建筑裝飾公司業(yè)績與獎勵辦法

1、建筑裝飾公司業(yè)績與獎勵辦法建筑裝飾公司業(yè)績與獎勵辦法建筑裝飾公司業(yè)績與獎勵辦法第一節(jié) 總經(jīng)理績效考核辦法為了*根據(jù)公司實際情況，制定如下的裝飾公司總經(jīng)理績效考核辦法：107%；3%。15105%。三、完不成年度利潤指標，按完成年度利潤指標的百分比相應兌現(xiàn)績效工資。四、工程項目績效考核補充條款為了提高項目部和相關部門的工作積極性，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，特設立項目增效單項獎。工程項目在合法、合理結算的情況下，在公司沒有任何投資的情況下，項目部、預算部和業(yè)務部等部門通過大力合作與不懈努力為公司在工程項目結算中，創(chuàng)造出增加的工程利潤， 公司將其增加工程利潤利潤額設為A）的30予以獎勵，分配比例如下：

2、項目部A3040，預算部A3030，業(yè)務部A3020，其他部門A3010。第二節(jié) 工程項目績效考核責任書為保證工程質(zhì)降低工程成促進工程進確保安全生產(chǎn)激勵團隊精神，根據(jù)公司實際情況，建立工程項目績效考核責任書：績效考核責任從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主方關系，文明工地等六個方面進行考核。（績效獎勵為工程總造價的1%）六個方面的比重如下所示：安全生產(chǎn)一票否決制，只要出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的事件，項目的績效獎勵取消。工程質(zhì)量占 30%，工期占30%，工程成本占 30%，與業(yè)主方的關系占 5%，文明工地占 5%。1、工程質(zhì)量（30%）施工質(zhì)量如達到合同約定標準，獎勵項目

3、部工程總造價D1% 30402015%，材料10201510105%。2、工期（30%）施工工期如按合同約定工期完成，獎勵項目部工程總造價D1%30402020%，預1010項目部工程總造價D1%30%。處罰的原則：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員 20%，預算員 10%，設計員 10%。3、工程成本（30%）分配原則是：項目經(jīng)理102020%， 庫管員 10%。 施工成本如超過預算成本，處罰項目部工程總造價 D1%30%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員20%， 預算員 20%，庫管員 10%。4、與甲方的關系（5%）項目部如與甲方保持良好的溝通關系，獎勵項目部總造價D

4、1%，施工員%，材料員10%， 205%。5、文明工地（與考核表相結合（5）文明工地能達標，并獲二等獎（含二等獎）D1%55520%，材10105%70 分一下，處罰項目部工程總造價D1%5%。處罰的原則是：項目經(jīng)5520101010%，設計員5%。6、工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加建筑裝飾公司業(yè)績與獎勵辦法建筑裝飾公司業(yè)績與獎勵辦法1.52.540% ，施工員10%， 301010%。71公司考核人：項目責任人：第三節(jié) *裝飾公司業(yè)務提成管理辦法、各業(yè)務員累計三個月完成不了50月起底薪減半支付，累計五個月完成不了100原欠工資。3、各業(yè)務員聯(lián)系業(yè)務已簽訂了施工合同，按工程預算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減1。提成后該工程不再支付中介費。業(yè)務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內(nèi)容。公司按CI 標準提供資料、名片、資料證書等。4、兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同，按毛利潤比例