財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得10篇

1、文檔編碼 : CP8S2F3Q2A8 HG8P3H6H4Z2 ZS1L6I1Y8M3財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得 10 篇財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得：財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 透過(guò)這些天對(duì)財(cái)務(wù)治理學(xué)的學(xué)習(xí),我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管 理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)潔的數(shù) 據(jù)搜集整理流程,也使我對(duì)財(cái)務(wù)治理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn) 識(shí),才明白這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同,并不像想象中的那么簡(jiǎn)潔,不僅僅僅是要記住放在數(shù)值背后 的涵義和潛在表現(xiàn)上,而是要懂得各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò) 程；現(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié) : 第一,透過(guò)學(xué)習(xí),使我真正的熟識(shí)到財(cái)務(wù)治理是企業(yè)管 理的重要組成部分, 滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域

2、、各個(gè)環(huán)節(jié)之中；財(cái)務(wù)治理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展,從某種好處上 說(shuō),財(cái)務(wù)治理是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵；如：企業(yè)財(cái)務(wù) 治理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)治理和核算、改善技術(shù)、提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì) 效益的提高；從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)治理 是為了企業(yè)價(jià)值的最大化；作為股份制企業(yè),我們明確了具 體目標(biāo)：企業(yè)籌資治理目標(biāo)、企業(yè)投資治理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn) 資金治理目標(biāo)、企業(yè)收益支配治理目標(biāo)等；其次,我明白了財(cái)務(wù)治理學(xué)的所包含的主要資料,具體總結(jié)如下：一是要明白一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況狀況,重點(diǎn)要掌 握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)

3、三部分; 二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在必 須期間經(jīng)營(yíng)狀況的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn) ; 三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表；二是資產(chǎn)負(fù)債表反映 企業(yè)的“ 此刻時(shí)” ,即企業(yè)此刻的健康狀況如何 ; 利潤(rùn)表反 映企業(yè)的“ 過(guò)去時(shí)” ,即企業(yè)過(guò)去“ 怎樣樣”; 現(xiàn)金流量表 透視企業(yè)的“ 將來(lái)時(shí)” ,即企業(yè)將來(lái)“ 怎樣樣” ；三是對(duì)資 產(chǎn)負(fù)債表要做到“ 三看三留意” ：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由; 二看健康,如負(fù)債率是否高,短期償債潛力是否強(qiáng)等 ; 三看真實(shí)的企業(yè),利潤(rùn)是能夠干出來(lái)的,也是能夠算出來(lái)的；三留意主要是：一要留意

4、表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí); 二要留意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的“ 或有負(fù)債” 或許是更大的風(fēng)險(xiǎn) ; 三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部, 如品牌、 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中表達(dá)；四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“ 五看” ：一看結(jié)果; 二看結(jié)構(gòu) ; 三看成果：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題 ; 四看問(wèn)題：獲利潛力,包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) ; 五看人的因素對(duì)運(yùn)算結(jié)果的影響,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、 折舊運(yùn)算方法、費(fèi)用攤銷方法；五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注；什么是“ 現(xiàn)金” 對(duì)企業(yè)老總說(shuō),現(xiàn)金就是企業(yè)的“ 血液”;

5、 對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),現(xiàn)金就是貨幣資金,包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金 和現(xiàn)金等價(jià)物；六是制定治理制度的一個(gè)重要作用是讓好人 不變壞,讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)；過(guò)去的體會(huì)不必需是良藥,務(wù)必認(rèn) 識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,而是制造將來(lái),而且思維定式永久存在, 需要不斷地打破它,克服它, 有了好的開(kāi)頭,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功；最終,我覺(jué)得財(cái)務(wù)治理是一個(gè)把企業(yè)從體會(huì)治理向科學(xué) 治理過(guò)渡的重要工具；就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上 放小麥粒的故事一樣；國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如 果不算過(guò)的話誰(shuí)明白從一粒開(kāi)頭每次加多一倍的話到最終 一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了財(cái)務(wù)治理也一樣,不算不明白；

6、可能一算真得嚇一跳；我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底仍虧本的例子,所以不管是工作仍是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你這就是很好的例證；以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短 幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和 生活中,能夠把握并樹(shù)立財(cái)務(wù)治理觀念就是我最大的收成 了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)治理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的 作用；財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得：財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,能夠說(shuō)各不相同,適 用的就是好的,校內(nèi)里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn),假如不是想得 到多么優(yōu)秀的成果,死記硬背就足以應(yīng)對(duì)考試,從事財(cái)務(wù)工 作就不是應(yīng)對(duì)期末考試,而是每天考試,有些學(xué)問(wèn)

7、務(wù)必了然 于心,吐口而出；所以,學(xué)習(xí)是一個(gè)連續(xù)性的過(guò)程,需要長(zhǎng) 久累月的堅(jiān)持；然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,能夠有技 巧在里面；財(cái)務(wù)治理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科,主要針對(duì)的就是企業(yè)整 個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算和評(píng)判；在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中,穿插了一個(gè)特別重要的理 念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值；錢(qián)是有價(jià)值的,百度百科上對(duì) 其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過(guò)程中隨 著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值；它也可被看成是資金的使用成 本；資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資過(guò)程中才 會(huì)有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái) 代替,由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用；它隨時(shí)間的變化

8、 而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值；只有和勞動(dòng)結(jié) 合才有好處,不同于通貨膨脹；在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),第一要在心中 建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,在這個(gè)框架的范疇內(nèi),我們先針對(duì)每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí),然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),構(gòu) 成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)；財(cái)務(wù)治理也是一樣,我們第一就要 在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念,有了這樣的理念,我們?cè)賮?lái) 學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn),就簡(jiǎn)潔多了；籌 資 管 理 資 金 運(yùn) 營(yíng) 投 資 管 理 資 金 分 配業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 學(xué)到之后會(huì)發(fā)覺(jué),其實(shí),財(cái)務(wù)治理的這條線,是緊緊結(jié) 合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,也能夠說(shuō),是環(huán)圍著會(huì)計(jì)的核算流

9、 程來(lái)的；我們就是要環(huán)圍著這條線,將各種環(huán)節(jié)開(kāi)放學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)；自己其實(shí)仍處于一個(gè)比較迷茫的階段,假如沒(méi)有很好的 數(shù)字感覺(jué),我真的感覺(jué)永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境域的；感 覺(jué)這個(gè)東西不明白能夠不能夠培養(yǎng),但是學(xué)習(xí)久了,血液里 多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧；用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理用心體會(huì)它 . 財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得：財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 5 月份的課程是高其富教授的財(cái)務(wù)治理；課程的重 點(diǎn)是幫忙非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表,分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng) 營(yíng)成果,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利用預(yù)算治理手段,提高公司治理 的效率和科學(xué)水平；公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映；編制財(cái)會(huì)報(bào)表需

10、遵從法 定的規(guī)章,貼合規(guī)定的格式；要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù) 狀況和經(jīng)營(yíng)成果,除了編制法定的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn) 表、現(xiàn)金流量表外,仍務(wù)必編制詳盡的會(huì)計(jì)報(bào)表附 注和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)；附注和說(shuō)明書(shū)是財(cái)務(wù) 報(bào)告必不行少的資料,由于報(bào)表只是概括地反映了公司的資 金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果,不行能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方 方面面,特殊是公司的或有關(guān)事項(xiàng)、資產(chǎn)質(zhì)量,務(wù)必透過(guò)報(bào) 表注釋部分加以揭示；目前,大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了 會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作,而忽視了會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù) 狀況說(shuō)明書(shū)的編報(bào),或編報(bào)遠(yuǎn)未到達(dá)規(guī)范要求,致使財(cái)務(wù) 報(bào)告的閱讀者難以全面精確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)狀況,查找 經(jīng)營(yíng)治理的不足,有針對(duì)性地提高企業(yè)

