道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施4

1、文檔編碼 : CK8X6X7O9Y3 HY9B8T5B7K9 ZC1A3Z3B6E102022 最新道路工程施工進(jìn)度方案和各階段的保證措施 第一章 施工進(jìn)度方案和各階段的保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度編制依據(jù) 一,依據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：方案開(kāi)工日期 2022 年月 5 日,方案竣工日 2022 年 8 月 2 日,日歷天 4 期 公司通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于施工進(jìn)度的要求,工程資 數(shù) 120 天；我 料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析,結(jié)合所選定的施工方法及技 術(shù)措施,經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的方案支配,預(yù)備本工程方案總工期 為 120 個(gè)日歷天； 二, 在施工進(jìn)度方案的支配上,將在保證工程質(zhì)量,安 全文明施工的

2、前提下達(dá)到快速, 高效,以表達(dá)本工程重要性； 我們?cè)谑┕みM(jìn)度方案的支配上爭(zhēng)辯了各方面的情形,依據(jù)工 程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)情形,社會(huì)環(huán)境等綜合考慮,對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn) 行嚴(yán)格把握,并依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好把握點(diǎn)；具體支配 如下： 1環(huán)圍著施工目標(biāo),遵循客觀規(guī)律,合理支配施工生 產(chǎn)任務(wù)； 2編制月,周生產(chǎn)方案時(shí),遵循“安全第一”的思想, 組織均衡生產(chǎn),保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)和諧一樣；將改善 勞動(dòng)條件,預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn) 方案優(yōu)先支配；依據(jù)工程施工的實(shí)際情形,監(jiān)理工程師認(rèn)為 有必要對(duì)上述進(jìn)度方案進(jìn)行修改或次序調(diào)整,我們將相應(yīng)調(diào) 整該進(jìn)度方案并對(duì)相關(guān)工作支配進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整； 3檢查生產(chǎn)方案實(shí)

3、施情形同時(shí),要檢查安全措施項(xiàng)目 的執(zhí)行情形,對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施,設(shè)備的實(shí)施工作 （如支拆腳手架）要納入方案,列為正式工序,賜予時(shí)間保 證； 4堅(jiān)持按合理施工次序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的 勞逸結(jié)合,仔細(xì)按施工組織設(shè)計(jì)組織施工； 5方案治理 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第 1 頁(yè),共 8 頁(yè)實(shí)施多級(jí)方案治理：要科學(xué)合理地支配施工先后次序, 保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下多級(jí)方案治理體系； 一級(jí)總體把握方案：供應(yīng)應(yīng)甲方,監(jiān)理,專業(yè)供方,以 運(yùn) 算機(jī)警能項(xiàng)目治理軟件為工具,以圖表為表達(dá)方式,實(shí)現(xiàn) 對(duì)各專業(yè)工程方案的動(dòng)態(tài)治理與監(jiān)控；本方案由項(xiàng)目經(jīng)理組 織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)供方共同編制； 二級(jí)進(jìn)

4、度把握方 案：為月施工進(jìn)度方案,供應(yīng)應(yīng)甲方, 監(jiān)理,專業(yè)供方,以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該 專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到一級(jí)總體把握方案的要 求,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織,支配和落實(shí),有效控 制工程進(jìn)度；本方案由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專 業(yè)分包方共同編制； 三級(jí)進(jìn)度方案： 以二級(jí)進(jìn)度方案為依據(jù), 進(jìn)一步地分解, 組織流水施工和交叉施工；以月度的形式供應(yīng)應(yīng)甲方,監(jiān)理 和相關(guān)供方及基層治理人員,具體把握每一分項(xiàng)工程在各個(gè) 流水段的工序工期；本方案由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部 門及專業(yè)工程供方共同編制； 在本工程施工過(guò)程中我公司將依據(jù)以上方案形式組織 施工,保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、 6在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突時(shí),必需優(yōu)先解決安全 工作的實(shí)施,保證施工安全； 7生產(chǎn)方案要以工序流程先后進(jìn)行編制； 其次節(jié) 施工進(jìn)度方案 一,施工進(jìn)度方案編制 1,建筑施工合同簽定后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同 中建設(shè)單位要求的工期,結(jié)合設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情 況,制定工期保證措施,以便實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo),中意建設(shè) 單位要求； 2,在施工進(jìn)度方案的支配上,將在保證工程質(zhì)量,安 全文明施工的前提下達(dá)到快速, 高效,以表達(dá)本工程重要性； 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第 2 頁(yè),共 8 頁(yè)我們?cè)谑┕みM(jìn)度方案的支配上爭(zhēng)辯了各方面的情形,依據(jù)工 程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)情形,社會(huì)環(huán)境等綜合考慮,對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn) 行嚴(yán)格把

