如何完善公司激勵(lì)機(jī)制

1、第第 頁(yè)共12頁(yè)好的企業(yè)文化理念體系，作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本指導(dǎo)思想體系，應(yīng)該是內(nèi)容完整、特色鮮明、含義明確、表述科學(xué)的；文字表達(dá)應(yīng)力求嚴(yán)謹(jǐn)，有哲理，同時(shí)大氣、時(shí)尚，符合潮流，對(duì)員工和社會(huì)公眾具有理性感染力和親和力。但對(duì)企業(yè)文化理念體系的形式?jīng)]有嚴(yán)格的規(guī)范，既可以像多數(shù)企業(yè)那樣分條目概括，最后形成一個(gè)完整體系，也可以用一種企業(yè)根本大法的形式加以概括，概括的內(nèi)容和表述方式要力求有專屬性，避免與其他企業(yè)雷同。同時(shí)也要注意，文化理念要能延展和細(xì)化，派生出具體可操作可執(zhí)行的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，避免空洞無(wú)物，好看而無(wú)用。不過(guò)，企業(yè)文化的理念體系化建設(shè)只有與企業(yè)文化的制度體系化建設(shè)、行為規(guī)范體系化建設(shè)相

2、結(jié)合，才能更好地發(fā)揮作用。企業(yè)文化的理念體系與制度體系、行為規(guī)范體系處于不同的層面，在實(shí)踐中是相互推動(dòng)的。實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，首先以先進(jìn)的企業(yè)文化理念體系為標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)有制度、行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)文化與制度、行為規(guī)范的偏差，糾正偏差，使制度與行為規(guī)范走向先進(jìn)文化的軌道，這個(gè)過(guò)程是用企業(yè)文化理念體系的精神武裝制度與規(guī)范的過(guò)程。其次，對(duì)于企業(yè)文化理念體系中倡導(dǎo)的某些精神，目前又沒(méi)有制度與行為規(guī)范予以體現(xiàn)，可以制定一些新的制度與行為規(guī)范，從而進(jìn)一步完善制度體系與行為規(guī)范體系。比如，企業(yè)倡導(dǎo)員工參與管理，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就可以制定一個(gè)合理化建議制度，就如何征集、反饋、實(shí)施以及獎(jiǎng)勵(lì)等作出規(guī)定。人們執(zhí)行制度的過(guò)程就變?yōu)檑`行文化的過(guò)程。當(dāng)然，企業(yè)文化理念體系往往超前于制度體系和行為規(guī)范體系，制度體系和行為規(guī)范體系反映的是企業(yè)文化理念體系中最基本的要求；超前的文化理念一般通過(guò)企業(yè)輿論、風(fēng)氣、文化氛圍等形式發(fā)揮作用。總之，激勵(lì)是管理者需要掌握的最重要也是最復(fù)雜最具挑戰(zhàn)性的技能。激勵(lì)包含高深的科學(xué)與理論，但更多的是藝術(shù)。它既具有多因性，又有一定的規(guī)律可循，因此，管理者應(yīng)注意理論與實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)注意國(guó)內(nèi)外論界的前沿進(jìn)展和別人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，先統(tǒng)計(jì)出公司已具有的激勵(lì)員工的一些激勵(lì)制度，再將其加以整理，使之系統(tǒng)化，隨著企業(yè)的