11、經(jīng)營(yíng)治理水平,防范 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在今后的財(cái)會(huì)工作中,我們務(wù)必切實(shí)改善；實(shí)行全面預(yù)算治理,是公司財(cái)務(wù)治理的重要手段；預(yù)算 的作用在于規(guī)劃與把握；全面預(yù)算治理務(wù)必與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略 對(duì)接,并為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略服務(wù)；務(wù)必提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán) 威性,要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求；透 過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核,到達(dá)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的目的,提高企業(yè)的目標(biāo)治理水平；編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門(mén)的職責(zé),更需要公司各部門(mén)的共同 參加、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批,最大限度地提高預(yù)算編制的精確性和執(zhí)行的權(quán)威性；今后,我們務(wù)必更加重視 以全面預(yù)算治理手段來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理,考核、評(píng)判各

12、部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提升企業(yè)治理的科學(xué)水平；財(cái)務(wù)部門(mén)務(wù)必加 強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的把握和分析,準(zhǔn)時(shí)有針對(duì)性地提出舉薦和對(duì) 策；財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得 八桂綠城,七月流火；炎炎七月近百名北大廣西總裁班 一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場(chǎng)別 樣的財(cái)務(wù)盛宴,北京高校信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心總裁研修班 授課老師,博士生導(dǎo)師,資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)治理專家,全國(guó)寶 鋼訓(xùn)練獎(jiǎng)獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),為我們講 授了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理的“ 獨(dú)門(mén)秘笈” ；臧教授的課,就像 一場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)雨,既涼快又有用；財(cái)務(wù)對(duì)于我,就是一堆麻煩的表格和數(shù)字；這些表格、數(shù)字與文字相比,我更寵愛(ài)后者,從別人的文字里看出些

13、許 喜怒哀樂(lè)的往事和端倪,這是一件很搞笑的事；其實(shí)這些“ 搞笑” 是不足以構(gòu)建“ 上層建筑” 的,要是 能從圖表里看出金子來(lái),那才叫實(shí)力,那才搞笑 . 這天的確有幸, 臧教授就是用明白的圖表、簡(jiǎn)潔的故事、直接的現(xiàn)場(chǎng)模擬等授課方式,給我們出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管 理的本質(zhì)；教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財(cái)務(wù)治理的關(guān)鍵,讓我們學(xué)到了如何“ 從圖表里看出金子來(lái)” 的方法 臧教授透過(guò)深化淺出、觸類旁通的引證闡述,讓我對(duì)財(cái) 務(wù)報(bào)表有了新的熟識(shí)； 起碼,“ 讓別人看起來(lái)認(rèn)為我是懂的”,臧教授的課不乏國(guó)學(xué)聰慧和幽默；當(dāng)然,最受用的仍是財(cái)務(wù) 治理,用同學(xué)們的話說(shuō)“ 干貨十足、受用匪淺”. 信 臧教授說(shuō),金融時(shí)代布滿了風(fēng)險(xiǎn),

14、而此刻的中國(guó)是號(hào)缺失的歲月,一般人只會(huì)望見(jiàn)露出水面上的冰山,那就 是物價(jià), 而冰山下的金融、 利率,許多人是毫無(wú)察覺(jué)的,沒(méi)有相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),危機(jī)到來(lái)茫然不知所措是必定 的事；臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī),并指出資本市 場(chǎng)開(kāi)放、金融工具創(chuàng)新、金融監(jiān)管放松、泡沫經(jīng)濟(jì)存在和超 多熱錢(qián)撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必定條件,并透過(guò) 對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)的案例分析,讓我們明白到了美國(guó)相關(guān)金融 工具的運(yùn)用和產(chǎn)生危機(jī)的緣由,同時(shí)也闡明白一個(gè)觀點(diǎn) : 市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是萬(wàn)能的,方案經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各有千秋；那么,什么是財(cái)務(wù)如何透過(guò)財(cái)務(wù)治理企業(yè)呢 臧教授認(rèn)為,不懂財(cái)務(wù)就等于不會(huì)企業(yè)治理 . 教授說(shuō),財(cái)務(wù)就是企業(yè)

15、在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,簡(jiǎn)潔說(shuō)就三個(gè)方面: 聚財(cái)、用財(cái)和理財(cái)；怎樣才算懂財(cái)務(wù)懂財(cái)務(wù)就是一能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,二能理 解財(cái)務(wù)原就,三能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,四能科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃；說(shuō)到財(cái)務(wù)分析,臧教授和我們說(shuō)了一個(gè)老兩口吵架的故 事: 說(shuō),老頭和老太太吵架,吵得不行開(kāi)交,鬧離婚鬧到了居委會(huì),只見(jiàn)居委會(huì)的調(diào)解員問(wèn)老太太: “ 大媽,您一年養(yǎng)豬賺多少” “100 塊” ；又問(wèn) : “ 你家大爺一個(gè)月工資多少” “2300 塊” ,“ 哦,是這樣阿,我有個(gè)緊急的會(huì)議要參加,您二老先坐著；” 調(diào)解員說(shuō)完,端起茶杯就走了,留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天,最終給想明白了過(guò)來(lái),拉起老頭的手回家了,原先

16、老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析,最終算明白了:1 、老頭一年工資12 月 2300 元=27600 元； 2、老太太養(yǎng)豬一年賺 養(yǎng) 276 頭豬 . 100 元； 3、養(yǎng)老頭一年 =當(dāng)然,辦企業(yè)懂財(cái)務(wù),并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡(jiǎn) 單；臧教授說(shuō),要學(xué)會(huì)看三張表資產(chǎn)負(fù)債表、損 益表和現(xiàn)金流量表；資產(chǎn)負(fù)債表是現(xiàn)狀要先看,主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；其次看 損益表 ,看過(guò)去的業(yè)績(jī),看盈利狀況；現(xiàn)金流量表最終看,看前景,看企業(yè)真金 白銀的流淌性；一分錢(qián)難倒英雄漢,臧教授警告我們,想正確運(yùn)用財(cái)務(wù) 原就和戰(zhàn)略決策,要善于分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確的企業(yè)投 資；公司成立之初,就就應(yīng)從會(huì)計(jì)主體選取上講究戰(zhàn)略；例如興辦一

17、個(gè)企業(yè),一年應(yīng)稅所得額為100 萬(wàn)元,成立獨(dú)資、合伙制及股份制企業(yè),繳稅就大不相同,按納稅公式運(yùn)算,個(gè)人獨(dú)資稅率35%,需繳稅 343250 元；股份公司稅率25%,需繳稅 400000 元；合伙制公司稅率 合伙制稅負(fù)最輕；35%,需繳稅 323000 元,另外,成立分公司仍是子公司,對(duì)虧損和盈利的處理不 一樣；是一般納稅人仍是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣,如 果能套上高新企業(yè),企業(yè)所得稅也不一樣；因此,正確的策 略是 : 當(dāng)合就合,當(dāng)拆就拆 . 合理避稅的方法仍有許多,比如延長(zhǎng)企業(yè)在建工程項(xiàng)目 的建設(shè)期,增加固定資產(chǎn)原值,加大設(shè)備折舊,計(jì)提各類準(zhǔn) 備金等等；企業(yè)懂得合理避稅是第一步,關(guān)鍵是能贏