6、握,并依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好把握點(diǎn)； 二,施工各階段進(jìn)度保證措施 1,以總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)為依據(jù), 在不同專業(yè)和不同工種之 間確定交接日期,強(qiáng)化工期的莊重性,保證進(jìn)度不在本工序 延誤； 2,施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)； 3,具體施工進(jìn)度見(jiàn)附件網(wǎng)絡(luò)圖； 第三節(jié) 施工進(jìn)度,施工工期保證措施 一,施工組織保證措施 1,充分利用施工空間和時(shí)間,合理支配工序,在保證 安全質(zhì)量的前提下,科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)； 2,各施工隊(duì)代表必需參與項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召 開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì),把每天存在的問(wèn)題落實(shí)解決 , 并依據(jù)項(xiàng)目經(jīng) 理部總進(jìn)度方案編制專業(yè)施工進(jìn)度方案； 3,嚴(yán)格工序施工質(zhì)量,確保一次驗(yàn)收合格

7、,杜絕返工； 二,保證工期的治理措施 1,建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系,編制 周密的施工綜合進(jìn)度方案（一級(jí)總體把握方案）和季度,月 度生產(chǎn)方案,均衡組織生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)方案；月度生產(chǎn) 方案要保證完成季度生產(chǎn)方案,季度生產(chǎn)方案要保證完成綜 合進(jìn)度方案,工程經(jīng)理部要依據(jù)月度生產(chǎn)方案的要求,制定 分項(xiàng)工程的旬作業(yè)方案,旬作業(yè)方案要保證完成月度生產(chǎn)計(jì) 劃；環(huán)環(huán)相扣,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2,以合約為把握手段,以總控方案為準(zhǔn)繩,調(diào)動(dòng)各施 工組的積極性,發(fā)揮綜合和諧治理的優(yōu)勢(shì),確保各項(xiàng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)； 3,簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀,以工期,質(zhì)量為主要考核項(xiàng) 目,上至項(xiàng)目經(jīng)理部,下至各施工班組,層層簽訂

8、,落實(shí), 第 3 頁(yè) 共 8頁(yè) 第 3 頁(yè),共 8 頁(yè)有獎(jiǎng)有罰,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì),高速施 工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽； 4,定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),準(zhǔn)時(shí)解決施工中顯現(xiàn)的進(jìn)度, 質(zhì)量,文明施工等問(wèn)題,為下一步生產(chǎn)工作提前做好預(yù)備； 檢查落實(shí)當(dāng)天方案,完成情形,未完成方案緣由,和諧各生 產(chǎn)要素,準(zhǔn)時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提 出有預(yù)見(jiàn)的措施,提前排除,以保證工程順當(dāng)進(jìn)行； 5,依據(jù)施工進(jìn)度的總體方案,制定材料選購(gòu)和供應(yīng)計(jì) 劃,準(zhǔn)時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨,保證施工的需 要； 6,施工進(jìn)度治理：除日常方案,統(tǒng)計(jì),和諧外,每月 召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),和諧各專業(yè)之間的關(guān)系,落實(shí)施工預(yù)備

9、, 制造施工條件,準(zhǔn)時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙； 7,我公司將充分敬重監(jiān)理單位的看法,并與監(jiān)理人員 一道為本工程做出各自的奉獻(xiàn)；我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯 報(bào)承包工程進(jìn)度和施工部署支配,準(zhǔn)時(shí)溝通與各協(xié)作單位的 工作關(guān)系； 8,將每月工程的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案中的方案進(jìn)度進(jìn) 行對(duì)比比較,對(duì)任何工作的延誤或提前進(jìn)行緣由分析,提出 擬實(shí)行的措施,并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形 文件報(bào)監(jiān)理工程師；每個(gè)月,我們預(yù)備并報(bào)監(jiān)理工程師一份 修正的上述進(jìn)度方案,這類進(jìn)度方案應(yīng)反映承包人估量的竣 工日期,監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的全部指示對(duì)方案 進(jìn)度的影響和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度； 9,每周至少召開(kāi)一次包括全部施工

10、班組出席的內(nèi)部生 產(chǎn)和諧會(huì),并提前 24 小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān) 理工程師, 由監(jiān)理工程師自己預(yù)備是否出席； 每次會(huì)議后 48 小時(shí)內(nèi),承包人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程 師；會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì) 議紀(jì)要的格式； 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第 4 頁(yè),共 8 頁(yè)三,挑選優(yōu)良勞務(wù)施工隊(duì)伍 由于施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因 素；我公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的挑選,優(yōu)化,形成了 相對(duì)穩(wěn)固的勞務(wù)分包來(lái)源,在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī) 模的信譽(yù)好,素養(yǎng)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍,足以中意本工程的施 工需要；針對(duì)本工程的情形,我公司將選用和我公司合作多 年的

