淺談商貿(mào)企業(yè)管理會計的應(yīng)用

1、淺談商貿(mào)企業(yè)管理睬計的應(yīng)用淺談商貿(mào)企業(yè)管理睬計的應(yīng)用由于傳統(tǒng)觀念對于財務(wù)的理解，加之商貿(mào)企業(yè)在中國的原有特性，商貿(mào)企業(yè)會計從業(yè)人員往往更注重核算歷史數(shù)據(jù)而無視深化到管理鏈中，引進和推廣管理睬計在商貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用意義顯得尤其深遠(yuǎn)。管理睬計又稱內(nèi)部報告會計指：以企業(yè)如今和將來的資金運動為對象，以進步經(jīng)濟效益為日的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)根據(jù)為目的而進展的經(jīng)濟管理活動。管理睬計可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而為經(jīng)營決策提供信息；可以計量財務(wù)和非財務(wù)績效并報告給管理層和其他利益相關(guān)者；可以幫助制定有效的融資和鼓勵策略，方案長期、中期、短期的運營，并確保資源的有效利用；還可以

2、幫助施行公司治理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制程序等，最終實現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟效益。因此，管理睬計的開展正是順應(yīng)了企業(yè)開展的需求，通過管理于段和會計技能相結(jié)合，進步企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭才能。一、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理睬計的意義管理睬計又稱內(nèi)部報告會計指：以企業(yè)如今和將來的資金運動為對象，以進步為曰的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)根據(jù)為目的而進展的經(jīng)濟管理活動。1.有利于商貿(mào)企業(yè)適應(yīng)全球貿(mào)易競爭國際經(jīng)濟越來越全球化，國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的邊界越來越模糊，電子商務(wù)的興起，使得企業(yè)原有的運作形式不再適應(yīng)外部的劇烈變化和競爭。在企業(yè)進展內(nèi)部管理變革時，不僅是銷售方式，組織管理形式等的變革，更是將戰(zhàn)略管理、目

3、的管理引入管理機制，勢必將充分運用各種大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用。而管理睬計恰恰是以進步經(jīng)濟效益為目的，幫助企業(yè)通過各種數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測來進展有效的經(jīng)濟管理于段，因此將管理睬計引進企業(yè)，正是順應(yīng)企業(yè)的開展需要，幫助企業(yè)適應(yīng)全球貿(mào)易競爭，為企業(yè)實現(xiàn)開展日標(biāo)而效勞。2.有利丁商貿(mào)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型晉級并效勞丁企業(yè)整體戰(zhàn)略管理隨著商貿(mào)企業(yè)適應(yīng)全球化競爭和開展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化使得企業(yè)尋找更為有效的財務(wù)管理形式，企業(yè)財務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進展準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)視，本文由論文聯(lián)盟搜集整理以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)開展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理

4、睬計效勞的宗旨和致力追求的目的，管理睬計是施行財務(wù)轉(zhuǎn)型晉級的重要工具。商貿(mào)企業(yè)引進管理睬計符合了企業(yè)開展變化的需要，使企業(yè)會計從單純的計量、記錄轉(zhuǎn)變成為在提升企業(yè)最大經(jīng)濟效益的前提下通過管理睬計的管理于段和技能為企業(yè)提供財務(wù)支持和運營管理、戰(zhàn)略開展的數(shù)據(jù)支持。管理睬計的施行同時為企業(yè)進步了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)了管理才能，為企業(yè)可持續(xù)開展提供了有效的人力保障。二、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理睬計的現(xiàn)狀1.管理層缺乏對管理睬計的認(rèn)知和認(rèn)同商貿(mào)企業(yè)從傳統(tǒng)的貿(mào)易環(huán)境向現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下變革，貿(mào)易方式、貿(mào)易過程都發(fā)牛了宏大的變化，然而企業(yè)往往只注意到了企業(yè)營銷管理的變化和與之相配套的管理知識，卻缺乏管理睬計意識

5、。首先，很多企業(yè)管理者并不重視管理睬計，認(rèn)為財務(wù)人員只要可以進展會計做賬，收付款項即可，對財務(wù)數(shù)據(jù)分析能給企業(yè)帶來的價值長期忽略，從而無視了管理睬計職能的重要性。其次，管理睬計從國外引進國內(nèi)后，理論知識與理論長期別離，往往停留在理論知識的研究上，向企業(yè)灌輸管理睬計知識體系的工作開展不夠全面，造成了企業(yè)對于管理睬計的不理解而無法推廣應(yīng)用。2.商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部信息化建立缺失會計人員要參與到企業(yè)管理中去，管理睬計要在企業(yè)中可以充分運用，首先是企業(yè)有足夠的會計信息和各部門的數(shù)據(jù)信息提供應(yīng)會計人員進展分析。由于傳統(tǒng)觀念中，各部門之間信息封閉，企業(yè)沒有有意識的建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫致使各種信息無法搜集和共享。假如要在

