建筑工程施工階段成本控制問(wèn)題和措施

1、建筑工程施工階段本錢控制問(wèn)題和措施摘要:在建筑工程施工過(guò)程中，本錢控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容, 文章首先對(duì)建筑工程本錢控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段 本錢控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的 應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞:建筑工程；施工階段；本錢控制；措施在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù) 等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程本錢之間具有 非常密切的關(guān)系。在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成 本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的本錢 管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)開(kāi)展過(guò)程 中必須重視的問(wèn)題。

2、1本錢控制的內(nèi)容和原那么1.1本錢控制包含的主要內(nèi)容建筑工程施工階段的本錢控制，需要建立在確保工程工程工期、質(zhì) 量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過(guò)程中所消耗的各種資源及開(kāi)支進(jìn) 行科學(xué)的計(jì)算和籌劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理 范圍內(nèi)。這樣即能夠保證工程工程的目標(biāo)本錢的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為 建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工階段的本錢控制包括多 個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主 要因素，如何合理安排管理工程工程中人工、材料、機(jī)械及其他工程 直接費(fèi)用。對(duì)于施工階段的建筑工程本錢控制管理至為重要。. 2建筑施工過(guò)程中本錢控制的基本原那么原那么：(1)堅(jiān)持本錢

3、管理科學(xué)化的原那么。建筑施工企業(yè)在施工階段開(kāi) 展本錢控制管理是為了最大限度的降低工程施工本錢，從而使工程效 益實(shí)現(xiàn)最大化。因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng) 目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程工程管理 費(fèi)用，到達(dá)工程管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原那么。全面 控制本錢也就是對(duì)施工階段的每一個(gè)方面及每一階段所進(jìn)行的本錢 控制，其中包括整個(gè)施工階段的人工、材料、機(jī)械使用的控制。這種 控制具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，只有在工程施工中每一個(gè)部門的密 切配合下才能完成。因此對(duì)于如何樹(shù)立工程經(jīng)理、工程相關(guān)職能部門、 施工班組的責(zé)任感顯得較為重要，比方開(kāi)展業(yè)績(jī)與工資資金

4、掛鉤等等 的管理措施。此外，施工階段的本錢控制還應(yīng)做到長(zhǎng)期性與連續(xù)性， 讓其貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)階段以確保工程本錢管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3) 堅(jiān)持事中控制原那么。事中控制也就是針對(duì)在施工階段關(guān)健的施工節(jié)點(diǎn) 或在施工進(jìn)程中工程本錢糾編的控制，這種控制具有相應(yīng)動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。2建筑工程施工階段本錢管理和控制中還存在的問(wèn)題. 1對(duì)本錢管理與控制的認(rèn)識(shí)缺乏建筑工程本錢管理要求的是對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制與管理，需 要每一個(gè)施工管理部門以及相關(guān)施工班組的密切配合，才能促進(jìn)工程 本錢控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是一些人認(rèn)為，本錢管理屬于工程經(jīng)理 及預(yù)結(jié)算人員工作內(nèi)容，與工程相關(guān)職能部門或施工班組無(wú)關(guān)。而在 具體的施工過(guò)程

5、中，由于大局部人對(duì)本錢控制和管理的重要性缺乏正 確的認(rèn)識(shí)，各司其職，導(dǎo)致大局部人將所在部門的工作當(dāng)成了重點(diǎn)， 缺乏施工管理過(guò)程中部門班組協(xié)調(diào)與勾通，這樣就容易造成生產(chǎn)過(guò)程 中施工材料浪費(fèi)及不必要的開(kāi)支現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，直接影響到工程的建 設(shè)本錢。. 2本錢管理和控制機(jī)制中的缺乏缺乏：(1)本錢管理和控制手段的相對(duì)落后。現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工 程本錢管理機(jī)制方面還不健全，在控制手段方面還較落后，很多建筑 企業(yè)未能形成有效的考核機(jī)制和管理制度。造成這一現(xiàn)象的原因較多， 其中的學(xué)科教研資料缺乏就是較為典型的問(wèn)題之一，管理理論較為形 式、陳舊，跟不上現(xiàn)今建筑材料與技術(shù)開(kāi)展。由此導(dǎo)致這些學(xué)科學(xué)生 的相關(guān)知識(shí)缺