11、施工隊(duì)伍參與本工程的建設(shè)； 四,提高施工機(jī)械化水 平 為保證工期,使施工順當(dāng)進(jìn)行,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,我們將 最大限度地提高機(jī)械化施工水平 同時(shí)我單位確保對(duì)于本次投標(biāo)書中列明的機(jī)械設(shè)備,完 全有才能調(diào)度到位,一旦中標(biāo)簽證合同后,立刻進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行施工； 五,接受先進(jìn)的施工技術(shù) 1,本工程仍將在全過(guò)程推廣企業(yè)的運(yùn)算機(jī)應(yīng)用和治理 技術(shù)；如施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理軟件, 我們將在網(wǎng)絡(luò)方案編制, 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)治理,方案統(tǒng)計(jì),勞動(dòng)力治理,工程質(zhì)量治理和 文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用；在鋼筋優(yōu)化下料,模板及 腳手架 CAD 設(shè)計(jì),支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目上,推廣施工技術(shù) 工藝把握軟件,從而提高經(jīng)營(yíng)治理和決策水平； 和 2

12、,編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),施工方案和技術(shù)交 底；“方案先行,樣板引路”是我公司施工治理的特色,本 工 程將依據(jù)方案編制方案,制定具體的,有針對(duì)性和可操作 性的 施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在治理層和操作層對(duì)施工工藝,質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn) 的熟識(shí)和把握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完 成；施工 方案掩蓋面要全面,內(nèi)容要具體,配以圖表,圖文 并茂, 做到 生動(dòng), 形象, 調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性； 3,合理部署,壓縮結(jié)構(gòu)工期,組織流水施工； 4,依據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖治理；我公司將 依據(jù)地下施工階段,地上施工階特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布 置圖,平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置,各階段機(jī)械的布置,各 第 5

13、頁(yè) 共 8 頁(yè) 第 5 頁(yè),共 8 頁(yè)階段材料堆場(chǎng)等方面的布置；各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物 資選購(gòu),設(shè)備訂貨,資源配備等幫忙方案相協(xié)作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行宏觀調(diào)控,在施工緊急的情形下,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然；現(xiàn) 場(chǎng)秩序井然是施工順當(dāng)進(jìn)行和保證工期的重要保證之一； 六,外部環(huán)境保證措施 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?交通,環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié) 調(diào)關(guān)系,取得他們的支持懂得,并多為施工供應(yīng)便利條件； 七,組織保證措施 1,組織保證：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位,治理人員到位,治理 制度到位,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位,獎(jiǎng)懲措施到位； 2,技術(shù)保證：配備足夠的技術(shù)人員,組成技術(shù)攻關(guān)組, 在每個(gè)工序開(kāi)工前編制具體的施工方案和操作細(xì)就,特地爭(zhēng)辯 和解

14、決施工中顯現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì), 積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新材料,新工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 3,方案保證：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度方案,并在施工 治理的全過(guò)程嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和養(yǎng)分工序施工進(jìn) 度,依據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案,確保各項(xiàng)工作始 終把握在按方案,有秩序的軌道上； 4,人員,設(shè)備保證：投入充分的人員,施工機(jī)械設(shè)備, 車輛,全部設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的 130%配備, 保證在 使用高峰時(shí)不會(huì)為某分設(shè)備損壞而造成停工；當(dāng)因客觀因素造 成進(jìn)度遲緩時(shí),準(zhǔn)時(shí)添加設(shè)備,調(diào)集人員,確保階段進(jìn)度和總 進(jìn)度的要求； 5,施工調(diào)度保證：合理調(diào)配勞動(dòng)力,依據(jù)各工序的需要 隨

15、時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員,做到停人不停機(jī),提高機(jī)械利用率；加 強(qiáng)資金調(diào)度,保證工程的周轉(zhuǎn)資金,確保工程材料有確定的儲(chǔ) 備量,供需時(shí)使用； 6,后勤保證：抓好職工生活,醫(yī)療,衛(wèi)生,防病工作, 保證職工有充分的精力和體力；生產(chǎn),生活物資供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),解 決職工后顧之憂； 7,加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,做到雨天施工支配,實(shí)行有效 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第 6 頁(yè),共 8 頁(yè)措施,確保農(nóng)忙季節(jié)和國(guó)家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行； 8,敬重和聽(tīng)從業(yè)主,監(jiān)理工程師的監(jiān)督,指導(dǎo),將各項(xiàng) 工作做好,同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系,盡可能防止由于地方 沖突顯現(xiàn)停工現(xiàn)象,把除雨天以外的工期影響降到最低； 八,技術(shù)保證措施 1,如我單位被確立為中標(biāo)單位,為確保在招標(biāo)文件規(guī)定 工期內(nèi)完成工程施工任務(wù),在接到業(yè)主,監(jiān)理工程師的開(kāi)工通 知令后,立刻按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員,設(shè)備按方案全部到場(chǎng)； 2,仔細(xì)熟識(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范,明確承包人義務(wù)和責(zé) 任,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),依據(jù)工序,工藝合理劃分施工段,根 據(jù)互不干擾的原就組織流水施工作業(yè)； 3,施工中接受動(dòng)態(tài)治