18、取利潤(rùn)；臧教授說(shuō),“ 有利潤(rùn)的企業(yè)未必是盈利的企業(yè),利潤(rùn)不超過(guò) 5%的企業(yè)就沒(méi)必要辦了”這樣的企業(yè)才算盈利；,會(huì)計(jì)利潤(rùn)務(wù)必大于正常利潤(rùn),要學(xué)會(huì)從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀,比如經(jīng)營(yíng)為 負(fù),籌資和投資為正,這個(gè)企業(yè)屬于惡化了；經(jīng)營(yíng)和籌資為 正,投資為負(fù),這個(gè)企業(yè)狀況最好,正處于擴(kuò)張期,投融資 依存,利于尋求好項(xiàng)目、新項(xiàng)目；假如經(jīng)營(yíng)和籌資為負(fù),投 資為正,這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了；當(dāng)然,在財(cái)務(wù)上,破產(chǎn)是個(gè)中性詞,它能夠用來(lái)愛(ài)惜自己,盡管這樣,仍是讓這個(gè)中性詞離我們?cè)竭h(yuǎn)越好吧；也是一個(gè)中性詞；除了破產(chǎn),在財(cái)務(wù)上,負(fù)債臧教授將影響投資利潤(rùn)率的因素作了深化分析,得出投資利 潤(rùn)率 =銷售利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

19、率 財(cái)務(wù)杠桿率,財(cái)務(wù)杠桿率 = 總資產(chǎn) 資本,也就是說(shuō)“ 你自己有一塊錢(qián)能推動(dòng)多少資 產(chǎn)” ,透過(guò)公式我們明白,融資務(wù)必負(fù)債經(jīng)營(yíng),由于財(cái)務(wù)杠 桿高,我們的投資回報(bào)率就高,既然如此,如何借錢(qián)、向誰(shuí) 借錢(qián),也是一門(mén)必修的學(xué)問(wèn)了；向銀行借錢(qián)是天經(jīng)地義的事,由于銀行就是為此而生 的；但向別的借,生怕股份是一種不錯(cuò)的選?。徽f(shuō)到股份,這就涉及到全部者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了；臧教 授說(shuō),要學(xué)會(huì)參股,由于參股是不以金錢(qián)論英雄的；全部者 權(quán)益包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未支配利潤(rùn),其 中實(shí)收資本 =注冊(cè)資本 =股份資本；參股是要交門(mén)票的,也就是所謂的 門(mén) 除了股份比例, 多出的資金所謂資本溢價(jià),票,一概列入資本

20、公積,留作企業(yè)進(jìn)展之用；同樣,臧教授認(rèn)為,不以股權(quán)論英雄,教授讓我們明白幾個(gè)道理 :1 、確定控股為50%以上； 2、股份不是越多越好；3、股份超過(guò) 67%等同于累死, “ 別由于你的成長(zhǎng)而忽視了孩 子” , 100%獨(dú)資了,銀行就不放貸了,“ 一個(gè)伴侶都沒(méi)有,信譽(yù)難說(shuō)” ； 4、股權(quán)占67%、51%和 34%是比較好的選取,34%盡管沒(méi)有超過(guò)半數(shù),但它仍然有一票拒絕權(quán) . 所以,股權(quán)的聰慧只有一條 : 貴在協(xié)商 . 俗語(yǔ)說(shuō)得好,三年進(jìn)展靠機(jī)遇,十年進(jìn)展靠戰(zhàn)略；臧教 授企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理課程,讓中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管 理制度不健全、信息處理潛力不強(qiáng),以及企業(yè)財(cái)務(wù)忽視戰(zhàn)略 環(huán)境分析的弊病得到了

21、有效的預(yù)防和醫(yī)治；整個(gè)課程從公司 的確立到改良, 從成本、 避稅到贏利, 從聚財(cái)、 用財(cái)?shù)嚼碡?cái),條理分明,規(guī)律嚴(yán)密,例證詳實(shí),實(shí)在是一堂難得的財(cái)務(wù)課程；兩天的課, 好像一瞬時(shí)間就過(guò)去了,想學(xué)的東西太多了；而我,要學(xué)的,仍有許多許多,真心的期望能再次傾聽(tīng)臧教 授的財(cái)務(wù)課堂 . 記得,在一班和二班的歡迎晚宴上,熱忱的廣西學(xué)員必 必要擁抱著新來(lái)的班主任敬酒時(shí),教授見(jiàn)景有感道 : “ 廣西 學(xué)員太熱忱了,受不了,連敬個(gè)酒都抱上了；”下次來(lái),必需讓教授親身感受一下壯鄉(xiāng)擁抱的熱忱,必 須讓教授再聽(tīng)聽(tīng)壯鄉(xiāng)的山歌,也好讓我們?cè)僖淮螕肀Ы淌陬?智的財(cái)寶理想和國(guó)學(xué)聰慧 . 說(shuō)好了,就這么定吧,親愛(ài)的教授；財(cái)務(wù)治理

22、學(xué)習(xí)心得：財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 時(shí)間匆忙,轉(zhuǎn)瞬,一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要終止了；第一,不 得不說(shuō)的是,我特別寵愛(ài)老師的授課方式,課堂氛圍簡(jiǎn)潔、活躍,老師講課通俗易懂,學(xué)問(wèn)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,并培養(yǎng)了我們 對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念；此外,我仍特別觀看老師的教學(xué)理 念想同學(xué)之所想,及同學(xué)之所需,真期望以后仍有機(jī)會(huì) 連續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)；在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理之前,我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)治理基礎(chǔ)課程,比如經(jīng)濟(jì)法、 統(tǒng)計(jì)學(xué)、 會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等；有了這些學(xué)問(wèn)作為鋪墊,在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)治理也 大體有個(gè)模糊的概念,明白無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)仍是個(gè)人,財(cái)務(wù)治理作為一種治理活動(dòng),

23、都具有其重要的指導(dǎo)好處；但 經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,我有了一條清晰的脈 絡(luò),明確了財(cái)務(wù)治理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的 一項(xiàng)綜合性的治理工作；在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中,老師以財(cái) 務(wù)治理目標(biāo)為導(dǎo)向,以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基 礎(chǔ),以籌資決策、投資決策和收益支配為基本資料,以財(cái)務(wù) 推測(cè)、決策、方案、把握和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,全面系 統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)治理基本理論和有用方法；透過(guò)對(duì)本學(xué)期所 學(xué)學(xué)問(wèn)的回憶整理和個(gè)人的熟識(shí),我做了以下總結(jié)：第一,我熟識(shí)到財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的一個(gè)組成部分,它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中；它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管 理工作,也是從事財(cái)務(wù)治理活動(dòng)的根本指導(dǎo)；在企業(yè)經(jīng)

24、營(yíng)過(guò) 程中,我們要依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,依據(jù)財(cái)務(wù)治理的原就,組 織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系；財(cái)務(wù)治理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展,從某種好處 上說(shuō),財(cái)務(wù)治理是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵；如：企業(yè)財(cái) 務(wù)治理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)治理和核算、改善技術(shù)、提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng) 濟(jì)效益的提高；從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管 理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化；其次,我明白了財(cái)務(wù)治理的資料主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái) 務(wù)關(guān)系；企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金支配 等一系列行為；企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和支配活動(dòng)中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān) 系；這些財(cái)

25、務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之 間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資 者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與 供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái) 務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間 的財(cái)務(wù)關(guān)系；財(cái)務(wù)治理的環(huán)節(jié)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和推測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)把握、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判與鼓勵(lì)；其核心 是財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)推測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,決策的成功與 否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成??；具體總結(jié)如下：一是要明白一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況狀況,重點(diǎn)要把握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀 況說(shuō)明書(shū)三部分；二組詞匯：即

