 又行之有效的。 制定科技人員進(jìn)展規(guī)劃及實(shí)施方法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。 技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才 ,所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)才，人才的綜合素養(yǎng)越高，企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?, 這制定的,不行能一蹴而就.因此，在企業(yè)進(jìn)展的大目標(biāo)下，有方案、有 側(cè)重地逐步聘請,是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的進(jìn)展步閥。 企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年進(jìn)展

18、過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn),成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點(diǎn)來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會得出正確的推斷， 無效或失效就要修訂或改進(jìn);相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè) 進(jìn)展。參與或主持企業(yè)重大技術(shù)會議，解決技術(shù)疑難問題 解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計(jì)還是施工，這類問題.針對不同的蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案;對質(zhì)量通病的預(yù)防,如大面積的鋪,或是大面積的紙面石膏板吊頂,制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要 .對已經(jīng)消滅的 ,寫成 作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣. 斷接受，而漸漸消滅，準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時解決、不留尾巴是解決問題的最好方法.自己解決不了可以接受派出去、請進(jìn)來的方法，積累解決問題的閱歷和力量。 參與合同評審，對合同中涉及的技術(shù)力量把關(guān) 前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求,對其技術(shù)可行性評審論證后, 確定自己的技術(shù)力量范圍；對一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包 , 進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。 主持重要的設(shè)計(jì)評審，最終審進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果; 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完整性和保證程度；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購置力量，施工的可行性； 能夠