公路施工質(zhì)量保證體系

1、*高速公路建設(shè)項(xiàng)目*合同段 質(zhì)量保證體系 中鐵十七局集團(tuán)有限公司質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量方針認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主管理要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)管理，打造精品工程。2.質(zhì)量目標(biāo)(1)杜絕工程程質(zhì)量特別重重大事故，遏遏制工程質(zhì)量量重大和較大大事故，減少少工程質(zhì)量一一般事故。(2)單位工程程一次驗(yàn)收合合格率1000%。(3)開通速度度達(dá)到設(shè)計(jì)目目標(biāo)值。(4)設(shè)計(jì)、施施工資料、竣竣工文件做到到真實(shí)，規(guī)范范、完整、整整潔、統(tǒng)一，實(shí)實(shí)現(xiàn)一次交接接合格。3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及及保證措施3.1.創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):達(dá)到到國家、業(yè)主主現(xiàn)行工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，爭(zhēng)取部優(yōu)優(yōu)工程。3.2.創(chuàng)優(yōu)保保證措施成立質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組，建建立工程質(zhì)

2、量量責(zé)任制，做做到質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)質(zhì)保自檢體系系完善，工程程質(zhì)量保證措措施有力。在ISO90001基礎(chǔ)上上建立質(zhì)量管管理系統(tǒng)，編編制項(xiàng)目質(zhì)量量管理手冊(cè)和和程序文件。廣廣泛開展群眾眾性QC活動(dòng)動(dòng)，嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量保證措施施和質(zhì)量保證證體系控制工工程施工。組織專業(yè)化隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工工，合理配置置資源；推行行安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理理，做到文明明施工。建立全員創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責(zé)任制，將將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層層分解，細(xì)細(xì)化到班組和和員工，建立立創(chuàng)優(yōu)檢查、分分析、評(píng)比制制度，實(shí)施質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲。實(shí)行樣板引路路，抓好各類類工程樣板段段的施工質(zhì)量量控制，以點(diǎn)點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。積極開展科技技攻關(guān)活動(dòng)，大

3、大力推廣新材材料、新工藝藝，開發(fā)核心心技術(shù)，充分分發(fā)揮科技第第一生產(chǎn)力的的作用，將推推進(jìn)科技進(jìn)步步與保證工程程質(zhì)量緊密結(jié)結(jié)合起來。編制主要工序序的施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書或工工藝流程，嚴(yán)嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量控制制。4.質(zhì)量保證體體系4.1.質(zhì)量保保證體系本標(biāo)中標(biāo)后將嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)量量管理體系模模式運(yùn)行。建建立完善的質(zhì)質(zhì)量保證組織織機(jī)構(gòu)，制定定嚴(yán)格的質(zhì)量量管理制度和和預(yù)控措施，不不斷完善質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量自檢體體系，隨時(shí)接接受建設(shè)單位位、監(jiān)理工程程師的檢查，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系框框圖詳見圖44-1。4.2.質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理理任組長，項(xiàng)項(xiàng)目書記、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理和和總工程師

4、為為副組長的質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，全面面負(fù)責(zé)本工程程質(zhì)量管理工工作，從組織織上確保質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全全質(zhì)量部為質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系的的運(yùn)行和日常常質(zhì)量監(jiān)督檢檢查。設(shè)專職職質(zhì)檢工程師師，配齊人員員做到職責(zé)相相符，實(shí)施質(zhì)質(zhì)量一票否決決制。在施工過程中自自下而上按照照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個(gè)檢測(cè)等等級(jí)分別實(shí)施施檢測(cè)任務(wù)。在在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，認(rèn)真接接受建設(shè)單位位的管理、監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)理，接受工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門的監(jiān)督督。組建項(xiàng)目檢測(cè)試試驗(yàn)中心，試試驗(yàn)人員全部部持證上崗，試試驗(yàn)儀器必須須由國家計(jì)量量部門鑒定認(rèn)認(rèn)可。在總

5、工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，開展檢檢驗(yàn)、檢測(cè)工工作。質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖詳見圖圖4-2。圖4-1 質(zhì)量量保證體系圖4-2 質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)圖4.3.質(zhì)量體體系職責(zé)分配配實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量量責(zé)任制和質(zhì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)制，制定從從項(xiàng)目經(jīng)理、作作業(yè)隊(duì)長到操操作工人的崗崗位質(zhì)量責(zé)任任制，明確各各級(jí)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，建立科學(xué)學(xué)的質(zhì)量績效效評(píng)價(jià)機(jī)制和和考核機(jī)制，將將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益掛鉤。工地試驗(yàn)室配備完善的試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備，建立嚴(yán)密的檢查制度和檢查程序，指定有責(zé)任心、業(yè)務(wù)過硬的人員專職負(fù)責(zé)。施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)

6、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目經(jīng)理部月檢的抽檢制度。每次檢查都以優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。4.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，其職職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)級(jí)質(zhì)量方針和和政策，執(zhí)行行國家法律、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目質(zhì)量量管理目標(biāo)和和規(guī)劃，掌握握項(xiàng)目質(zhì)量管管理動(dòng)態(tài)。主主持召開工程程例會(huì)，分析析質(zhì)量情況，組組織工程質(zhì)量量評(píng)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全全體職工的質(zhì)質(zhì)量教育和培培訓(xùn)工作。支持總工程師師、質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)抓技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量工作，對(duì)對(duì)技術(shù)人員和和質(zhì)量管理人人員的業(yè)務(wù)工工作給予大力力支持，聽取取技術(shù)人員和和質(zhì)量管理人人員的合理化化建議，確保保其工作的權(quán)權(quán)威性。堅(jiān)決決制止一切不不重視質(zhì)量的的行

7、為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量事故的的調(diào)查處理。對(duì)對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)當(dāng)或決策失誤誤造成的工程程質(zhì)量事故承承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。正確處理工程程質(zhì)量與施工工進(jìn)度、效益益的關(guān)系，對(duì)對(duì)因搶進(jìn)度或或一味追求效效益而偷工減減料或粗制濫濫造導(dǎo)致的質(zhì)質(zhì)量事故承擔(dān)擔(dān)管理責(zé)任。4.3.2項(xiàng)目目書記、項(xiàng)目目副經(jīng)理正確貫徹國家家及地方各項(xiàng)項(xiàng)政策和法令令，執(zhí)行業(yè)主主和上級(jí)制定定的有關(guān)工程程施工的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全規(guī)規(guī)范和規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理全面管理本本項(xiàng)目的質(zhì)量量工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理分管施工單單位施工生產(chǎn)產(chǎn)組織、安全全文明施工、生生產(chǎn)進(jìn)度、資資源配置和隊(duì)隊(duì)伍管理。4.3.3總工工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，其

8、職職責(zé)是：貫徹落實(shí)企業(yè)業(yè)質(zhì)量方針和和目標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有效實(shí)施施。組織制定質(zhì)量量保證措施，掌掌握質(zhì)量現(xiàn)狀狀，對(duì)施工中中存在的質(zhì)量量問題，組織織有關(guān)人員，分分析原因，制制定整改措施施和處理方案案，并責(zé)成有有關(guān)人員限期期改進(jìn)。參加質(zhì)量工作作會(huì)議，組織織定期工程質(zhì)質(zhì)量檢查和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員員進(jìn)行QC小小組活動(dòng)和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量控制。負(fù)責(zé)施工中的的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督工作作，有權(quán)制止止不重視質(zhì)量量的行為，對(duì)對(duì)不合格工程程有權(quán)責(zé)令施施工單位停工工或返工。參加質(zhì)量事故故的調(diào)查，分分析原因，提提出整改意見見。對(duì)因技術(shù)和質(zhì)質(zhì)檢人員工作作，保證其職職責(zé)和權(quán)限

