責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問題及發(fā)展研究

1、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問題及開展研究責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問題及開展研究在企業(yè)眾多的管理體系框架中，基于本錢控制和管理的責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的角色在市場(chǎng)的運(yùn)作中正在不斷的得到彰顯。如今，隨著人本主義管理思緒在企業(yè)一線管理中的鋪開和應(yīng)用。越來越多的企業(yè)管理者開場(chǎng)討論程序和效率與員工需求之間的契合度，如何借助科學(xué)的本錢管理的模型，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢的科學(xué)管控是如今企業(yè)管理領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問題。在這一方面，海爾集團(tuán)的SUB形式無疑具有很高的借鑒和推廣意義?；诖耍疚膹呢?zé)任本錢會(huì)計(jì)的根本內(nèi)涵入手，以海爾集團(tuán)為例，探究其在開展進(jìn)程中所存在的假設(shè)干問題，以及今后的提升和完善策略和思路。1責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的根本內(nèi)

2、涵1.1責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的概念在會(huì)計(jì)管理體系中責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在設(shè)立之初的根本的出發(fā)點(diǎn)就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)諸多程序環(huán)節(jié)中，相關(guān)本錢的降低。在詳細(xì)的執(zhí)行階段，責(zé)任本錢會(huì)計(jì)會(huì)經(jīng)由一系列的考核方案和計(jì)算公式，將每一個(gè)部門的責(zé)任中心，所要承當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)的責(zé)任進(jìn)展最大程度的量化。它包括責(zé)任的認(rèn)定與評(píng)估，也包括對(duì)相關(guān)責(zé)任人責(zé)任履行情況的監(jiān)管及考評(píng)和未履行之后的必要的管控舉措。1.2責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的作用責(zé)任本錢會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因，或者說其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)拓展中一個(gè)比擬主要的價(jià)值是為企業(yè)的開展提供強(qiáng)有力的人力和物力支持。一方面，企業(yè)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)可以通過一系列的行之有效的責(zé)任本錢的計(jì)算和管控形式，來降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)本錢中不

3、必要的浪費(fèi)，進(jìn)而節(jié)省出大量的資金或者是資源助力企業(yè)的科技研發(fā)及市場(chǎng)的延伸和拓展。另一方面，在本錢管理中一個(gè)重要的工作對(duì)象是相關(guān)的本錢責(zé)任中心，也是就是現(xiàn)實(shí)中詳細(xì)的個(gè)人。在科學(xué)合理的本錢管理形式的運(yùn)行指導(dǎo)下，企業(yè)員工的責(zé)任感和凝聚力也會(huì)得到更大程度的提升和開展?？傊?，作為企業(yè)運(yùn)走框架體系中不可或缺的一局部，責(zé)任本錢會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)效果的好壞，將會(huì)在很大程度上影響著其運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)效果及開展步伐。隨著產(chǎn)權(quán)明晰的科學(xué)管理理念在眾多企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的植入和開展，越來本文由論文聯(lián)盟搜集整理越多的責(zé)任本錢會(huì)計(jì)管理形式及方法的提升策略開場(chǎng)在企業(yè)的一線進(jìn)展實(shí)操，并且獲得了不錯(cuò)的理論效果。在這一開展維度，海爾集團(tuán)的SUB形式，已

4、經(jīng)成為很多企業(yè)在開展和運(yùn)營(yíng)中借鑒的重要方向。2海爾集團(tuán)在SUB形式應(yīng)用前存在的問題作為一家大型的家電制造企業(yè)，海爾集團(tuán)經(jīng)過十多年的開展和積累，已經(jīng)從一個(gè)面臨破產(chǎn)和倒閉的小廠，一躍進(jìn)入世界五百強(qiáng)，國(guó)際白色家電消費(fèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。在SUB形式引入該企業(yè)之前，海爾集團(tuán)的責(zé)任本錢會(huì)計(jì)管理存在著以下幾個(gè)方面的問題。2.1企業(yè)責(zé)任主體本錢責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)海爾集團(tuán)在改制以前，工資都是按照國(guó)有企業(yè)級(jí)別工資、崗位工資來發(fā)放，隨著近年來國(guó)有企業(yè)改革，企業(yè)工資開場(chǎng)與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)掛鉤，但是由于國(guó)有企業(yè)的思維慣性，企業(yè)管理者及廣闊員工還沒有從原來的慣性思維中解脫出來。2.2企業(yè)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)不明確在海爾集團(tuán)運(yùn)營(yíng)初期，由于缺乏