6、乏，繼而造成其在未來(lái)的工程管理過(guò)程中缺乏有效捕捉 信息的能力，而信息的缺乏將使得工程的本錢管理與實(shí)際工作存在嚴(yán) 重脫節(jié);(2)由于控制體系的不完善，導(dǎo)致本錢控制流于形式。在工程 建設(shè)中，雖然所有工程均配備了專人負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作，然而在 具體的工程建設(shè)中卻并沒(méi)有把本錢預(yù)算與本錢核算有機(jī)的結(jié)合起來(lái)， 由此導(dǎo)致多數(shù)本錢核算流于形式，未能和工程實(shí)際需要相結(jié)合，因此 造成最終的工程工程本錢控制目標(biāo)未能得到有效實(shí)現(xiàn);每一個(gè)工程在 實(shí)施前均需要成立一個(gè)工程部，按照規(guī)定，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)行使工程部 日常工作，并負(fù)責(zé)向企業(yè)匯報(bào)工程的具體進(jìn)展情況。但在具體工作中， 特別是大建筑企業(yè)，那么通常是由工程部各職能部門定

7、期向企業(yè)相關(guān)職 能部門回報(bào)工程的進(jìn)展情況，工程部經(jīng)理對(duì)工程本錢控制也流于形式。 這種在制度體系上的不規(guī)范，導(dǎo)致工程本錢無(wú)法得到有效控制;(3)未 能將本錢控制重心放在工程的建設(shè)過(guò)程中。在具體工程建設(shè)中，局部 企業(yè)對(duì)于本錢的管理與控制只是表現(xiàn)在加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的工程造 價(jià)計(jì)算和分析上，卻一直未在具體工程建設(shè)過(guò)程中踐行本錢控制理念。 一般的工程建設(shè)分為前、中、后三個(gè)階段，企業(yè)通常只是偏重于對(duì)項(xiàng) 目前期預(yù)算和結(jié)算的分析，較為忽視工程施工過(guò)程中的管理。而事實(shí) 上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程中工程本錢管理，是完全能夠到達(dá)較好 經(jīng)濟(jì)效益。3促進(jìn)建筑工程施工階段本錢管理和控制的具體方法. 1通過(guò)分期法開(kāi)展施工階

8、段的本錢管理和控制Q）利用施工前的預(yù)算進(jìn)行本錢的管理和控制?？稍诮ㄖこ淌┕で? 根據(jù)工程預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算本錢，組織工程部各職能部門對(duì)工 程工程預(yù)算本錢進(jìn)行復(fù)核分析，根據(jù)地域的差異而引起施工條件變化, 并對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，制定出合理施工方 案，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提之下，制定工程施工目標(biāo)成 本。從而對(duì)工程預(yù)算本錢進(jìn)行有效控制。（2）讓本錢管理制度在施工 進(jìn)程中得到踐行。應(yīng)在施工過(guò)程中時(shí)刻踐行本錢控制理念，轉(zhuǎn)換企業(yè) 員工傳統(tǒng)意識(shí)上的錯(cuò)誤觀念，即認(rèn)為本錢管理屬于工程經(jīng)理及預(yù)結(jié)算 人員責(zé)任，與工程相關(guān)職能部門或施工班組無(wú)關(guān)，應(yīng)使全體企業(yè)員工 清楚，本錢控制需要

9、依賴企業(yè)中的每位員工的努力踐行3 。因而 要建立工程工程目標(biāo)本錢管理制度，各工程相關(guān)職能部門、施工班組 的工資資金實(shí)行與工程目標(biāo)本錢管理業(yè)績(jī)掛鉤，每月進(jìn)行績(jī)效考評(píng)， 這樣才能引起企業(yè)員工參與工程本錢控制管理的積極性，使工程本錢 管理得到有效執(zhí)行。（3）施工階段本錢管理和控制。施工階段本錢管 理與控制，主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工程工程實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢差異進(jìn) 行糾編與控制，當(dāng)工程實(shí)際本錢大于目標(biāo)本錢時(shí)，就要對(duì)該工程所使 用的人工、材料、機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析，找出偏差原因，并給予 科學(xué)的糾正，從而使目標(biāo)本錢得到有效管理。. 2落實(shí)工程施工責(zé)任制是對(duì)本錢管理最好的制度支持任何企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中都必須具備較為完善的制度，建筑企業(yè)也 不例外，其在開(kāi)展工程建設(shè)之前，首先應(yīng)按照往年的工程實(shí)際本錢開(kāi) 展分析和總結(jié)。在本錢控制的責(zé)任落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該首先落實(shí)工程經(jīng) 理的責(zé)任，然后按照施工責(zé)任制的有關(guān)要求，通過(guò)工程經(jīng)理將所有的 工程目標(biāo)分配到每一個(gè)職能人員、部門和小組，且需要每一個(gè)職能部 門負(fù)責(zé)人進(jìn)行本錢控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，借助責(zé)任制這種方法，可 使本錢控制責(zé)任落