9、得得到落實(shí)。參加單位工程程質(zhì)量驗(yàn)收，參參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，組織竣工工文件編制。4.3.4安全全質(zhì)量部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量方針針和目標(biāo)，制制定有關(guān)質(zhì)量量管理制度和和辦法，建立立質(zhì)量自控體體系，編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)質(zhì)量保證措施施及實(shí)施細(xì)則則，并督促檢檢查抓好落實(shí)實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理辦法法組織進(jìn)行行質(zhì)量檢查，并并督促完善有有關(guān)工作。對(duì)對(duì)施工中可能能或已出現(xiàn)的的質(zhì)量問題提提出預(yù)防或改改進(jìn)意見，參參與質(zhì)量事故故調(diào)查，編寫寫質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告。組織實(shí)施質(zhì)量量教育和培訓(xùn)訓(xùn)工作。制定并實(shí)施成成品保護(hù)方案案。負(fù)責(zé)收集傳遞遞質(zhì)量信息，及及時(shí)報(bào)送質(zhì)量量報(bào)告和報(bào)表表。接受建設(shè)設(shè)管理、咨詢?cè)儭⒈O(jiān)理和上上級(jí)單位有關(guān)關(guān)部門的指令令

10、并組織實(shí)施施。組織進(jìn)行質(zhì)量量檢查，提出出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意意見。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行單位位、分部、分分項(xiàng)工程及檢檢驗(yàn)批劃分，參參與重點(diǎn)工程程部位的質(zhì)量量驗(yàn)收。4.3.5工程程管理部正確貫徹國家家各項(xiàng)技術(shù)政政策、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工法和和規(guī)定，積極極吸收和推廣廣新工藝、新新技術(shù)。組織編寫施工工組織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工方案案和施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，為為工程質(zhì)量提提供技術(shù)保障障。關(guān)鍵工序和特特殊過程編制制相應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工技術(shù)交交底和現(xiàn)場(chǎng)施施工指導(dǎo)工作作。參加質(zhì)量事故故調(diào)查，提出出技術(shù)處理方方案。4.3.6設(shè)備備物資部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保保證設(shè)備物資資滿足工程質(zhì)質(zhì)量要求。核準(zhǔn)物資需用用量和供應(yīng)量量，努力降

11、低低物資消耗量量。組織實(shí)施設(shè)備備物資招標(biāo)采采購，降低工工程成本。搞好項(xiàng)目經(jīng)理理部機(jī)械設(shè)備備的配置，加加強(qiáng)使用和維維護(hù)管理，為為施工生產(chǎn)提提供保障。4.3.7計(jì)劃劃部對(duì)作業(yè)隊(duì)的選選擇進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和把關(guān)。負(fù)責(zé)分析工程程概算執(zhí)行情情況，提出投投資控制的有有效措施。4.3.8財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)未經(jīng)質(zhì)量管管理部門簽證證合格的工程程不得對(duì)下驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥撥付資金。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲資金的落實(shí)實(shí)。4.3.9工地地試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)法法律、法規(guī)、條條例標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程，科學(xué)、公公正、準(zhǔn)確、高高效地完成檢檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)對(duì)工程試驗(yàn)檢檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。建立健全工地地試驗(yàn)室組織織機(jī)構(gòu)，配備備相應(yīng)的資源源，編制檢測(cè)測(cè)方案，制定定試

12、驗(yàn)管理辦辦法。負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)驗(yàn)室質(zhì)量管理理體系策劃、建建立和有效運(yùn)運(yùn)行。參加項(xiàng)目經(jīng)理理部工程例會(huì)會(huì)、過程質(zhì)量量監(jiān)督檢查和和科技攻關(guān)。加強(qiáng)與業(yè)主、咨咨詢監(jiān)理工程程師的聯(lián)系溝溝通，及時(shí)解解決質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)中的有關(guān)問問題。4.3.10精精測(cè)隊(duì)參加業(yè)主組織織的測(cè)量技術(shù)術(shù)交底和交樁樁工作。負(fù)責(zé)責(zé)交接的樁橛橛保護(hù)工作。負(fù)責(zé)貫通測(cè)量量、控制網(wǎng)的的布設(shè)和維護(hù)護(hù)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)測(cè)量管理工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目下屬測(cè)量人人員的培訓(xùn)工工作。4.3.11質(zhì)質(zhì)檢工程師受安全質(zhì)量部部直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行簽證，并并對(duì)已簽字的的工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，履行監(jiān)督督檢查職責(zé)，對(duì)對(duì)違反操作規(guī)規(guī)程、技術(shù)措措施、技術(shù)交交底、設(shè)計(jì)圖圖

13、紙等情況，立立即制止，視視情節(jié)決定停停工或返工，并并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)或越級(jí)上報(bào)報(bào)。參與管段內(nèi)的的工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)分析和事事故調(diào)查。加強(qiáng)與駐地監(jiān)監(jiān)理的溝通與與聯(lián)系，督促促技術(shù)人員及及時(shí)提供有關(guān)關(guān)的技術(shù)資料料，填寫隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)單單并通知監(jiān)理理人員進(jìn)行檢檢查和簽證。配配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理完成隱蔽工工程的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收等工作，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)指令令。4.3.12質(zhì)質(zhì)檢員跟班作業(yè)，糾糾正施工工序序和工藝方面面可能影響工工程質(zhì)量的問問題。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量量預(yù)防、保證證措施，參加加工程質(zhì)量事事故的調(diào)查分分析。對(duì)違規(guī)操作行行為及時(shí)制止止，并責(zé)令其其停工整改或或限期返工處處理。負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)規(guī)程檢驗(yàn)工程程質(zhì)量，堅(jiān)持持過程質(zhì)量控控制。

14、對(duì)不合格產(chǎn)品品做出標(biāo)識(shí)，及及時(shí)填寫不合合格品通知單單、返工通知知單、廢品通通知單，并做做好廢品隔離離工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程程自檢、報(bào)檢檢，記錄作業(yè)業(yè)過程與質(zhì)量量有關(guān)的原始始數(shù)據(jù)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的質(zhì)量量、型號(hào)和規(guī)規(guī)格。負(fù)責(zé)班組完成成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工工作。4.3.13作作業(yè)隊(duì)長對(duì)本隊(duì)承建的的工程質(zhì)量負(fù)負(fù)全責(zé)。做好施工組織織安排，嚴(yán)格格內(nèi)部管理，確確保工程按質(zhì)質(zhì)、按量、按按期完成。負(fù)責(zé)督促檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)管管理，嚴(yán)肅勞勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)創(chuàng)造適宜的施施工生產(chǎn)環(huán)境境，建立激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，充分分發(fā)揮全員積積極性。帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)，提高高操作水平，保保證工序質(zhì)量量全部合格。負(fù)責(zé)上級(jí)各有有關(guān)部門以及及監(jiān)理和業(yè)主主

15、等所指出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的督督促整改。如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部報(bào)告施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故，提提供真實(shí)情況況和數(shù)據(jù)，配配合事故調(diào)查查處理。4.3.14操操作工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)章制度，嚴(yán)嚴(yán)格按技術(shù)交交底進(jìn)行施工工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)術(shù)交底書有誤誤時(shí)，要及時(shí)時(shí)向工班長指指出，各工種種操作人員要要對(duì)本崗位工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)規(guī)程施工。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)質(zhì)檢人員的指指揮、指導(dǎo)和和檢查，做好好交接檢查，做做好交接檢查查，做好交接接檢查，嚴(yán)格格控制工序質(zhì)質(zhì)量。不使用不合格格材料，對(duì)因因自己違章施施工、盲目蠻蠻干甚至偷工工減料等造成成的質(zhì)量

16、問題題或事故負(fù)直直接責(zé)任。5.保證工程質(zhì)質(zhì)量的措施從組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、技技術(shù)措施等方方面加強(qiáng)管理理，細(xì)化操作作工藝、規(guī)范范細(xì)部做法，規(guī)規(guī)范質(zhì)量記錄錄填寫，落實(shí)實(shí)質(zhì)量通病的的預(yù)防預(yù)控措措施，確保工工程質(zhì)量達(dá)到到設(shè)計(jì)要求，確確保主體工程程質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5.1.組織措措施由我公司從事過過公路工程技術(shù)術(shù)和管理工作作的、具有豐豐富公路管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理理擔(dān)任本工程程的項(xiàng)目經(jīng)理理，擇優(yōu)選擇擇技術(shù)管理能能力強(qiáng)、施工工經(jīng)驗(yàn)豐富，并并從事過公路路工程技術(shù)和和管理工作的的專業(yè)人員擔(dān)擔(dān)任本項(xiàng)目總總工，組建精精干高效的項(xiàng)項(xiàng)目部，保證證工程項(xiàng)目的的領(lǐng)導(dǎo)力量。調(diào)集具有公路施施工經(jīng)驗(yàn)、技技