5、配套的會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)考核組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致本錢管控績(jī)效考核工作中的權(quán)責(zé)問題一直沒有得到明確的界定和解決。同時(shí)績(jī)效考核工作雖然由人力資源部負(fù)責(zé)，但在詳細(xì)工作上卻沒有設(shè)置專門的工作崗位，這種權(quán)責(zé)不明確的開展體系嚴(yán)重地制約了海爾集團(tuán)本錢責(zé)任會(huì)計(jì)管理程度的提升。2.3責(zé)任本錢會(huì)計(jì)中與企業(yè)其它部門協(xié)同性較差海爾集團(tuán)在引入SUB形式之前，本錢管控績(jī)效考核由公司人力資源部負(fù)責(zé)、各職能部門參與的組織格局。導(dǎo)致了企業(yè)績(jī)效考核多頭管理、無人負(fù)責(zé)的場(chǎng)面，在無人員增加、專人負(fù)責(zé)、制度保障的情況，公司員工本錢管理績(jī)效考核流于形式也就缺乏為奇了。任何一種改革都是利益的再分配，必然會(huì)導(dǎo)致利益格局的二次分配，對(duì)這樣這個(gè)涉及廣闊員工切身

6、利益的管理體制，沒有獨(dú)立的組織，僅僅由一個(gè)企業(yè)中層正職負(fù)責(zé)跟進(jìn)顯然是無法完成的。2.4責(zé)任本錢會(huì)計(jì)考評(píng)體系不完善海爾集團(tuán)之前并沒有將本錢責(zé)任與員工晉升或辭退掛鉤，因此沒有引起廣闊員工的重視與參與熱情。薪酬關(guān)系著廣闊員工的利益，也是廣闊職工賴以生活的經(jīng)濟(jì)基矗這種缺乏強(qiáng)有力的外在機(jī)制支撐的會(huì)計(jì)考評(píng)體系的不完善，也嚴(yán)重地影響著其整體會(huì)計(jì)管理工作的運(yùn)行。3海爾集團(tuán)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)SUB形式應(yīng)用效果分析3.1海爾集團(tuán)SUB形式的特點(diǎn)3.1.1本錢考核績(jī)效到人海爾集團(tuán)在施行SUB管理形式中，一個(gè)極為重要的特色是，責(zé)任本錢的考核覆蓋的范圍涉及到企業(yè)的全部員工。從企業(yè)的高管到基層的業(yè)務(wù)員，每一個(gè)相關(guān)的責(zé)任人都要根

7、據(jù)自己所在部門機(jī)構(gòu)的責(zé)任考核列表中的指標(biāo)規(guī)定，來進(jìn)展自檢。這種將本錢考核落實(shí)到個(gè)體的做法更大程度的進(jìn)步了責(zé)任本錢會(huì)計(jì)管理施行的公平和公正性。3.1.2360度多元本錢考核在建立在SUB形式中的本錢考核制度體系中，建立360度的多元本錢考核，其最終的立足點(diǎn)是盡可能地全方位的為企業(yè)本錢的管理和控制提供一個(gè)科學(xué)的考核體系。這種多元的體系在一定程度上將員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和詳細(xì)的業(yè)務(wù)績(jī)效及工資獎(jiǎng)金收入等方面，進(jìn)展了對(duì)接，從而在施行的進(jìn)程中，可以把其考核中的促進(jìn)作用進(jìn)展了深化和闡揚(yáng)。3.1.3評(píng)估方法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)海爾集團(tuán)在施行SUB形式進(jìn)程責(zé)任本錢管理中，將本錢管理的考核方法從時(shí)間到空間上，從自己到群眾上等多