26、反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的 詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在必需期間 經(jīng)營(yíng)狀況的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：即資 產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表；二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的此刻,即企業(yè)此刻的健康狀 況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將 來(lái)；三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“ 三看三留意”,三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由；二看健康,如負(fù)債率 是否高,短期償債潛力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè),利潤(rùn)是 能夠干出來(lái)的,也是能夠算出來(lái)的；三留意主要是：一要注 意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要留意表中 的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的“ 或有負(fù)債” 或許是更大的風(fēng) 險(xiǎn)

27、；三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如 品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中表達(dá)；四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“ 五看” ：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成果：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè) 層面問(wèn)題；四看問(wèn)題：獲利潛力,包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè) 務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指 標(biāo)；五看人的因素對(duì)運(yùn)算結(jié)果的影響,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折 舊運(yùn)算方法、費(fèi)用攤銷方法；五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注；對(duì)企業(yè)老總說(shuō),現(xiàn)金就是企業(yè) 的“ 血液” ；對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),現(xiàn)金就是貨幣資金,包括庫(kù)存 現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物；六是制定治理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓 壞人

28、沒(méi)機(jī)會(huì)；過(guò)去的體會(huì)不必需是良藥,務(wù)必熟識(shí)到每一步 決策都不是重復(fù)過(guò)去,而是制造將來(lái),而且思維定式永久存 在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)頭,仍要努力 經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功；最終,我覺(jué)得財(cái)務(wù)治理是一個(gè)把企業(yè)從體會(huì)治理向科學(xué) 治理過(guò)渡的重要工具；就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上 放小麥粒的故事一樣；國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如 果不算過(guò)的話,誰(shuí)明白從一粒開(kāi)頭,每次加多一倍的話,到 最終一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了；財(cái)務(wù)治理也一樣,所以不 管是工作仍是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你,這就是很好的例 證！這一學(xué)期透過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)治理的學(xué)習(xí),我不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)治理 的定義、資料和職能有了必需的

29、明白,而且我對(duì)財(cái)務(wù)治理的 目標(biāo)、財(cái)務(wù)治理對(duì)企業(yè)的好處、財(cái)務(wù)治理的手段有了更加深 入的熟識(shí),但我明白這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這些學(xué)問(wèn)僅是理論,只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,才能發(fā)揮其重要好處；但是,這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹(shù)立財(cái)務(wù)治理觀念,深刻的熟識(shí)了貨幣的 時(shí)間價(jià)值,也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣,這就是我最大的收成；信任在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中,所學(xué)的這 些學(xué)問(wèn)必需能夠發(fā)揮其實(shí)際好處！財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得：國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)治理心得體會(huì) 財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)物質(zhì)資源的合理配置和有效利 用；物質(zhì)資源是稅收工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,財(cái)務(wù)治理是 整個(gè)稅務(wù)工作的重要組成部分,是稅務(wù)行政治理的重要資 料；近幾年來(lái), 貴州省國(guó)稅系

30、統(tǒng)用心推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理改革,大力實(shí)施法制化、規(guī)范化、精細(xì)化治理,財(cái)務(wù)治理工作取得 了明顯成效,有力地促進(jìn)了全省國(guó)稅事業(yè)的和諧進(jìn)展；一、我省國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)治理工作現(xiàn)狀 著力提高經(jīng)費(fèi)保證潛力；全省各級(jí)國(guó)稅部門(mén)圍繞稅收中 心工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理工作的保證作用,促進(jìn)了各項(xiàng)稅 收工作的順當(dāng)開(kāi)展；在總局“ 三個(gè)傾斜” 的支持下,全省國(guó)稅系統(tǒng)人均經(jīng)費(fèi)水平從的3；15 萬(wàn)元上升到的4；75 萬(wàn)元,經(jīng)費(fèi)保證水平逐步提高；各地認(rèn)真落實(shí)基本支出最低保證線 制度,嚴(yán)格執(zhí)行省局機(jī)關(guān)人均基本支出不得高于全省平均水 平 2 倍,地市級(jí)機(jī)關(guān)人均基本支出不得高于全市平均水平 1；5 倍的規(guī)定,經(jīng)費(fèi)預(yù)算支配不斷向基層、向征管和艱

31、苦邊遠(yuǎn) 地區(qū)傾斜；基層人均最低保證經(jīng)費(fèi)由前幾年的不到 1；5 萬(wàn)元提高到此刻的不低于3；73 萬(wàn)元；地區(qū)間人均經(jīng)費(fèi)水平差距由前幾年的1；6 萬(wàn)元縮小到0；38 萬(wàn)元；樹(shù)立依法理財(cái)、科學(xué)治理的觀念；全省國(guó)稅系統(tǒng)依據(jù)依 法行政、強(qiáng)化治理的工作要求,不斷轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一熟識(shí),全面樹(shù)立依法理財(cái)、科學(xué)治理的觀念,財(cái)務(wù)治理工作逐步由“ 事務(wù)型” 向“ 治理型” 轉(zhuǎn)變；一是工作思路進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；各級(jí)國(guó)稅部門(mén)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)治理工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)轉(zhuǎn)變了“ 重花錢(qián),輕治理” 的思想,依據(jù)“ 觀念要更新,治理要科 學(xué)；形勢(shì)要認(rèn)清,目標(biāo)要明確；當(dāng)家要理財(cái),用錢(qián)要規(guī)范；理財(cái)要依法,機(jī)制要健全” 的工作要求,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建

32、立健全工作機(jī)制；對(duì)財(cái)務(wù)治理工作中的重大事項(xiàng),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo) 班子群眾爭(zhēng)辯, 依法決策, 民主決策, 切實(shí)轉(zhuǎn)變管財(cái)、 理財(cái)、用財(cái)?shù)墓ぷ魉悸?財(cái)務(wù)治理工作走上依法規(guī)范的軌道；二是 財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)；各地用心開(kāi)展財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的宣 傳訓(xùn)練,深化學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理和政府選購(gòu)工作的各項(xiàng)規(guī)章制 度,不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為的查處力度,不斷強(qiáng)化領(lǐng) 導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念和職責(zé)意識(shí),增強(qiáng)防范和 化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛力,有效預(yù)防和防止了財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為 的發(fā)生；三是財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)；狠抓財(cái)務(wù)治理工 作的制度化建設(shè),制定和完善了預(yù)算治理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn) 治理、銀行帳戶治理、基本建設(shè)治理等一系列規(guī)章制度和管

33、理方法,依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定制訂下發(fā)了預(yù) 算治理工作流程,構(gòu)成了貼合我省實(shí)際的財(cái)務(wù)治理制度 體系；堅(jiān)持按制度辦事,用制度管事,不斷鞏固了財(cái)務(wù)治理和政府選購(gòu)工作基礎(chǔ),工作做到了有法可依,有章可循；四 是工作機(jī)制進(jìn)一步完善；用心推動(dòng)財(cái)務(wù)治理工作組織體系、崗責(zé)體系、制度體系、監(jiān)督體系建設(shè),理順了治理機(jī)構(gòu),規(guī)范了崗位職責(zé),明確了崗位目標(biāo)；全省9 個(gè)市州地國(guó)稅局單獨(dú)設(shè)置了財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu),95 個(gè)縣市局會(huì)計(jì)核算歸口到辦公室 治理；用心推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理改革；依據(jù)黨中心提出的“ 不斷 推動(dòng)財(cái)政體制改革,深化部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府集中選購(gòu)和收支兩條線治理改革” 工作要求,各級(jí)國(guó)稅部門(mén)在總局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下,不