17、術(shù)力量強(qiáng)、專專業(yè)施工設(shè)備備配套的施工工隊(duì)伍投入本本工程的施工工，以高素質(zhì)質(zhì)的施工隊(duì)伍伍、精良的施施工設(shè)備和雄雄厚的技術(shù)力力量保證工程程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)質(zhì)量部、檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)中心，配配齊專職質(zhì)檢檢工程師。嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目目部架子隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量自保保體系。5.2.管理措措施5.2.1.PPDCA循環(huán)環(huán)控制質(zhì)量推行全面質(zhì)量管管理，采用PPDCA循環(huán)環(huán)控制原理，通通過計(jì)劃(PP)、實(shí)施(D)、檢查查(C)、處處置(A)四四個(gè)階段，使使工程質(zhì)量在在計(jì)劃控制下下逐步上升，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量量目標(biāo)。5.2.2.三三階段控制質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行三階段控制制質(zhì)量程序，即即事前預(yù)控、事事中監(jiān)控、事事后控制，通

18、通過三階段控控制，確保工工程質(zhì)量控制制始終處于有有效監(jiān)控狀態(tài)態(tài)下。5.2.2.11.施工前的的質(zhì)量預(yù)控施工前，做好技技術(shù)準(zhǔn)備、建建立試驗(yàn)室、配配備專業(yè)人員員、材料檢驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備選型型、樁橛布設(shè)設(shè)、場(chǎng)地布置置、技術(shù)交底底、圖紙審核核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選定等工作作。針對(duì)公路工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、新新技術(shù)多等特特點(diǎn)，我們推推行試驗(yàn)段先先行的做法，對(duì)對(duì)地基處理、路路基填筑、橋橋梁樁基等關(guān)關(guān)鍵工序，先先進(jìn)行試驗(yàn)段段施工，選定定試驗(yàn)區(qū)段，制制定試驗(yàn)方法法，填寫試驗(yàn)驗(yàn)記錄，處理理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確確保各項(xiàng)工程程的工后沉降降控制在設(shè)計(jì)計(jì)范圍內(nèi)，為為以后大面積積施工提供依依據(jù)。5.2.2.22.施工中的的質(zhì)量監(jiān)控工程施工實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)

19、場(chǎng)標(biāo)牌管理理，標(biāo)示牌上上注明分項(xiàng)工工程作業(yè)內(nèi)容容、簡要工藝藝和質(zhì)量要求求、施工及質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓姓名等。組織技術(shù)過硬、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的測(cè)測(cè)量人員進(jìn)行行測(cè)量控制，測(cè)測(cè)量是整個(gè)工工程的基礎(chǔ)，是是推進(jìn)工程的的指揮棒，我我們將嚴(yán)格按按照質(zhì)量管理理體系中對(duì)測(cè)測(cè)量質(zhì)量控制制的要求，實(shí)實(shí)行從放線到到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程程序，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行復(fù)核制度度、交底簽認(rèn)認(rèn)制度、向監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)批制度，以以“放準(zhǔn)，勤復(fù)復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線線、面通盤控控制”的方法，確確保測(cè)量工作作的準(zhǔn)確無誤誤，并做好測(cè)測(cè)量原始資料料保存歸檔工工作。對(duì)已經(jīng)認(rèn)可的施施工方案、方方法、工藝技技術(shù)參數(shù)和指指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密密監(jiān)視和控制制，保證在具具體施工操作作過程

20、中，能能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主主的期望，尤尤其是對(duì)工程程的特殊部位位和工序要專專門制定施工工方案，使工工程的各個(gè)部部位、工序均均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組組織設(shè)計(jì)和操操作規(guī)程，高高起點(diǎn)、高質(zhì)質(zhì)量地做好每每一道工序的的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果定在全全優(yōu)起點(diǎn)上，并并以此做樣板板，通過高標(biāo)標(biāo)定位的全方方位控制手段段，確保每道道工序、每部部位、整項(xiàng)工工程最終達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)關(guān)，保證工程程施工的每一一段、每個(gè)部部位的質(zhì)量在在施工的過程程中受到控制制。嚴(yán)格按照照“過程檢驗(yàn)和和試驗(yàn)控制程程序”的內(nèi)容和要要求保證三級(jí)級(jí)驗(yàn)證制度的的效能；及時(shí)時(shí)組織質(zhì)檢員員、施工人員員和有關(guān)技

21、術(shù)術(shù)人員對(duì)各工工序進(jìn)行自檢檢，按有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行行檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記記錄；對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的問題，及及時(shí)組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行研研究分析，訂訂出糾正和預(yù)預(yù)防措施以確確保達(dá)到其實(shí)實(shí)施效果；并并及時(shí)通知業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)可后，才才能進(jìn)行下一一工序的施工工。積極開展全面質(zhì)質(zhì)量管理活動(dòng)動(dòng)，把工程的的質(zhì)量重點(diǎn)、難難點(diǎn)和特殊點(diǎn)點(diǎn)列為技術(shù)攻攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)發(fā)動(dòng)群眾集思思廣益，把好好各道工序的的質(zhì)量關(guān)，達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)文件件和驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)定的技術(shù)術(shù)要求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2.33.施工后的的質(zhì)量控制質(zhì)量控制結(jié)束后后，要及時(shí)對(duì)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，防防止不合格的的產(chǎn)品再發(fā)生生。應(yīng)按照“糾正措施控控制程

22、序”對(duì)不合格進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，分分析原因，制制訂糾正措施施，跟蹤驗(yàn)證證糾正措施的的結(jié)果，并對(duì)對(duì)其有效性做做出評(píng)價(jià)。5.2.3.“三全”控制質(zhì)量“三全”控制質(zhì)質(zhì)量指全面控控制、全過程程質(zhì)量控制和和全員參與控控制。從每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上全面面控制工程質(zhì)質(zhì)量，從質(zhì)量量源頭抓起，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、材料采采購、施工組組織準(zhǔn)備、檢檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定定計(jì)量、施工工過程檢驗(yàn)試試驗(yàn)、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收、工工程竣工與交交付、工程回回訪與維修的的全過程控制制，保證質(zhì)量量總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5.2.4.質(zhì)質(zhì)量管理三大大標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量量管理制度，堅(jiān)堅(jiān)持按章辦事事，嚴(yán)格質(zhì)量量執(zhí)法。項(xiàng)目目實(shí)施中，我我們將實(shí)行質(zhì)質(zhì)量管理三大大標(biāo)準(zhǔn)，全面面規(guī)范項(xiàng)目

23、質(zhì)質(zhì)量管理工作作。制訂項(xiàng)目工工程質(zhì)量管理理辦法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量量管理行為，滿滿足項(xiàng)目質(zhì)量量工作需要，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充充分調(diào)動(dòng)全體體員工的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)積極性。制訂項(xiàng)目工工程質(zhì)量內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)，以以保證工程內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量為前前提，以滿足足工程使用功功能為目標(biāo)，以以規(guī)范細(xì)部工工藝為手段，以以提高工程觀觀感為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，使全體職職工干有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣樣。制訂項(xiàng)目工工程質(zhì)量記錄錄填寫標(biāo)準(zhǔn)，以以保證如實(shí)記記錄工程質(zhì)量量形成過程為為前提，以規(guī)規(guī)范填寫記錄錄為手段，以以提高記錄對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的可追溯性為為出發(fā)點(diǎn)，使使全體技術(shù)質(zhì)質(zhì)量人員填寫寫記錄有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證工程程質(zhì)量記錄填填寫的一次成成功率，減少少了質(zhì)量記錄錄返工現(xiàn)象。

24、5.2.5.質(zhì)質(zhì)量管理制度度5.2.5.11.質(zhì)量自檢檢制度本標(biāo)段工程實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理部部、作業(yè)架子子隊(duì)、工班三三級(jí)自檢制度度，派具有類類似施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和取得相應(yīng)應(yīng)資格的質(zhì)量量檢驗(yàn)工程師師擔(dān)任本標(biāo)段段工程檢查工工作，建立完完善的質(zhì)量自自檢體系和自自檢制度，使使工程質(zhì)量始始終處于受控控狀態(tài)。作業(yè)業(yè)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)格格執(zhí)行“自檢、互檢檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時(shí)糾正處理理，并由作業(yè)業(yè)隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員記入工程程日志。經(jīng)常常進(jìn)行定期或或不定期檢查查、評(píng)比及總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通通報(bào)工程質(zhì)量量情況。分項(xiàng)工程施工完完畢后，各分分管工種負(fù)責(zé)責(zé)人及時(shí)組織織班組進(jìn)行分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定工作，并并填寫分項(xiàng)工工程質(zhì)