8、維層面，來進(jìn)展考核。同時(shí)，在進(jìn)展了評(píng)估方法的提升之后，科學(xué)方法的嚴(yán)謹(jǐn)將本錢管控的效果提升到了一個(gè)新的高度。3.2海爾集團(tuán)SUB形式的施行效果2022年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2022億元，同比增長(zhǎng)11%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍;同時(shí)線上交易額實(shí)現(xiàn)548億元，同比增長(zhǎng)2391%。第18屆中國(guó)品牌價(jià)值研究結(jié)果在英國(guó)倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價(jià)值位居榜首，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜。除了在市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)拓展中，獲得的成就之外，海爾集團(tuán)在員工的本錢責(zé)任意識(shí)，部門責(zé)任的明確，部門之間的協(xié)調(diào)性及評(píng)估形式層面都有了很大程度的提升，詳細(xì)表如今以下方面。3.2.

9、1員工本錢責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)這種在制度上的保障，在客觀上將員工本錢責(zé)任意識(shí)進(jìn)展了提升。但是，需要指出的是，這種通過強(qiáng)迫的外在行政手段來到達(dá)的責(zé)任意識(shí)的提升和員工自身自動(dòng)自發(fā)的本錢管理意識(shí)的提升還存在著一定的差距。如何從員工的需求出發(fā)，將SUB形式的成效進(jìn)一步發(fā)揮，也是集團(tuán)管理規(guī)劃部門在將來需要研究的一個(gè)方向。3.2.2責(zé)任本錢會(huì)計(jì)部門權(quán)責(zé)明確通過建立統(tǒng)一的責(zé)任本錢管理中心，將舊有的較為分散的責(zé)任中心，通過組織架構(gòu)的方式來提升整體的權(quán)責(zé)明確的意識(shí)和程度。在SUB集中管理形式的作用下，這一點(diǎn)較過往已經(jīng)有了很大的提升。這種提升最大的表達(dá)是獨(dú)立責(zé)任本錢中心的出現(xiàn)。這種統(tǒng)一管理防止了過往的責(zé)任推卸。在不斷明確

10、責(zé)任控制主體體制的影響下，海爾集團(tuán)將更多的資金與資源投入到消費(fèi)及技術(shù)的研發(fā)，由于本錢控制得到了有效的提升，研發(fā)投入占銷售總額的比率由2022的3%年升至2022年的5%，這種本錢控制的效果是極為振奮人心的。在人力資源本錢的管控層面，海爾集團(tuán)通過SUB形式，每年用于人力資源管理層面的本錢支出下降了近4%。同時(shí)，集團(tuán)在原材料的采集，物流供給及水電等常規(guī)層面的支出也控制在了一個(gè)合理的空間閾值范圍之內(nèi)。通過責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的明確，海爾集團(tuán)在員工本錢及管理本錢等方面都有了很大程度的降低，進(jìn)步了集團(tuán)整體的管理與營(yíng)運(yùn)的效能。3.2.3企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性進(jìn)步因?yàn)榛诮y(tǒng)一的責(zé)任本錢管控中心，在進(jìn)展日常的運(yùn)營(yíng)和開展中，

11、海爾集團(tuán)將不同側(cè)重的考核方案和指標(biāo)進(jìn)展不同部門的下放。這種在行政權(quán)利的集中管控之下，海爾集團(tuán)的各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)已經(jīng)有了質(zhì)的提升。3.2.4責(zé)任本錢會(huì)計(jì)評(píng)估形式趨于科學(xué)化開展海爾集團(tuán)根據(jù)行業(yè)開展的趨勢(shì)與特點(diǎn)，將其考評(píng)的方案和方法進(jìn)展不同層次的微調(diào)。同時(shí)，海爾集團(tuán)已經(jīng)嘗試將企業(yè)文化與績(jī)效考核進(jìn)展對(duì)接。這種把外在支撐和內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)的會(huì)計(jì)評(píng)估形式的提升，幫助企業(yè)更好的經(jīng)由管理程度的提升來是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)份額的拓展和擴(kuò)大。4海爾SUB形式對(duì)我國(guó)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的提升啟示4.1重視作業(yè)本錢管理在進(jìn)展責(zé)任本錢的管理過程中，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，這種本錢的管理不是針對(duì)某一部門或者是某個(gè)個(gè)體，而是需要涉及工程