34、斷增強(qiáng)改革意識(shí),用心實(shí) 施各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理改革,促進(jìn)了財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化治理；一是部門(mén)預(yù)算改革穩(wěn)步實(shí)施；依據(jù)量 入為出、 勤儉節(jié)約的原就, 進(jìn)一步規(guī)范完善預(yù)算編制和執(zhí)行,強(qiáng)化預(yù)算的約束機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算審批治理,嚴(yán)格把握基本建 設(shè)規(guī)模,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),提高資金使用效益；依據(jù)逐級(jí)編制 綜合預(yù)算的要求,預(yù)算編制落實(shí)到基層預(yù)算單位,預(yù)算編制 的科學(xué)性和精確性進(jìn)一步提高；結(jié)余資金、其他收入和政府 選購(gòu)資金全部納入部門(mén)預(yù)算治理,地區(qū)間經(jīng)費(fèi)水平差距逐步 縮小,實(shí)現(xiàn)基本支出經(jīng)費(fèi)零基預(yù)算；二是用心推行基本支出 預(yù)算定員定額治理改革；,總局將我省國(guó)稅系統(tǒng)納入國(guó)稅部 門(mén)第三批基本支出定員定額改革試點(diǎn),

35、全省國(guó)稅系統(tǒng)各級(jí)財(cái) 務(wù)部門(mén)在人手少、改革工作任務(wù)重、時(shí)間緊、數(shù)據(jù)測(cè)算工作量大的狀況下,細(xì)心組織,周密支配,結(jié)合實(shí)際,努力克服 困難,認(rèn)真細(xì)致地對(duì)全省國(guó)稅系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)分項(xiàng) 目進(jìn)行翔實(shí)統(tǒng)計(jì)測(cè)算,提出了人員支出和公用支出定額水平 數(shù)據(jù),為總局和財(cái)政部核定我省國(guó)稅系 統(tǒng)基本支出定員定額水平奠定了良好基礎(chǔ),進(jìn)一步提高 了中心財(cái)政經(jīng)費(fèi)保證水平；三是國(guó)庫(kù)集中支付改革順當(dāng)推 行；依據(jù)總局工作部署,10 月起, 省局系統(tǒng)和機(jī)關(guān)中財(cái)撥款經(jīng)費(fèi)推行了國(guó)庫(kù)集中支付改革,12 月國(guó)庫(kù)集中支付改革推行到市州地局機(jī)關(guān)和系統(tǒng),12 月又將國(guó)庫(kù)集中支付改革推行到縣級(jí)預(yù)算單位,至此,國(guó)庫(kù)集中支付改革全面推行到全部預(yù) 算單

36、位；依據(jù)總局的工作要求,省局對(duì)系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,嚴(yán)格審核集中支付用款額度申請(qǐng),合理確定用款額度；加強(qiáng)與總局和銀行部門(mén)的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)將用款額度審核上報(bào),保證了基層部門(mén)的工作需要；四是收支兩條線改革不斷深 化；認(rèn)真開(kāi)展代征代扣代繳稅款手續(xù)費(fèi)清理工作,進(jìn)一步規(guī) 范了代征代扣代繳稅款手續(xù)費(fèi)治理,準(zhǔn)時(shí)訂正發(fā)覺(jué)的問(wèn)題；依據(jù)銀行帳戶治理的要求,認(rèn)真開(kāi)展銀行帳戶清理工作,明 確各級(jí)預(yù)算單位可開(kāi)帳戶的數(shù)量和種類,規(guī)范銀行帳戶治理 程序；五是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)用心推動(dòng)；成功實(shí)施預(yù)算編制、網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)核算、決算報(bào)表、國(guó)庫(kù)集中支付額度上報(bào)、固定 資產(chǎn)治理系統(tǒng)等軟件,大力開(kāi)展財(cái)務(wù)軟件操作技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)治理工作

37、效率；六是基本建設(shè)治理進(jìn)一步完 善；各級(jí)國(guó)稅部門(mén)依據(jù)基建項(xiàng)目庫(kù)治理的要求,不斷強(qiáng)化基 本建設(shè)治理,認(rèn)真落實(shí)基本建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)治理制度,嚴(yán)格把握 建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范項(xiàng)目的立項(xiàng)條件、嚴(yán)格審批權(quán)限 和審批程序；加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工預(yù)算評(píng)審、招投標(biāo)治理、開(kāi)工審批等前期治理,建立基本建設(shè)管 理職責(zé)狀制度；以來(lái),多次組織開(kāi)展了全省基本建設(shè)項(xiàng)目清 理工作,進(jìn)一步摸清了全省基本建設(shè)的實(shí)際狀況；對(duì)實(shí)際建 設(shè)過(guò)程中有困難的項(xiàng)目,用心向總局申請(qǐng)調(diào)整,實(shí)事求是解 決問(wèn)題,確?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目依法治理,科學(xué)實(shí)施；七是切實(shí) 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)治理；,對(duì)全省國(guó)稅系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面 盤(pán)點(diǎn)清查,針對(duì)資產(chǎn)治理薄弱環(huán)節(jié),實(shí)行有力措施,

38、加強(qiáng)資 產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)治理,建立健全資產(chǎn) 治理制度；有效實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)治理權(quán)是國(guó)稅機(jī)關(guān)“ 兩權(quán)” 監(jiān) 督的重要資料之一；全省國(guó)稅系統(tǒng)圍繞加強(qiáng)預(yù)算支配權(quán)、資 金使用權(quán)、基本建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)、固定資產(chǎn)處置權(quán)以及大宗 物品選購(gòu)的監(jiān)督制約,用心探究財(cái)務(wù)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制,有力地 加強(qiáng)了財(cái)務(wù)治理廉政建設(shè),確保了權(quán)力的正確行使；一是強(qiáng) 調(diào)各級(jí)國(guó)稅部門(mén)堅(jiān)持預(yù)算資金支配、基建項(xiàng)目立項(xiàng)和大額資 金使用報(bào) j 長(zhǎng)辦公會(huì)審批制度； 二是日常財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)一步強(qiáng) 化；各地嚴(yán)格依據(jù)總局和省局的工作要求,針對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行、日常財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用、基本建設(shè)治理等重要 工作環(huán)節(jié),結(jié)合工作實(shí)際,細(xì)心組織,認(rèn)真

39、開(kāi)展日常財(cái)務(wù)監(jiān) 督檢查；實(shí)行日常財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合、與日常 治理相結(jié)合、上級(jí)抽查與自查相結(jié)合等方式,有效促進(jìn)了財(cái) 務(wù)監(jiān)督檢查工作經(jīng)?；欢?、當(dāng)前我省國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)治理面臨的突出沖突和問(wèn)題 在充分確定成果的同時(shí),我們也要清醒的熟識(shí)到當(dāng)前我 省國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)治理面臨的突出沖突和問(wèn)題；依法理財(cái),科學(xué)治理的意識(shí)仍須進(jìn)一步增強(qiáng)；在財(cái)務(wù)管 理工作中,有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)改革政策學(xué)習(xí)不深,知曉不 多,習(xí)慣任憑花錢(qián),大手大腳,鋪張鋪張；有的大額資金使 用不按決策程序?qū)嵭腥罕姞?zhēng)辯,個(gè)人說(shuō)了算；有的稅收成本意識(shí)不強(qiáng), 超越自身經(jīng)濟(jì)潛力搞建設(shè)；有的一把手不管不問(wèn),放任自流,失去把握和監(jiān)督；有的對(duì)財(cái)務(wù)治理改革的約