25、量評(píng)定定表抄報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部的安安全質(zhì)量部，項(xiàng)項(xiàng)目安全質(zhì)量量部與隊(duì)有關(guān)關(guān)人員對(duì)分部部工程進(jìn)行評(píng)評(píng)定，將結(jié)果果抄報(bào)監(jiān)理工工程師，項(xiàng)目目安全質(zhì)量部部與監(jiān)理工程程師共同對(duì)單單位工程進(jìn)行行評(píng)定。5.2.5.22.技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底制度度當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師組織項(xiàng)目部部有關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙，并積積極參加建設(shè)設(shè)單位組織的的施工設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)，認(rèn)認(rèn)真對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行會(huì)審審，確保施工工設(shè)計(jì)圖的正正確性和有效效性。實(shí)施性施工組織織設(shè)計(jì)編制完完畢并送審確確認(rèn)后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭頭，總工程師師組織全體人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工方案，并并進(jìn)行工程技技術(shù)、質(zhì)量、安安全書面交底底，列出重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控部位

26、及及要點(diǎn)。總工工程師負(fù)責(zé)組組織技術(shù)交底底。實(shí)行三級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底認(rèn)真做好記記錄，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)存在的問題題及時(shí)提出處處理意見形成成記錄。項(xiàng)目目經(jīng)理部技術(shù)術(shù)人員向作業(yè)業(yè)層技術(shù)人員員對(duì)分項(xiàng)、分分部、單位工工程進(jìn)行交底底；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)交底由作業(yè)業(yè)層技術(shù)人員員向領(lǐng)工員、工工班長、施工工人員進(jìn)行技技術(shù)交底。5.2.5.33.質(zhì)量信息息管理制度1、與業(yè)主溝通通機(jī)制集團(tuán)公司每半年年與業(yè)主就項(xiàng)項(xiàng)目的整體情情況進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)溝通，認(rèn)真真了解業(yè)主在在質(zhì)量管理方方面的要求、業(yè)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的整整體評(píng)價(jià)及對(duì)對(duì)關(guān)鍵崗位人人員的評(píng)價(jià)情情況，及時(shí)調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充、完完善資源，落落實(shí)建設(shè)單位位的建議和意意見。2、內(nèi)部溝通機(jī)

27、機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部每季季度將項(xiàng)目的的整體情況書書面匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司，并抄抄送參建的子子（分）公司司，反映需集集團(tuán)公司解決決的問題、子子分公司需要要在資源配置置上解決的問問題。集團(tuán)公公司、子（分分）公司給予予積極響應(yīng)解解決。集團(tuán)公司組織召召開上場(chǎng)會(huì)、總總經(jīng)理辦公協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，并根根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際情況，派出出督導(dǎo)組，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目管理理。子(分)公司派出工工作組，幫助助解決問題。機(jī)關(guān)質(zhì)量管理部部門每月收集集項(xiàng)目質(zhì)量信信息，針對(duì)存存在的問題，提提出意見建議議，上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月月召開工程例例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目整體情況況和各站、隊(duì)隊(duì)的考核評(píng)比比情況，將有有關(guān)情況抄報(bào)報(bào)參建子（分分）公司。5.2.5.44.

28、工程質(zhì)量量管理人員考考核制度1.考核范圍和和對(duì)象考核對(duì)象為本本項(xiàng)目在崗的的工程質(zhì)量管管理人員?？己思径葍?nèi)人人員中因病假假、事假等累累計(jì)超過一半半者不參加季季度考核。新進(jìn)工程質(zhì)量量管理人員中中，在本項(xiàng)目目工作超過半半年者參加季季度考核，確確定等次；未未超過半年者者，在季度考考核中只寫評(píng)評(píng)語，不定等等次。調(diào)進(jìn)本本項(xiàng)目不足半半年者，在原原單位提供情情況的基礎(chǔ)上上，可予以確確認(rèn)考核等次次。2.人員的考核核內(nèi)容參照各崗位職責(zé)責(zé)，重點(diǎn)從德德、能、勤、績績四方面對(duì)人人員本季度內(nèi)內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行考核。德：政治、思想想和道德品質(zhì)質(zhì)；能：業(yè)務(wù)水平和和工作能力；勤：工作態(tài)度和和愛崗敬業(yè)；績：工作數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和效果。

29、3.考核等次和和標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分優(yōu)優(yōu)秀、合格、基基本合格和不不合格四個(gè)等等次?？己吮仨殗?yán)格格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)評(píng)為優(yōu)秀等次次的人員，全全項(xiàng)目均為110%，項(xiàng)目目部根據(jù)各部部門工作狀況況予以調(diào)整，各各部門內(nèi)部考考核等級(jí)的額額度分配亦應(yīng)應(yīng)根據(jù)工作優(yōu)優(yōu)劣適當(dāng)調(diào)整整。4.考核方法和和程序由項(xiàng)目部安質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)考核核工作。同時(shí)時(shí)項(xiàng)目部成立立考核領(lǐng)導(dǎo)小小組，各部門門成立部門考考核領(lǐng)導(dǎo)小組組?？己藢?shí)行一級(jí)級(jí)考一級(jí)的辦辦法，項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)中層管理和和技術(shù)干部的的考核，各部部門負(fù)責(zé)對(duì)本本部門人員的的考核。各部門被考核核人根據(jù)本季季度完成工作作的情況，按按照考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，填填寫考核表，并并在部門內(nèi)進(jìn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

30、價(jià)。部門考核核領(lǐng)導(dǎo)小組根根據(jù)個(gè)人總結(jié)結(jié)及群眾意見見，評(píng)出考核核等次。項(xiàng)目部考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各各部門考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督督和審批。項(xiàng)目部考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核核確認(rèn)考核等等次后，通知知部門，各部部門將考核結(jié)結(jié)果通知本人人。5.考核結(jié)果質(zhì)量管理人員員的考核結(jié)果果記入個(gè)人檔檔案，作為晉晉升工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、專業(yè)崗崗位聘任和評(píng)評(píng)選先進(jìn)等重重要依據(jù)之一一。對(duì)考核等次為為優(yōu)秀者給予予表彰，發(fā)放放獎(jiǎng)金。季度考核被確確定為基本合合格等次者不不發(fā)本季度考考核獎(jiǎng)，下一一季度津貼應(yīng)應(yīng)為正常標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的80%；連續(xù)兩次考考核被確定為為基本合格等等次者，予以以降職或重新新安排工作崗崗位，降職后后按新任職務(wù)務(wù)重新確定工工資。5.2.5

31、.55.工程質(zhì)量量教育培訓(xùn)制制度1、關(guān)鍵崗位培培訓(xùn)的指導(dǎo)思思想：提高參參建員工的技技能水平，直直接、主動(dòng)、有有效地為項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)營服服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全、快快速建設(shè)*高速速工程，提供供人才保障和和技術(shù)支持。培培訓(xùn)應(yīng)從項(xiàng)目目的實(shí)際需要要出發(fā)，面向向施工過程，做做到前瞻性、針針對(duì)性和實(shí)用用性的有機(jī)結(jié)結(jié)合，注重培培訓(xùn)的實(shí)效性性。2、崗位培訓(xùn)具具體由項(xiàng)目工工程管理部和和安全質(zhì)量部部共同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操操作方面的常常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)；組織實(shí)施施本級(jí)管理人人員、技術(shù)測(cè)測(cè)量試驗(yàn)人員員、特殊工種種人員、新參參加工作人員員、重新上崗崗的待崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)復(fù)工人員；外外部勞務(wù)人員員的培訓(xùn)。項(xiàng)目部選派職工工參加