12、施行的所有環(huán)節(jié)。4.2強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略本錢意識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略本錢的開展是企業(yè)開展的重點(diǎn)，假如在開展戰(zhàn)略上存在著一定的偏向，或者出現(xiàn)重要的錯(cuò)誤，將會(huì)是一種極為惡劣和嚴(yán)峻的本錢的浪費(fèi)。因此，在今后的責(zé)任本錢管理程度的提升進(jìn)程之中，除了從詳細(xì)的細(xì)節(jié)入手，來進(jìn)展相關(guān)的責(zé)任本錢的管控和提升之外，還應(yīng)該將企業(yè)開展戰(zhàn)略決策的正確性與科學(xué)性放在一個(gè)突出的位置。4.3大力推廣目的本錢管理在企業(yè)進(jìn)展年度消費(fèi)和開展方案的發(fā)布和施行中，應(yīng)該把責(zé)任本錢管理的整體規(guī)劃和開展目的也列入其中。只有在宏觀管控目的的開展和引導(dǎo)下，其在將來的責(zé)任本錢的管控工作中，才會(huì)得到更為科學(xué)和有效的管理效果。4.4與國(guó)際責(zé)任本錢管理體系接軌當(dāng)前，包括海

13、爾集團(tuán)在內(nèi)的眾多企業(yè)已經(jīng)將市場(chǎng)延伸到海外，與這一開展趨勢(shì)相適應(yīng)的是相應(yīng)的管理形式的同步。面對(duì)世界市場(chǎng)，只有將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展國(guó)際程度的并軌和一致，在今后的海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和開展中將會(huì)減少不必要的阻力。這種管理標(biāo)準(zhǔn)和形式的國(guó)際接軌，并不意味著要全部拋棄現(xiàn)有的管理形式的特色和優(yōu)勢(shì)，相反，要在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，與國(guó)際本錢管理體系進(jìn)展借鑒和彼此促進(jìn)。5責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的開展及建議任何一個(gè)工作效率或者程度的提升，在很大程度上都與從業(yè)人員的重視程度有著很大的關(guān)聯(lián)性。一方面，指導(dǎo)層面，應(yīng)該從企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，在部門設(shè)置、人才儲(chǔ)藏及管理等方面，不斷地提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的交融的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在兩者交融的過程

14、中，積極借鑒行業(yè)其它企業(yè)的開展經(jīng)歷，不斷地聚焦兩者的交融與互補(bǔ)。另一方面，作為政策的執(zhí)行者，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員，應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，在遵循從業(yè)根本準(zhǔn)那么的同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，做好財(cái)務(wù)信息的搜集和整理工作，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的交融提供一個(gè)扎實(shí)的數(shù)據(jù)支持。在經(jīng)濟(jì)的開展運(yùn)行中，由于市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)開展的數(shù)據(jù)指標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的客觀真實(shí)性，繼而更好地發(fā)揮其對(duì)整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的帶動(dòng)和指導(dǎo)作用，已經(jīng)成為當(dāng)前會(huì)計(jì)理論研究的一個(gè)重點(diǎn)話題。但是，基于市場(chǎng)需求的變化那么要呈現(xiàn)出了比擬大的靈敏空間。因此，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，應(yīng)該從科學(xué)開展的角度，不斷地細(xì)化財(cái)務(wù)表格的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任本錢報(bào)表的開展基矗為了提升責(zé)任本錢會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與管理的效率，可以借助數(shù)字化的信息技術(shù)來進(jìn)