40、束和 監(jiān)督機(jī)制不懂得,有抵觸心情；有的對(duì)財(cái)務(wù)治理改革缺乏前瞻性,不能適應(yīng)改革的新要求；有的財(cái)務(wù)人員不敢堅(jiān)持原就,違規(guī)辦理財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)等等；這些都說(shuō)明全省財(cái)務(wù)治理仍需 進(jìn)一步增強(qiáng)依法理財(cái)、科學(xué)治理的意識(shí)和潛力；國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算體制機(jī)制不完善；進(jìn)幾年來(lái),全系統(tǒng) 各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算治理改革雖已推行,但改革尚屬起步階段,加 之舊體制機(jī)制的痼疾,困難和沖突突出,財(cái)務(wù)治理預(yù)算改革 亟待完善；在經(jīng)費(fèi)預(yù)算改革方面,原先的“ 基數(shù)法” 下的資金支配方式仍沒(méi)有完全排除,真正好處上的經(jīng)費(fèi)預(yù)算收支定 員定額治理沒(méi)有到位；個(gè)性是受歷史因素和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平低 的影響,我省國(guó)稅系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)總量小,受“ 基數(shù)法” 資金支配 方式的制約更

41、大；實(shí)行基本支出定員定額治理改革后,雖然 經(jīng)費(fèi)總量有所增加,但由于改革沒(méi)有掩蓋基本支出的全部范 圍,我省國(guó)稅系統(tǒng)在職人員、離退休人員經(jīng)費(fèi)不足、住房改 革、醫(yī)療改革等支出經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保證的問(wèn)題,隨著地方政府補(bǔ) 助經(jīng)費(fèi)的削減而越顯突出；一些地方政府已經(jīng)明確提出國(guó)稅 系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)保證應(yīng)由中心財(cái)政承擔(dān),不再給國(guó)稅部門(mén)帶給經(jīng)費(fèi) 補(bǔ)助；國(guó)稅部門(mén)作為中心垂直治理單位,經(jīng)費(fèi)預(yù)算沒(méi)有全額 由中心財(cái)政解決,特殊是我省特殊的住房改革政策,中心財(cái) 政不核撥相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)作保證,對(duì)各級(jí)國(guó)稅部門(mén)造成了很大的 壓力；對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),大部分項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是對(duì)基本經(jīng)費(fèi)不足而 實(shí)行的補(bǔ)助措施；目前狀況看,一是項(xiàng)目名目增多；二是規(guī) 定使用范疇窄, 長(zhǎng)

42、期不修訂調(diào)整； 三是一些項(xiàng)目資金缺口大；這些問(wèn)題,造成各級(jí)國(guó)稅部 門(mén)在實(shí)際工作中要么基本經(jīng)費(fèi)擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),要么項(xiàng)目 經(jīng)費(fèi)擠占基本經(jīng)費(fèi),構(gòu)成制度性缺陷違規(guī),增加財(cái)務(wù)治理風(fēng) 險(xiǎn)；在“ 收支兩條線” 改革方面,“ 兩證” 收入上繳后,中央財(cái)政只回到85%,而稅收征管改革不斷更新,票證報(bào)廢多,以及出臺(tái)新的免繳“ 兩證” 費(fèi)政策等,“ 兩證” 費(fèi)收支已經(jīng) 顯現(xiàn)入不敷出的問(wèn)題；對(duì)資產(chǎn)處置收入上繳問(wèn)題,沒(méi)有明確具體操作方法；依據(jù)只收繳,不返仍,仍要支付處置費(fèi)用的 機(jī)制,明顯不利于調(diào)動(dòng)基層預(yù)算單位處置閑置資產(chǎn)、盤(pán)活資 源的用心性,也不利于加強(qiáng)資產(chǎn)治理,個(gè)性是資產(chǎn)處置,上 報(bào)一年多審批不下來(lái)；在國(guó)庫(kù)集中支付方面

43、,直接支付方式 須上報(bào)原始資料審核,手續(xù)程序復(fù)雜,上報(bào)審批時(shí)間長(zhǎng)；財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)仍須加強(qiáng)；主要是預(yù)算的編制和執(zhí)行莊重 性不強(qiáng),存在任憑性；財(cái)務(wù)紀(jì)律觀念不強(qiáng),財(cái)務(wù)支出治理不 嚴(yán),會(huì)計(jì)核算不規(guī)范；稅收成本意識(shí)不強(qiáng),預(yù)算績(jī)效評(píng)判體 系不健全,花錢(qián)辦事不計(jì)成本,資金使用效益不高；基建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢；全省國(guó)稅系統(tǒng)基建項(xiàng)目有些已 支配基建預(yù)算資金,但項(xiàng)目立項(xiàng)以后,由于各種緣由,項(xiàng)目 開(kāi)工進(jìn)展緩慢,基建資金結(jié)存額度大；其中項(xiàng)目建設(shè)單位領(lǐng) 導(dǎo)重視不夠,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員工作用心性不高是主觀原 因；申請(qǐng)基建項(xiàng)目用心,一但項(xiàng)目具體實(shí)施,誰(shuí)都不愿管；主要問(wèn)題在于對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員只有職責(zé),沒(méi)有鼓勵(lì)措 施；資產(chǎn)治理尚須

44、加強(qiáng)；行政和事業(yè)單位資產(chǎn)分貨幣資產(chǎn)和 固定資產(chǎn)；長(zhǎng)期以來(lái),只重視貨幣資產(chǎn)治理,忽視固定資產(chǎn) 治理,重資產(chǎn)購(gòu)置,輕資產(chǎn)治理的問(wèn)題比較突出；加之國(guó)地 稅分家,原有固定資產(chǎn)狀況復(fù)雜,資產(chǎn)手續(xù)不清不全,有的 資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明,有的資產(chǎn)有帳無(wú)實(shí)物,有的有實(shí)物無(wú)帳；資 產(chǎn)的合理配置和有效利用不夠好,資產(chǎn)配置不公平不均等,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)、機(jī)關(guān)與基層之間辦公設(shè)施和條 件懸殊過(guò)大,好的高樓大廈,差的屋頂漏雨,基層人均占用 資產(chǎn)數(shù)量較低、配置較差；有的非辦公資產(chǎn)所占比重大,資 產(chǎn)閑置鋪張現(xiàn)象較嚴(yán)肅,資產(chǎn)使用效率低下；三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,保證國(guó)稅事業(yè)和諧進(jìn)展的摸索和推 薦 認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)依法理財(cái)、科學(xué)

45、治理的意識(shí) 和潛力；在全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的新形勢(shì)下,國(guó)稅 系統(tǒng)行政治理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化,建立健全行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn) 和諧、治理高效、服務(wù)優(yōu)良、公平廉潔的行政治理體系,為 財(cái)務(wù)治理工作提出了更新更高的要求；改革創(chuàng)新是做好新時(shí) 期財(cái)務(wù)治理工作的根本動(dòng)力；黨中心明確指出,要連續(xù)深化 部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、政府選購(gòu)和收支兩條線治理制度 改革,調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu),加快公共財(cái)政體系建設(shè)；依法理 財(cái),科學(xué)治理是財(cái)務(wù)治理工作由“ 事務(wù)型” 向“ 治理型” 轉(zhuǎn) 變的重要標(biāo)志,是財(cái)務(wù)治理的核心內(nèi)涵；其甚本要求就是財(cái) 務(wù)治理工作務(wù)必在法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度框架內(nèi)運(yùn)行,運(yùn)用法 律法規(guī)和制度程序手段規(guī)范各項(xiàng)資金的治理和