32、上級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)部門安排排的其他培訓(xùn)訓(xùn)。3、項(xiàng)目根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，作出培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，做到有有計(jì)劃、有記記錄。施工員、質(zhì)檢員員、安全員、材材料員、測(cè)量量員、試驗(yàn)員員、特種作業(yè)業(yè)人員等持證證上崗率要達(dá)達(dá)到100，所所持證件必須須滿足施工要要求，并及時(shí)時(shí)復(fù)審。4、崗前培訓(xùn)的的內(nèi)容：技術(shù)術(shù)指南、施工工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施施工基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、施工安全全常識(shí)、工序序操作規(guī)程、機(jī)機(jī)械操作規(guī)程程及法制教育育等。通過培培訓(xùn)，提高員員工的安全質(zhì)質(zhì)量意識(shí)、專專業(yè)技能和思思想素質(zhì)，增增強(qiáng)遵紀(jì)守法法的自覺性，更更好地為企業(yè)業(yè)的施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)。項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)實(shí)際，適時(shí)進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)。5、項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)隊(duì)、站的教育育

33、培訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行不定期的的檢查和指導(dǎo)導(dǎo)，針對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題提出處理理意見和整改改措施。6、項(xiàng)目部將把把隊(duì)、站的教教育培訓(xùn)工作作列入勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽、質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)譽(yù)和年終考考核等檢查評(píng)評(píng)比中一并進(jìn)進(jìn)行。7、人員考評(píng)要要求項(xiàng)目部為客觀評(píng)評(píng)價(jià)各級(jí)各類類人員的德才才表現(xiàn)和工作作實(shí)績，激勵(lì)勵(lì)和促進(jìn)其提提高政治、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)認(rèn)真履行崗位位職責(zé)，積極極、主動(dòng)、創(chuàng)創(chuàng)造性地完成成各項(xiàng)工作任任務(wù)，不斷提提高工作效率率、服務(wù)質(zhì)量量和管理水平平，促進(jìn)項(xiàng)目目部圓滿完成成各項(xiàng)目標(biāo)，并并為其聘(任任)用和獎(jiǎng)懲懲提供依據(jù)，應(yīng)應(yīng)制定項(xiàng)目部部人員考評(píng)辦辦法?？荚u(píng)范圍為項(xiàng)目目部全體在編編人員（不含含臨時(shí)工），覆覆蓋率1000%。堅(jiān)持全

34、面考核德德、能、勤、績績，注重考核核工作實(shí)績；堅(jiān)持客觀公公正，實(shí)事求求是，力求評(píng)評(píng)價(jià)科學(xué)的考考評(píng)原則。（1）考評(píng)內(nèi)容容思想政治表現(xiàn)現(xiàn)主要包括：政治治理論和方針針政策的學(xué)習(xí)習(xí)與運(yùn)用、職職業(yè)道德、工工作作風(fēng)、遵遵紀(jì)守法、廉廉潔奉公等情情況。工作能力主要包括：崗位位業(yè)務(wù)知識(shí)水水平和技能、管管理能力、工工作效率、學(xué)學(xué)習(xí)和接收新新知識(shí)等情況況。工作態(tài)度主要包括：工作作責(zé)任感、主主動(dòng)性、積極極性、創(chuàng)造性性，遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律等情況況。工作實(shí)績項(xiàng)目部中級(jí)職稱稱以上管理人人員重點(diǎn)考核核：a履行崗位職責(zé)責(zé)，組織完成成項(xiàng)目部工作作計(jì)劃中有關(guān)關(guān)項(xiàng)目部、本本部門工作任任務(wù)情況；b組織完成項(xiàng)目目部、本部門門制定的年度度工作

35、計(jì)劃、任任務(wù)目標(biāo)情況況；c年度個(gè)人主要要工作目標(biāo)指指標(biāo)；d工作中改革創(chuàng)創(chuàng)新情況和實(shí)實(shí)際工作執(zhí)行行力與落實(shí)力力。其他工作人員，重重點(diǎn)考核：a履行崗位職責(zé)責(zé)，完成本部部室、項(xiàng)目部部制定的年度度工作計(jì)劃、任任務(wù)目標(biāo)情況況；b完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它任務(wù)務(wù)情況；c年度個(gè)人主要要工作目標(biāo)指指標(biāo)；d工作中改革創(chuàng)創(chuàng)新情況和實(shí)實(shí)際工作執(zhí)行行力與落實(shí)力力。其他有無失職、失誤誤和違紀(jì)等問問題。(2)考評(píng)形式式日?？荚u(píng)、半年年考評(píng)（每年年67月份份）、年終考考評(píng)（每年112月次年年1月份）。（3）獎(jiǎng)罰各部室、各作業(yè)業(yè)隊(duì)必須根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部掛鉤鉤辦法、考核核辦法確定的的獎(jiǎng)罰原則，擬擬定本部室、本本作業(yè)隊(duì)所有有人員具體的的目標(biāo)

36、指標(biāo)掛掛鉤考核辦法法，并將其掛掛鉤獎(jiǎng)罰基數(shù)數(shù)按每項(xiàng)工作作的性質(zhì)、復(fù)復(fù)雜程度分配配到各項(xiàng)工作作指標(biāo)中去，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)會(huì)議研究決決定后施行。 5.2.5.66.工程試驗(yàn)驗(yàn)管理制度一、試驗(yàn)室設(shè)置置及管理1.項(xiàng)目部設(shè)立立工地試驗(yàn)室室一個(gè)，試驗(yàn)驗(yàn)室按照規(guī)定定驗(yàn)收合格后后，方能開展展試驗(yàn)檢測(cè)工工作。2、一切試樣取取樣，都應(yīng)符符合有關(guān)規(guī)定定要求。對(duì)不不合格的樣品品，試驗(yàn)室有有權(quán)拒絕受理理試驗(yàn)。3.發(fā)往施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工程材材料必須有出出廠合格證，并并按規(guī)定在開開工前根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)現(xiàn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒鑒定，不合格格又不能降級(jí)級(jí)使用的原材材料，嚴(yán)禁用用于工程。4、試驗(yàn)室的儀儀器、設(shè)備安安全等，由試試驗(yàn)室

37、指定專專人管理。5、凡有機(jī)器運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和通電的的設(shè)備，人員員不得離開（有有自控保險(xiǎn)裝裝置的除外）。6、凡對(duì)試驗(yàn)室室養(yǎng)護(hù)箱、室室等有規(guī)定要要求的溫度、濕濕度等均要嚴(yán)嚴(yán)格控制。7、試驗(yàn)報(bào)告是是判定原材料料、半成品、成成品質(zhì)量的主主要技術(shù)依據(jù)據(jù)，必須嚴(yán)格格履行審核手手續(xù)。8、各種試驗(yàn)報(bào)報(bào)告及檢測(cè)的的原始記錄，必必須本人簽字字，由資料員員統(tǒng)一對(duì)外發(fā)發(fā)出。9、試驗(yàn)報(bào)告發(fā)發(fā)出后，必須須留存一份存存檔備查，各各種報(bào)告用紙紙同格式要符符合有關(guān)規(guī)定定要求。10、試樣檢測(cè)測(cè)后的質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)工作不受受外界或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的干預(yù)預(yù)。二、試驗(yàn)人員1、試驗(yàn)人員必必須具備檢測(cè)測(cè)人員的各項(xiàng)項(xiàng)要求，憑試試驗(yàn)員證或經(jīng)經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考考試合格后

38、，方方可在指定的的崗位上進(jìn)行行試驗(yàn)工作。2、試驗(yàn)人員要要按照有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，工作要精精益求精，對(duì)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)負(fù)責(zé)。3、外單位人員員不得充當(dāng)試試驗(yàn)員進(jìn)行檢檢測(cè)工作。三、讀取數(shù)據(jù)與與記錄數(shù)據(jù)1、讀取數(shù)據(jù)與與記錄數(shù)據(jù)必必須按有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢檢驗(yàn)方法與步步驟進(jìn)行。2、記錄數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地地填寫在檢測(cè)測(cè)記錄中。3、對(duì)檢測(cè)所得得的數(shù)據(jù)進(jìn)行行可靠性分析析，對(duì)檢測(cè)結(jié)結(jié)果有懷疑時(shí)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)報(bào)告有關(guān)人員員，并及時(shí)分分析其原因，必必要時(shí)重檢。四、施工控制（一）混凝土工工程1.混凝土作業(yè)業(yè)前應(yīng)測(cè)定砂砂、碎石的含含水量，換算算施工配合比比填寫配料單單，經(jīng)項(xiàng)目技技術(shù)主管審簽簽后，送交施施工負(fù)責(zé)人據(jù)