6、企業(yè)管理過程中運用管理睬計，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種根底信息無法充分獲得。3.財務(wù)人員沒有參與到企業(yè)開展戰(zhàn)略管理過程中由于管理層對財務(wù)人員的定位是會計根本核算，自然也不會意識到財務(wù)人員是否應(yīng)該參與到企業(yè)開展的日常管理中。當(dāng)企業(yè)需要大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測為企業(yè)開展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持時，財務(wù)人員恰恰缺席了。4.財務(wù)人員自身知識構(gòu)造的缺失和管理意識缺失企業(yè)財務(wù)人員停留在傳統(tǒng)會計的思維形式下，沒有將財務(wù)管理視為一種能進步企業(yè)運營的管理行為，積極的參與到企業(yè)運營管理當(dāng)中，同時財務(wù)人員知識構(gòu)造的落后，財務(wù)素質(zhì)低下，缺乏管理睬計知識體系也造成了管理意識薄弱，無法有效的參與到企業(yè)的管理運營中。因此當(dāng)財務(wù)人員仍舊只會報賬、算賬

7、，無法從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析過去、控制如今、籌劃將來時，其本身的知識和技能缺陷造成了管理睬計在企業(yè)中無法引入和積極的推廣。三、進步商貿(mào)企業(yè)管理睬計的對策建議1.在企業(yè)管理層中推廣管理睬計理念要推廣管理睬計，首先要讓企業(yè)的管理者理解什么是管理睬計，管理睬計能為企業(yè)帶來哪些好處。當(dāng)企業(yè)的管理者真正的理解到管理睬計的重要性，在企業(yè)開展時自然會自覺的在企業(yè)中開展管理睬計，使得管理睬計理念從上到下浸透到企業(yè)日常運營中。2.健全管理睬計信息獲取制度管理睬計的數(shù)據(jù)根底來源于企業(yè)根本的會計信息。管理睬計可以幫助企業(yè)制定、施行、控制戰(zhàn)略目的的前提是必須對財務(wù)數(shù)據(jù)做正確分析，除了準(zhǔn)確的運用管理睬計相關(guān)知識和技能外，首要

8、就是保障數(shù)據(jù)來源的正確性。一是，企業(yè)制定完善的財務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，從根本上保障數(shù)據(jù)來源的真實性；二是，企業(yè)推進財務(wù)軟件和企業(yè)信息化建立，使之與企業(yè)的實際需求相匹配，做到企業(yè)數(shù)據(jù)全盤信息化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。三是，建立專人信息化管理崗位，為企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息化的完成保駕護航。逐步實現(xiàn)以會計信息化為主，企業(yè)數(shù)據(jù)全面信息化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。3.明確公司戰(zhàn)略開展對財務(wù)管理的需求公司財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略開展能起到輔助和決定性的作用，可以從四個方面來進展：一是戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略決策支持，事前管理；二是目的管理，進展周方案預(yù)算管理，強化預(yù)測才能和事中管理；三是運營管理，對采購、質(zhì)量、消費等各個價值鏈

9、環(huán)節(jié)的運營過程管理，結(jié)合預(yù)算管理，做到事先預(yù)防而不是事后糾錯，前瞻性的控制每一個價值鏈端點；四是績效管理，財務(wù)信息是核心，財務(wù)內(nèi)控是保障，最大限度的進步公司各層面的管理效益。4.建立配合企業(yè)戰(zhàn)略開展的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)財務(wù)人員需要不斷提升財務(wù)價值，財務(wù)開展持續(xù)改良。首先，從財務(wù)核算精準(zhǔn)化開場，做到優(yōu)化財務(wù)體系建立，建立會計共享中心，強化本錢分析控制，加速團隊梯隊建立；其次，向業(yè)務(wù)財務(wù)一體化方向開展，在進展標(biāo)準(zhǔn)審批流程，強化預(yù)算職能，增強財務(wù)分析評價才能和對行業(yè)分析報告才能后；最后，財務(wù)人員向著財務(wù)管理專業(yè)化開展，從而成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，戰(zhàn)略開展的決策支持者，經(jīng)營評價者和有效的幫助企業(yè)進展風(fēng)險控制

10、。5.提升財務(wù)人員的職業(yè)勝任才能為了配合企業(yè)戰(zhàn)略管理開展，強化企業(yè)管理睬計職能和實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目的，首先財務(wù)人員應(yīng)加強自身的學(xué)習(xí)才能，更新自身的知識儲藏，通過自身過強的綜合才能提升財務(wù)人員的話語權(quán)，將管理睬計從理論到理論真正的施行起來；其次，企業(yè)可以從外招聘具備管理睬計知識的人員，帶動并推進企業(yè)內(nèi)部管理睬計的建立，從而加速企業(yè)財務(wù)管理睬計人員的梯隊建立；再次，財務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品，深化到企業(yè)價值鏈的每一個點，加強與企業(yè)各部門間的溝通和協(xié)同，不僅成為企業(yè)管理的得力助于并更成為引領(lǐng)管理的運行者；最后，強化財務(wù)人員管理睬計的后續(xù)教育，保障財務(wù)團隊的專業(yè)素質(zhì)。幫助財務(wù)從業(yè)人員真正實現(xiàn)從核算型財務(wù)向業(yè)務(wù)型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)的完美轉(zhuǎn)型。四、完畢語2022年財政部發(fā)布了?關(guān)丁全面推進管理睬計體系建立的指導(dǎo)意見?財會202227號，提到為了深化推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升會計工作總體程度，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持