46、使用,做到“ 生之有道,取之有據(jù),用之有效” ；全省國(guó)稅系統(tǒng)要全面 樹(shù)立依法理財(cái)、科學(xué)治理的工作理念,不斷加快依法理財(cái)、科學(xué)治理進(jìn)程,促進(jìn)財(cái)務(wù)治理工作健康進(jìn)展；要加強(qiáng)各級(jí)國(guó) 稅部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)性是主要負(fù)責(zé)同志對(duì)財(cái)務(wù)治理方面的改革目標(biāo)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度基本要求的訓(xùn)練培訓(xùn),把財(cái)務(wù)治理方 面的改革資料納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部訓(xùn)練培訓(xùn)方案,不斷提高各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法理財(cái)、科學(xué)治理的自覺(jué)性；加快財(cái)務(wù)預(yù)算改革,完善財(cái)務(wù)治理,努力提高國(guó)稅系統(tǒng) 中心財(cái)政經(jīng)費(fèi)保證潛力；國(guó)稅系統(tǒng)作為中心垂直治理部門(mén),所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)由中心財(cái)政承擔(dān),這是不言而喻的；目前的體制 機(jī)制不僅僅不合理而且不公平,造成經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)基層國(guó) 稅機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)壓力很

47、大,舉薦加快爭(zhēng)辯解決國(guó)稅系統(tǒng)經(jīng)費(fèi) 全額由中心財(cái)政承擔(dān)問(wèn)題；加快推行定員定額治理改革步伐,在規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼基礎(chǔ)上,舉薦全額保證在職人員、離退休人員經(jīng)費(fèi),按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)保證在職人員、離退休人員住 房補(bǔ)貼和醫(yī)療費(fèi)用等；在全項(xiàng)目核定公用支出的基礎(chǔ)上,推薦歸并削減專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,例如取消 “ 兩證”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、“ 三代” 稅款手續(xù)費(fèi)等, 這些項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入公用經(jīng)費(fèi)支出范疇；對(duì)保留的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,應(yīng)修訂支出范疇和標(biāo)準(zhǔn)；為適應(yīng)不 斷發(fā)生的稅制、稅收征管等各項(xiàng)重大改革所需經(jīng)費(fèi)投入,保 證改革的全面實(shí)施,舉薦在總局和省局設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算資金,建立部署推行的改革舉措由同級(jí)支配匹配相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi) 的機(jī)制；國(guó)庫(kù)集中支付改革對(duì)

48、直接支付申請(qǐng)的核查,舉薦改 事前實(shí)地核查全部資料為網(wǎng)上審查申請(qǐng)審批支付,事后實(shí)地 審查全部資料,以提高支付效率；對(duì)資產(chǎn)處置,舉薦區(qū)分預(yù) 算級(jí)次和資產(chǎn)額度,下放審批權(quán)限,提高審批效率；個(gè)性是對(duì)突然發(fā)生的非正常處置,如政府規(guī)劃 拆遷、資產(chǎn)置換、突發(fā)自然災(zāi)難造成缺失的處置等,都 需要準(zhǔn)時(shí)解決,因此應(yīng)下放部分審批權(quán)限；建立健全內(nèi)控機(jī)制,夯實(shí)財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ),規(guī)范財(cái)務(wù)治理 行為；內(nèi)部財(cái)務(wù)把握的制度機(jī)制是確保預(yù)算制度、財(cái)經(jīng)制度 紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支依法規(guī)范運(yùn)行的必要措施,是夯實(shí)財(cái)務(wù)治理 基礎(chǔ)的制度保證和規(guī)范財(cái)務(wù)治理行為的重要手段；一是要進(jìn) 一步加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行治理,增強(qiáng)預(yù)算剛性和約束性；用 心實(shí)施全額綜合預(yù)算,堅(jiān)

49、持無(wú)預(yù)算不開(kāi)支的預(yù)算原就,加強(qiáng) 對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的分析檢查,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力；二是要加強(qiáng) 財(cái)務(wù)開(kāi)支的審核和日常檢查；要進(jìn)一步完善國(guó)稅系統(tǒng)行政事 業(yè)單位財(cái)務(wù)治理方法,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支治理,花錢(qián)辦事應(yīng) 當(dāng)量力而行,堅(jiān)決壓縮一切不必要的開(kāi)支,優(yōu)先保證必要的 基本支出,把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上,發(fā)揮最大效益；三是 要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；要以信息化為依托,進(jìn)一步完善預(yù)算治理、國(guó)庫(kù)集中支付、 網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、基本建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)、資產(chǎn)治理等軟件治理系統(tǒng),及 時(shí)優(yōu)化整合,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享,捉高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；四是 強(qiáng)化稅收成本意識(shí),用心探究建立稅收成本指標(biāo)考核體系,不僅僅要從總量上看征稅成本,也

50、要從結(jié)構(gòu)上看分項(xiàng)稅收成 本；不僅僅要看貨幣資金的稅收成本,也要看占用固定資產(chǎn) 狀況的稅收成本；用心推行項(xiàng)目資金績(jī)效治理,提高資金使用效益；建立健全監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)基建項(xiàng)目治理；要嚴(yán)格執(zhí) 行基建項(xiàng)目治理制度,基建項(xiàng)目的審批立項(xiàng)、預(yù)算支配、建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程治理等都務(wù)必嚴(yán)格依據(jù)基本建設(shè)治理制度辦 事,嚴(yán)格把握建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；以固定單位造價(jià)把握建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn),舉薦依據(jù)建筑市場(chǎng)價(jià)格狀況答應(yīng)合理調(diào)整；對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目, 要切實(shí)加強(qiáng)治理和監(jiān)督,既有益于確保工程質(zhì)量,也有益于廉政建設(shè)；基建工程項(xiàng)目治理是一項(xiàng)涉及面廣,專 業(yè)性強(qiáng),艱苦細(xì)致的工作,工程具體負(fù)責(zé)人員務(wù)必有高度的 職責(zé)感,猛烈的事業(yè)心,細(xì)致深化扎實(shí)的

51、工作作風(fēng),務(wù)必付 出艱苦的勞動(dòng)；因此,既要加強(qiáng)治理訓(xùn)練和監(jiān)督,也要對(duì)他 們的貢獻(xiàn)賜予頌揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)；切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)治理,建立長(zhǎng)效機(jī)制；要切實(shí)重視固定資 產(chǎn)治理,進(jìn)一步深化國(guó)稅系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)治理制度改革；要合 理配置資產(chǎn),有效利用資產(chǎn)；新增資產(chǎn)配置應(yīng)當(dāng)向資源配置少的地區(qū)和單位傾斜,要實(shí)行有力有效措施,盤(pán)活存量資產(chǎn)；對(duì)閑置、出租出借資產(chǎn),該整合的整合,該處置的處置；新 增資產(chǎn)與存量資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃,以求合理配置和有效利用,發(fā) 揮資產(chǎn)使用效益,對(duì)資產(chǎn)處置收入全部上繳問(wèn)題,實(shí)行“ 收 支兩條線” 治理是正確的改革方向,但應(yīng)當(dāng)摸索處置單位在 資產(chǎn)處置過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)處置費(fèi)用、現(xiàn)有資產(chǎn)配置水平和 調(diào)動(dòng)資產(chǎn)使用單位盤(pán)活