39、據(jù)以施工。2.施工單位接接到配料單后后，應(yīng)按配料料單上規(guī)定的的配料用量規(guī)規(guī)格，指定專專人負(fù)責(zé)過秤秤、加水、摻摻外加劑，并并掛牌標(biāo)明配配料用量。3.混凝土在灌灌注中應(yīng)作以以下質(zhì)量檢查查：(1)混凝土組組成材料的外外觀檢查，配配料和拌和，正正常的檢查控控制每一工班班至少二次。(2)混凝土坍坍落度及和易易性的檢查試試驗(yàn)（運(yùn)輸距距離較遠(yuǎn)時(shí)在在拌制及灌注注地點(diǎn)分別進(jìn)進(jìn)行，）每一一工班至少二二次。(3)粗細(xì)骨料料含水率（濕濕度）試驗(yàn)和和配合比調(diào)整整：每日開工工前測(cè)一次，開開工后宜每隔隔4小時(shí)測(cè)一一次，如遇降降雨或其它原原因濕度發(fā)生生變化，應(yīng)隨隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，調(diào)整配合合比。(4)水泥應(yīng)分分種類、標(biāo)號(hào)號(hào)分別存

40、放，不不同品種和標(biāo)標(biāo)號(hào)的水泥，嚴(yán)嚴(yán)禁混用，過過期或受潮結(jié)結(jié)塊的水泥，未未經(jīng)重新試驗(yàn)驗(yàn)檢定，不得得使用。(5)注意觀察察外加劑使用用效果，如發(fā)發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及及時(shí)檢查和調(diào)調(diào)整。4.混凝土強(qiáng)度度檢查試件制制作，應(yīng)在澆澆注地點(diǎn)隨機(jī)機(jī)取樣，取樣樣頻率符合下下列規(guī)定：(1)拌制相同同配合比的混混凝土1000盤，且不超超過100立立方米時(shí)，取取樣不得少于于1組。(2)每一工班班拌制的同一一配合比混凝凝土不足1000盤時(shí)，取取樣不得少于于2組。(3)每根鉆孔孔樁水下砼應(yīng)應(yīng)制作砼檢查查試件不得少少于1組，特特大橋不得少少于2組。5.抗壓強(qiáng)度同同條件養(yǎng)護(hù)試試件的取樣、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)方式和留留置數(shù)量應(yīng)符符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。

41、(1)所有砼制制作檢查試件件的數(shù)量還應(yīng)應(yīng)滿足現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)取樣數(shù)量量要求。(2)除按照行行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的每個(gè)個(gè)驗(yàn)收批混凝凝土應(yīng)制作的的試件總組數(shù)數(shù)外，還應(yīng)考考慮結(jié)構(gòu)或構(gòu)構(gòu)件在施工階階段檢驗(yàn)混凝凝土強(qiáng)度所必必須的試件總總數(shù)。(3)檢驗(yàn)評(píng)定定混凝土強(qiáng)度度的混凝土試試件，其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成型方法，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)方法及強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)方法法均應(yīng)符合國國家和部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(4)當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件在在拆模、出池池、預(yù)應(yīng)力筋筋張拉或放張張、出廠、吊吊裝以及施工工時(shí)間需短暫暫負(fù)荷的混凝凝土，其試件件應(yīng)采用與結(jié)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件相相同成型方法法制作和相同同養(yǎng)護(hù)條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。（二）鋼筋1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，按規(guī)定按按批抽取試件件做力學(xué)性能能（屈

42、服強(qiáng)度度、抗拉強(qiáng)度度和伸長率）和和工藝性能（冷冷彎）試驗(yàn)，其其質(zhì)量必須符符合現(xiàn)行國家家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋筋混凝土用熱熱軋光圓鋼筋筋（GB113013）和和鋼筋混凝凝土用熱軋帶帶肋鋼筋（GGB14999）等的規(guī)定定和設(shè)計(jì)要求求。2.每批鋼筋采采用閃光對(duì)焊焊焊前，應(yīng)先先選定焊接參參數(shù)，按實(shí)際際條件進(jìn)行試試焊，在試焊焊質(zhì)量合格，焊焊接參數(shù)（工工藝）確定后后，方可成批批焊接。3.每個(gè)焊工均均應(yīng)在每班開開始時(shí)，先按按實(shí)際條件試試焊兩組對(duì)焊焊接頭試件，并并按照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行冷彎試驗(yàn)驗(yàn)，合格后，方方可進(jìn)行正式式焊接。4.在同條件下下（生產(chǎn)廠、批批號(hào)、級(jí)別、直直徑、焊工、焊焊接工藝、焊焊機(jī)、焊條相相同）完成的的焊接接頭，以

43、以200個(gè)作作為一批（不不足200個(gè)個(gè)也按一批計(jì)計(jì)），從中切切取六個(gè)試件件，三個(gè)作拉拉伸試驗(yàn)，三三個(gè)作冷彎試試驗(yàn)。焊接質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定或或有疑問時(shí)，抽抽樣數(shù)量應(yīng)適適當(dāng)增加。5.熱軋鋼筋的的接頭采用搭搭接、綁條電電弧焊接時(shí)，當(dāng)當(dāng)每次改變鋼鋼筋的直徑、級(jí)級(jí)別、焊條牌牌號(hào)或調(diào)換焊焊工，應(yīng)預(yù)選選用相同的材材料，焊接條條件參數(shù)，制制作二組抗拉拉試件，當(dāng)試試驗(yàn)合格后，方方可正式接焊焊。5.2.5.77.材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及及儲(chǔ)存管理制制度1工程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件實(shí)施分類、分分級(jí)管理。2設(shè)備物資部部門應(yīng)按計(jì)劃劃保質(zhì)、保量量及時(shí)供應(yīng)材材料。材料需需用量計(jì)劃包包括需要量總總計(jì)劃、年計(jì)計(jì)劃、季計(jì)劃劃、

44、月計(jì)劃、旬旬計(jì)劃，履行行復(fù)核和審批批手續(xù)。3材料倉庫的的選址有利于于材料的進(jìn)出出和存放，符符合防火，防防水、防盜、防防風(fēng)、防變質(zhì)質(zhì)的要求。4、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)應(yīng)有生產(chǎn)廠家家的材質(zhì)證明明（包括廠名名、品種、出出廠日期、出出廠編號(hào)、試試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和和出廠合格證證。按有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)材料外觀、尺尺寸、性能、數(shù)數(shù)量等進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。根根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定定的試驗(yàn)項(xiàng)目目、取樣數(shù)量量和方法進(jìn)行行取樣，取樣樣部位和操作作要求應(yīng)符合合要求，樣品品的質(zhì)量應(yīng)能能代表該批材材料的質(zhì)量。有有見證取樣要要求的，由監(jiān)監(jiān)理工程師到到場(chǎng)見證。試試驗(yàn)結(jié)果合格格的材料，做做好相應(yīng)的驗(yàn)驗(yàn)收記錄和標(biāo)標(biāo)識(shí)，不合格格的材料應(yīng)及及時(shí)更換或退退貨，嚴(yán)禁

45、使使用不合格的的材料。5各種設(shè)備及及構(gòu)配件應(yīng)開開箱檢驗(yàn)，按按供方提供的的技術(shù)說明書書和質(zhì)量保證證文件進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)量不符合要要求的，應(yīng)更更換或進(jìn)行處處理，直至合合格。6進(jìn)口的材料料、設(shè)備的檢檢查驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)根據(jù)中華人人民共和國有有關(guān)法律和規(guī)規(guī)定辦理，進(jìn)進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)附附有國家商檢檢局的質(zhì)量檢檢查證書。7新材料、新新產(chǎn)品和新型型設(shè)備，應(yīng)具具備可靠的技技術(shù)鑒定，并并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使使用說明和操操作工藝要求求，以及有關(guān)關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際際應(yīng)用報(bào)告。使使用新材料，應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位的認(rèn)可，辦辦理書面認(rèn)可可手續(xù)。經(jīng)檢檢驗(yàn)合格的新新材料方可在在工程上應(yīng)用用，沒有質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或不能能證明質(zhì)量達(dá)達(dá)到

46、合格的材材料，不得使使用。8計(jì)量設(shè)備必必須經(jīng)具有資資格的機(jī)構(gòu)定定期檢定，確確保計(jì)量所需需要的精度，檢檢驗(yàn)不合格的的設(shè)備不得使使用。9進(jìn)場(chǎng)的材料料應(yīng)按型號(hào)、品品種分區(qū)堆放放，并分別編編號(hào)、標(biāo)識(shí)。有有防潮濕要求求的材料，應(yīng)應(yīng)采取防潮濕濕措施，并做做好標(biāo)識(shí)。有有保質(zhì)期要求求的庫存材料料應(yīng)定期檢查查、防止過期期，并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。易損壞壞的材料應(yīng)保保護(hù)好外包裝裝，防止損壞壞。10材料使用用實(shí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料管理，建建立材料使用用臺(tái)帳，記錄錄使用和節(jié)超超情況。超限限額的用料，用用料前應(yīng)辦理理手續(xù)，填寫寫領(lǐng)料單，注注明超耗原因因，經(jīng)項(xiàng)目部部材料管理人人員審批。11加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)材料管管理。材料管管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)材料

47、使用情情況進(jìn)行監(jiān)管管，做到工完完、料凈、場(chǎng)場(chǎng)清。建立監(jiān)監(jiān)管記錄臺(tái)帳帳，對(duì)存在的的問題應(yīng)及時(shí)時(shí)分析和處理理。班組應(yīng)辦辦理剩余材料料退料手續(xù)。設(shè)設(shè)施用料、包包裝物及容器器應(yīng)收回，并并建立回收臺(tái)臺(tái)帳。5.2.5.88.樣板引路路制度l.項(xiàng)目部對(duì)每每道工序的第第一板塊，要要在設(shè)計(jì)規(guī)范范要求下，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工過程，使之之符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范要求。2.對(duì)該板塊進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目辦、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)和施施工單位的四四方驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格的板板塊作為整道道工序的樣板板工程。3.該工序的各各板塊需以該該樣板施工為為指導(dǎo)，各施施工方法均需需按樣板為要要求，以確保保該工序的各各板塊均達(dá)到到樣板的要求求。4.對(duì)不符合樣樣板施工要求求的

48、施工方法法堅(jiān)決給予否否定，違者按按章處罰，做做好樣板的唯唯一性，權(quán)威威性。5.將這一制度度深入運(yùn)用到到每道工序中中，確保整個(gè)個(gè)工程均達(dá)到到樣板工程要要求。5.2.5.99.工程質(zhì)量量檢查、驗(yàn)收收制度1、定期檢查制制度每月組織一次及及以上質(zhì)量檢檢查，檢查人人員由安全質(zhì)質(zhì)量部組織，包包括工程管理理部、計(jì)劃合合同部、試驗(yàn)驗(yàn)室等部門負(fù)負(fù)責(zé)人參加，檢檢查結(jié)果作為為驗(yàn)工計(jì)價(jià)依依據(jù)，并按安安全、質(zhì)量檢檢查記錄表中中的要求形成成記錄，質(zhì)量量檢查覆蓋率率100%。每月檢查內(nèi)容，包包括實(shí)物工程程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)業(yè)資料，對(duì)存存在的問題按按集團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境一體化體體系管理手冊(cè)冊(cè)和本辦法法的要求，制制定

49、措施，限限期糾正。項(xiàng)目每旬進(jìn)行一一次實(shí)物工程程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)業(yè)資料檢查，保保證工程質(zhì)量量合格，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)糾糾正。2、不定期檢查查制度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職職質(zhì)檢工程師師要經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，特特別對(duì)重點(diǎn)工工程和關(guān)鍵部部位，要認(rèn)真真檢查，嚴(yán)格格把關(guān)。各級(jí)質(zhì)量檢查人人員在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查時(shí)，必必須采取測(cè)量量檢查和目測(cè)測(cè)檢查相結(jié)合合的方法進(jìn)行行，并形成檢檢查記錄。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題題，要做到“四有”，即有分析析、有措施、有有落實(shí)、有驗(yàn)驗(yàn)證，禁止不不合格工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序。3、工序檢查制制度本標(biāo)段工程建立立項(xiàng)目部、各各隊(duì)站、各施施工工班三級(jí)級(jí)自檢機(jī)構(gòu)，加加強(qiáng)工序質(zhì)量量內(nèi)部檢查。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢檢、交接檢”的

50、“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理糾糾正，并由隊(duì)隊(duì)質(zhì)檢員記入入施工日志。工序“交接檢”時(shí)要有交接接記錄，下道道工序發(fā)現(xiàn)上上道工序有質(zhì)質(zhì)量隱患，可可拒絕接收，同同時(shí)上報(bào)隊(duì)質(zhì)質(zhì)檢員。4、隱蔽工程及及關(guān)鍵部位驗(yàn)驗(yàn)收制度所有工序、隱蔽蔽工程及關(guān)鍵鍵部位必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收簽證。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收簽字認(rèn)認(rèn)可的工序、隱隱蔽工程及關(guān)關(guān)鍵部位不準(zhǔn)準(zhǔn)覆蓋或進(jìn)行行下道工序施施工。凡未經(jīng)檢查而自自行隱蔽者，應(yīng)應(yīng)揭開補(bǔ)檢，由由此產(chǎn)生的全全部損失由責(zé)責(zé)任單位自負(fù)負(fù)，并按本辦辦法有關(guān)處罰罰規(guī)定進(jìn)行處處理。5、成品保護(hù)制制度在施工過程中，為為保證工序之之間的銜接,保護(hù)并維持持工程觀感質(zhì)質(zhì)量，需強(qiáng)化化施工過程成成

51、品保護(hù)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和和工藝規(guī)范，產(chǎn)產(chǎn)品在滿足成成品條件后，由由項(xiàng)目安質(zhì)部部對(duì)其進(jìn)行檢檢驗(yàn)，工地試試驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合合格后，派專專人負(fù)責(zé)儲(chǔ)存存、保管、看看護(hù)，并做好好標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品在儲(chǔ)存、保保管、看護(hù)過過程中，如遇遇到外界因素素或客觀條件件影響時(shí)，根根據(jù)實(shí)際情況況采取相應(yīng)的的保護(hù)措施。5.2.5.110.工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處處罰制度項(xiàng)目部設(shè)優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)勵(lì)基金金，基金?？羁顚Ｓ茫瑢?duì)在在生產(chǎn)中作出出突出成績的的單位或個(gè)人人，依據(jù)有關(guān)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給給予表彰和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成成質(zhì)量事故或或重大損失的的，依據(jù)規(guī)定定給予處罰。并并設(shè)立以下獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：（一）優(yōu)質(zhì)樣板板工程獎(jiǎng)。項(xiàng)目推行樣板引引路

52、，以點(diǎn)帶帶面，實(shí)現(xiàn)全全面創(chuàng)優(yōu)。全全面開工之前前，各施工作作業(yè)隊(duì)率先施施工的分部分分項(xiàng)工程，凡凡工程質(zhì)量具具有率先性，達(dá)達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求求，有比較完完善的施工工工藝和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，能起到到工程榜樣作作用，有推廣廣價(jià)值的，均均可申報(bào)項(xiàng)目目優(yōu)質(zhì)樣板工工程獎(jiǎng)，經(jīng)檢檢查評(píng)定和質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審批，發(fā)發(fā)給單位樣板板工程獎(jiǎng)100000元。優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)以施工隊(duì)為為單位申報(bào)，經(jīng)經(jīng)過所在施工工隊(duì)、項(xiàng)目部部、項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審批，逐逐級(jí)上報(bào)。（二）質(zhì)量檢查查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部每月組織織一次質(zhì)量評(píng)評(píng)比，以隊(duì)、站站為單位進(jìn)行行，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)工程程質(zhì)量檢查扣扣分表。評(píng)比采取內(nèi)外結(jié)結(jié)合，即先檢檢查實(shí)物工程程質(zhì)量