52、存量資產(chǎn)的用心性；針對(duì)國(guó)稅系統(tǒng)資產(chǎn)配置總體水平偏低,地區(qū)之間極不均衡,基層條件簡(jiǎn)潔的 狀況,舉薦對(duì)資產(chǎn)處置收入實(shí)行留成統(tǒng)籌方法,即 : 資產(chǎn)處 置收入上繳一部分,處置單位留用一部分,依據(jù)處置單位資 產(chǎn)配置狀況,上級(jí)單位可統(tǒng)籌調(diào)劑給資產(chǎn)配置少的所屬單位 使用；上繳與留用比例以省為單位,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá) 地區(qū)、資產(chǎn)占有量多的與占有量少的單位,上繳與留用比例 要有差別,好的少留用,差的多留用；對(duì)房屋、土地處置收 入留用部分的使用納入基建預(yù)算治理；財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得：每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) 兩個(gè)崗位,財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會(huì)計(jì)的職責(zé)就是確 認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告； 公司的財(cái)務(wù)制

53、度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值；每個(gè)公司都期望能開(kāi)源、節(jié)流,開(kāi)源是以增長(zhǎng) 為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率；節(jié)流是以利潤(rùn) 為導(dǎo)向的適量把握成本；陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上 這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō)；作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 者,第一要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 : 1、對(duì)下屬在必需時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求；比如,財(cái)務(wù)流 程、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等；2、合作；這點(diǎn)特別重要,財(cái)務(wù)部門(mén)自身內(nèi)部人員之間 必需要精密合作,否就,工作很難開(kāi)展；3、動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴(kuò)展；比如稅收檔案、成本檔案、年度報(bào)告、治理層的爭(zhēng)辯分析等等；4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；由于只有不斷地學(xué)習(xí),而且是

54、 要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才,團(tuán)隊(duì)以 及公司才會(huì)有進(jìn)步；我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),令許多治理者頭 疼的是 : 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,利潤(rùn)卻少了,銷售額上去了,成本 失控了,企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加,往往不同步,更有甚 者,企業(yè)成功跨過(guò)創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,再向前邁出一步,竟是無(wú)底深潭； 曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“ 明星”企業(yè) :房地產(chǎn)“ 黑馬” 天津順馳,三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體,卻只短短 7 個(gè)月就轟然倒下；而崩潰于一夜之間,令公眾目瞪口呆的緣由又驚人的相像 :資金鏈斷裂 . 所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“ 王” ,而“ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

55、產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”中之“ 王” ；為正數(shù)就為 “ 王”對(duì)企業(yè),最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的；假如一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式連續(xù)了5 年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,其競(jìng)爭(zhēng)位置和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的五大隱秘是 : 安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)；公司財(cái)務(wù) 規(guī)劃有三大要素 : 1、財(cái)務(wù)體系的健康；合理的財(cái)務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)治理體系等；財(cái)務(wù)體系的健康程度準(zhǔn)備了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)潛力和抗風(fēng)險(xiǎn)潛力；2、現(xiàn)金流量；現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流量包括 現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷；3、利潤(rùn)；利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本,銷售收入大小與 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀

56、況有關(guān),而成本費(fèi)用能夠自我把握,企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部挖掘,降低成本；對(duì)利潤(rùn)的衡量 績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目；: 不能用短跑成作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,第一務(wù)必有財(cái)務(wù)方面的基 本功,所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表；三年數(shù)據(jù)庫(kù)的建立以及會(huì)用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表；能看透這3 張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、營(yíng)利模式和進(jìn)展前途以及其他方方面面有一個(gè)大致的明白；那么,怎 樣去看這三張表呢我們以資產(chǎn)負(fù)債表為例,資產(chǎn)負(fù)債 表中的“ 總資產(chǎn)” 代表資產(chǎn)的總額,它表達(dá)了公司的經(jīng)營(yíng) 規(guī)模,“ 流淌負(fù)債” 和“ 長(zhǎng)期負(fù)債” 的總額證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)的大小,“ 全部

57、者權(quán)益” 表達(dá)的是公司的凈資產(chǎn),它反 映了股東在企業(yè)中的利益；我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),比 如: “ 貨幣資金” 的數(shù)據(jù)不要太大,只要能夠應(yīng)對(duì)正常的經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)即可；“ 應(yīng)收賬款” 的大小是表達(dá)將客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn) 移到自己身上的大小,假如存在不給大客戶賒銷就有可能失 去這個(gè)客戶的話,企業(yè)就應(yīng)重新摸索選取客戶的問(wèn)題；“ 短期借款” 的治理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一 齊,它往往是為明白決流淌資金的問(wèn)題,其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到 期無(wú)法償仍；“ 應(yīng)對(duì)賬款” 中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流淌性；“ 職工 薪酬” 跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度 是多少,要做一個(gè)分項(xiàng)治理；“ 長(zhǎng)期借款” 的用途一 般是固

58、定資產(chǎn)投資,期限比較長(zhǎng),但是要把一年內(nèi)到期 的長(zhǎng)期投資列出來(lái),視同短期借款來(lái)治理；負(fù)債的問(wèn)題主要 是風(fēng)險(xiǎn)治理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前治理,是把握風(fēng)險(xiǎn)的 關(guān)健要素；作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的治理者,應(yīng)將企業(yè)進(jìn)展與財(cái)務(wù) 觀念融合,建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資治理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、股利支配、績(jī)效考 核、把握權(quán)的治理；總的來(lái)說(shuō), 要做好公司cfo 的榜樣, 務(wù)必要有以下特點(diǎn):具有前瞻性和制造性,敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)治理者權(quán)威；學(xué)會(huì)交 際和人力資源治理技巧；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分明白；創(chuàng) 造一個(gè)良好的環(huán)境,有得到外部資料的便利途徑；把握精確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)；富于彈性、

59、 靈敏性、敏捷性,與流程和顧客連續(xù)一樣,以專家看法做出決策,能 夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物；本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門(mén)永久學(xué)不完的課程,期望我們都能 在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng) . 財(cái)務(wù)治理學(xué)習(xí)心得：財(cái)務(wù)治理課程學(xué)習(xí)心得本學(xué)期剛開(kāi)頭不久,翻閱新發(fā)下來(lái)的 財(cái)務(wù)治理 書(shū)本,事實(shí)上,我的心情是復(fù)雜的；從高中以來(lái),我的數(shù)學(xué)成果就 沒(méi)有理想中的好,而想必財(cái)務(wù)治理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知 識(shí),不明白自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度；但是另一方面,我又 是驚喜的,由于在行政治理專業(yè)的學(xué)習(xí)中,有機(jī)會(huì)接觸到關(guān) 于財(cái)務(wù)的學(xué)問(wèn),想必對(duì)于自己日后的生活,仍是有幫忙的；就這樣,相伴著擔(dān)憂和歡樂(lè),我開(kāi)頭了這學(xué)期財(cái)務(wù)治理課程 的學(xué)習(xí)之旅；課程

60、剛開(kāi)頭,老師便跟我們說(shuō)明白這門(mén)課的講課進(jìn)度；驚奇的是,竟然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),這無(wú)疑令我產(chǎn)生了 愛(ài)好；很久以前,便有長(zhǎng)輩告知我,當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途,以后 找工作也不用愁了,多少是由于這些緣由,我便買(mǎi)了一套會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)的書(shū)本,仍信誓旦旦地預(yù)備考會(huì)計(jì)資格證,但是由于 各種緣由,這套書(shū)本又原封未動(dòng)；此刻,我最終有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的學(xué)問(wèn)了,心里也也布滿歡欣； 隨著課堂的講授,慢慢地,我們開(kāi)頭接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞,記賬憑證,原始憑證,資產(chǎn)負(fù)債表等等,也開(kāi)頭做一些比較簡(jiǎn)潔的會(huì)計(jì) 分錄練習(xí)題；的確,當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候,內(nèi)心是很 歡樂(lè)的；即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力；同時(shí),也讓我們領(lǐng)悟到一字之