53、，后看看質(zhì)量記錄和和質(zhì)量管理資資料，最后進(jìn)進(jìn)行講評(píng)。進(jìn)行實(shí)物工程質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)量記記錄檢查時(shí)，在在每月由項(xiàng)目目上報(bào)本月管管段內(nèi)所有開開工工點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目部將根據(jù)據(jù)各單位上報(bào)報(bào)情況，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目抽查2個(gè)個(gè)工點(diǎn)，并結(jié)結(jié)合平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查情況進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查評(píng)比，評(píng)比比標(biāo)準(zhǔn)見現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量量檢查扣分表表。所屬各各項(xiàng)目檢查評(píng)評(píng)比結(jié)果，以以書面形式下下發(fā)檢查情況況通報(bào)，并以以綜合得分評(píng)評(píng)出優(yōu)勝單位位和先進(jìn)單位位，對(duì)獲得優(yōu)優(yōu)勝單位的項(xiàng)項(xiàng)目：（1）通通報(bào)表彰；（22）給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)獲得先進(jìn)單單位的：給予予一定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（根據(jù)所擔(dān)擔(dān)負(fù)工程任務(wù)務(wù)大小調(diào)整獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額）。（三）單位工程程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。單位工程完工后后，經(jīng)驗(yàn)收合合

54、格，依據(jù)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)，被評(píng)評(píng)為項(xiàng)目部優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，按按下列工程造造價(jià)的比例分分別給予所屬屬項(xiàng)目以下獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：1、工程造價(jià)1100萬元以以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)（工工程造價(jià)的比比例）2；2、工程造價(jià)1100萬元500萬元元，獎(jiǎng)勵(lì)（工工程造價(jià)的比比例）1.88；3、工程造價(jià)5500萬元1000萬萬元，獎(jiǎng)勵(lì)（工工程造價(jià)的比比例）1.66；4、工程造價(jià)11000萬元元50000萬元，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（工程造價(jià)價(jià)的比例）11.4；5、工程造價(jià)55000萬元元100000萬元，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（工程造造價(jià)的比例）11.2；6、工程造價(jià)110000萬萬元以上，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（工程造造價(jià)的比例）11。對(duì)于受到業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等上級(jí)單單位表揚(yáng)的單單項(xiàng)目

55、工程（如如某段路基、某批橋橋墩等），給給予受表揚(yáng)單單位20000-200000萬獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)相關(guān)個(gè)人給給予500-1000元元/人的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。反之，以以上述標(biāo)準(zhǔn)給給予處罰。（四）質(zhì)量管理理先進(jìn)單位及及個(gè)人獎(jiǎng)。項(xiàng)項(xiàng)目部每年對(duì)對(duì)在工程質(zhì)量量管理中做出出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組審批后，對(duì)對(duì)取得顯著成成績的單位和和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。以上獎(jiǎng)金下發(fā)放放至全體參建建人員。（六）質(zhì)量包保保責(zé)任獎(jiǎng)。施施工前項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總工與與所屬各隊(duì)站站負(fù)責(zé)人簽定定工程質(zhì)量量包保責(zé)任書書。責(zé)任期期間，由監(jiān)理理單位和項(xiàng)目目部核定，工工程質(zhì)量達(dá)到到行業(yè)要求，技技術(shù)資料齊全全，各項(xiàng)責(zé)任任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任書”中要求，將將按“責(zé)任

56、書”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量處罰（一）工程質(zhì)量量事故處罰。質(zhì)質(zhì)量事故按集集團(tuán)公司工工程質(zhì)量管理理辦法有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)評(píng)審與處罰并并上報(bào)集團(tuán)公公司有關(guān)部門門。發(fā)生一般般工程質(zhì)量事事故和工程質(zhì)質(zhì)量較大事故故，對(duì)責(zé)任單單位均按事故故損失額的220%處罰，對(duì)對(duì)責(zé)任人分別別處以5000-50000元、50000-30000元罰罰款。對(duì)發(fā)生生重大質(zhì)量事事故，根據(jù)集集團(tuán)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行處處理。（二）施工過程程中發(fā)生下列列情況，處罰罰標(biāo)準(zhǔn)： 1、施工過程中中凡被監(jiān)理單單位或局項(xiàng)目目部責(zé)令返工工或停工一次次，罰責(zé)任單單位10000元，罰該工工點(diǎn)管理責(zé)任任人100500元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理下發(fā)“書面整改通通知書”罰責(zé)任單位位

57、2000元，罰罰該工點(diǎn)管理理責(zé)任人2000-500元；對(duì)業(yè)主（質(zhì)質(zhì)監(jiān)站）下發(fā)發(fā)“書面整改通通知書”造成不良影影響者罰責(zé)任任單位100000元，罰罰相關(guān)責(zé)任人人500-1000元；對(duì)對(duì)受到業(yè)主（質(zhì)質(zhì)監(jiān)站）通報(bào)報(bào)批評(píng)的罰責(zé)責(zé)任單位200000元，罰罰相關(guān)責(zé)任人人1000-2000元并按按業(yè)主（質(zhì)監(jiān)監(jiān)站）罰款額額加倍處罰。2、明知為不合合格工程（或或產(chǎn)品）而隱隱瞞不報(bào)或明明知是錯(cuò)誤做做法并會(huì)導(dǎo)致致不良后果而而強(qiáng)行執(zhí)行者者，視情節(jié)輕輕重，給當(dāng)事事者單位處以以2000-50000元的罰款，責(zé)責(zé)任人處以5500-1000元的罰款款。3、未嚴(yán)格履行行報(bào)驗(yàn)程序，而而進(jìn)行下道工工序施工（隱隱蔽上道工序序）的，給

58、當(dāng)當(dāng)事者單位處處以1000-3000元的罰罰款，責(zé)任人人處以5000-1000元的罰款款。4、嚴(yán)格原材料料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及及成品、半成成品的質(zhì)量控控制，不允許許不合格產(chǎn)品品進(jìn)場(chǎng)和出廠廠，杜絕試件件強(qiáng)度不合格格；若甲方、監(jiān)監(jiān)理和項(xiàng)目部部抽查中出現(xiàn)現(xiàn)評(píng)定不合格格的試件，除除將材料及成成品、半成品品清出施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并承擔(dān)返返工經(jīng)濟(jì)損失失外，同時(shí)給給予責(zé)任單位位5000-10000元的罰罰款，對(duì)責(zé)任任人處以5000-1000元的罰款款。5、施工過程中中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作作業(yè)現(xiàn)象，各各級(jí)質(zhì)檢部門門首先以“工程質(zhì)量問問題通知書”的形式下發(fā)發(fā)要求采取措措施進(jìn)行處理理，如仍達(dá)不不到要求甚至至重復(fù)發(fā)生以以上通病者，除除停工整頓

59、外外，同時(shí)將給給予責(zé)任單位位500-55000元的的罰款，工點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任人20005000元的罰款。（三）隱蔽工程程質(zhì)量責(zé)任處處罰。對(duì)于路路基地基處理理、橋涵基礎(chǔ)礎(chǔ)覆蓋等隱蔽蔽工程的檢查查簽證，質(zhì)檢檢人員有下列列失職行為的的，項(xiàng)目部將將對(duì)其追究責(zé)責(zé)任，并對(duì)個(gè)個(gè)人和單位處處以罰款，罰罰款金額由質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組研究決決定。1、工作不負(fù)責(zé)責(zé)，未認(rèn)真履履行崗位職責(zé)責(zé)，因而釀成成返工和質(zhì)量量事故者。2、不認(rèn)真進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查簽證或因因漏檢而釀成成質(zhì)量事故者者。（四）項(xiàng)目部罰罰款罰至各施施工工班，受受罰單位（個(gè)個(gè)人）的罰款款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)部在計(jì)價(jià)款款中直接扣除除。5.2.5.111.質(zhì)量事故故報(bào)告和調(diào)查

60、查處理制度一、工程質(zhì)量事事故的分類建設(shè)工程質(zhì)量事事故分為特別別重大事故、重重大事故、較較大事故、一一般事故及工工程質(zhì)量問題題。 1、具具有下列情形形之一者，屬屬工程質(zhì)量特特別重大事故故：直接經(jīng)濟(jì)損失失1000萬萬元及以上；導(dǎo)致交通重大大及以上事故故，或?qū)\(yùn)輸輸生產(chǎn)、安全全以及公路建設(shè)安全全、工期、投投資等產(chǎn)生重重大影響。 2、具具有下列情形形之一者，屬屬工程質(zhì)量重重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失失500萬元元及以上，11000萬元元以下；導(dǎo)致公路交通通較大事故，或或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)產(chǎn)、安全以及及公路建設(shè)安全全、工期、投投資等產(chǎn)生很很大影響。3、具有下列情情形之一者，屬屬工程質(zhì)量較較大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失失100